導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)與高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)其主要的工作就是進(jìn)行財(cái)務(wù)審核、數(shù)據(jù)匯總以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的工作職能則更偏向于管理的職能，因此會(huì)增加工作中管理工作的相關(guān)內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作好壞是與完善的運(yùn)營機(jī)制不可分割的，作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵性因素，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作以及外部發(fā)展的過程中都起到至關(guān)重要的作用。尤其是在對企業(yè)的內(nèi)部管理以及預(yù)算控制工作中發(fā)揮了較為積極的作用。本文主要對管理會(huì)計(jì)和高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行概述，分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中存在的問題，并針對性的提出相應(yīng)的解決方案，為我國會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；企業(yè)；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展

在如今社會(huì)不斷發(fā)展的情勢下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作主要是在會(huì)計(jì)管理體制的建設(shè)中迎來改革的新趨勢。責(zé)任會(huì)計(jì)和當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展發(fā)生了沖突，這就使得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸顯現(xiàn)。其管理方式也隨著時(shí)代不斷變革與創(chuàng)新，因此為了能夠迎接市場的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)就必須要在時(shí)代的發(fā)展積極做好轉(zhuǎn)型工作。

一、管理會(huì)計(jì)與高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的概述

1．對管理會(huì)計(jì)的解析。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是側(cè)重對財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)審核、監(jiān)督與數(shù)據(jù)的匯總，而管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行管理相關(guān)工作。管理會(huì)計(jì)主要是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作形式并入管理層得以實(shí)現(xiàn)的，這是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理職能的豐富與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理以及績效管理方面的相關(guān)工作以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的工作?？梢哉f當(dāng)前對于對于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的理解還主要是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與總結(jié)，繼而立足于財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的建設(shè)等。數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)督主要是從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行理解，但是，并沒有站在企業(yè)的高層決策者的角度對各種問題進(jìn)行分析和總結(jié)，因此就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)工作的分析與管理過程中，不能夠從全局的角度去進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的監(jiān)督功能。而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理中去，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會(huì)計(jì)崗位真正實(shí)現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實(shí)的管理崗位。讓財(cái)務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。2．對高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析。高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)就是培養(yǎng)會(huì)計(jì)師實(shí)際解決問題的能力，并對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。通過預(yù)測工作的進(jìn)行，對相對復(fù)雜的案例進(jìn)行分析與處理，突出會(huì)計(jì)工作的高效性以及實(shí)用性。是對企業(yè)的內(nèi)部管理的有效評價(jià)和分析預(yù)測。高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是將管理與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行融合，通過數(shù)據(jù)整理與分析的模式對高層決策者最終決策的制定起到輔助的作用。高級會(huì)計(jì)涉及到的基本工作內(nèi)容主要有：公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的制定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的界定，投資籌集資金的完善，企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)、公司內(nèi)部的財(cái)政制度與體系的確定，企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)措施的制定，成本管理的基本內(nèi)容，股份以及企業(yè)自身的實(shí)際價(jià)值的挖掘，同時(shí)還要事業(yè)單位的采購內(nèi)控投資資產(chǎn)的管理相關(guān)內(nèi)容。3．管理會(huì)計(jì)與高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合。作為企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃的決策手段之一，公司的實(shí)際戰(zhàn)略制定、發(fā)展路線以及擴(kuò)展決策都與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在企業(yè)運(yùn)用的過程中，產(chǎn)品市場的潛力、產(chǎn)品的優(yōu)勢以及消費(fèi)者的實(shí)際需求分析等多是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容。這就要求了財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅只是作用于企業(yè)的內(nèi)部管理和內(nèi)部分析，而是對企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略制定都起到了至關(guān)重要的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中存在的問題

1．在管理意識(shí)層面的欠缺。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，當(dāng)前企業(yè)相關(guān)管理者的意識(shí)建設(shè)尚不完善。領(lǐng)導(dǎo)者沒有從滿足企業(yè)需求的角度督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，因此在實(shí)際工作中還存在著諸多的不足，這些問題的出現(xiàn)勢必會(huì)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的重要性產(chǎn)生一定的影響，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展與建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立以及管理理念的完善，會(huì)對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。2．企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的不完善。管理會(huì)計(jì)制度在實(shí)際實(shí)行過程中的不健全導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及自身的作用沒有完善的制度保障，這就造成了在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理工作與財(cái)務(wù)核算時(shí)，相關(guān)工作流于形式，單一化和隨意化的現(xiàn)象嚴(yán)重。部分財(cái)務(wù)支出僅僅依靠主觀判斷的方式進(jìn)行，而沒有客觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，造成最終的決策制定出現(xiàn)問題以及戰(zhàn)略制定的不嚴(yán)謹(jǐn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中沒有明確的劃分，同時(shí)其對應(yīng)的責(zé)任制度也不完善，在實(shí)際管理工作中，部分工作人員會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的推諉，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，管理程序的制定也存在著一定的不足之處。這會(huì)導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)工作流程的繁瑣、工作效率低等問題現(xiàn)象。由于以上問題的出現(xiàn)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度在影響企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作的同時(shí)，對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響，對企業(yè)的未來發(fā)展方向埋下了一定的隱患。3．評價(jià)體系的不完整、不科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中其考核評價(jià)體系也存在一定的不足之處。由于管理會(huì)計(jì)的考核機(jī)制不統(tǒng)一，單一的依靠區(qū)域進(jìn)行責(zé)任的劃分，對于其中的實(shí)際工作特點(diǎn)的涵蓋不全面，就會(huì)使得實(shí)際工作的公平性無法得到體現(xiàn)。其主要就是由于當(dāng)前法律建設(shè)尚不完善，且存在較大漏洞，在出現(xiàn)糾紛時(shí)根據(jù)法律條文進(jìn)行的案件處理結(jié)果不具有權(quán)威性。因此，只有通過更加高效的考核和審計(jì)辦法，才能通過評價(jià)體系的完善與建設(shè)為社會(huì)謀求福祉［1］。

三、對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1．強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控。在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的過程中，要注重對其工作的過程以及工作結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。以此來有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新與改革，以便能夠提高工作的穩(wěn)定性以及高效性。與此同時(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作建設(shè)，就是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與管理工作的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控控制相關(guān)工作的實(shí)行，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到極好的促進(jìn)作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部控制就成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要條件之一。作為財(cái)務(wù)管理的重要形式之一，管理會(huì)計(jì)具有較為全面的制衡性以及全面性的原則，因此還要在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，同時(shí)還要能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防控，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際優(yōu)勢點(diǎn)所在。2．完善相應(yīng)的理論管理體系。在管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，首先就是要對管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。認(rèn)清其在企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略制定中的位置，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，不斷通過自身管理工作進(jìn)行完善企業(yè)的管理理論架構(gòu)。同時(shí)還要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理念的實(shí)際應(yīng)用，將企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際理念設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過互補(bǔ)的方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，有效制定出管理理論的發(fā)展體系［2］。3．加強(qiáng)信息化的手機(jī)與設(shè)備的提升。在信息時(shí)代的發(fā)展規(guī)劃之下，要將人力成本管理工作納入管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作之中。加大信息技術(shù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的融合，這樣就能夠最大化的使得管理人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集過程中有效的提升工作效率，減少相關(guān)人員的工作量以及工作時(shí)間。將管理會(huì)計(jì)的核心工作放在內(nèi)部管理相關(guān)工作中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展［3］。4．加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。要不斷完善企業(yè)的人才考核和管理機(jī)制。加大招聘人才對專業(yè)技能以及相關(guān)工作的考核力度。嚴(yán)格規(guī)范人才的標(biāo)準(zhǔn)，確保公司招聘以及日常的人才管理按照一定的規(guī)章制度執(zhí)行。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的人才培養(yǎng)與管理計(jì)劃，以此來有效提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)及技能水平。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)的建設(shè)，有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，防止人才流失，做好人才管理相關(guān)工作［4］。對于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員勝任能力的考核、績效考評控制等都成為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，同樣也涉及管理會(huì)計(jì)的工作。這是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，它需要各部門的廣泛積極參與，只有大家同心協(xié)力、認(rèn)真實(shí)施、積極合作才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位內(nèi)控目標(biāo)，才能把內(nèi)控工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮內(nèi)控的價(jià)值和意義。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)工作在經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的嶄新時(shí)代，由最初的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的模式轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)推向更高級別的管理概念，同時(shí)將高級會(huì)計(jì)工作改革過程中涉及到的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善。其主要就是要從工作的過程匯總實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基本工作內(nèi)容的管控，體現(xiàn)出高級會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在與資金管理事項(xiàng)基本融合之后的投資籌資、公司價(jià)值。真正在工作實(shí)踐中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)對管理的指導(dǎo)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理內(nèi)容的結(jié)合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)在企事業(yè)單位決策中起到越來越重要的作用。管理方式也隨著時(shí)代不斷變革與創(chuàng)新，因此為了能夠迎接市場的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)就必須要在時(shí)代的發(fā)展中積極做好轉(zhuǎn)型工作。在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效性以及穩(wěn)定性的過程中，要求各會(huì)計(jì)工作人員積極性創(chuàng)新的發(fā)展與建設(shè)，從整體建設(shè)的角度實(shí)現(xiàn)管理工作的跨級效果。不僅要注重會(huì)計(jì)的基本財(cái)務(wù)工作，還要在財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行中，將管理工作進(jìn)行融合，最終通過兩者的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］桂松．淺析管理會(huì)計(jì)與高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2016，（3）．

［2］李宗彥，瞿詩字．我國大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么？———基于國內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析［J］．中國大學(xué)教學(xué)，2015，（6）．

［3］汪冬梅，王茂春．農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)與控制技術(shù)的行為與意愿：山東的證據(jù)［J］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2016，（3）．

［4］溫素彬，周鑾鎏．管理會(huì)計(jì)中Excel的高級應(yīng)用———長期投資決策的蒙特卡羅模擬模型的設(shè)計(jì)與應(yīng)用［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2014，（10）．

作者:楊興鑄 單位:國網(wǎng)四川省電力公司米易縣供電分公司