導(dǎo)語：管理會計在企業(yè)成本控制的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)提高自身核心競爭力的重要途徑。正因如此，成本控制已然成為現(xiàn)代企業(yè)高度重視的管理工作，并借助管理會計進(jìn)一步保障控制效果。然而管理會計的應(yīng)用還存在諸多問題，導(dǎo)致成本控制效果并不顯著，需要對此進(jìn)行全面改善與優(yōu)化。本文將簡單介紹管理會計與企業(yè)成本控制，分析管理會計在后者中應(yīng)用時存在的問題，并就相應(yīng)的強(qiáng)化完善策略展開探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)成本控制;應(yīng)用

近年來管理會計在企業(yè)成本控制中發(fā)揮的作用越來越重要，可以說是影響最終控制效果的關(guān)鍵因素。但是就目前來看，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計時還存在些許缺陷與不足，從而無法充分發(fā)揮管理會計的作用，成本控制效果難達(dá)預(yù)期。

1管理會計與企業(yè)成本控制概述

所謂管理會計，是指以著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的會計分支?？偟膩碚f，管理會計需要實現(xiàn)三大職能作用，分別是對過去的財務(wù)信息進(jìn)行全面分析，對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，以及為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展預(yù)測及決策提供基礎(chǔ)支持。在管理會計的幫助下，企業(yè)定位能夠更加明確，價值鏈管理也能得以完善，資源配置將得到大幅整合。由此可見，管理會計能夠從各個層面幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同樣能夠有效作用于企業(yè)成本控制之中。在管理會計的支持下，企業(yè)成本控制將變得更加系統(tǒng)化、規(guī)范化及明確化，從而有效保障成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低及經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高企業(yè)市場競爭力。

2企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計存在的問題

2.1重視程度偏低。不可否認(rèn)，管理會計對企業(yè)成本控制有著重要意義，然而仍舊有部分企業(yè)沒有充分意識到這一點。管理人員對此的重視程度不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)對管理會計的應(yīng)用缺乏足夠支持。尤其是部分管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)這一層面執(zhí)行，依靠降低材料成本、人工成本等方式來對成本進(jìn)行控制。然而，管理會計作為輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，其對成本控制的統(tǒng)籌作用十分巨大，能夠為成本控制的相關(guān)管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2.2管理規(guī)范不夠健全。雖然說有許多企業(yè)都在成本控制中應(yīng)用了管理會計，同時也取得了一定成效，但是由于缺乏健全的管理體系和規(guī)范，實際上并沒有完全發(fā)揮管理會計在成本控制方面的作用。在管理制度不夠完善的情況下，企業(yè)往往無法對各種財務(wù)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，很容易出現(xiàn)錯漏。而且由于管理規(guī)范的不健全，會計管理的相關(guān)指標(biāo)往往也不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有效，依靠這些指標(biāo)來展開成本控制工作，很容易導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)偏差甚至錯漏，反而容易出現(xiàn)成本控制失效等嚴(yán)重問題。2.3管理范圍有限。對許多大型企業(yè)而言，管理會計在成本控制中的管理范圍較為有限。這是因為在應(yīng)收賬款的影響下，企業(yè)往往需要依靠大量融資來保證自身的正常運(yùn)營。如此一來，企業(yè)本身資金的占比將會大幅減少，相應(yīng)的管理會計作用范圍也會有所縮減。與此同時，在應(yīng)收賬款的回籠受阻時，這一問題將變得更加突出，企業(yè)資金管理會受到極大限制，從而在很大程度上影響管理會計的實際運(yùn)行情況。2.4企業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。實際上，管理會計的有效應(yīng)用對企業(yè)結(jié)構(gòu)有著一定的要求，也就是只有在科學(xué)、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)財務(wù)管理模式才能保障高度的合理性，進(jìn)而為管理會計的應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)。但是許多企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，并沒有充分意識到這一點，也沒有針對自身管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用效果難達(dá)預(yù)期。另外，還有部分企業(yè)在對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過程中，出現(xiàn)了操之過急的問題。人員變動、制度整改幅度過大，缺乏必要的過渡階段，反而容易使得員工不適應(yīng)這種大幅度的變動，影響管理會計的實際應(yīng)用。

3在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計的策略

3.1全面強(qiáng)化管理會計認(rèn)識。為了保障管理會計的有效應(yīng)用，企業(yè)需要全面強(qiáng)化管理會計認(rèn)知，充分提高對管理會計的重視程度。而且，這種意識應(yīng)當(dāng)是由上及下而實現(xiàn)的，也就是需要以管理層的重視為基礎(chǔ)，通過一系列宣傳、制度等來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工對管理會計的重視。因此，企業(yè)管理層需要深入了解管理會計對成本控制的重要意義，并采取合適手段加強(qiáng)對其的宣傳推廣，調(diào)動所有員工參與到成本控制中來。如此一來，全員參與的環(huán)境能夠為管理會計的高效應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)，所有部門之間的合作將變得更加緊密，員工參與成本控制的積極性也將大幅提升，進(jìn)而改善管理會計的實際應(yīng)用效果。3.2規(guī)范管理會計的成本控制成果。管理規(guī)范不夠健全是許多企業(yè)在應(yīng)用管理會計時所面臨的問題，這也在很大程度上影響了其對成本控制的作用效果。尤其相關(guān)體系和制度不夠健全、完善的情況下，管理會計成果難以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效量化，從而難以充分起到成本控制作用。針對這一問題，企業(yè)需要對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)開展管理會計工作。在這個過程中，企業(yè)還需要對管理會計的應(yīng)用方法加以優(yōu)化，完善績效考核機(jī)制，從各個層面、環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，確保管理會計工作能夠按部就班的完成。最后，企業(yè)還要落實管理會計的數(shù)據(jù)化處理工作，利用數(shù)據(jù)信息直接展示相應(yīng)管理成果，從而對其成本控制成果加以合理量化，為后續(xù)成本控制工作提供良好支持。3.3加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。為了減少應(yīng)收賬款及外部融資對企業(yè)資金管理的影響，企業(yè)有必要加強(qiáng)對營運(yùn)資金的管理，從而拓寬管理會計的實際作用范圍，提升其實際作用效果，充分強(qiáng)化成本控制。在這個過程中，企業(yè)首先需要保障應(yīng)收賬款能夠在規(guī)定期限內(nèi)得以回籠，故而需要落實客戶考核及優(yōu)選工作。盡量選擇信用水平高的優(yōu)質(zhì)客戶，能夠有效強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理實效，企業(yè)需要建立完善的客戶信用管理機(jī)制，將所有客戶按照多元化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信用水平劃分，并盡量避免與信用水平過低的客戶進(jìn)行合作。其次，企業(yè)需要對責(zé)任機(jī)制加以完善，將企業(yè)資金管理責(zé)任進(jìn)行合理劃分，確保財務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)資金管理承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，從而強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。3.4優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。在應(yīng)用管理會計時，企業(yè)還需要對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而形成一體化的財務(wù)管理體系，為管理會計在成本控制中的高效應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。也就是說，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，結(jié)合管理會計應(yīng)用需求等因素，對各部門進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。其中，將財務(wù)制度與工作崗位相結(jié)合很有必要，這一改動能夠充分調(diào)動員工參與成本控制的積極性，同時也能從制度上對管理會計加以有效優(yōu)化，有利于成本控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。不過需要注意的是，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化過程需要一步步展開，決不能操之過急，否則反而容易造成負(fù)面效果。3.5推動管理會計信息化發(fā)展。在新時代背景下，管理會計的應(yīng)用需要實現(xiàn)信息化，這是提高管理會計質(zhì)量及效率的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)不但需要加大信息化基礎(chǔ)建設(shè)，更要推動管理會計與信息技術(shù)的深度融合。要實現(xiàn)這一點的話，除了在相關(guān)制度、信息技術(shù)與管理會計的結(jié)合等方面下足功夫外，更要積極培養(yǎng)大量高素質(zhì)信息化人才。借助信息技術(shù)人才構(gòu)建起專業(yè)的、精細(xì)化的管理會計系統(tǒng)，能夠幫助管理會計工作快速實現(xiàn)信息化。與此同時，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)等方式提高其信息技術(shù)水平，使其能夠在工作中有效應(yīng)用信息軟件，提高管理會計質(zhì)量，有效控制企業(yè)成本。

4結(jié)語

近年來，管理會計在企業(yè)成本控制方面的作用越來越明顯，受到了諸多企業(yè)的高度重視。因此，很多企業(yè)都在積極嘗試將管理會計融入到成本控制中來，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的成本控制效果，提高自身市場競爭力。不過由于種種因素的影響，管理會計的應(yīng)用還存在一定的缺陷，需要企業(yè)在對其高度重視的同時，通過規(guī)范管理會計體系，加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)及推動信息化發(fā)展等方式，充分發(fā)揮管理會計在成本控制方面的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者:王祺蕊