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摘要：國企改革的目標(biāo)之一是提高國有企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，管理會計信息化有助于企業(yè)提升投資決策和業(yè)績評價水平，有效控制成本，進而提高管理效率，實現(xiàn)改革目標(biāo)。但是，在國企改革中推進管理會計信息化仍面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件，選擇合適的方法，推進管理會計信息化。

關(guān)鍵詞：國企改革；管理會計信息化；助力；挑戰(zhàn)

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。改革開放以來，我國根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與形勢，不斷對國有企業(yè)改革提出新要求。近年來，國際經(jīng)濟形勢緊張，國內(nèi)經(jīng)濟增長水平也逐漸放緩，形成了經(jīng)濟新常態(tài)。為了應(yīng)對這一新常態(tài)，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)與量，2015年，中共中央、國務(wù)院了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，提出“到2020年將在國企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，培育一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”[1]。當(dāng)前國企改革的任務(wù)包括兩個方面：一方面，繼續(xù)深化混合所有制改革，推進并購重組，實現(xiàn)國有資源的重新整合，優(yōu)化資源配置；另一方面，國企對內(nèi)的改革也將進一步深化，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平和內(nèi)部監(jiān)督管理水平，推進企業(yè)整體上市，穩(wěn)步創(chuàng)新，提高國際競爭力。因此，在國企改革中，要提高創(chuàng)新力和競爭力，離不開管理效率的提升。

一、管理會計信息化助力國企改革

實現(xiàn)國企改革的目標(biāo)，提高管理效率，離不開科學(xué)的管理方法和手段。管理會計的目標(biāo)是幫助決策者做出各種專門決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著信息技術(shù)的不斷進步，管理會計通過信息化手段，可高效輔助管理層做出決策，有助于國企改革目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.高效率的信息分析助力投資決策

國企改革中，選擇什么樣的企業(yè)和民營資本合作，進入哪種新行業(yè)，開展何種業(yè)務(wù)，都是國企需要做出的投資決策。投資決策受很多因素的影響，尤其在改革中，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境都會改變，環(huán)境中的不確定因素相對較多。做出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，需要充分考慮這些不確定因素。管理會計借助信息系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理功能，可以進行高效信息分析。一方面，管理會計信息系統(tǒng)通過與外部的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、內(nèi)部的業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)對接，可以廣泛收集企業(yè)內(nèi)外部信息，校驗信息之間的關(guān)系，為投資決策提供充分可靠的信息。如果沒有充分可靠的信息基礎(chǔ)，做出適當(dāng)投資決策的概率就非常低。國企利用管理會計信息系統(tǒng)，可以充分獲取企業(yè)相關(guān)的財務(wù)和非常數(shù)據(jù)，使管理人員的注意力更多地集中在分析問題而非收集數(shù)據(jù)，有利于提高效率，做出最優(yōu)決策。另一方面，管理會計信息系統(tǒng)的高效分析，還建立在多情況投資決策模擬上。管理會計借助計算機技術(shù)，使復(fù)雜的模擬變得簡單，結(jié)果清晰易見。企業(yè)利用內(nèi)置的管理會計模型，通過對不確定因素的分析，模擬不同情況下投資決策的效果，為比較各投資方案提供依據(jù)，有利于企業(yè)根據(jù)自身風(fēng)險承受能力和好惡水平做出合理投資。這也為國企在改革中做出科學(xué)決策提供了依據(jù)。

2.精細的成本管理助力成本控制

截至2015年底，“中央企業(yè)資產(chǎn)總額47.6萬億元，而中央企業(yè)61.3%的資產(chǎn)、76.1%的利潤集中在上市公司”[2]，其中明顯存在一定的低效無效資產(chǎn)。國企改革的目的之一，就是盤活資產(chǎn)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。管理會計信息化為企業(yè)引入了新的成本管理理念和方法。一方面，精細的成本管理，以客戶為中心，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程，分析流程中的價值增值點，合理規(guī)劃成本管控方案，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中成本最優(yōu)。國企混改或重組后，企業(yè)原本就面臨業(yè)務(wù)流程重塑的問題，引入管理會計的理論方法，借助信息系統(tǒng)分析重塑，可以幫助企業(yè)更有效地完成該工作。另一方面，精細的成本管理，通過設(shè)計完整的計劃和監(jiān)督機制，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并及時反饋。國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程重塑后，可能面臨更加精細而復(fù)雜的處理過程，原有的監(jiān)控機制可能無法有效監(jiān)管。企業(yè)通過管理會計信息系統(tǒng)中的成本管控模塊，可以全方位、及時地收集和分析運營過程中的成本情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，進而提高企業(yè)的成本管控水平。

3.綜合業(yè)績考核體系助力企業(yè)自我提升

國有企業(yè)改革的績效一直是社會關(guān)注的重點。建立業(yè)績考核體系是國有企業(yè)的一項重要工作。傳統(tǒng)的業(yè)績考核，以單一、獨立的指標(biāo)為主，已不適合現(xiàn)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。國有企業(yè)需要建立新的綜合業(yè)績考核體系，全面合理地評價工作成效。管理會計信息系統(tǒng)中有很多綜合業(yè)績考核工具，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計分卡（BSC）等，可以對國有企業(yè)進行全面綜合的業(yè)績考核。一方面，綜合業(yè)績評價，需要企業(yè)經(jīng)營全面準確的數(shù)據(jù)，而管理會計信息系統(tǒng)與各系統(tǒng)對接，具有數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可以及時提供評價所需數(shù)據(jù)。另一方面，綜合業(yè)績評價，需要考慮評價指標(biāo)與權(quán)重。不同類型國有企業(yè)的經(jīng)濟功能不同，側(cè)重也不同，管理會計業(yè)績評價系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需求，做出相應(yīng)調(diào)整，評價結(jié)果更加符合企業(yè)實際。通過業(yè)績考核，不僅可以激勵員工提升自身職業(yè)能力和素養(yǎng)，還可以評價國企的經(jīng)營狀況，為企業(yè)查找問題、提高經(jīng)營績效提供依據(jù)。管理會計信息化的推進，有利于企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)國企改革目標(biāo)。

二、管理會計信息化背景下國企改革的主要任務(wù)

1.管理會計信息化的頂層設(shè)計

管理會計系統(tǒng)種類繁多，功能各具特色。不斷推進管理會計信息化，需要整合管理會計信息系統(tǒng)的各種功能，構(gòu)建集多項功能于一體的管理會計信息平臺。對企業(yè)業(yè)務(wù)有整體把控，才能進行頂層設(shè)計，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)的多功能管理會計信息化平臺。國有企業(yè)改革中，推進管理會計信息化的第一個挑戰(zhàn)就是平臺的頂層設(shè)計。一方面，對于改革中的國有企業(yè)，不確定性因素眾多，改革的具體情況并不明確。在這種情況下，企業(yè)高層管理人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)的整體把控力有限，根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計管理會計平臺存在困難。另一方面，國企改革中，如果缺乏對管理會計專業(yè)人才的了解，就難以找到熟悉管理會計信息化并可以宏觀把控平臺建設(shè)的專業(yè)人才，也就很難實現(xiàn)頂層設(shè)計。缺乏頂層設(shè)計，就可能造成管理會計各系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)的重復(fù)和冗余，還可能影響各功能之間的信息共享，形成信息孤島，無法實現(xiàn)各功能之間的協(xié)調(diào)合作，最終影響企業(yè)的運營效率。

2.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的對接與整合

管理會計信息平臺并不是一個獨立運作的系統(tǒng)，它依賴企業(yè)其他系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)信息。因此，推進管理會計信息化，需要對接企業(yè)其他系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。國企改革中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大變化，進行信息系統(tǒng)整合是一件有難度的工作。一方面，相對于民營企業(yè)來說，國有企業(yè)的信息化程度比較高，企業(yè)擁有眾多的軟件和系統(tǒng)，如財務(wù)核算系統(tǒng)、費用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，這些原有的系統(tǒng)需要對變動的業(yè)務(wù)做出調(diào)整，同時還需要對企業(yè)內(nèi)功能重復(fù)的系統(tǒng)進行整合。在這種情況下，同時完成對接管理會計平臺的工作，對國企來說就是一項艱巨的任務(wù)。另一方面，在國企改革過程中，原有的管理方式不適應(yīng)新環(huán)境，存在管理沖突問題，需要進行大量的溝通協(xié)調(diào)，而信息系統(tǒng)的重新對接整合也需要進行大量的溝通協(xié)調(diào)。對于眾多需要溝通協(xié)調(diào)的事項，如何合理安排時間、人員進行信息系統(tǒng)對接整合的溝通，對國企管理層無疑是一大考驗。如果信息系統(tǒng)對接與整合工作完成得不好，就會影響管理會計信息平臺分析工作的開展，并對國企經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

3.高素質(zhì)管理會計人才的管理與培養(yǎng)

管理會計信息平臺擁有強大的數(shù)據(jù)分析、輔助決策等功能，系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，其建設(shè)與維護離不開高素質(zhì)管理會計人才。國企改革對人才的需求量很大，甄選、培養(yǎng)管理會計人才就成為一項重要課題。一方面，國企改革中，混改或重組都會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重大影響。來自不同企業(yè)的人員，相互之間缺乏了解，領(lǐng)導(dǎo)對員工的真實情況也了解不足。在這種情況下，企業(yè)很難準確篩選出合適的高素質(zhì)管理會計人才，很難發(fā)掘有潛力的員工。專業(yè)人員缺位不利于國企有效推進管理會計信息化建設(shè)，也不利于國有企業(yè)改革的順利推進。另一方面，國有企業(yè)中的會計人員分工較細，他們大多只精通自己負責(zé)的領(lǐng)域，缺乏對工作的整體認知，綜合型人才較少，難以有效服務(wù)于管理會計的平臺建設(shè)和維護。同時，綜合型人才短缺使企業(yè)難以在短時間內(nèi)培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會計員工，使企業(yè)管理會計信息化后續(xù)工作的開展面臨挑戰(zhàn)。因此，國企應(yīng)該將培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才納入自己的重點工作中。管理會計信息化可以有效推進國企改革，提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)改革目標(biāo)。但同時，在國企改革過程中推進管理會計信息化，需要應(yīng)對多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要依據(jù)自身條件和需求，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。實力雄厚、經(jīng)驗豐富的國有企業(yè)，可以依賴自身多年的經(jīng)驗，應(yīng)對管理會計信息化過程中的挑戰(zhàn)；而那些自身力量不足的國有企業(yè)，則可以借助外部咨詢公司的力量，聘請專業(yè)人員建設(shè)和維護管理會計信息平臺。對于后者來說，采用這種方式，不僅可以解決專業(yè)能力不足的問題，還可以借助外部力量，培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)人才。

作者:劉若玉 單位:山西青年職業(yè)學(xué)院

［參考文獻］

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［2］肖亞慶.國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理與體制改革情況的報告［EB/OL］.www.npc.gov.cn/npc/xinwen/2016-07/01/content_1992683.htm，2016-7-1

［3］李彪.國有控股上市公司管理會計信息化問題及對策［D］.北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2016.

［4］許漢友，姜亞琳，張蓓.“中國制造2025”背景下的管理會計信息化研究［J］.會計之友，2017（2）.