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摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)成本管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化與我國中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的工業(yè)企業(yè)迎來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，成本管理也遇到轉(zhuǎn)型的瓶頸期，不再是單純地為了降低成本，而是傾向于從企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)入手，以更好地應(yīng)對(duì)我國許多企業(yè)經(jīng)營成本偏高、效益得不到正向成長等嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。本文先是研究了現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用中存在的問題，并分析其特點(diǎn)，最后提出了較為具體可行的應(yīng)用策略，以期能夠幫助提升工業(yè)企業(yè)的成本管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；工業(yè)企業(yè)；成本管理；應(yīng)用策略

一、引言

科學(xué)管理是一個(gè)企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件[1]，成本管理是一個(gè)企業(yè)得以長足發(fā)展的根基性的問題。在市場競爭已進(jìn)入白熱化狀態(tài)的今天，企業(yè)能夠最大程度的降低成本就能獲得更大的市場優(yōu)勢地位，但是今天各市場主體追求的成本管理并非單純的價(jià)格成本，而是貫穿公司機(jī)組、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)到銷售及售后全過程的成本控制，需要將戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)管理的職能相結(jié)合，從而更有效地幫助企業(yè)管理層科學(xué)把握企業(yè)的階段性發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)市場調(diào)整及時(shí)更新管理策略，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、戰(zhàn)略管理在工業(yè)企業(yè)成本管理中的特點(diǎn)

（一）全面性。戰(zhàn)略管理思維的引入，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營的成本管理目標(biāo)擁有更多的步驟化的階段性特征與每個(gè)階段的愿景（可能具體也可能模糊），戰(zhàn)略管理在工業(yè)企業(yè)成本管理中獲取的信息會(huì)涉及到內(nèi)部的日常成本控制、行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈上下游及競爭對(duì)手的信息、產(chǎn)業(yè)政策等各個(gè)層面，而現(xiàn)階段大部分工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算還存在“重顯性忽視隱性”的問題，在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而常常忽略非財(cái)務(wù)成本的問題，這些都是需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引起重視的問題。（二）外向性。傳統(tǒng)意義上的成本管理主要將目光放在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的成本控制總結(jié)報(bào)告上，而戰(zhàn)略成本管理不僅要考慮內(nèi)部的成本使用，更將目光放在由內(nèi)向外輻射的外部環(huán)境及其相互關(guān)系上（包括對(duì)競爭對(duì)手的情況分析、兩者的價(jià)值鏈以及行業(yè)的利益劃分），最后上升到宏觀的市場經(jīng)濟(jì)大潮對(duì)于成本的要求，通過實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源在價(jià)格、質(zhì)量、成本上的聯(lián)動(dòng)達(dá)到讓企業(yè)的總體成本降到最低，達(dá)到獲得最大利潤的目的。（三）長期性。戰(zhàn)略管理的一個(gè)突出特色就是長期性與階段性并存，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也并非短期工程，遵循著生命周期階段性地變化[2]。它是每一個(gè)階段的成本控制和管理都要隨動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系而有所調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的循序漸進(jìn)：首先確定企業(yè)關(guān)于成本管理的總體發(fā)展目標(biāo)，再將系統(tǒng)性的目標(biāo)按照項(xiàng)目或地域或環(huán)節(jié)的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分工，在多元主體合作中提升企業(yè)的整體競爭力。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)的成本管理中存在的問題

（一）成本管理權(quán)責(zé)分工較模糊?，F(xiàn)實(shí)中，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理權(quán)責(zé)不夠明晰，存在各部門互相扯皮、推諉造成信息重復(fù)、混亂的現(xiàn)象，而且在進(jìn)行成本管理的過程中各部門則權(quán)責(zé)可能出現(xiàn)沖突，但又缺乏專門的協(xié)商調(diào)解機(jī)構(gòu)，使得每個(gè)部門在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)無法循著既定方案操作，相互分離的成本損耗歸類變得復(fù)雜，最后匯總時(shí)的難度加大；另一方面，此類問題長期得不到解決損害了員工的自我參與與自我尊重感，會(huì)降低員工的工作積極性，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失。（二）成本管理未形成完善的體系。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期不斷縮短，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)線不斷擴(kuò)展，種類日益多元化，這在一方面是爭取市場競爭優(yōu)勢的有力手段，但與此同時(shí)，其產(chǎn)品種類多樣化，生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)跨期問題，不同種類、不同時(shí)期生產(chǎn)的產(chǎn)品需要會(huì)計(jì)人員按照不同方式進(jìn)行歸類和處理[3]從獨(dú)立部門的成本費(fèi)用計(jì)算到內(nèi)外部成本分類不明晰等問題導(dǎo)致的成本管理機(jī)制不完善，會(huì)給企業(yè)的階段發(fā)展和長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定帶來誤導(dǎo)，不利于其正常的運(yùn)營。（三）會(huì)計(jì)審計(jì)方法較為落后。我國很多的工業(yè)企業(yè)與國際知名企業(yè)相比，其會(huì)計(jì)審計(jì)尤其是核算方式是比較落后的，局限于集中與在項(xiàng)目或年度末期采用總成本核算的方式，但這在這個(gè)過程中很容易漏掉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性成本，例如，某一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程的中期發(fā)現(xiàn)其中有兩項(xiàng)子項(xiàng)目不具現(xiàn)實(shí)可行性，經(jīng)過項(xiàng)目暫停、中級(jí)管理層討論調(diào)整決策、項(xiàng)目繼續(xù)等流程，發(fā)現(xiàn)比最初的項(xiàng)目本身能夠解決更多的成本，但此時(shí)的項(xiàng)目已經(jīng)不再是原來的方案，在最后總成本核算的時(shí)候就會(huì)漏掉部分不適宜的沉沒成本、項(xiàng)目調(diào)所花費(fèi)的成本和最終省下的成本可能導(dǎo)致的貪污分贓等問題。同時(shí)，總成本核算的方式也不容易把握決策相對(duì)成本和不相對(duì)成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息[4]，這對(duì)于一個(gè)想要在市場上的生命周期超過一百年、做大做強(qiáng)的企業(yè)是致命性的打擊，因?yàn)榉e羽沉舟，它無法面對(duì)陳年堆積的問題，無法邁開長久存在的步伐。這種滯后的會(huì)計(jì)核算方式在面對(duì)快速發(fā)展的報(bào)賬模式時(shí)顯得力不從心，一旦其中一個(gè)成本計(jì)算環(huán)節(jié)出錯(cuò)，在初期是不會(huì)表現(xiàn)出來的，但它會(huì)造成這類錯(cuò)誤的慣性重復(fù)，造成不可估量的損失。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

（一）作業(yè)成本法。[5]要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的高效發(fā)展，可以通過引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)識(shí)別消耗資源的成本和作業(yè)，將內(nèi)外部、各層次的資源的成本分配到各項(xiàng)作業(yè)中，將作業(yè)成本分配到相應(yīng)的成本對(duì)象中，以期最大可能的延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大目標(biāo)客戶群體，并通過優(yōu)化客戶體驗(yàn)的途徑獲取更大利潤。（二）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是指根據(jù)價(jià)格的供求關(guān)系變化的內(nèi)在規(guī)律與表現(xiàn)形式，利用內(nèi)外資源、成本、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)，降低總成本。為了更好地運(yùn)用目標(biāo)成本法，需要工業(yè)企業(yè)事先進(jìn)行充分的市場調(diào)研，確定科學(xué)合理的市場價(jià)格，通過對(duì)產(chǎn)品的成本和競爭對(duì)手之間的競爭策略導(dǎo)致的耗費(fèi)、與市場及相關(guān)部門協(xié)調(diào)接洽等環(huán)節(jié)確定期望利潤，進(jìn)而得出目標(biāo)成本，并積極利用各種途徑尋找降低成本的方法。（三）動(dòng)態(tài)成本法。在戰(zhàn)略成本管理中，動(dòng)態(tài)成本法是有效途徑之一，這種方法需要參照產(chǎn)品的定位和它的價(jià)值基礎(chǔ)，它有兩個(gè)組成部分，一是由于結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來成本的動(dòng)態(tài)變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)擴(kuò)大市場或產(chǎn)品規(guī)模、開辟海外市場、技術(shù)水平得到質(zhì)的提升和地理位置的調(diào)整等因素造成的成本的變化。二是執(zhí)行性導(dǎo)致的成本動(dòng)因，主要指由于員工積極性、質(zhì)量保證環(huán)節(jié)、生產(chǎn)效率等與企業(yè)作業(yè)程序相關(guān)的因素。另外，供應(yīng)商也是成本控制管理的動(dòng)態(tài)變化因子，企業(yè)要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和市場關(guān)系選擇合理的供應(yīng)商。（四）戰(zhàn)略管理的信息化。管理層需要高度重視成本管理中的會(huì)計(jì)信息，不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，還包括業(yè)務(wù)信息，信息源可能產(chǎn)生于公司內(nèi)部，也可能來自于外部市場，成本控制離不開財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)人員的支持[6]，也需要從上到下進(jìn)行全員控制成本，以提高信息化水平，提高會(huì)計(jì)信息的效度與信度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與正式溝通、非正式溝通途徑加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通與交流，及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)層。（五）建立合理的激勵(lì)機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工業(yè)成本管理中的應(yīng)用還是一個(gè)相對(duì)新穎的觀念，推廣需要很長的時(shí)間，其實(shí)施效果需要相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來保證。而對(duì)于激勵(lì)體系的建立健全，首先要保證戰(zhàn)略成本管理績效評(píng)價(jià)周期不只局限于年度業(yè)績，可以通過項(xiàng)目周期、人員配合情況等建立縱橫結(jié)合、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的績效評(píng)價(jià)體系來實(shí)行對(duì)員工的激勵(lì)。第二就是民主化激勵(lì)，也就是在激勵(lì)制度的制定與執(zhí)行中鼓勵(lì)員工參與。三是不斷探索拓寬激勵(lì)內(nèi)容的范圍的方法，從財(cái)務(wù)角度、員工個(gè)人成長、客戶反饋等多個(gè)方面建立一整套行之有效的業(yè)績考核體系。

五、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著非常重要的作用，它能夠彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)部門管理的脫節(jié)，會(huì)計(jì)管理人員要對(duì)不同的成本信息進(jìn)行篩選分析，最大限度實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本信息的唯一效度，為科學(xué)有效的成本管理方案提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持從確從科學(xué)長遠(yuǎn)的角度降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考資料】

[1]曹少勇.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(7):97+99.

[2]李鳳雙.試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].納稅,2018,12(25):215.

[3]唐雯.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(8):91+93.

[4]李廷慧.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2017(1):153+174.

[5]魏同菊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索[J].商場現(xiàn)代化,2016(1):215-216.

[6]楊俊良.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014(8):3-4.

作者:余文君 單位:攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司