導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，信息時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迅速獲得市場(chǎng)主權(quán)加速企業(yè)信息化進(jìn)程無(wú)疑成為企業(yè)管理中的重中之重。信息時(shí)代的來(lái)臨，讓正在探索發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)工作又迎來(lái)了一個(gè)新興的挑戰(zhàn)。本文就關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)展開(kāi)討論，主要涉及管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)策三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息時(shí)代

現(xiàn)如今，信息技術(shù)迅速發(fā)展使得國(guó)民經(jīng)濟(jì)走上了信息化的道路。在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的今天，如何讓管理會(huì)計(jì)在信息化的今天提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要宗旨。本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)出發(fā)，闡述關(guān)于企業(yè)管理信息化發(fā)展的必要和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及其在未來(lái)建設(shè)策略。

一、企業(yè)管理信息化發(fā)展的必要性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在理論、方法、制度等方面都有很大改變，它推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的飛速發(fā)展，使其在企業(yè)發(fā)展管理中顯現(xiàn)出前所未作用。到現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展建設(shè)的重中之重。因此企業(yè)會(huì)計(jì)在信息化方向的發(fā)展是很有必要的。1.信息化社會(huì)中的必要性。信息化已經(jīng)成為時(shí)代的主流，信息化為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里的廣泛應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ)，它使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用。在信息化社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)要想取得發(fā)展，必須把握住市場(chǎng)第一資訊，緊跟時(shí)代潮流，而企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也使得管理會(huì)計(jì)的信息化也成為發(fā)展的必然。2.企業(yè)發(fā)展評(píng)估中的必要性。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是對(duì)于普通財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)面多雜亂無(wú)章的管理數(shù)據(jù)，如何能做出精準(zhǔn)分險(xiǎn)判斷是一個(gè)很大的難題。而管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)可以使用一些高端信息技術(shù)來(lái)控制管理模塊，使其精準(zhǔn)分析判斷出企業(yè)發(fā)展管理分險(xiǎn)，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的精準(zhǔn)測(cè)量判斷工具，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也使得企業(yè)分險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)預(yù)警的高精度，高標(biāo)準(zhǔn)。3.管理會(huì)計(jì)職業(yè)需求中的必要性隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性。許多蘊(yùn)含管理思想的方法在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用加入了會(huì)計(jì)。然而對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，這些飽含管理智慧的方法的并不是很容易就能熟練掌握的事，但管理會(huì)計(jì)的信息化可以解決這個(gè)問(wèn)題。借助于信息技術(shù)，會(huì)計(jì)人員可以將管理會(huì)計(jì)的各種理論知識(shí)融入信息軟件中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化，極大的滿(mǎn)足了管理會(huì)計(jì)的職業(yè)需求。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

由于目前我們隊(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)踐時(shí)間過(guò)短，導(dǎo)致信息化雖然已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的一部分，但仍存在多方面的問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)目前還沒(méi)有真正掌握這一信息系統(tǒng)的最大效率使用方法。主要包含以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1.企業(yè)方面。由于企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)部管理制度尚不健全，所以造成會(huì)計(jì)資料得不到妥善處理，一些會(huì)計(jì)資料被人為或無(wú)意損壞甚至被泄露而無(wú)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這給企業(yè)造成了很大的損失。在企業(yè)的管理制度上，同時(shí)還缺乏創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才會(huì)使一個(gè)企業(yè)煥發(fā)出新的活力，從而長(zhǎng)久發(fā)展，而在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上，卻缺乏該有的創(chuàng)新，這使得管理會(huì)計(jì)得不到很好的發(fā)展。2.企業(yè)管理者方面。信息化社會(huì)正在蓬勃發(fā)展，而企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)的信息化顯然不夠重視，將信息化時(shí)代的中心放在其他方面，這使得信息化會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣時(shí)遇到了很大困難。再加上一些企業(yè)的管理者還沒(méi)有樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念，只是在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念下經(jīng)營(yíng)，雖然有些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下經(jīng)營(yíng)的很好，但這并不利于使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，要想在這個(gè)飛速發(fā)展的信息時(shí)代取得成就，還需要管理者不斷創(chuàng)新開(kāi)拓新的理念與管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)也不足，這使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)出現(xiàn)了一個(gè)很大的障礙。這不僅不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。3.管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人才方面。管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)人員不僅要有基本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，還要掌握過(guò)硬的會(huì)計(jì)知識(shí)。但這樣的人才往往很少，再加上目前企業(yè)對(duì)人員的分配不合理，這使得管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題得不到快速有效的解決，大大降低的企業(yè)運(yùn)作效率，使管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。4.我國(guó)發(fā)展?fàn)顟B(tài)方面。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)近年來(lái)的改革已取得很大發(fā)展，但與其他國(guó)家相比，還是存在很大不足。大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)型，在管理會(huì)計(jì)上，仍使用傳統(tǒng)記錄方式，這使得會(huì)計(jì)與企業(yè)信息化轉(zhuǎn)移脫離開(kāi)來(lái)，不利于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，更不利于企業(yè)發(fā)展，這時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生落差，從而嚴(yán)重影響工作效率。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的過(guò)度依賴(lài)，將給企業(yè)未來(lái)的管理帶來(lái)極大的不便，從而影響管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與實(shí)現(xiàn)。5.企業(yè)內(nèi)部管理方面。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息建設(shè)來(lái)說(shuō)，是把當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)模式以及管理概念用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行匯總管理。但由于管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)企業(yè)實(shí)行時(shí)間過(guò)短，很多企業(yè)還處在管理初期，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展制度較為紊亂，這使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)起到的作用不明顯。另一方面，類(lèi)似于一些剛剛轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)在與其他部門(mén)工作會(huì)存在一些沖突，不能明確各自的責(zé)任，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理中容易出現(xiàn)疏忽，因此，在這些剛剛轉(zhuǎn)型或是轉(zhuǎn)型剛剛成功的企業(yè)里，管理會(huì)計(jì)所起到的作用不盡如人意，這同樣制約著管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代建設(shè)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)未來(lái)建設(shè)策略

在我國(guó)這個(gè)管理會(huì)計(jì)剛剛實(shí)施起來(lái)的國(guó)家，會(huì)計(jì)建設(shè)尚不成熟，種種問(wèn)題制約著它的快速發(fā)展，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，提出以下幾個(gè)方面策略使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入進(jìn)一步迅速發(fā)展的進(jìn)程。1.建立完善的管理制度。良好完善的內(nèi)部管理制度是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)。它要求企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論的支持下，依據(jù)企業(yè)自生發(fā)展特點(diǎn)，建立起屬于自己的管理制度。當(dāng)然這個(gè)制度不能具有局限性，只能在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，他要求還要在其他相關(guān)部門(mén)設(shè)立相應(yīng)管理制度，使得管理會(huì)計(jì)在各個(gè)部門(mén)中發(fā)揮著重要作用。首先要讓管理會(huì)計(jì)在各個(gè)活動(dòng)中貫徹始終，才能使得管理會(huì)計(jì)與各個(gè)業(yè)務(wù)之間存在聯(lián)系。更要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的權(quán)責(zé)與工作，并且做好獎(jiǎng)懲措施，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，鼓勵(lì)企業(yè)員工的改革積極性。為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。2.全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才無(wú)疑是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，由于我國(guó)的會(huì)計(jì)人才素質(zhì)普遍偏低導(dǎo)致企業(yè)管理建設(shè)的信息化發(fā)展無(wú)法適應(yīng)信息發(fā)展的快速發(fā)展要求這就需要企業(yè)對(duì)綜合人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)與各個(gè)高校聯(lián)合加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與教育。不僅要提高與會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要一些信息技術(shù)方面的知識(shí)，著力培養(yǎng)出全面發(fā)展的綜合管理會(huì)計(jì)人才來(lái)適應(yīng)這個(gè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)要求。3.提高管理層對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)有關(guān)政策的建立來(lái)改善企業(yè)中高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)與看法。隨著全球信息化普及，中高層管理人員只有通過(guò)提高企業(yè)管理認(rèn)識(shí)才能使企業(yè)屹立于長(zhǎng)盛不衰的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有以下三個(gè)方面的觀念。第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展要提高重視，積極的把本企業(yè)會(huì)計(jì)信息看作是一種潛在的價(jià)值，只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)，才能層層帶動(dòng)全體企業(yè)人員的重視。第二，企業(yè)管理層要有創(chuàng)新精神。要在全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并把握市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的情況下對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，現(xiàn)代信息發(fā)展極快，要跟上這個(gè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，必須要求企業(yè)管理者具有開(kāi)闊的眼界，緊隨時(shí)展腳步，從而進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。第三，企業(yè)管理者必須將企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，建立整體企業(yè)觀。由于各個(gè)層級(jí)工作內(nèi)容和性質(zhì)完全不同，所以其所追求的目標(biāo)也不一樣，要求企業(yè)管理者具有整體企業(yè)觀，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)，形成你中有我，我中有你的形式，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)信息化作用。4.對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)是一種應(yīng)用于企業(yè)管理的思想，要利用好這一思想，要求全體企業(yè)員工改變舊的思維方式并具有一種思想共識(shí)，要想企業(yè)發(fā)展，必須走信息化發(fā)展道路。這就意味著要對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，訓(xùn)練員工的思維習(xí)慣和工作方式，從而改變企業(yè)員工原有的工作習(xí)慣方式。

四、總結(jié)

作為企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)起著管理企業(yè)內(nèi)部的作用，在這個(gè)信息飛速發(fā)展的年代，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化無(wú)疑可以推動(dòng)一個(gè)企業(yè)飛速發(fā)展。因此，企業(yè)要是想在這個(gè)時(shí)代取得高效率的發(fā)展，就必須實(shí)行會(huì)計(jì)改革，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化的完善來(lái)支持管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻(xiàn)

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作者:楊永貴 單位:甘肅省煤炭資源開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司