導(dǎo)語：選煤廠班組安全建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1選煤廠班組安全建設(shè)所存在的問題

1．1選煤廠安全負(fù)責(zé)人對安全建設(shè)不重視

在我國很多的選煤廠安全負(fù)責(zé)人，在對待安全問題上，安全負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全建設(shè)只是走走形式，沒有太大的意義，這樣就在管理意識(shí)和觀念上忽視安全問題。另外，很多的選煤廠在對班組安全建設(shè)在管理、教育以及指導(dǎo)方面還是存在很多的問題，對安全支持的力度也不夠，這樣，就讓班組安全建設(shè)制度形同虛設(shè)，對班組安全建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)問題也得不到及時(shí)解決。

1．2組長安全意識(shí)不強(qiáng)

班組長作為班組安全制度建設(shè)的核心人員，在安全制度方面具有引導(dǎo)性的作用。但是，從我國目前的情況來看，選煤廠的班組長雖然具備較強(qiáng)的組織能力和生產(chǎn)能力，可是在安全素質(zhì)和安全管理能力等方面卻不是很明顯，不能很好地組織班組人員進(jìn)行相應(yīng)的安全制度建設(shè)學(xué)習(xí)，有些組長還甚至帶頭違反，也沒有嚴(yán)格遵守本崗位應(yīng)該要能夠具備的安全管理知識(shí)，這樣就會(huì)進(jìn)一步影響選煤廠的整體安全生產(chǎn)環(huán)境和管理水平。同樣的，班組人員的自主管理意識(shí)不強(qiáng)，一般是服從多于創(chuàng)新，這是由于我國煤礦企業(yè)基于安全生產(chǎn)的特殊性所造成的，另外，在班組生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守礦井和區(qū)隊(duì)的安排，沒有根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況做出相應(yīng)的判斷，從而不利于發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

1．3安全檢查和隱患整改不到位

在當(dāng)前選煤廠的班組安全建設(shè)方面，存在著班組安全檢查和隱患整改不到位的情況。班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一，但是，由于，我國班組人員職責(zé)分工和安全檢查的方式以及職工的工作經(jīng)驗(yàn)等諸多方面都存在些許的漏洞。所以，也就無法很好地查明事故發(fā)生的原因，也就為以后的所存在的事故埋下安全隱患。在另外一方面，有些班組為了能趕施工進(jìn)度，從而忽視選煤廠的各項(xiàng)安全管理制度，將各種規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在腦后，有些施工人員還存在僥幸的心理，存在蠻干違規(guī)操作的現(xiàn)象，這樣也就在某種程度上威脅著我國選煤廠的安全生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)給我國班組安全管理帶來很大的管理難度。

1．4班組安全教育活動(dòng)不到位

一般來說，選煤廠的班組安全教育活動(dòng)必須要每周一次，教育的活動(dòng)范圍也包括班組安全總結(jié)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)等方面，通過人員之間的發(fā)言才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。但是，由于我國檢查考核不到位，員工缺乏必要的了解資料，使得他們在安全教育上沒有取得很好的成效。還有一些班組安全教育工作還存在著不按期舉行，教育活動(dòng)的內(nèi)容也比較空洞，在教育形式上存在弄虛作假的現(xiàn)象。在另外一方面，職工對安全意識(shí)也不夠重視，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，這樣就會(huì)造成安全事故，并且，班組人員的安全意識(shí)不強(qiáng)已經(jīng)成為制約班組安全發(fā)展的瓶頸。

2如何解決選煤廠班組安全制度建設(shè)的問題

2．1進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠各個(gè)部門之間對班組安全建設(shè)的重視程度

在選煤廠的部門合作中，要能夠充分引導(dǎo)選煤廠各個(gè)部門之間加強(qiáng)合作，嚴(yán)格按照“一崗多責(zé)”的原則，只有在年度的安全責(zé)任書中逐步明確各級領(lǐng)導(dǎo)在班組安全建設(shè)中的職責(zé)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)班組安全制度建設(shè)。另一方面，在開展相應(yīng)班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作時(shí)，要能夠制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系。在確定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系中就一定要與各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成績直接掛鉤，或者是可以采取有效地激勵(lì)措施，使得各個(gè)班組安全建設(shè)成效與部門領(lǐng)導(dǎo)成績掛鉤，促使部門領(lǐng)導(dǎo)人更加注重班組安全問題。

2．2不斷提高班組長的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

作為班組安全制度建設(shè)的核心人員，班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和安全教育的落實(shí)者，在選煤廠班組人員的考核和任用機(jī)制上，一定要選用具有高度責(zé)任心和嚴(yán)格的考核競爭機(jī)制，任用一些具有一定文化素質(zhì)和高度責(zé)任感的人員，與此同時(shí)，我們還應(yīng)該要能夠逐步加強(qiáng)班組長的安全教育培訓(xùn)，開展安全法律法規(guī)和安全知識(shí)以及安全技術(shù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)課，并且，還可以采用筆試和面試的成績等方法進(jìn)行評價(jià)。另外一方面，有針對性地開展事故案例討論分析，讓企業(yè)組織班組長和同行業(yè)的班組安全建設(shè)突出的個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升選煤廠安全管理水平和發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，全面提升班組安全管理水平。

2．3嚴(yán)格規(guī)范班組安全教育活動(dòng)管理

在各個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，各個(gè)企業(yè)要能夠結(jié)合本選煤廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，對各個(gè)班組安全教育活動(dòng)提出更為具體的要求，并且要以文件或者是制度的形式下發(fā)文件，逐步明確在文件制度下的活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容以及詳細(xì)地活動(dòng)記錄等，使得各個(gè)班組安全活動(dòng)可以有序進(jìn)行。同時(shí)，還要能夠不斷加強(qiáng)對班組安全教育活動(dòng)的檢查和考核，定期對各個(gè)班組安全活動(dòng)進(jìn)行教育活動(dòng)。或者是可以加大安全教育的投入，選煤廠可以訂閱與選煤廠安全教育活動(dòng)相關(guān)的資料。針對各個(gè)選煤廠安全事故發(fā)生案例的分析，讓員工仔細(xì)分析安全事故發(fā)生的原因分析。

2．4不斷增強(qiáng)班組人員的憂患意識(shí)

首先，為了能夠從根源上嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，就必須要從職工上加強(qiáng)安全教育，尤其是要注重對新員工的安全教育。在強(qiáng)化日常的安全教育中，可以充分利用班組工作前和工作后進(jìn)行宣傳安全教育，逐步強(qiáng)化職工對安全知識(shí)，進(jìn)一步豐富員工的安全知識(shí)，才能從源頭遏制各種隱患。

3結(jié)語

只有進(jìn)一步加強(qiáng)選煤廠各個(gè)部門之間對班組安全建設(shè)的重視程度，不斷提高班組長的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范班組安全教育活動(dòng)管理，增強(qiáng)班組人員的憂患意識(shí)，才能更好地促進(jìn)我國選煤廠班組安全建設(shè)工作的開展。

作者:杜王軍單位:華晉焦煤有限責(zé)任公司