導語：煤礦建設工程項目標準化關鍵點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項目管理是煤礦企業(yè)需要著重考慮的環(huán)節(jié)，因為此環(huán)節(jié)貫穿始末，起著十分重要的作用，施工階段不同，項目管理所涉及到的關鍵點、承擔責任也有所不同，煤礦企業(yè)如果要實現項目管理的加強工作，有一個原則應當遵守，即“開源節(jié)流”，一方面節(jié)省成本，另一方面又提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

1設計管理工作

晉能集團長治公司在優(yōu)化設計方面嚴格執(zhí)行《山西省煤礦建設標準》、晉能集團“辦礦理念”及“三個五”的煤礦基本工作要求，按照“一井一面，系統(tǒng)簡單，裝備精良，自動化程度高，用人少，效率高”的礦井設計優(yōu)化總原則進行優(yōu)化，從簡化系統(tǒng)、精良裝備、開拓方式等具體涉及到四大方面二十五項內容，進行設計優(yōu)化建設對標工作，形成一礦一表的技術資料檔案供各礦井遵照執(zhí)行。此外，長治公司通過加強與設計單位交流溝通，提高工程設計質量，加大對施工圖紙的層層審核，減少工程變更，真正使設計方案做到安全、經濟、實用，簡少工程功能，簡化裝修標準，優(yōu)化開拓方式，把控制項目投資觀念滲透到各項設計之中。設計方案的嚴密詳細直接影響到項目的展開和合理進行，每一個項目相關人員都應盡職盡責，各司其職，完成好自己分內的工作，承擔自己擔負的責任，為項目展開提供有力支持［1－2］。

2合同管理工作

合同是保證工程項目的正常開展的基礎。晉能長治公司為規(guī)范合同的管理，出臺了《晉能集團長治公司合同管理辦法》并上線了電子合同審批平臺，強化合同審核，層層把關，以確保合同管理嚴謹、細化和規(guī)范。合同的簽訂要在公平公正的前提下，尤其是對包干工程范圍、調整方式、結算方式、工程材料價格調整方法、雙方違約責任等做出明確的規(guī)定。

3履行管理工作

施工過程中涉及到的一切事宜都嚴格按照合同簽訂內容來執(zhí)行，即所謂的履行管理，為了保證承雙方利益共贏，合同的真實性與合法性十分重要，合同作為維護二者關系的紐帶，需要合同執(zhí)行方充分認識到自己應該擔負的責任，訂立合同后，更要嚴格履行合同，以合同為依據，充分認識合同的嚴肅性，明確合同涉及的工作內容、責任，保證整個項目的開展工作順利有序，避免因為紕漏導致雙方利益受損的情況發(fā)生。

4索賠管理工作

一旦項目展開過程中涉及到賠款等事宜，則雙方應按照合同具體內容，由違約方賠付受損方一定的錢款，以合同內容為主要依據，嚴格遵守，其他任何承諾都無效。

5煤礦企業(yè)工程項目安全生產的標準化工作

工程施工安全工作是煤礦基建工作的重中之重。煤礦建設項目中施工單位存在雇傭工人素質較低、安全意識淡薄現象，存在著極大的安全隱患，因此，我們對這些農民工進行定期的安全教育和知識培訓。通過這些培訓，提升農民工的安全責任意識，通過一些例如宣傳海報，講座、煤礦事故視頻等，使這些工人從心理上增強責任意識，最終落實到具體工作上，規(guī)范操作過程。此外定期不定期開展安全隱患排查，完善安全監(jiān)督，提高專項檢查手段等等環(huán)節(jié)，缺一不可。同時我們要考慮引入安全風險抵押制度，建立有效的預控手段，提高施工單位的安全意識，引導他們自覺提升安全管理水平，使得他們增強責任意識，意識到安全行為對整個公司、家庭甚至是社會造成的重要影響。

6監(jiān)督管理工作

一個項目一旦開始，就需要一定的監(jiān)督管理人員對整個過程進行實施監(jiān)督與控制管理，此人員的篩選也十分重要，首先要求監(jiān)理人員的素質要到達一定的水平，并且富有耐心和責任心，并結合工程的特點，建筑工程開始實行監(jiān)督管理一體化體系，保證項目開展的過程中有專門的人員進行監(jiān)管維護，對每個區(qū)域的監(jiān)管具體分配到個人，并對其進行責任劃分，為項目開展過程中問題的早發(fā)現提供有利支持與幫助。長治公司基建部大力度對質量進行檢查，對于出現質量問題的部位進行現場緊盯作業(yè)，嚴格按照施工規(guī)范處理，改變過去檢查多處罰少的問題。今后對于出現質量事故的單位或個人要對照公司工程質量管理辦法認真追究責任。每月一次基建例會，對工作中遇到的問題進行認真細致的研究分析，避免下次出現同樣的失誤，保證項目的順利進行，又好又快地按照合同要求達到預期目標。

7煤礦企業(yè)工程項目的質量標準化

保證項目的正常進行的重要因素是保證質量，只有做出的產品得到了質量保證才能進行進一步的研究發(fā)展，在企業(yè)的項目進展過程中，應嚴格按照《工程質量管理技術》的要求進行，始終遵循企業(yè)的質量方針，加強監(jiān)督管理工作，使得整個項目進展過程得到嚴格控制，避免失誤復檢等現象發(fā)生，提高工作效率。通過對質量建設的嚴格監(jiān)督控制，得到了顯著成效。一方面是從實際項目開展過程中進行監(jiān)督管理，首先是工程中所涉及到的材料使用問題，要嚴格按照圖紙內容進行施工，保障工程質量。另一方面是要保證每一位監(jiān)督管理人員都能各司其職，承擔責任，及時發(fā)現不規(guī)范操作現象并進行懲罰，按照一定的規(guī)范文件執(zhí)行，按照合同內容進行施工，制定相關整治措施，以解決整個工程建設過程中遇到的問題，保證工程合理有序的循環(huán)進行，進而使產品質量得到保障。

8煤礦企業(yè)工程項目技術標準化

為了保證項目工程又好又快的進行就需要在安全、質量、進度等方面進行嚴格把關，尤其是安全問題不容忽視，礦井中經常發(fā)生的事故就是瓦斯爆炸，我們需要做的就是改善此種情況，加大工作面風量，采取邊抽邊掘的方式，降低工作中瓦斯的涌出程度，進而降低不安全事故的發(fā)生率，也提高了施工效率。項目部對整個施工過程進行監(jiān)督調查，并根據實際情況做了詳細規(guī)程和編制措施，這一措施隨著工程的建設實施逐漸完善，為礦井的安全提供了有力支持與幫助，對井下職工起到指導輔助的作用。為了保證施工安全和質量，需要對井下職工的真實技術水平進行調查，并做記錄，嚴禁弄虛作假，導致不安全事故的發(fā)生。

總之，我們了解到煤礦建設工程項目管理過程中，涉及到技術、安全、監(jiān)督管理、設計等內容時，為了各方面的順利高效安全進行，工程項目管理部門需要對實際情況進行調查和細致的研究，并根據實際情況制定具體管理方案，堅強現場管理，并對施工人員進行知識培訓，從各方面提高職工的安全責任意識和業(yè)務水平，促進煤礦企業(yè)更加安全合理合法高速的發(fā)展。

參考文獻:

［1］郭金元．煤礦基建工程項目管理標準化的思考［J］．建材與裝飾，2018(27):213－214．

［2］蘇杰．煤礦基建工程項目管理標準化研究［J］．廣東蠶業(yè)，2016，50(5):34－36．

作者:馮正 單位:晉能集團長治有限公司