導(dǎo)語：小議工商管理系統(tǒng)目標(biāo)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，工商管理系統(tǒng)必須實行目標(biāo)管理。如何確定目標(biāo)，實施目標(biāo)，考評目標(biāo)，是一個需要探討的問題。

一、易株確定

確定各項目標(biāo)，要以“支持改革，保護(hù)改革，加強(qiáng)管理，改善管理”為指導(dǎo)思想，要把建立和完善市場體系，增強(qiáng)企業(yè)活力，對經(jīng)濟(jì)活動實行間接控制，運(yùn)用法律手段強(qiáng)化合同管理等作為重要內(nèi)容。同時，要從各地的實際情況出發(fā)，把需要和可能結(jié)合起來，使確定的目標(biāo)經(jīng)過努力可以達(dá)到。如果定得過高或過低，都不利于工作的發(fā)展。如九江市1987年初針對57%的鄉(xiāng)無集市，55%的集市占路為市，年人均成交額只有55元等薄弱環(huán)節(jié)合理確定了目標(biāo)要求。結(jié)果，很快使無集鄉(xiāng)變成了有集鄉(xiāng)。占路市場很快搬遷到合適的地點，集市貿(mào)易成交額增加24%左右，并創(chuàng)建了一批文明市場。

確定目標(biāo)必須注意經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這是確定目標(biāo)的根本出發(fā)點。既注意單項目標(biāo)的‘“雙效益”;也要注意綜合目標(biāo)的“雙效益”;既要注意目前的‘雙效益”，又要注意長遠(yuǎn)的“雙效益”。否則，不列入管理目標(biāo)。同時，確定目標(biāo)，必須把定量目標(biāo)和定性目標(biāo)結(jié)合起來。所謂定量目標(biāo)，也叫硬指標(biāo)，如市場管理，個體經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理等。所謂定性指標(biāo)，也叫軟指標(biāo)，如加強(qiáng)思想政治工作等。但“軟指標(biāo)”不是可完成可不完成的指標(biāo)，而是必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但又不便進(jìn)行定量分析的指標(biāo)。

二、自標(biāo)實現(xiàn)

確定各項管理目標(biāo)，這只是實行目標(biāo)管理的開始。實現(xiàn)目標(biāo)才是目標(biāo)管理的目的。即使目標(biāo)的確定是科學(xué)的、切實可行的，但如果實現(xiàn)的手段選擇不當(dāng)或運(yùn)用不好，目標(biāo)也得不到完滿實現(xiàn)，甚至無法實現(xiàn)。因此，、二米取切實措施，努力實現(xiàn)目標(biāo)是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，要落實目標(biāo)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，要狠抓工作中的薄弱環(huán)節(jié)和涉及面廣、難度大及增長幅度大的管理目標(biāo)。要在實踐中及時修改調(diào)整有關(guān)月標(biāo)，以保證總體目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

三、目標(biāo)考評

對管理自標(biāo)，定期進(jìn)行考評，有助于激勵先進(jìn)，砸策后進(jìn)。考評目標(biāo)，首先要科學(xué)制定評分細(xì)則，把工商行政管理日標(biāo)的實現(xiàn)程度用分?jǐn)?shù)來統(tǒng)一衡量，并根據(jù)各項目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度給以不間的權(quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均。八項目標(biāo)的權(quán)數(shù)是:市場管理為20%，工商企業(yè)登記管理為13%;個體經(jīng)濟(jì)管理為15%;經(jīng)濟(jì)合同管理為13%;商欲廣瑞翁爹理為5%;經(jīng)檢為10%獷財務(wù)管理為10%，隊伍建設(shè)為14%。通過這樣的加權(quán)平均，能比較準(zhǔn)確地反映各地實行目標(biāo)管理的情況。同時，考評小組要做到兩聽、兩看、兩分析，即聽取各地關(guān)于目標(biāo)的實現(xiàn)情況和目標(biāo)‘管理實施方法的匯報，仔細(xì)查看檔案、文件、資料和其它材料，實地察看市場情況;對各地達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行定量和定性分析。在此基礎(chǔ)上，乙給以總結(jié)講評，做到功過分明，賞罰嚴(yán)明?！?/p>