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近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展尤為迅速，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模日益擴大，但從目前的發(fā)展形勢看仍存在較多漏洞和問題，尤其在項目前期管理中，嚴重影響了我國電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展，為保證該工程的順利開展，需結(jié)合當前的實際問題，采取針對性措施加以解決，從而最大限度的發(fā)揮電網(wǎng)功能和價值。

1電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中存在的問題分析

（1）對于電網(wǎng)建設(shè)（如圖1）而言，前期管理的工作量相對較大且十分復(fù)雜，各方面均需做好周密、詳細的計劃。因此，對于電網(wǎng)建設(shè)的管理人員工作水平要求較高。但在實際工作中，卻往往不盡人意，由于管理人員受到多種因素的影響，未能及時、有效、妥善的制定好管理計劃，最終導(dǎo)致工作混亂，不成體系，對電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量造成了嚴重影響。（2）管理人員觀念陳舊也是制約工程前期管理工作水平提升的關(guān)鍵性因素?？茖W技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項目管理理念也應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新，但目前仍有部分人員，尚未意識到陳舊觀念對于工程建設(shè)的不利影響，但這些觀念實際上已遠遠不符合建設(shè)的實際需求，影響了管理工作的進度和質(zhì)量，無法為電力企業(yè)提供更高的經(jīng)濟效益[1]。（3）電網(wǎng)建設(shè)的核準制是由審批制度轉(zhuǎn)變而來，由于該制度的實施時間較短，故在實際實施過程中，難免會存在較多問題，且人員對電網(wǎng)建設(shè)前期管理的內(nèi)容了解并不深入，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對相關(guān)工作的熟悉度和積極性不高，面對當前復(fù)雜的工作內(nèi)容，常手足無措；技術(shù)力量薄弱，報告編制質(zhì)量有待于提高等等；隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷提高，電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作也面臨著重重困難。上述問題的出現(xiàn)，均鞭策著相關(guān)管理單位要不斷完善管理機制，并朝著高質(zhì)量、高指標的方向發(fā)展。

2新時期電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作創(chuàng)新途徑分析

2.1創(chuàng)新管理計劃。綜合上述分析，明確了當前我國的電網(wǎng)建設(shè)中存在的一些問題和缺陷，為有效解決上述問題，需對當前的管理計劃進行創(chuàng)新，總體來說，可從以下幾個方面入手：全面開展調(diào)查工作，并了解電網(wǎng)建設(shè)過程中的社會人文環(huán)境及自然環(huán)境，明確當?shù)卣脑敿氁?guī)劃以及經(jīng)濟發(fā)展計劃，為電網(wǎng)建設(shè)及前期管理工作的開展提供參考和依據(jù)；確定管理工作內(nèi)容，有組織、有步驟、有計劃的予以實施；管理人員應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)前期的項目建設(shè)時間表以及管理工作安排，制定出相應(yīng)的管理計劃，并保證實施流程的規(guī)范性，從而為電網(wǎng)工程建設(shè)的順利開展提供保障。2.2創(chuàng)新人才管理觀念圖。管理人員是電網(wǎng)項目建設(shè)的實施者和參與者，其對于管理工作的效率和質(zhì)量均具有較為直接的影響，為此，在開展實際工作過程中，應(yīng)適當摒棄傳統(tǒng)陳舊、單一的管理觀念，不斷學習新思想和新理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新。具體做法如下：①重點關(guān)注“節(jié)能環(huán)保”新理念，近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，環(huán)境能源問題日益凸顯，而電網(wǎng)建設(shè)過程中，難免會造成大量的資源和能源浪費，且還可引發(fā)環(huán)境破壞（如圖2）問題，在此社會背景下，電網(wǎng)工程建設(shè)應(yīng)積極響應(yīng)國家的環(huán)保號召，管理人員應(yīng)在前期的管理工作中，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，并加大宣傳力度，堅持走兩型社會發(fā)展道路。②堅持“以人為本”電網(wǎng)建設(shè)過程中，要善于征求和聽取廣大人民群眾的意見和建議，從而使得該工程建設(shè)更加符合現(xiàn)代人們實際的生活和生產(chǎn)需求，更好的為人們服務(wù)，發(fā)揮其自身價值，進而促進電網(wǎng)建設(shè)項目的正常發(fā)展和運行[2]。2.3積極調(diào)動政府支持。在項目前期管理工作中應(yīng)以政府為主導(dǎo)，合理、科學的設(shè)計電網(wǎng)的具體實施建設(shè)方案，并以節(jié)能環(huán)保為前提和基礎(chǔ)，以為人民服務(wù)為宗旨和出發(fā)點，以建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會為目標，最大限度的爭取政府的資金支持，讓城鄉(xiāng)地區(qū)也能夠積極、主動的參與到電網(wǎng)項目建設(shè)和前期的項目管理工作中，不斷擴大線路的建設(shè)覆蓋范圍，從而提升電力企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及生態(tài)環(huán)境效益等，實現(xiàn)協(xié)調(diào)化穩(wěn)定發(fā)展。2.4優(yōu)化工作制度。市場經(jīng)濟體制的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)單位應(yīng)盡快的適應(yīng)當前新的發(fā)展形勢和相關(guān)制度，從而實現(xiàn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展；在電網(wǎng)項目建設(shè)過程中，要盡量的避開自然保護區(qū)域、景區(qū)、房屋建筑等；積極利用和開發(fā)新型環(huán)保節(jié)能材料，杜絕一切資源和恁遠浪費現(xiàn)象。另外，還要不斷提升人員的能力水平，增強其責任心，并動員員工主動、積極的參與到前期管理工作中，為工作效率的提升奠定基礎(chǔ)。

3總結(jié)

綜上所述，電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作是一項長期性、復(fù)雜性的工程，但從當前的發(fā)展現(xiàn)狀看，仍存在諸多問題，為解決相關(guān)問題并保證工作效率，需加強與各地方政府的溝通和配合，不斷創(chuàng)新管理體制和觀念，實事求是，解放思想，從而最大限度的發(fā)揮電網(wǎng)功能，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]占博倫.電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中的問題及創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，12：115~116.

[2]陳仕駒.電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作中存在的問題及創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，33：159.

作者:尹君 單位:國網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司