導(dǎo)語：被調(diào)查企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］根據(jù)2014年《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用狀況，筆者通過問卷、訪談等調(diào)查方式搜集我國各行各業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一系列數(shù)據(jù)，從不同行業(yè)、不同地域、企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等方面以及管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用情況作匯總和分析，指出當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)現(xiàn)狀和存在的不足，也相應(yīng)地提出一些建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題

為全面推廣管理會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，就有必要對(duì)其進(jìn)行全面地掌握和了解。本文采用問卷調(diào)查和訪談的方法，通過QQ、電子郵件、電話和微信等方式發(fā)出該調(diào)查問卷100份，收回36份。而收回的這36份問卷系主要來自筆者的同學(xué)、學(xué)生及親朋好友等，因此匯總出來的信息有可能存在著一定的片面性與局限性，不完全具備代表性，故只能管窺一見來了解某些相關(guān)的情況。

一、被調(diào)查人基本情況說明

這36份問卷所調(diào)查的企業(yè)主要分布在北京、上海、深圳和湖北等地；所處的行業(yè)比較廣泛，有制造、批發(fā)零售、電子商務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、水電氣公用和建筑業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)按產(chǎn)權(quán)而言國有企業(yè)占比12%，民營企業(yè)占比75%，其他占比13%；從企業(yè)規(guī)模來看，年?duì)I業(yè)收入1，000萬元以上的占比17%，500萬元到1，000萬元的占比5.6%，50萬元到500萬元的占比47.8%，50萬元以下的占比29.6%；從被調(diào)查人職位來說，公司董事長1人，總經(jīng)理3人，企業(yè)中層管理人員29人，其他3人。由此可知，這次調(diào)查雖說發(fā)放了調(diào)查表100份，回收率只有36%，但是對(duì)于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的調(diào)查范圍較廣，涉及了不同行業(yè)、不同層次及各種類型的企業(yè)。

二、被調(diào)查企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況分析

（一）本次調(diào)查的主要內(nèi)容之一就是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具諸如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈管理、平衡積分卡的應(yīng)用情況進(jìn)行了解與分析。表1所示，對(duì)這些被調(diào)查對(duì)象來說，全面預(yù)算管理、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法以及價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度相對(duì)較高，而平衡積分卡和戰(zhàn)略地圖就沒有得到很好地運(yùn)用，甚至有的企業(yè)管理人員都沒聽說這些個(gè)管理名詞。這說明了這些被調(diào)查的樣本公司在管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方面還有著很明顯的差異，比如變動(dòng)成本法和價(jià)值鏈管理在年經(jīng)營收入1，000萬元的國有企業(yè)得到全面應(yīng)用，而在年經(jīng)營收入100萬元以下的民營企業(yè)，除了全面預(yù)算管理有較好的應(yīng)用效果外，其他的小規(guī)模民營企業(yè)都沒有具體的實(shí)施管理措施。（表1）（二）本次調(diào)查另一個(gè)主要內(nèi)容就是被調(diào)查人對(duì)本企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。這主要是從對(duì)滿意度的調(diào)查著手：諸如與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)員工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展前景的滿意度；用戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的滿意度；客戶對(duì)本企業(yè)品牌的忠誠度；企業(yè)社會(huì)形象的滿意度；供應(yīng)商與該企業(yè)合作的滿意度；對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出比的滿意度；對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)營成本的滿意度；對(duì)企業(yè)銷售收入增長的滿意度；企業(yè)的銷售毛利的滿意度；企業(yè)投資報(bào)酬率的滿意度；企業(yè)現(xiàn)金流量的滿意度；等等。通過對(duì)36份答卷的匯總，49.56%的被調(diào)查人對(duì)本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)是比較滿意，2.81%是很滿意，17.38%是感覺一般，10.35%是不滿意。（三）第三個(gè)調(diào)查內(nèi)容就是先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際情況的符合程度。從以下方面搜集信息：（1）該企業(yè)協(xié)助供應(yīng)商改善其產(chǎn)品質(zhì)量；（2）供應(yīng)商參與該企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（3）該企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞的及時(shí)可靠；（4）根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品需求變化快速調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；（5）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效配合；（6）以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格向客戶出售產(chǎn)品或提供勞務(wù)；（7）企業(yè)與客戶之間的信息傳遞及時(shí)可靠等。這些管理措施是否切實(shí)地應(yīng)用到實(shí)務(wù)中？是否與實(shí)際情況相符？通過匯總分析，這些情況完全符合比率是3.2%，符合比率是39.5%，一般比率是36.7%，不太符合比率是12.48%，完全不符合比率是8.12%。

三、問題分析

通過對(duì)以上問卷調(diào)查和訪談的匯總分析，可以明顯的看到管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)務(wù)中的運(yùn)用效果還不是太理想，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用中缺乏企業(yè)自身特色。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程都有著各自獨(dú)特的業(yè)務(wù)特征，作為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的組織管理者，往往需要找到財(cái)務(wù)的控制點(diǎn)，并將管理會(huì)計(jì)體系融入其中。但是從反饋的調(diào)查信息中，了解到大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，只是在照搬書本上的知識(shí)，而沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，即使管理會(huì)計(jì)的模式正好適合企業(yè)的管理需求，但在實(shí)踐中還是缺少實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，無法為企業(yè)的管理效率提高提供有用信息。（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不到位。作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈管理以及平衡記分卡等都是管理會(huì)計(jì)工具的重要組成部分，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，都須結(jié)合自身的具體經(jīng)營管理特點(diǎn)，進(jìn)而選擇合適并與之相匹配的管理會(huì)計(jì)工具。目前被調(diào)查的企業(yè)中，一般而言各部門都制定有對(duì)應(yīng)的管理制度，但卻沒有形成一個(gè)行之有效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，并且在選擇具體的管理會(huì)計(jì)工具時(shí)忽略了企業(yè)各自的特色，其結(jié)果就是在實(shí)務(wù)中的管理會(huì)計(jì)職能只能流于形式，沒有達(dá)到控制企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率和價(jià)值的目標(biāo)。（三）企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境。隨著2014年《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中已具備了良好的外部運(yùn)行環(huán)境，但是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境卻不容樂觀，這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的輕視，不了解管理會(huì)計(jì)的職能作用，或是為了局部利益而忽視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用；二是企業(yè)信息化建設(shè)的程度跟不上日新月異的管理會(huì)計(jì)信息化的要求，提供不了管理會(huì)計(jì)所需要的應(yīng)用數(shù)據(jù)及操作系統(tǒng)；三是企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)理念存在著或大或小的沖突，這直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的職能作用無法在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。（四）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。根據(jù)調(diào)查，了解到被調(diào)查企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員大多是剛畢業(yè)的財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生，在校園里只是接受專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，但在實(shí)踐方面還缺乏靈活運(yùn)用拓展的職業(yè)能力，而管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)卻是要從實(shí)踐中才能得到鍛煉與提高。從事管理會(huì)計(jì)工作，不僅要精通管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還需要熟悉企業(yè)和業(yè)務(wù)情況，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效運(yùn)用。

綜上所述，說明了我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用所能起到的作用還有著很長的路要走，為此首先需要將管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐相結(jié)合，依據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展的需要而有針對(duì)性的探討管理會(huì)計(jì)工具和方法，從而甄選出一套適合企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系；其次，要結(jié)合企業(yè)自身的情況，選擇匹配的管理會(huì)計(jì)工具，使得管理會(huì)計(jì)工作歸于實(shí)質(zhì)，從而達(dá)到控制企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率和價(jià)值的目的；最后，要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境。增強(qiáng)各級(jí)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，建立健全互利互補(bǔ)的信息化系統(tǒng)和企業(yè)文化。同時(shí)，還要提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效應(yīng)用。

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作者:吳明菁 單位:武漢商學(xué)院