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摘要:伴隨科技的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)水平有了全面的提升，但是毋容置疑，現(xiàn)在還是有許多因素影響到電網(wǎng)建設(shè)的具體操作，導(dǎo)致其存在眾多安全隱患。面對此種情形，相關(guān)單位和人員需要運用各種方式，采取各種措施，降低電網(wǎng)建設(shè)中存在的安全隱患。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；安全管理；創(chuàng)新策略

1.我國電網(wǎng)建設(shè)安全管理工作現(xiàn)狀

1.1監(jiān)督工作落實不到位，傳統(tǒng)管理方式依舊存在?，F(xiàn)在我國電網(wǎng)建設(shè)普遍存在監(jiān)督工作落實不到位的問題，一些不規(guī)范的市場行為依舊存在，常見的有層層轉(zhuǎn)包、簽訂假合同或者是違法發(fā)包等等，日常所開展的監(jiān)督工作還是沒有將自身的監(jiān)督作用發(fā)揮到極致。這些混亂現(xiàn)象的普遍存在導(dǎo)致我們的市場秩序嘩然，進而影響到投入安全管理的資金是否充足問題，安全管理工作將變得大打折扣，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生幾率將不斷增長?，F(xiàn)在一些經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)已經(jīng)認識到這些問題的存在，并且依據(jù)信息管理的方式逐步建立起誠信體系和不良記錄，在這個記錄中我們能夠查閱到關(guān)于企業(yè)的市場行為、誠信問題或者是安全業(yè)績等情況。但是從宏觀角度看，我國大部分地區(qū)的施工企業(yè)還是無法做到這一點，依舊在堅持傳統(tǒng)的管理方式。1.2從業(yè)人員安全意識薄弱，素質(zhì)處于較低水平。從整體上來看，我國電網(wǎng)建設(shè)從業(yè)人員安全意識較為薄弱，這可能和一線工作人員的構(gòu)成有莫大的關(guān)系，這些一線工作人員往往是由農(nóng)民工組成的，通常都是來施工現(xiàn)場便投入工作，不具備基本的安全意識，沒有良好的自我保護能力。而且這些人群的一個鮮明特點是流動性大，即使一些單位開展了關(guān)于安全問題的培訓，但是培訓的系統(tǒng)性和力度都不夠。因此，這群人關(guān)于安全問題的知識通常都依靠自學，不能起到非常好的作用，這個問題需要在全國范圍內(nèi)引起高度關(guān)注。1.3安全控制監(jiān)督的管理體制科學性有待提高。我國電網(wǎng)的建設(shè)工作中存在眾多的危險因素，所以此項工作必須建立在工作人員安全的基礎(chǔ)上才有意義。但是這項問題卻沒有得到有效緩解，反而近些年，安裝和維修電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備人員出現(xiàn)危險的幾率在不斷上升，雖說許多行業(yè)都有自身的危險存在，但是關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)的危險問題必須引起我們的重視。究其根本，發(fā)生安全事故的原因主要在于我國電網(wǎng)建設(shè)中的安全監(jiān)督管理體制不夠健全，漏洞百出，所以工作人員的生命健康安全受到了非常大的威脅，安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致我國的電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)實意義大打折扣。在我國的電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)中，安全監(jiān)督管理員的數(shù)量少之又少，甚至許多單位根本沒有設(shè)置，這和領(lǐng)導(dǎo)者、管理者思想意識上不重視此問題有莫大的關(guān)系，認為沒有必要浪費精力設(shè)定安全監(jiān)督管理員。同時，對于各種建設(shè)工作，做不到精細的安全評估，導(dǎo)致各種危險存在。對于此，我們有必要建立起安全控制監(jiān)督管理體制，保證工作人員的人身健康安全。

2.我國電網(wǎng)建設(shè)安全管理創(chuàng)新策略

2.1根據(jù)時展的要求，加大安全監(jiān)督的力度。現(xiàn)在的施工單位普遍存在安全管理工作和監(jiān)督工作落實不到位的問題，安全隱患和安全管理的漏洞大量存在，對于此，建設(shè)單位需要通過各種方式，多管齊下進行改善，首先要做好對施工單位的外部監(jiān)督力度工作，針對一年當中的各個季度，所有的長假都要包括在內(nèi)進行全面檢查。工作人員要抱著崇高的責任意識，對電網(wǎng)建設(shè)中的各種隱患進行排查，抓住重點，落實各種安全措施，特別是交叉作業(yè)和高空作業(yè)，做到每項檢查針對性強。嚴格按照安全施工程序處理事情，確保每項安全制度都能被落實到實處，防止出現(xiàn)各種各樣的違章行為，將安全工作作為電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作來抓。2.2依據(jù)實際情況重視培訓工作的開展，不斷提升工作人員的安全技能?，F(xiàn)在在電網(wǎng)建設(shè)工作中存在從業(yè)人員技能水平相差懸殊的問題，每個人的素質(zhì)也有很大差異，并且因為這項工作的高流動性，導(dǎo)致其所接受的安全培訓教育工作系統(tǒng)性差，進而影響到這個隊伍整體的安全意識和技能。具體可以從以下幾個方面展開：首先，實行崗位競爭，提升工作人員的競爭意識，從側(cè)面促使其加強自身的學習，做好實踐和學習的良好結(jié)合，不斷積累自身的安全知識，提升專業(yè)技能；其次，企業(yè)要重視培訓工作的開展，做好培訓和現(xiàn)場實踐工作，為從業(yè)人員創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境。之前也有企業(yè)開展過相關(guān)的培訓，但是其培訓的內(nèi)容針對性非常差，并且沒有細化，導(dǎo)致培訓起不到該有的作用。為了改變這種情況，企業(yè)需要考慮好專業(yè)、工種等因素的差異展開具體性的培訓，同時培訓結(jié)束之后還要做好培訓和現(xiàn)場實踐的結(jié)合工作，這樣我們的培訓工作才能發(fā)揮出自己的全部作用。2.3不斷建立健全安全控制工作管理機制。電網(wǎng)建設(shè)安全工作的順利開展，既需要自身單位內(nèi)部的自我調(diào)整，又需要社會的監(jiān)督和支持。我國的電網(wǎng)建設(shè)是一個涉及到眾多人力、物力等因素的綜合性工程，其的建設(shè)極有可能會給其周圍的生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境帶來污染，這就導(dǎo)致員工處于危險的工作環(huán)境中。所以，非常有必要通過一個管理者合理分配并進行有效的管理，但是僅靠管理者一個人的能力是不行的，他需要一個完整的團隊去幫助他。專業(yè)的管理者好和責任心強的員工的結(jié)合才能將電網(wǎng)建設(shè)安全工作落實到實處。管理者可以根據(jù)實際情況制定相關(guān)的規(guī)定，不斷提升員工的工作積極性。所以，管理人員想要發(fā)揮自身作用還是要建立在良好的管理機制的基礎(chǔ)上的，這樣電網(wǎng)建設(shè)的安全管理工作才能更為有效。

參考文獻

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作者:何浩軍 單位:國網(wǎng)新疆電力公司裕民縣供電公司