導語：管理會計在企業(yè)管理的應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、引言

作為財務管理體系的重要分支，管理會計是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會計的結合，它是指企業(yè)采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業(yè)績評估體系對企業(yè)一定時期內的經營業(yè)績進行分析、評估和考核，并將分析結果作為企業(yè)生產銷售活動、投資融資決策的依據的方法和工具總稱，也被稱為內部會計［1］。管理會計是為了滿足企業(yè)內部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對于企業(yè)管理有著重要促進作用。首先，通過對企業(yè)歷史財務信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次，通過對企業(yè)當前財務活動和財務數據的分析和調整，加強管理者對企業(yè)當前經營活動的控制，提高生產經營和財務管理的執(zhí)行力度;最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環(huán)境信息的仔細研究，并結合企業(yè)自身實際經營狀況，輔助管理者對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預測。

2、管理會計在我國企業(yè)中應用現狀分析

管理會計經過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設不全等不足，具體分析如下:(1)管理會計意識薄弱，內部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對管理會計給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用［2］。管理層的不重視導致企業(yè)財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際從業(yè)經驗，也難以在企業(yè)內部順利實施管理會計，企業(yè)管理會計內部體系缺失嚴重，不相容職務相分離、關鍵崗位輪班等基本管理會計內部控制制度形同虛設，企業(yè)沒有按照管理會計的要求落實企業(yè)內部控制風險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責，風險預警機制沒有發(fā)揮其應有的作用。(2)人員綜合素質偏低，信息化建設滯后。相對于傳統(tǒng)會計而言，管理會計對專業(yè)人才的綜合素質提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統(tǒng)會計理論知識和實務操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財務管理分析等方面的理論知識和從業(yè)經驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務軟件的使用方法和技巧，現階段下部分企業(yè)管理會計人員綜合素質不高，不能勝任企業(yè)管理會計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業(yè)管理中的應用［3］。同時，部分企業(yè)信息化建設滯后，管理會計財務軟件系統(tǒng)不完善，財務軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有完全應用在企業(yè)管理中。(3)管理會計應用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發(fā)達國家國情，但目前我國市場經濟并沒有達到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權力干預市場時有發(fā)生，這些因素均會影響管理會計在我國企業(yè)管理中的應用［4］。

3、完善管理會計在我國企業(yè)中應用的具體措施

針對管理會計在我國企業(yè)應用現狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業(yè)中的應用可以從以下方面著手:(1)增強管理會計理念，健全內部控制體系。首先，企業(yè)應當轉變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)經濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現代化管理會計理念。其次，企業(yè)應當健全管理會計內部控制體系，嚴格遵守企業(yè)會計準則、內部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導文件關于企業(yè)管理會計方面的規(guī)定和要求，科學設置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度［5］;同時，企業(yè)應當深入分析企業(yè)現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會計工作的要求，及時發(fā)現并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預警機制，為企業(yè)管理會計工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質，完善內部應用環(huán)境。首先，企業(yè)應當提高管理會計人員綜合素質，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才;另一方面，企業(yè)也要加強對現有管理會計人員的培訓，定期舉行管理會計理論知識和從業(yè)經驗學習班，鼓勵管理會計人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統(tǒng)，提升管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時，企業(yè)還應當加強對管理會計人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風，防范企業(yè)管理會計人員會計舞弊現象發(fā)生［6］。其次，企業(yè)應當完善管理會計工作內部環(huán)境，積極購置會計電算化環(huán)境下所需的機器設備和管理會計財務軟件系統(tǒng)，并加強管理會計人員對相關軟件系統(tǒng)的學習，提高會計電算化環(huán)境下企業(yè)管理會計工作的質量和效率。(3)加強日常執(zhí)行監(jiān)督，強化績效考核激勵。首先，企業(yè)應當深入分析日常生產經營活動各環(huán)節(jié)之間的內在聯(lián)系，將管理會計工作具體流程細化、規(guī)范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動的關鍵控制環(huán)節(jié)，及時發(fā)現并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預警機制作用。其次，企業(yè)應當加強對全面預算管理在管理會計工作中的應用，落實對外投資、大型機器設備采購等活動的事前可行性研究，編制科學合理的預算報表，積極引入預算限額管理模式，對于實際執(zhí)行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質及產生原因，并采取相應獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業(yè)管理會計工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

4、結語

綜上所述，管理會計在我國企業(yè)應用中仍存在管理意識薄弱、內部體系不全、人員素質偏低、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強管理會計理念、健全內部控制體系、提高人員綜合素質、強化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計在我國企業(yè)中的應用，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。

作者:王鵬 單位:中交一航局第三工程有限公司