導(dǎo)語：神東公司建設(shè)實踐與探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：呂清緒楊君工作單位：神華神東煤炭集團公司錦界煤礦

優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)新開拓方式簡化生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化礦井設(shè)計，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，降低事故概率:礦區(qū)井田邊界突破了省區(qū)界限和原來人為劃定的井田范圍，礦區(qū)骨干井田面積達到150～200km2，首創(chuàng)千萬噸礦井的建設(shè)格局，形成“一井一面300人年產(chǎn)1000萬t”的格局，提高了單井單面的規(guī)模，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。神東礦區(qū)原規(guī)劃2005年以23個礦井建成年生產(chǎn)5000萬t的規(guī)模，現(xiàn)在16個礦井達到2億t的生產(chǎn)能力。創(chuàng)新開拓方式，簡化了生產(chǎn)系統(tǒng):創(chuàng)新斜硐開拓方式，礦井的井筒與布置在煤層中的大巷直接相連，使其適應(yīng)無軌膠輪輔助運輸，成為礦井設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營的一項革命性技術(shù)。無軌膠輪化的應(yīng)用，提高了礦井輔助運輸效率，簡化了輔助運輸環(huán)節(jié)，降低了工人勞動強度，為綜采工作面實現(xiàn)快速搬家創(chuàng)造了條件，從而使礦井輔助人員得到大幅度精減。依托無軌膠輪化技術(shù)，獨創(chuàng)了綜采工作面輔巷多通道快速搬家工藝，將8000余噸重型綜采工作面搬家時間控制在一周之內(nèi)，并使搬家全過程的安全系數(shù)大為提高，為礦井高產(chǎn)高效提供了保障。在盤區(qū)大巷兩側(cè)條帶式布置綜采工作面，井田邊界就是切眼位置，盡可能地將綜采工作面走向長度延長，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，綜采工作面的設(shè)計推進長度由原來的平均2000m左右加長到最大6000m以上，工作面長度也由原來的150～200m，加長到240～360m，減少了掘進工作面數(shù)量，降低了萬噸煤掘進率，單位產(chǎn)量內(nèi)減少了綜采搬家次數(shù)。這些技術(shù)的創(chuàng)新，減少了開拓準備工程，發(fā)揮了采掘設(shè)備的效能，增強了抵御自然災(zāi)害的能力。減少了事故多發(fā)的環(huán)節(jié)和人員傷亡概率。采用先進裝備和技術(shù)實現(xiàn)科技保安全采用先進的裝備，改善安全生產(chǎn)條件:神東煤炭集團公司建立了淺埋深、薄基巖、厚風積沙開采條件下的礦壓模型，按地質(zhì)條件和礦區(qū)特征，在國外加工了具有國際先進水平的采掘裝備，并充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)能力大，自動化程度高、安全可靠性高的特點，大幅度提升了礦井裝備水平和生產(chǎn)能力，提高了設(shè)備開機率、礦井單產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率，改善了生產(chǎn)條件，減輕了工人的勞動強度，保證了安全生產(chǎn)。探索了“連續(xù)采煤機、連續(xù)運輸機、履帶行走式液壓支架短壁機械化開采工藝”，實現(xiàn)短壁開采綜合機械化，使不宜布置長臂工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采，采掘機械化程度達100%。定員僅為45人的綜采隊年產(chǎn)突破了1000萬t，邊角煤開采區(qū)短壁工作面單產(chǎn)達224萬t，相當于同等條件下國內(nèi)長臂綜采工作面產(chǎn)量2～3倍。進一步提高了安全保障水平和安全效果。利用自動化和信息化技術(shù)，有效避免安全風險:神東煤炭集團公司多年來不斷強化新技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，通過提高安全科技含量和保障能力來克服人在安全生產(chǎn)中的不確定因素。將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中，建成了覆蓋15礦16井、15個洗煤廠、12個裝車站，具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合自動化系統(tǒng)，除井下移動設(shè)備以外所有設(shè)備高度集中控制，實現(xiàn)了遠程控制、監(jiān)測、維護和診斷。井上下運輸、供電、通風、供排水、洗選加工及裝車系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，固定崗位無人值守，礦井人員減少了36%，全員工效提高了22%，降低了員工的勞動強度，改善了作業(yè)環(huán)境，減少了事故點和事故發(fā)生概率。礦井裝備了先進的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對所有采掘工作面和作業(yè)地點、機房硐室有害氣體的監(jiān)測和監(jiān)控，保證了安全生產(chǎn)。堅持科技保安實現(xiàn)安全生產(chǎn):多年來，神東煤炭集團公司各級科技人員針對神東礦區(qū)地質(zhì)條件、開拓系統(tǒng)、采煤工藝、設(shè)備裝備的特殊性，從實際出發(fā)制定了《神東礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，使礦區(qū)的技術(shù)管理得到成熟固化。同時針對礦區(qū)屬Ⅰ級自燃發(fā)火礦井、淺地表開采的具體情況，制定了防治自燃發(fā)火的有關(guān)規(guī)定，成功研究了山砂注漿技術(shù)，遏制了自燃發(fā)火災(zāi)害的發(fā)生。針對礦區(qū)覆巖移動規(guī)律和水文地質(zhì)特征，通過理論分析，采用疏、排、固、支、堵等綜合措施，有效防治了薄基巖、厚風積沙、厚含水層下開采的突水潰沙。對各礦井煤層賦存情況、礦壓規(guī)律和圍巖特性進行分析，優(yōu)化了支護工藝和支護參數(shù)，不僅實現(xiàn)了及時支護，而且達到一次緊固，有效防止了頂板事故的發(fā)生。公司不斷將比較優(yōu)勢與地方小井的資源有機結(jié)合，先后與地方政府合作經(jīng)營了榆家梁、康家灘兩個煤礦，并購了地方的大海則、哈拉溝、后補連、前石畔等4個煤礦，并用“神東模式”改造小煤礦，實現(xiàn)關(guān)小建大，整合資源，實現(xiàn)了企業(yè)做強做大、可持續(xù)發(fā)展，地企共贏。在對資源整合過程中，按照國家“關(guān)小井、開大礦”的產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)閉周邊小煤礦，如在對榆家梁煤礦整合過程中，就關(guān)閉周邊各類小煤礦19座，從而提高了礦井的安全保障能力。

狠抓安全基礎(chǔ)不斷健全管理制度狠抓安全基礎(chǔ)，提升安全綜合管理水平:神東煤炭集團公司幾年來，先后推行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認證，并形成了SDIMS一體化體系，充分發(fā)揮了一體化的管理功能。引入和推廣了NOSA五星安健環(huán)管理體系，在補連塔煤礦、維修中心進行了試點，補連塔煤礦成為中國首個通過NOSA認證的煤礦企業(yè)。試點成功后，在全公司進行全面推廣，進一步推進了管理規(guī)范化。神東煤炭集團公司多年來始終把質(zhì)量標準化建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作常抓不懈。結(jié)合礦區(qū)實際，修訂完善了采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)的質(zhì)量標準和考核辦法，對工作要求、責任劃分、考核獎罰進行了詳細規(guī)定，按月檢查，按季度考核驗收。并在全公司樹立了上灣煤礦為“標桿單位”，建成了一批高水準的質(zhì)量標準化單位。不斷健全管理制度，強化安全管理責任:神東煤炭集團公司堅持從強化管理機制入手，按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全責任狀。建立了安全超控制指標取消干部提拔、風險年薪和獎勵資格的“三個一票否決”制度。建立了基層領(lǐng)導(dǎo)集體、業(yè)務(wù)部門安全管理工作業(yè)績考核制度，對考核不合格的單位和人員實行警示制度。對班組長推行了安全風險抵押制度，增強了班組長的安全管理責任。創(chuàng)造性地將安監(jiān)員、瓦檢員的職責由生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長兼任。這些管理舉措，為安全生產(chǎn)工作提供了強有力的制度保障。依托群眾監(jiān)督構(gòu)建安全機制依托員工的自律監(jiān)督，形成了自保互保的安全秩序:神東煤炭集團公司始終把提高員工綜合素質(zhì)作為預(yù)防事故的根本措施。通過事業(yè)感召人才、通過重獎吸引人才、通過情感凝聚人才。多年來對成績突出的58名生產(chǎn)一線中層管理和技術(shù)人員分別進行了重獎，形成了學技術(shù)、抓管理、搞創(chuàng)新的良好氛圍。在教育培訓方面，注重投入，加強崗位培訓，選拔優(yōu)秀的管理人才到北大、清華進修，選送技術(shù)骨干到國外生產(chǎn)廠家強化培訓，有力的提高了員工的整體素質(zhì)。神東煤炭集團公司安全監(jiān)察局，建立了安監(jiān)管理專業(yè)化隊伍，安全監(jiān)察與生產(chǎn)礦井形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。堅持狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷加大動態(tài)檢查力度。業(yè)務(wù)部門狠抓業(yè)務(wù)保安工作，堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時指導(dǎo)和服務(wù)基層安全生產(chǎn)。兩個安全督查小分隊每周安全檢查覆蓋率達到100%。安監(jiān)、生產(chǎn)、機電等管理部門堅持實施安全生產(chǎn)跟蹤管理，在全公司逐步形成了自保互保的安全生產(chǎn)秩序。培育先進安全文化，構(gòu)建安全生產(chǎn)有效機制:神東的安全文化是建立在“以人為本”宗旨上的文化，始終貫穿著先進的理念和崇高的目標，融入神東人特有的價值觀和使命感?！吧駯|煤、神東礦、神東人”的形象建設(shè)，延展培育了神東安全文化，“神東煤”是安全生產(chǎn)的產(chǎn)品;“神東礦”是安全有保障的礦井;“神東人”是以人為本的團隊。“三個形象”都浸透著神東的安全理念。共同的價值取向形成自我約束機制，使安全行為從他律走向自律，促進安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

本質(zhì)安全型企業(yè)的構(gòu)建。一是構(gòu)建安全的作業(yè)環(huán)境，二是做到作業(yè)行為的規(guī)范化。神東模式、神東的技術(shù)體系支撐了現(xiàn)代化億噸礦區(qū)的快速發(fā)展，也是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的綜合技術(shù)。神東文化建設(shè)有助于提高安全作業(yè)環(huán)境的水平，而安全的作業(yè)環(huán)境，又能提升員工的自信心和自豪感。所以本質(zhì)安全型企業(yè)的構(gòu)建也是一個良性循環(huán)互動的過程。建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)是解決煤礦安全生產(chǎn)的新課題。神東煤炭集團公司在建設(shè)億噸本質(zhì)安全型礦區(qū)中做了有益的探索，這些探索必將對中國煤炭企業(yè)扭轉(zhuǎn)安全被動局面起到積極的引導(dǎo)作用.