導(dǎo)語：電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，并提出了電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理的策略。通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，大大提升了管理水平，由此對其進(jìn)行了深入的探究，具有非常重要的作用。電網(wǎng)建設(shè)是以特高壓電網(wǎng)建設(shè)為主，而各類建設(shè)工程數(shù)量非常多，且涉及到的內(nèi)容也比較多，因此，采取精細(xì)化的管理模式，對于提升電網(wǎng)建設(shè)管理的質(zhì)量與效益，有著重要的推動作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理模式；策略

近年來，隨著電網(wǎng)體制的改革，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對管理工作提出了越來越高的要求，并以出精品作為目標(biāo)，做好電網(wǎng)建設(shè)的精細(xì)化管理，具有積極的促進(jìn)作用。明確各部門的職責(zé)，對于提升電網(wǎng)建設(shè)效率，有著重要的作用。

1電網(wǎng)建設(shè)“精細(xì)化”管理理念的概述

1.1含義。精細(xì)化管理理念提倡科學(xué)化、信息化管理，以往電網(wǎng)建筑管理中極易出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象，這是由于粗放管理模式不合適，對此，如果采取有效的精細(xì)化管理模式，做好電網(wǎng)建筑全過程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能夠及時對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，從而有效避免了質(zhì)量與安全的事故，具有重要的積極作用。1.2電網(wǎng)建設(shè)的特點。1.2.1投資規(guī)模大。電網(wǎng)項目往往需要投入大量人力、物力和財力。由于電網(wǎng)工程建設(shè)與民生有著密切的關(guān)系，因此，工程質(zhì)量的好壞對于國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的影響。1.2.2物資量大。電網(wǎng)工程往往規(guī)模非常大，因此，要具備大量的物資與設(shè)備，涉及到的種類也是非常多的。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計表明，所需物資與設(shè)備約占工程建設(shè)總成本的60%以上。由于所需要的物資量非常的大，因此，在管理方面往往會出現(xiàn)一些疏漏，對物資消耗去向也無法準(zhǔn)確的進(jìn)行把握，極易造成非常嚴(yán)重的成本浪費。在物資的供應(yīng)方面也會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。1.2.3設(shè)備質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)過程中，最重要的就是設(shè)備的質(zhì)量，若設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)了問題，就會對整個工程建設(shè)帶來極大的損失，但在實際運行過程中，影響設(shè)備運轉(zhuǎn)因素非常多，甚至一個小零件發(fā)生問題，也會對設(shè)備的運轉(zhuǎn)造成很大的影響，因此，就要精細(xì)化的去管理，從而降低設(shè)備故障的風(fēng)險。設(shè)備的重要性同時也決定了對于設(shè)備投資金額非常大，一般在電網(wǎng)建設(shè)過程中，對設(shè)備投入資金占40~60%，所以，若供應(yīng)商提高了價格，便會對整個項目資金計劃帶來一定的影響，而且設(shè)備損壞與維修也會增加成本。

2電網(wǎng)建設(shè)管理的內(nèi)容

電網(wǎng)建設(shè)管理的重點是質(zhì)量與成本的管理，而電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模非常大，通常需要的建設(shè)物資也特別多。因此，物資的成本占電網(wǎng)建設(shè)總成本的60%以上，如果采取精細(xì)化的管理模式，使建設(shè)物資的管理更系統(tǒng)化，便可以及時掌握市場的價格，做好物資的供應(yīng)與管理，進(jìn)而，有效實現(xiàn)了成本的節(jié)約，避免了物資供應(yīng)不均衡的問題。電網(wǎng)在建設(shè)過程中的物資管理，設(shè)備質(zhì)量對工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，而成本占總投資的40~60%，如果設(shè)備產(chǎn)生了問題，那么直接會影響到經(jīng)濟(jì)的損失?；陔娋W(wǎng)建設(shè)的特點，現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)管理模式中，仍存在以下幾個方面的問題：①設(shè)計深度方面。在智能電網(wǎng)建設(shè)的過程中，建設(shè)內(nèi)容非常多，包括500kV特高壓線路、800kV和1000kV特高壓線路的建設(shè)等，在建設(shè)過程中，要對各類電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，因此，設(shè)計的質(zhì)量對施工狀況產(chǎn)生了直接的影響，對此，就要強(qiáng)化設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作。②工程策劃方面。這里指的策劃，通常是電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)的策劃問題，包括前期策劃不細(xì)致，在未來發(fā)展過程中，電網(wǎng)建設(shè)要與城市其他管網(wǎng)工程之間互相配合，從而形成了地下隧道管網(wǎng)，然后再統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，雖然此項目尚沒有全面實施，不過在策劃過程中，要綜合進(jìn)行考慮。③質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容比較大，其中，包括設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面，因此，在管理過程中，要采取精細(xì)化的管理模式，并采取針對性的方法，通過各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，來保證電網(wǎng)建設(shè)的管理效率，從而有效保證了電網(wǎng)建設(shè)工程管理的質(zhì)量與進(jìn)度，并確保了成本管理。

3“精細(xì)化”提升電網(wǎng)建設(shè)管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式?；凇熬?xì)化”的管理理念，對電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的思維模式，由全程管理向電網(wǎng)監(jiān)管方向轉(zhuǎn)變。精細(xì)化的管理需專業(yè)化管理及協(xié)同管理，這對電網(wǎng)建設(shè)管理人員來說，具有非常大的挑戰(zhàn)，因此，還要做好班組內(nèi)部的調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化建設(shè)流程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)管理幾方面共同推進(jìn)。可以借鑒其它單位管理模式，做好協(xié)同管理工作。保證電網(wǎng)建設(shè)管理的每一個環(huán)節(jié)，都要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并對管理人員職責(zé)進(jìn)行明確，確保管理流程以及信息的傳達(dá)更具科學(xué)性與實效性，充分發(fā)揮出班組的作用，積極做好業(yè)務(wù)的支撐工作。由于電網(wǎng)建設(shè)工程施工范圍廣，地點比較分散，人力資源嚴(yán)重不足，因此，為了有效提升電網(wǎng)建設(shè)效率，就要借助于信息化平臺，及時將現(xiàn)場施工情況進(jìn)行上報，并及時配置施工資源。3.2構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)信息化平臺。精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，提倡借助于信息化平臺，做好電網(wǎng)的管理工作。為了全面提升電網(wǎng)建設(shè)的管理水平，電網(wǎng)建設(shè)單位就要做好信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，推行全過程的信息化建設(shè)管理。在電網(wǎng)建設(shè)項目策劃與設(shè)計階段，通過3D可視化技術(shù)與RS遙感技術(shù)，做好選線工作，不但能及時獲取線路周圍的地形信息，還可以配合外業(yè)工作，進(jìn)而大大提升了電網(wǎng)建設(shè)工作的設(shè)計效率與質(zhì)量，通過設(shè)計分析軟件，做好線路的合理性分析，并及時掌握建設(shè)過程中可能遇到的問題，從而在施工前，制定出合理的設(shè)計方案，并通過信息化的管理手段，提升了電網(wǎng)建設(shè)管理的水平。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，通過信息化，對物資與設(shè)備進(jìn)行管理，從物資進(jìn)場到使用的全過程，實現(xiàn)了動態(tài)化的監(jiān)管，如果條件允許，還可以利用RFID技術(shù)與信息管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)信息的收集，對采購時間點進(jìn)行合理確定，做好物資的補(bǔ)給，配合現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，從而大大提升了管理水平。此外，在電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度管理方面，通過信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建了管理架構(gòu)，借助于終端設(shè)備，做好了數(shù)據(jù)信息的傳輸工作，從而讓管理人員及時準(zhǔn)確掌握工程的進(jìn)展情況，并及時對工作做出調(diào)整。3.3科學(xué)做好電網(wǎng)建設(shè)管理。電網(wǎng)建設(shè)管理工作推行精細(xì)化管理，因此，做好管理分析工作，并針對以往管理工作中出現(xiàn)的問題，采取了有效的措施。比如：某電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)了一個800kV特高壓電網(wǎng)工程，總投資1億元，配網(wǎng)項目工期緊、線路長，為了保證工程質(zhì)量，則需要運用精細(xì)化的管理模式，從設(shè)計、物料、驗收、結(jié)算等方面進(jìn)行管理，并對各部門的職責(zé)進(jìn)行分化，由各直接負(fù)責(zé)部門做好相應(yīng)工作，其它部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，從前期立項深度及物料提報等每一個環(huán)節(jié)，都要做到精細(xì)的把握與控制，從施工到驗收環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，明確分工，從而順利完成了項目建設(shè)。3.4對項目規(guī)劃的精細(xì)化管理。（1）合理制定工期：工期對項目進(jìn)度有著重要影響，如果工期制定不合理，就會造成效率低下，或偷工減料現(xiàn)象，對工程質(zhì)量非常不利。因此，制定工期時，首先要對整個工程進(jìn)度有一個合理預(yù)估，盡量把前半段工期安排得緊一些，給后面收尾提供更多的時間。（2）前期投入評估：由于電網(wǎng)建設(shè)需投入資金非常多，因此，要預(yù)先對投入成本進(jìn)行評估，然后把實際花費成本與預(yù)估成本進(jìn)行比較。若實際成本少于預(yù)估成本則要繼續(xù)保持，若實際成本大于預(yù)估成本，則要對其原因進(jìn)行分析，并有效予以解決。（3）風(fēng)險評估：電網(wǎng)建設(shè)的時候，可能會產(chǎn)生很多風(fēng)險，如資金風(fēng)險、設(shè)備故障等。因此，要對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別，并對可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行衡量，從而采取有效的規(guī)避風(fēng)險的措施。

4結(jié)束語

綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)管理過程中，通過利用精細(xì)化的管理模式，大大提升了電網(wǎng)管理的效率與質(zhì)量，強(qiáng)化了建設(shè)成本的管控。加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，并采取科學(xué)化與規(guī)范化的管理力度，從而更好的完成了電網(wǎng)建設(shè)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張姝，張慧麗.變電站精益化管理的研究與實施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：200.

作者:賀超 單位:國網(wǎng)湖南省電力有限公司城步縣供電分公司