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1電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理的重要性

電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作內(nèi)容較為煩瑣，涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)等相關(guān)部門許可手續(xù)辦理。在實際工作期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可控制的因素，影響著項目前期工作質(zhì)量，具體包括以下兩個方面：①在前期工作期間，需要對審批與核準(zhǔn)工作進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作形式，明確各個部門的工作內(nèi)容，并編制相關(guān)文件，由政府部門與專管部門對其進(jìn)行核準(zhǔn)。但是，在此期間，由于工作流程具有復(fù)雜性特點，辦理時間較長，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可控制的因素，影響建設(shè)項目前期工作質(zhì)量；②受國家土地資源的影響，相關(guān)部門在土地預(yù)審期間，需要通過各個流程的工作對其進(jìn)行處理，在專家評估的情況下，出具評估報告，然后對其進(jìn)行處理，導(dǎo)致耗費(fèi)大量的人力與財力，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在配電建設(shè)項目前期，需要加強(qiáng)電網(wǎng)工程的前期管理，以保證整個電網(wǎng)工程的高效運(yùn)行。

2電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理中相關(guān)問題分析

2.1電網(wǎng)工程前期管理工作不到位。對于電網(wǎng)建設(shè)而言，前期管理的工作量相對較大且十分復(fù)雜，各方面均需做好周密、詳細(xì)的計劃。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)的管理人員工作水平要求較高。但在實際工作中，卻往往不盡人意，由于管理人員受到多種因素的影響，未能及時、有效、妥善地制訂好管理計劃，最終導(dǎo)致工作混亂，不成體系，對電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。2.2管理人員觀念陳舊。管理人員觀念陳舊對工程前期管理質(zhì)量起到一定的制約作用。近年來，隨著中國科技的迅速發(fā)展，在電網(wǎng)前期建設(shè)項目管理過程中，需要對管理人員的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)與時俱進(jìn)，但目前來說，仍有部分管理人員未能意識到陳舊觀念存在的問題，以及對工程建設(shè)質(zhì)量的影響程度。從而導(dǎo)致在實際工作當(dāng)中引入了這些觀念，而這些理念由于不符合建設(shè)的實際需求，對管理工作的進(jìn)度和質(zhì)量影響，進(jìn)而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3電網(wǎng)建設(shè)制度問題。電網(wǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)制來源于審批制度，此制度在實施過程中，由于時間不長，難免會引發(fā)眾多問題，加強(qiáng)部分管理人員未能深入了解電網(wǎng)建設(shè)前期管理的內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致前期管理工作缺乏積極性，在面對復(fù)雜的工作內(nèi)容時，管理人員顯得手足無措，加上電力企業(yè)在技術(shù)管理方面人才缺乏，專業(yè)人才的力量薄弱，以及報告編制質(zhì)量不高等。另外，當(dāng)前，隨著人們維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作存在較多的困難。因此，管理單位要建立完善的管理機(jī)制，以推動電網(wǎng)建設(shè)項目向高質(zhì)量、高指標(biāo)的方向發(fā)展。

3電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理的創(chuàng)新方法

3.1管理計劃的創(chuàng)新。要全面開展電網(wǎng)項目的調(diào)查工作，充分了解電網(wǎng)工程建設(shè)時所處的社會環(huán)境，結(jié)合政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)及前期管理工作；同時，掌握好前期管理工作內(nèi)容，并根據(jù)制定的計劃進(jìn)行實施；另外，管理人員要結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)前期的建設(shè)時間，合理地安排管理工作，制訂出相應(yīng)的管理計劃，確保管理任務(wù)順利開展，以加快電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度。3.2人員管理觀念的創(chuàng)新。管理人員作為電網(wǎng)建設(shè)項目實施中的主體，其管理觀念的創(chuàng)新與否直接關(guān)系到項目前期管理效率和質(zhì)量，所以，在實際工作過程中應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)管理人員新思想和新理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，保持與社會同步、開拓創(chuàng)新的理念。具體來說，主要從以下幾個方面著手：①在電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作當(dāng)中，應(yīng)引入節(jié)能環(huán)保理念，這是因為近年來環(huán)境污染、能源浪費(fèi)問題較為突出，而在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中，也會導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，因此，在實際工作當(dāng)中，應(yīng)積極響應(yīng)國家的環(huán)保號召，引入節(jié)能環(huán)保新理念，并加大新理念的宣傳力度，以推動電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；②本著“以人為本”建設(shè)理念，在實際工作中，要積極聽取人們的建議，結(jié)合現(xiàn)代人們生活方式進(jìn)行電網(wǎng)項目的建設(shè)，以發(fā)揮項目的價值，推動電網(wǎng)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.3積極調(diào)動政府支持。在電網(wǎng)項目前期工作中，應(yīng)以政府為主導(dǎo)，對電網(wǎng)實施建設(shè)方案進(jìn)行合理設(shè)計，并以節(jié)能環(huán)保為前提，以建設(shè)節(jié)約資源和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，積極調(diào)動政府支持，以得到政府的資金支持，讓更多的人積極參與到電網(wǎng)建設(shè)建設(shè)前期的管理工作當(dāng)中，擴(kuò)大線路建設(shè)的范圍，以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，推動電網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.4工作制度的優(yōu)化。近年來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，電網(wǎng)單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前新的發(fā)展形勢，制訂最優(yōu)化的工作制度，確保前期管理工作穩(wěn)定發(fā)展；同時，在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中，盡可能地避開房屋建筑區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、景區(qū)等；合理地使用新型環(huán)保節(jié)能材料，避免資源和能源浪費(fèi)。除此之外，要不斷提升管理人員的水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，且要動員更多的人積極地參與到前期管理工作當(dāng)中，以提升電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作效率。3.5前期工作管理的優(yōu)化。在電網(wǎng)項目前期建設(shè)過程中，需要采用規(guī)范化的建設(shè)策略，對工作任務(wù)以及完成質(zhì)量進(jìn)行合理規(guī)劃，且要加強(qiáng)年度儲備的收集與統(tǒng)計、實施和調(diào)整，同時要建立完善的資料管理制度。在前期建設(shè)資料管理的過程中，要結(jié)合項目的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分類和審批，在這個過程中對存在的一些問題進(jìn)行分析，以便找出有針對性的優(yōu)化方案，不斷完善建設(shè)內(nèi)容，在建設(shè)內(nèi)容審批通過以后，才能進(jìn)行立項及實施，以確保項目建設(shè)的質(zhì)量和效果，提升電網(wǎng)工程的整體效益。

4結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)工程建設(shè)項目前期管理對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，因此，需要重視前期管理工作。在前期管理工作當(dāng)中，由于工程造價貫穿于項目的全過程，因此需要合理分析工程造價，有效解決前期問題。要想促進(jìn)電力企業(yè)的前期發(fā)展，需要結(jié)合建設(shè)的實際特點進(jìn)行規(guī)劃，確保施工過程的合理性，進(jìn)而確保建設(shè)后的質(zhì)量，降低故障的發(fā)生率，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者:林嘉河 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶高要供電局