導(dǎo)語：管理會計在煤炭企業(yè)的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1管理會計的特點分析

論述管理會計的特點還是要從與財務(wù)會計的區(qū)別說起，兩者的區(qū)別不僅體現(xiàn)在目的、內(nèi)容和方法等方面，更體現(xiàn)在思維方式、思考維度、程序方法上。1.1財務(wù)會計反映過去，管理會計既關(guān)注歷史也關(guān)注未來。關(guān)注歷史(發(fā)生了什么)還是關(guān)注未來(應(yīng)該怎么做)這兩種思維方式是管理會計和財務(wù)會計存在本質(zhì)區(qū)別的根本原因。財務(wù)會計強調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則，財務(wù)會計反映的貨幣化計量結(jié)果是已經(jīng)發(fā)生過的事項，無論實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和目標是否相符均需據(jù)實反映，對比分析的是歷史數(shù)據(jù)。管理會計則是為了規(guī)劃未來，強調(diào)預(yù)測與決策，管理會計通過分析過去，并且能動地利用分析結(jié)果控制現(xiàn)在、預(yù)測和規(guī)劃未來，管理會計將面向未來的作用時效擺在第一位。管理會計不單單反映貨幣化計量結(jié)果，更關(guān)注行為，可能反映數(shù)量、質(zhì)量甚至動作。1.2財務(wù)會計必須遵循固定的標準，管理會計則強調(diào)相關(guān)性和因果關(guān)系。財務(wù)會計必須依照公認乃至法定的會計準則開展業(yè)務(wù)活動，必須在同一標準下向股東、稅務(wù)機關(guān)等外部信息利用者提供信息，而提供的信息內(nèi)容也是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的。財務(wù)會計強調(diào)真實準確的反映，從這一意義上說，財務(wù)會計是單一維度的思考問題。管理會計信息的提供者和使用者都是企業(yè)管理者，屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，管理會計所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的需要，可以是選擇性的、局部的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體也可以是多種形式，不需要符合特定的標準，反而推崇對問題的多維度思考。管理會計強調(diào)的是符合商務(wù)邏輯，目的是為了使企業(yè)的經(jīng)營管理行為更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標，提供的信息可能包括外部市場、客戶、政府、法律等。對同一問題管理會計可選擇多種方法從不同的角度分析處理，從這一意義上說，管理會計是對企業(yè)經(jīng)營的多維度思考。1.3財務(wù)會計提供的信息更關(guān)注狀態(tài)，管理會計提供的信息更關(guān)注行為。財務(wù)會計反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況，以特定的方式表示經(jīng)營行為的結(jié)果或物質(zhì)的狀態(tài)，反映過程的信息也僅是貨幣化計量的結(jié)果，仍可歸結(jié)為對狀態(tài)的描述。管理會計則是利用相關(guān)的信息，對今后的管理行為提出預(yù)測、指引，管理會計工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，無論是人的動作、物的狀態(tài)，還是企業(yè)運行的行為都可以成為描述、控制、考評的對象，更強調(diào)的是管理行為，包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等。

2煤炭行業(yè)現(xiàn)狀與管理會計應(yīng)用中存在的問題

2.1在戰(zhàn)略思維上存在不足，不能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合。煤炭行業(yè)這樣的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)，計劃經(jīng)濟的烙印比較深，“無煤不穩(wěn)無煤不富”這樣的“唯產(chǎn)量論”;資產(chǎn)規(guī)模、收入水平全國排名多少、煤炭行業(yè)排名多少這樣的“重資產(chǎn)思想”等一直沒有根除。企業(yè)發(fā)展定位、營銷策略、品牌建設(shè)、投資方向把握等與企業(yè)定位、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的思考不足，不能利用管理會計工具科學(xué)研判，致使現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理思想沒有在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。2.2風(fēng)險防控意識不強、內(nèi)控體系不夠完善。煤炭企業(yè)在20世紀末到2012年前經(jīng)歷飛速發(fā)展的“黃金十年”，投資旺盛、產(chǎn)能擴大，企業(yè)規(guī)模大了，卻不知道杠桿率太高了;產(chǎn)量增加了，卻不知道應(yīng)收款占用增加了;清欠力度加大了，卻不知道票據(jù)業(yè)務(wù)仍是應(yīng)收，貼現(xiàn)是要付出成本的，諸多風(fēng)險防控意識的缺失導(dǎo)致企業(yè)無法真正防控風(fēng)險。2.3缺少與業(yè)務(wù)高度融合的管理理念。財務(wù)會計、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)脫節(jié)，管理會計更是無從談起，會計只管記賬、報表，財務(wù)管理只管紙上談兵的對比分析，包括財務(wù)部門在內(nèi)的管理部門沒有就各經(jīng)營要素進行更深入的挖掘，財務(wù)和業(yè)務(wù)融合程度低，企業(yè)運用現(xiàn)代管理會計的工具不多。2.4管理會計體系建設(shè)落后，人員培訓(xùn)不足財務(wù)人員管理意識淡薄，管理會計知識、信息化知識不足。財務(wù)人員在觀念上沒有對業(yè)務(wù)支持與控制的意識，工作重點僅限于完成財務(wù)核算、稅務(wù)等方面;對管理會計的觀念淡薄，缺乏管理會計相關(guān)的知識體系;信息化的知識比較淺顯，不能主動學(xué)習(xí)管理知識、信息化知識。更重要的是企業(yè)高管特別是有生產(chǎn)技術(shù)背景、安全管理背景的高管，管理知識仍停留在業(yè)務(wù)現(xiàn)場的積累，現(xiàn)代管理知識不足，企業(yè)根本無法統(tǒng)籌推進管理會計體系的建設(shè)。

3強化管理會計在煤炭企業(yè)應(yīng)用中的對策

3.1加強與企業(yè)戰(zhàn)略的融合。煤炭企業(yè)管理層要通過學(xué)習(xí)不斷提高對管理會計的認識，高度重視管理會計體系的建設(shè)工作。管理層的支持，絕不僅僅是批準外出學(xué)習(xí)，購置電腦或者開發(fā)一個信息化平臺就能實現(xiàn)的，更重要的是企業(yè)管理層從思想上、思維方式上的改變，主動制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略推進管理會計體系建設(shè)，推動管理會計在企業(yè)實際運營中的應(yīng)用程度。企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)貫穿戰(zhàn)略思維、管理會計思維，應(yīng)用管理會計工具，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的考核和激勵機制，調(diào)動各個責(zé)任部門的積極性，激勵他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，完成企業(yè)經(jīng)營目標而努力。3.2科學(xué)完善的信息化平臺提高風(fēng)險控制能力。煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)下的管理會計作用，就要根據(jù)自身實際需要建立管理會計信息平臺。首先，將市場分析、生產(chǎn)流程控制、客戶信息、企業(yè)資產(chǎn)等各個模塊統(tǒng)一到同一平臺上，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，打造有利于提高管理會計工作效率的基礎(chǔ)。其次，要在信息化建設(shè)中考慮到各種管理會計工具的需要，通過平臺的建設(shè)，強化對生產(chǎn)經(jīng)營管理各流程的管控，從而強化信息化平臺的分析處理能力，為管理會計應(yīng)用提供保障。最后，要在信息化建設(shè)中注意改造企業(yè)經(jīng)營管理流程，通過不斷的優(yōu)化提高企業(yè)對風(fēng)險的防控能力。3.3做到“業(yè)財融合”“業(yè)管融合”。企業(yè)要構(gòu)建積極的企業(yè)管理文化，通過管理會計應(yīng)用的實例，促使企業(yè)各環(huán)節(jié)、各層級從思想觀念到思維方式都有轉(zhuǎn)變，才能真正推動管理會計在企業(yè)充分應(yīng)用，形成文化。加強管理會計的應(yīng)用必須理論聯(lián)系實際，要緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、管理實際情況，通過廣泛開展“案例研究”和攻關(guān)活動，使一些實用、有效的管理會計工具應(yīng)用于實際，使管理會計在實踐中得到有效的推廣和應(yīng)用。3.4引進和培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理會計人才。煤炭企業(yè)除引進外部專業(yè)的中介機構(gòu)進行管理會計咨詢服務(wù)和直接引進管理會計人才的途徑外，更重要的是加強對會計人員及相關(guān)管理人員的專業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高認識，更新知識，采用一切有效的手段，將新的知識點與政策變化用于企業(yè)實踐，從而達到提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的真正目的。通過培訓(xùn)拓寬管理會計人員知識面，提高管理會計較強的應(yīng)變能力，精心梳理好管理會計的理論結(jié)構(gòu)，熟悉掌握管理會計理論中的分析問題、解決問題的能力，靈活運用管理會計的各種工具，為企業(yè)預(yù)測、決策提供有利的依據(jù)，使企業(yè)適應(yīng)時展脈搏，真正提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者:鄭云澤 單位:遼寧省能源產(chǎn)業(yè)控股集團有限責(zé)任公司