導(dǎo)語：城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設(shè)投資公司不斷興起，對城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也做出了相應(yīng)的貢獻。而內(nèi)部控制作為城市建設(shè)投資公司一個重要的環(huán)節(jié)，不僅影響城市建設(shè)投資公司內(nèi)部管理的秩序，而且還影響城市建設(shè)投資公司經(jīng)濟的發(fā)展。因此，要使內(nèi)部控制管理模式科學(xué)并且能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就必須對城建投資公司內(nèi)部控制進行管理。

關(guān)鍵詞：城建投資公司；內(nèi)部控制；有效性；對策

城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制雖然取得了可觀的成績，但依然存在諸多問題，這些問題對城市建設(shè)投資公司的發(fā)展造成了嚴重阻礙。為了改善這一不良現(xiàn)狀，相關(guān)人員應(yīng)加大對公司內(nèi)部的管理力度，通過內(nèi)部控制手段來對公司資金的配置予以優(yōu)化，促進公司可持續(xù)發(fā)展，因此提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的有效性是十分必要。

一、提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制有效性影響整個公司的發(fā)展進程，因此我們要加以重視，了解城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性，強化工作人員對內(nèi)部控制的認識，從而促進公司內(nèi)部控制的工作。

（一）保障公司的財務(wù)信息質(zhì)量

加大對城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制力度，能確保財務(wù)信息質(zhì)量。經(jīng)筆者研究，部分工作人員為了獲取更大利益，通常會采取不良手段來獲取錢財，這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生往往會為城市建設(shè)公司的運行帶來諸多困難。鑒于此，加大對城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制力度便能有效緩解不良現(xiàn)狀，促進公司財務(wù)信息質(zhì)量的有效提高，為城市建設(shè)公司的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（二）符合現(xiàn)代公司管理制度的要求

其次，對城市建設(shè)投資公司實施內(nèi)部控制充分符合現(xiàn)代公司管理制度要求。隨著我國經(jīng)濟水平的全面提高，我國各大企業(yè)均受到嚴峻的挑戰(zhàn)，城市建設(shè)公司想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須拿出一系列可行策略，通過加大內(nèi)部控制力度來促進城市建設(shè)公司的有效發(fā)展。

（三）加強公司經(jīng)營，增強公司的競爭力

在激烈的市場競爭當中，各大企業(yè)為了自保，就必須對自身競爭力充分提升，城市建設(shè)公司也不例外，自我國實施對外開放政策后，不僅為我國各大企業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展契機，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)，因此加大內(nèi)部控制，能促進公司自身競爭水平的提高，有益于公司更好的規(guī)劃財務(wù)，在工作井井有條的情況下，加強公司經(jīng)營的效率，增強公司的競爭力。

二、城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制問題分析

綜上，筆者對提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性進行了分析，同時也提出目前在城市建設(shè)投資公司中還存在一些問題，尤其是對于那些尚未成熟的投資公司，我們必須對相關(guān)問題一一闡述，以期促進其更好地發(fā)展。

（一）內(nèi)部控制意識薄弱

在城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控意識的薄弱是最為凸顯的問題。城市建設(shè)投資公司管理者對于內(nèi)部控制的重要性缺乏了解，認為內(nèi)部控制的開展需要花費大量時間，大量資源，且難以預(yù)期應(yīng)用效果，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)部控制工作一直得不到有效開展。

（二）監(jiān)督機制的缺乏

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在制度實行過程中，缺乏強有力的監(jiān)督制度來監(jiān)督制度的執(zhí)行，這就在很大程度上阻礙了制度的落實，并且增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。當然，還有部分企業(yè)在內(nèi)部控制制度之中列出了詳細的條文，但是因為監(jiān)督制度的缺失，并沒有形成一種統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，進而會影響監(jiān)督的效果。

（三）風(fēng)險防范的意識的缺乏

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有樹立起風(fēng)險意識，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險情況。其次，多數(shù)企業(yè)沒有具體落實風(fēng)險預(yù)警機制，嚴重缺乏風(fēng)險預(yù)警能力，因此很難確保企業(yè)能夠獲得最大的效益。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立起風(fēng)險意識，并且將財務(wù)管理預(yù)警機制具體落實，做到防患于未然，最大程度上降低由于財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

三、提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制有效性的對策

綜上，筆者對城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，嚴重影響到城市建設(shè)投資公司的有效發(fā)展。為了提高競爭力，城市建設(shè)投資公司必須采取有效措施，筆者將就這一問題進行分析。

（一）提高管理人員的內(nèi)部控制意識

管理人員是內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此提高管理人員的內(nèi)部控制意識有利于提高公司內(nèi)部控制的有效性。首先，城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制工作的意識要大力地被推廣，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)在召集大會時，要強調(diào)內(nèi)部控制工的重要性，并且要指正它的不足，對公司的影響，以及今后的發(fā)展方向等，因此在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管理人員就會意識到內(nèi)部控制工作的重要性；其次，要加強各個部門之間對于內(nèi)部控制的交流，在交流的過程中，管理人員會意識到內(nèi)部控制工作中存在的不足，在以后的工作中就會及時更正。

（二）完善內(nèi)部控制體系

公司會計內(nèi)部控制體系的建設(shè)，是鞏固城市建設(shè)投資公司整體內(nèi)部控制的有效環(huán)節(jié)。首先，設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)，以專門監(jiān)督工作人員的行為，防止以權(quán)謀私的行為，以加強內(nèi)部控制管理；其次，要明確會計人員的工作職責以及會計工作需要遵循的原則，這樣就可以使工作人員進入一個好的工作狀態(tài)；再者，就是要建立標準的會計工作規(guī)范，以避免在會計工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從而影響城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制水平。

（三）建立風(fēng)險預(yù)警和評估機制

建立風(fēng)險預(yù)警和評估機制是有效加強城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的方法。首先，公司應(yīng)定期檢測內(nèi)部控制工作，并且上交內(nèi)部控制存在風(fēng)險的報告；其次，對內(nèi)部控制風(fēng)險報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險的影響因素，并評價這些因素；最后，建立風(fēng)險預(yù)警機制，以提前防范風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理上依舊存在著多種多樣的問題。因此企業(yè)應(yīng)該大力增強對財務(wù)風(fēng)險的防范，以此來增強自身的競爭力，加強內(nèi)控管理。

作者:張悅 單位:長沙先導(dǎo)投資控股集團有限公司

參考文獻：

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