導(dǎo)語：電網(wǎng)建設(shè)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力能源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，是保障社會良性、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，電力基礎(chǔ)建設(shè)是電力工業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的真實反映，在社會發(fā)展、資源配置以及保障工序平衡性等方面均發(fā)揮著無可替代的作用價值。在電網(wǎng)建設(shè)過程中所涉及到的投資資金規(guī)模往往多達(dá)數(shù)百億之多，面對如此大規(guī)模的投資，怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的合理化控制，盡可能減小成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，現(xiàn)已成為電網(wǎng)企業(yè)所面臨的一項重要課題。鑒于電力企業(yè)本身所存在著的資金與資產(chǎn)高度密集性的特征，就增強(qiáng)對電力企業(yè)工程項目的造價管理以及開展成本控制將具有更大的現(xiàn)實意義。

1概述

成本控制所具體指代的目標(biāo)即為成本所采取的管理工作，開展成本控制的主要目的即為利用一定的措施手段，來促成對資源的合理化配置安排，在確保電網(wǎng)建設(shè)項目能夠順利開展的大前提下，最大程度的實現(xiàn)對成本費(fèi)用的有效降低，達(dá)到資源利用的最大化，切實提升電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益水平。而在開展電網(wǎng)建設(shè)的過程中，要想實施好對成本的有效控制，則必須把握相關(guān)的原則策略，其具體就包括了以下幾項原則:(1)動態(tài)控制原則。要求成本控制必須依據(jù)項目的具體開展?fàn)顩r來展開調(diào)查與完善，針對每一環(huán)節(jié)均要采取嚴(yán)格化的監(jiān)管措施，確?？刂拼胧┡c成本目標(biāo)能夠得以順利達(dá)成。(2)全過程控制原則。這一控制原則即需要將成本控制工作能夠切實落實于項目建設(shè)的多個不同環(huán)節(jié)中，針對每一項環(huán)節(jié)與工序均要做到明確、精細(xì)的成本核算，從而實現(xiàn)對成本與損耗的有效降低。(3)目標(biāo)控制原則。在具體實施電網(wǎng)建設(shè)項目之時，須針對成本控制采取必要的監(jiān)管措施，同時分解并設(shè)定母校，落實好有關(guān)的分工安排，同時要處理好評價工作。(4)最低成本控制原則。需制定出最低成本目標(biāo)，同時借助于主觀性的努力改進(jìn)來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化處理，降低浪費(fèi)程度，從而實現(xiàn)對效率的全面提升。

2電網(wǎng)建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀

在整個電網(wǎng)工程的建設(shè)過程中成。本控制發(fā)揮著舉足輕重的價值地位，合理化的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)對能源消耗的有效降低且可最大幅度的減小成本支出，并由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。但是，在目前的電玩工程建設(shè)過程當(dāng)中成本控制工作依然存在著許多的缺陷與不足，現(xiàn)具體分析如下。2．1成本控制分工不明確因為沒有專門的成本控制部門來具體負(fù)責(zé)成本控制工作，而造成了成本控制的目標(biāo)與責(zé)任未落實到位，時常會在各個部門之間發(fā)生互相推諉的現(xiàn)象。成本控制部門在完成了對施工項目的前期預(yù)算處理后，對于進(jìn)一步的成本控制及監(jiān)督并未有所開展，其他有關(guān)施工部門也僅是依據(jù)成本控制所提供的數(shù)據(jù)來實施，并未建立起良好的大局觀念，由此也就導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。2．2未采取全程管理控制。在工程項目的施工過程中成本控制必須始終貫穿于全過程之內(nèi)，某些電力企業(yè)并未對成本控制本身的重要價值有一個清醒的認(rèn)識，僅是單純性的開展了一些施工前的預(yù)算工作，嚴(yán)重缺乏對預(yù)算的具體調(diào)查與分析，對于整體工程項目不具備有價值的指導(dǎo)意義。而且，還有某些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算完成也就預(yù)示著成本控制的達(dá)成，對于施工過程與竣工后的成本沒有采取相應(yīng)的分析及控制措施，產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．3缺乏完備的獎懲制度。目前還有一些電力企業(yè)在成本控制方面還未能夠建立起完備的獎懲制度措施，未能夠?qū)T工的主觀能動性充分的調(diào)動起來，造成了一部分員工常常是應(yīng)付完事，僅是單一性的針對部分簡單的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，并未開展更加具體且深入性的研究工作，造成了成本控制時常是成為了表面功夫，難以發(fā)揮出真實的作用價值。而且，還有一些管理人員對本職工作不積極、不主動，也在很大程度上導(dǎo)致成本控制難以得到有效開展。責(zé)任心的缺失與成本控制意識的淡漠是造成成本控制難以有效推行的主要阻礙原因。2．4成本支出比例不同。電網(wǎng)建設(shè)項目的投資額度較大，各項成本支出的占比也有所不同，對于工程成本所造成的影響也有很大的差異，因而要想實現(xiàn)有效控制就必須精準(zhǔn)找出所要控制的目標(biāo)與重點，切實加強(qiáng)管控力度。電網(wǎng)企業(yè)工程成本的構(gòu)成主要就包括了建筑安裝費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及其他費(fèi)用等，每一項成本的構(gòu)成也不盡相同，下面將采用部分?jǐn)?shù)據(jù)予以說明。

3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項目成本控制的措施

3．1加強(qiáng)合同管理。施工企業(yè)在開展成本控制時合同管理是其中最為關(guān)鍵的一項措施手段，其可實現(xiàn)對成本支出的有效降低以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。而要達(dá)到這一要求便需明確出合理化的合同內(nèi)容，不僅要將員工本身的主觀能動性充分調(diào)動起來，還必須就各方面因素予以充分考量。3．2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。大力引進(jìn)各項先進(jìn)性的技術(shù)手段，針對各類數(shù)據(jù)信息實施科學(xué)化的分析管理，明確出最為合理的管理方案，同時就針對各項材料實施優(yōu)化改進(jìn)，將材料成本降至最低，并且在應(yīng)對突發(fā)狀況時需對所采用的技術(shù)手段可行性予以充分考量，盡可能在降低成本的同時實現(xiàn)效率的提升。3．3落實組織管理。明確出詳細(xì)的規(guī)章制度措施，確保各級管理領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工均可將自身的作用價值充分的發(fā)揮出來，在確定了自身職責(zé)的基礎(chǔ)之上開展好有關(guān)的成本控制。力爭確保權(quán)責(zé)明確，成立具體的組織管理部門對成本控制開展監(jiān)管考核，做到人人負(fù)責(zé)。3．4采取經(jīng)濟(jì)手段。建筑項目的成本費(fèi)用支出就含括了各項建筑所用材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用等，因而，在開展電網(wǎng)建設(shè)項目成本控制時便應(yīng)針對每一項的具體費(fèi)用支出采取綜合化的管控。在確保能夠達(dá)到良好項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展好有關(guān)的調(diào)查工作，從而將各項費(fèi)用支出減小到最低程度。

4結(jié)語

總而言之，對于電力企業(yè)而言成本控制的水平程度將會直接影響到企業(yè)是否能夠得以健康發(fā)展，對于不同的電力企業(yè)來說應(yīng)密切聯(lián)系自身的實際情況，大力加強(qiáng)對成本控制措施的優(yōu)化改進(jìn)，積極構(gòu)建起完備的成本控制體系，促使成本控制功能能夠始終存在于整個工程建設(shè)項目的全過程階段。確保全體員工能夠共同參與進(jìn)來，以實現(xiàn)對企業(yè)自身能耗的最大程度降低，減小成本費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動電網(wǎng)建設(shè)項目的良性、健康發(fā)展。

作者:董婧 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

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