導(dǎo)語(yǔ)：電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］從2012年開(kāi)始，我國(guó)電網(wǎng)公司推行了“三集五大”體系建設(shè)，在新的體系下產(chǎn)生了新的理念、模式以及流程等，同時(shí)還對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)做出了新的課題、要求以及標(biāo)準(zhǔn)等。就供電企業(yè)而言，怎樣適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以便于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，屬于現(xiàn)階段急需解決的一大難題?；诖?，本文就結(jié)合筆者自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劇叭宕蟆北尘跋拢娋W(wǎng)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)策，以供參考。

［關(guān)鍵詞］三集五大；電網(wǎng)企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)

“三集五大”體系建設(shè)屬于國(guó)家電網(wǎng)公司在“兩個(gè)一流”指導(dǎo)下的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，也是屬于將央企責(zé)任作為基礎(chǔ)的一項(xiàng)自覺(jué)行動(dòng)，根本目的在于讓公司發(fā)展方向能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理效率、服務(wù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益提升。要想確保公司實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與改革，應(yīng)將“三集五大”體系建設(shè)方面的隊(duì)伍支撐做好，積極適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效性。

1“三集五大”新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1人才結(jié)構(gòu)兩頭薄弱。隨著電網(wǎng)發(fā)展以及企業(yè)管理方式的逐漸轉(zhuǎn)變，使得對(duì)高級(jí)人才的需求得到了提升。就電網(wǎng)企業(yè)而言，在開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)、操作以及梯次化的人力資源開(kāi)發(fā)，均要有十分充足的人才來(lái)做儲(chǔ)備方面的保障，就現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)看，存在著“兩頭薄弱”以及低端人才缺乏專(zhuān)業(yè)性、高端人才不夠典型的問(wèn)題。1.2隊(duì)伍呈老齡化趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的員工在年齡方面平均為40歲，這表明在今后十幾年內(nèi)將會(huì)有大量的員工離開(kāi)自己的工作崗位，但企業(yè)在新進(jìn)員工的數(shù)量卻不高。再加上社會(huì)用電量的逐漸提升，電網(wǎng)企業(yè)必然會(huì)面臨員工不足的問(wèn)題，同時(shí)還需應(yīng)對(duì)人員老齡化所造成的次生壓力。中國(guó)管理信息化ChinaManagementInformationization1.3操作技能領(lǐng)域人力資源萎縮?！叭宕蟆苯M織變革之后，電網(wǎng)企業(yè)在管理模式方面產(chǎn)生了較大的變化，在這一背景下，三高人才主要處在機(jī)關(guān)和一些較為重要的崗位當(dāng)中，使得生產(chǎn)一線(xiàn)所具備的技術(shù)人才相對(duì)較少。另外，在通信、用電營(yíng)銷(xiāo)以及調(diào)度運(yùn)行等相關(guān)一線(xiàn)工種，存在技術(shù)斷層和老齡化的問(wèn)題。1.4人力資源結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展和改革存在較大差距。其一，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變革，員工技術(shù)、勞動(dòng)組織方式以及業(yè)務(wù)范圍等在需求方面出現(xiàn)了變化，和如今人才需求方向與層次有著極大的差異。結(jié)合“五大”體系建設(shè)在預(yù)測(cè)方面的情況而言，電網(wǎng)監(jiān)控、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、通信以及信息等相關(guān)業(yè)務(wù)在人員方面的需求量會(huì)有所提升；由于智能電網(wǎng)的投運(yùn)與建設(shè)，智能表卡、分布式電源以及充電站管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的人員也隨之提升。其二，由于技術(shù)裝備水平的提高，抄表催費(fèi)以及輸變電設(shè)備檢修的相關(guān)工作人員的數(shù)量在降低。其三，代管公司具有工種多、員工學(xué)歷與技術(shù)水平不高等問(wèn)題，使得人員素質(zhì)無(wú)法在短期內(nèi)得到提高。

2“三集五大”新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

2.1做好人力資源規(guī)劃。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)制定的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略以及上級(jí)電網(wǎng)公司在“兩個(gè)加快”方面的戰(zhàn)略部署，以“人才強(qiáng)企”作為出發(fā)點(diǎn)，將“十三五”人力資源規(guī)劃作為落腳點(diǎn)，牢牢把握住機(jī)遇，增強(qiáng)人才發(fā)展步伐，圍繞人才發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng)造出人才輩出以及人盡其才的良好局面，為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)做人才方面的保障。體現(xiàn)出高端引領(lǐng)，促進(jìn)整體開(kāi)發(fā)；重視能力導(dǎo)向，對(duì)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新；秉承以用為本，成就人才價(jià)值的基本發(fā)展方針，以此來(lái)讓公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提高各相關(guān)細(xì)化指標(biāo)。其一，人才總量逐漸提升。企業(yè)在人才總量方面占據(jù)人力資源總量的70％左右；其二，人才質(zhì)量得到了有效的提升。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)［1］顯示，電網(wǎng)企業(yè)管理人員當(dāng)中擁有本科及以上學(xué)歷的占60％，技術(shù)人員當(dāng)中用于本科及以上學(xué)歷的占58％，擁有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的占13％，在技能人員當(dāng)中，技師及以上的占20％；其三，人才效能得到了極大的提高。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到120萬(wàn)元／人；其四，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。企業(yè)高、中、初級(jí)人才比例達(dá)到1∶3∶6，人才當(dāng)量密度達(dá)到0．91。2.2合理配置隊(duì)伍。面對(duì)“三集五大”的形勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，對(duì)于人力資源管理盡量做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮人力資源的作用。同時(shí)，根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、優(yōu)勢(shì)定位、內(nèi)部為主、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、能級(jí)對(duì)應(yīng)等原則對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，重點(diǎn)開(kāi)展人才測(cè)評(píng)與工作分析，重新定位崗位責(zé)任、崗位要求及人員知識(shí)、能力與技能，并采用輪換、降職、晉升、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、待崗等方法動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置人力資源，盡量保證每一個(gè)崗位均配置優(yōu)秀人才，每一個(gè)人才都能夠充分發(fā)揮自身才能。對(duì)于員工的配置，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵照“三集五大”的要求，對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位的崗位數(shù)量予以嚴(yán)格核實(shí)，針對(duì)超員的部門(mén)，除了按要求補(bǔ)充新人員外，一般不得從其他部門(mén)調(diào)配人員；針對(duì)缺員的部門(mén)，應(yīng)采用內(nèi)部招聘的方法充實(shí)隊(duì)伍。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則配置員工，制定完善的內(nèi)部招聘機(jī)制，健全工作標(biāo)準(zhǔn)流程體系，詳細(xì)規(guī)定招聘通知、應(yīng)聘基本條件、筆試面試程序、得分匯總原則、試用考核期等具體事項(xiàng)，嚴(yán)格實(shí)行，保證工作能夠有序、有據(jù)開(kāi)展。2.3健全完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)把人力資本當(dāng)成是一種投資，掌控好“培養(yǎng)、激勵(lì)、吸引、使用、保障”五個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建和人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的機(jī)制［2］。其一，對(duì)員工管理機(jī)制予以完善。電網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)部當(dāng)中需要大力倡導(dǎo)“崗位憑業(yè)績(jī)，收入靠貢獻(xiàn)”的基本理念，對(duì)生產(chǎn)崗位相關(guān)的競(jìng)聘上崗制度予以完善，實(shí)施職能部門(mén)主管崗位競(jìng)聘上崗以及中層管理人員選舉等相關(guān)制度，轉(zhuǎn)變論資排輩的老思想，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。采取內(nèi)部輪崗的方式來(lái)讓員工做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以此來(lái)增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)與操作技能。實(shí)行全員績(jī)效考核，并完善相應(yīng)的失職瀆職責(zé)任的追責(zé)方式，加大監(jiān)督管理考核方面的力度，以此來(lái)提升員工責(zé)任感。其二，構(gòu)建職業(yè)通道發(fā)展機(jī)制。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將關(guān)注人才的重點(diǎn)放在職業(yè)發(fā)展方面?！奥殬I(yè)錨理念”指出，每個(gè)員工均存在著屬于自己的職業(yè)定位，管理型屬于八種職業(yè)錨當(dāng)中的一種。就當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及職業(yè)通道的基本情況而言，項(xiàng)目發(fā)展空間較為有限，并且管理崗位逐漸趨于飽和，應(yīng)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，以此來(lái)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，以此來(lái)讓人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定，避免出現(xiàn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。其三，構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)制［3］。完善營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)行以及檢修等各個(gè)層級(jí)與崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑以及與之相應(yīng)的保障體系，以此來(lái)向員工提供職業(yè)生涯方面的設(shè)計(jì)服務(wù)。就新引進(jìn)的畢業(yè)生，需結(jié)合其專(zhuān)業(yè)以及個(gè)人意愿，協(xié)助其對(duì)自己的職業(yè)生涯予以規(guī)劃。在專(zhuān)業(yè)人才方面，結(jié)合其以前工作經(jīng)歷與崗位，向其提供職業(yè)生涯發(fā)展建議，并以此為基礎(chǔ)，采取導(dǎo)師帶徒、學(xué)歷提升、技術(shù)考問(wèn)以及跟班操作等方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)教育培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)其素質(zhì)與技能，確保其職業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前處于國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要階段，電網(wǎng)企業(yè)在大力倡導(dǎo)“五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，需對(duì)組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程予以完善，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，提升人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性以及靈活性，并對(duì)相應(yīng)的管理機(jī)制予以進(jìn)一步的完善，以此來(lái)確保企業(yè)人才能夠支撐企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］余曉玲．淺析“三集五大”體系建設(shè)下的地市供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)［J］．江西電力，2013，37（4）：20－21．

作者:曹孑翔 單位:國(guó)網(wǎng)山西送變電工程有限公司