導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

管理會(huì)計(jì)，顧名思義就是指將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)交叉而形成的一門(mén)學(xué)科，其涵蓋了管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及現(xiàn)代行為科學(xué)等多種理論知識(shí)，豐富了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)體系，卻又升華了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用范疇?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等各環(huán)節(jié)來(lái)為相關(guān)部門(mén)或單位提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中的作用

(一)有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提升。在我國(guó)，無(wú)論醫(yī)院的規(guī)模如何，普遍存在著財(cái)務(wù)運(yùn)算中經(jīng)費(fèi)預(yù)算與財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程相脫節(jié)的現(xiàn)象，這主要是由于醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)即可，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算是涉及到醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的方方面面，需要多方協(xié)調(diào)配合才能完成的。管理會(huì)計(jì)恰好能夠解決這一矛盾，它強(qiáng)調(diào)部門(mén)中整體與局部的配合，其將醫(yī)院看做一個(gè)整體，將財(cái)務(wù)管理看做是整體中的一小部分，這個(gè)小部分服務(wù)于整體，而整體也配合著部分，真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。(二)有利于醫(yī)院調(diào)節(jié)控制能力的提升。管理會(huì)計(jì)通過(guò)控制成本與收益的比例來(lái)參與到醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)決策和醫(yī)療服務(wù)等日常業(yè)務(wù)中。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的調(diào)整和控制，從而保證了醫(yī)院的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。(三)有利于醫(yī)院考核評(píng)價(jià)能力的提升。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中，能夠提升醫(yī)院的管理水平和工作效率，形成科學(xué)有效的醫(yī)務(wù)人員績(jī)效和評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于處理醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)院醫(yī)療體制不健全。目前，在我國(guó)的醫(yī)療體制中主要存在著醫(yī)院被政府壟斷，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中普遍存在著以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)放在藥品醫(yī)療器材上，而忽略了對(duì)醫(yī)療成本的管理與控制，此外就是我國(guó)醫(yī)療資源分配嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，在大城市的醫(yī)院收入很高，而小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入則相對(duì)很少幾近入不敷出的局面了。(二)醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。醫(yī)院管理者多為醫(yī)術(shù)界的專(zhuān)家，對(duì)于日常的財(cái)會(huì)知識(shí)了解不多，因此往往會(huì)無(wú)視醫(yī)院財(cái)務(wù)方面管理。因此雖然很多醫(yī)院將管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，但沒(méi)有形成完成的管理會(huì)計(jì)體系使得管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。(三)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力有待提高。我國(guó)現(xiàn)行的考核專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的機(jī)制比較單一，使得培養(yǎng)出的從事會(huì)計(jì)的人員職業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)以及管理等多種學(xué)科的需求，同時(shí)由于醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的理解能力、操作能力和工作態(tài)度要求度很高，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力在我國(guó)現(xiàn)階段還有待提高。

三、如何有效地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院日常業(yè)務(wù)

(一)加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。我國(guó)目前醫(yī)院的管理層均是醫(yī)療界的專(zhuān)家，雖然對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)有所了解，但是認(rèn)識(shí)不深，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解就知之甚少了。因此需要醫(yī)院的管理層加強(qiáng)多管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，可通過(guò)定期參加財(cái)會(huì)相關(guān)的培訓(xùn)，或者在醫(yī)院內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)小組進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及，爭(zhēng)取讓更多的醫(yī)務(wù)人員了解到管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院以及每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的切身利益息息相關(guān)。(二)建立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體系。醫(yī)院應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)醫(yī)院從經(jīng)營(yíng)、決策、預(yù)算甚至員工的績(jī)效與評(píng)價(jià)均進(jìn)行參與，權(quán)衡醫(yī)院在日常業(yè)務(wù)中的成本與利益比例，使得醫(yī)院能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)中的的確確起著舉足輕重的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在信息化浪潮的推動(dòng)下，醫(yī)療科技得到了迅猛的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也將越來(lái)越多樣，而現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)必將在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中得到推廣和應(yīng)用，使得醫(yī)院能夠又好又快地經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。

作者:帕依扎 李燕 單位:新疆民政康復(fù)中心

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