導(dǎo)語：如何做好冶金企業(yè)運輸班組安全建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟在不斷的前行，科技在不斷的提升。對于冶金企業(yè)來說，其最基本的運行單位就是班組。這對于冶金企業(yè)的良好運行來說是發(fā)揮著重大的作用的。因此，對于這個冶金企業(yè)鐵路運輸班組進(jìn)行安全建設(shè)是十分有必要的。通過這個環(huán)節(jié)的實施，可以讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到提高。為此，本文主要是針對如今我國冶金企業(yè)的鐵路運輸班組安全的建設(shè)進(jìn)行深入的探析。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鐵路；運輸；班組；安全

鐵路運輸班組，它是冶金企業(yè)正常運行的重要部分。也是如今冶金企業(yè)進(jìn)行安全管理的重點內(nèi)容。如果沒有做好這方面的建設(shè)工作，是會對冶金企業(yè)的正常運行產(chǎn)生巨大影響的。因此，在這種背景之下，對冶金企業(yè)的鐵路運輸班組的安全建設(shè)進(jìn)行研究和分析是非常有必要的，是能夠促進(jìn)這方面的安全建設(shè)不斷發(fā)展和前行的[1]。

1冶金鐵路運輸班組

在進(jìn)行本文的研究和分析之前，我們首先得對冶金企業(yè)鐵路運輸班組的一些方面進(jìn)行了解。以下主要是針對冶金鐵路運輸班組的簡單介紹。概述：其實，對于冶金企業(yè)來說，班組是其最基本的一個生產(chǎn)運行單位。而對班組進(jìn)行安全管理也是冶金企業(yè)的一個重要方向[2]。在這個過程中，是應(yīng)該把各項安全指標(biāo)進(jìn)行落實的。而且，對于班組的安全建設(shè)的重視程度要加強。同時，要去動員企業(yè)的員工積極的參與到班組安全的建設(shè)當(dāng)中去。這樣子，才能夠去營造一個良好而且安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，才能夠讓冶金企業(yè)的運營更加有保障[3]。

2做好冶金企業(yè)鐵路運輸班組安全建設(shè)的具體措施

班組是很重要的一個部分。很多時候，鐵路的運輸任務(wù)都是交給班組來完成的。因此，在做好冶金企業(yè)班組的安全建設(shè)方面，相關(guān)企業(yè)是要提高重視和加大投入的。也只有這樣，冶金企業(yè)的鐵路運輸班組安全工作才能夠得到完善和發(fā)展。

（1）提高班組長的素質(zhì)水平。對于冶金企業(yè)的班組管理來說，班組長絕對是其中的核心人物。如果一個班組長的素質(zhì)比較低下，那么這個鐵路運輸?shù)陌嘟M安全管理建設(shè)工作肯定是做不好的。班組長的個人素質(zhì)是能夠和班組管理的質(zhì)量掛鉤的。一個具有高素質(zhì)水平和高管理意識的班組長，是能夠帶動整個組員進(jìn)行勞動生產(chǎn)的。而且，在高素質(zhì)班組長的帶領(lǐng)下，取得效果也會比低素質(zhì)班組長帶領(lǐng)的好。因此，在選擇班組長的時候，其要求一定是要嚴(yán)格的。而且，其在管理組員的過程中，是要能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行管理的。同時，其應(yīng)該要以身作則，這樣子班組長的公信力也能夠得到提高。所制定出來的計劃也能夠得到大家的認(rèn)可。在具體的管理過程里面，其需要把班組的凝聚能力提升，每個組員之間能夠一起合作，從而提高冶金企業(yè)鐵路運輸?shù)男省Ｍ瑫r，其應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的制度建立起一套安全責(zé)任生產(chǎn)制度。讓每個組員在這個安全運輸方面的意識都要有所提升?？梢远ㄆ诨蛘卟欢ㄆ诘拈_展一些培訓(xùn)安全管理培訓(xùn)工作，提升組員的意識。

（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在這個班組管理的過程中，這個責(zé)任是一定要進(jìn)行明確的劃分的。這樣子做的目的就是讓每個班組的成員都能夠明白自身的責(zé)任和義務(wù)，更好的投入到工作當(dāng)中去。而且，在發(fā)生事故的時候，這個也能夠快速找到主要的負(fù)責(zé)人。同時，各項工作在開展的時候需要配備專業(yè)人員，以求鐵路運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)、每一個工序都有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。可以實行賞罰制度，提高每個班組成員自身的責(zé)任感。這樣才能夠把鐵路運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)和相關(guān)的管理人員緊密的聯(lián)系在一起，從而形成一個安全生產(chǎn)的鏈條。

（3）將安全管理進(jìn)行目標(biāo)化。其實對班組的安全進(jìn)行管理，是一定離不開目標(biāo)的激勵作用的。在一個好的目標(biāo)的引導(dǎo)之下，工人們的積極性能夠得到更好的發(fā)揮。而且在這個班組安全工作管理方面，工人的興趣也能夠在最大程度上被調(diào)動。所以，冶金企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，一定要制定一個良好的目標(biāo)。而且應(yīng)該把這個目標(biāo)具體化。同時，這個制定出來的安全目標(biāo)是一定要符合冶金企業(yè)的實際情況的。企業(yè)管理人員對于這方面要有足夠的了解。并且能夠根據(jù)其目標(biāo)建立起一個具有可操作性的實施方案。在實施目標(biāo)的過程當(dāng)中，要加強團隊之間的合作和責(zé)任感的建設(shè)工作。讓每個組員都能夠積極的配合管理，從而讓班組安全管理的目標(biāo)能夠真正的落實。對于管理的內(nèi)容，是應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)范的，這也是保證班組安全責(zé)任制度實施的前提。還可以把業(yè)績跟這個安全管理掛鉤，工人們也會更加有積極性，更加負(fù)責(zé)任。總而言之，制定出相關(guān)的班組安全管理目標(biāo)，并把它落到實處。在制定安全管理目標(biāo)的時候，可以向班組成員收集建議和看法。畢竟他們是行車的最直接接觸者，也是能夠發(fā)現(xiàn)鐵路運輸行車問題的操作人員。所以要多多注重這一方面。以上這些對于企業(yè)的安全管理工作來說，是非常有幫助的。

（4）注重鐵路站場的安全管理。對鐵路的正常進(jìn)行安全管理的話，是具有一定的難度的。因此，做好這項工作也是有一定的挑戰(zhàn)性的。畢竟站場管理的內(nèi)容是比較多的，涉及到的范圍也比較廣。但是如果能夠做好這個鐵路站場的安全管理工作，是能夠?qū)σ苯鹌髽I(yè)鐵路運輸班組的安全管理起到重大影響作用的。這也是如今冶金企業(yè)需要去關(guān)注的。在這個過程當(dāng)中，要對鐵路站場的環(huán)境進(jìn)行一個管理和把控，要保證站場周邊的環(huán)境的衛(wèi)生。對站場所需要用到的設(shè)備要進(jìn)行定期的清理，保證鐵路運輸所需要用到的設(shè)備能夠順利用運營。如果設(shè)備出現(xiàn)故障的話，是很容易影響到鐵路運輸?shù)?。要定期對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，對于其出現(xiàn)故障的地方，要及時的進(jìn)行解決。如果碰到一些不能解決的問題，是應(yīng)該及時的去咨詢相關(guān)的專家人員的。只有把這個問題解決掉之后，才能真正的可以通車運行的。

（5）實行動態(tài)管理。在鐵路的運輸過程中，是需要對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行一個實時的監(jiān)測的。這也是為了保證鐵路能夠順利的運營。所謂動態(tài)管理，主要是指對鐵路行車過程進(jìn)行實時控制。特別是要對一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點的把控。要讓整個班組的人員積極的投入到這個檢測的過程當(dāng)中去。這樣子才能夠在最大程度上去，保證鐵路行車的安全。這個安全管理動態(tài)化是需要每個班組成員進(jìn)行參與的。對于班組成員所提出來的合理意見，是能夠采納的。而且對于團隊內(nèi)的班組成員提出來的建議，如果是有效的并且是有利于行車安全的。企業(yè)是一定要給予鼓勵和肯定的，必要的時候可以給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，班組長需要進(jìn)行監(jiān)督管理工作，發(fā)揮好這個領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。將監(jiān)督管理和自身監(jiān)督管理進(jìn)行結(jié)合。從而保證行車的每個環(huán)節(jié)都有保障。

3結(jié)語

其實，對于冶金企業(yè)來說，鐵路運輸班組安全建設(shè)是非常重要的。如果這方面的工作做不好的話，是很容易引發(fā)大的安全事故的。同時，它還會讓企業(yè)的經(jīng)濟效益受到巨大的損傷。因此，冶金企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一定要對這方面引起重視的。希望通過本文的研究和分析，能夠為冶金企業(yè)的班組管理人員提供一些有用的建議和看法。

作者:趙剛 單位:河北鋼鐵集團唐山分公司