導(dǎo)語：煤礦固定資產(chǎn)管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理非常具有必要性。一般而言，企業(yè)資產(chǎn)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要成分?，F(xiàn)如今我國(guó)很多煤礦企業(yè)常將重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不高。本文先分析了煤礦固定資產(chǎn)管理的作用，再探討了我國(guó)煤礦固定資產(chǎn)管理中存在的問題，最后針對(duì)如何加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理提出了幾點(diǎn)建議措施，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);固定資產(chǎn);管理問題;分析

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，煤礦企業(yè)的作用日益顯著，煤礦企業(yè)的資產(chǎn)逐漸豐富，且其資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期也越來越短，有效的推動(dòng)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)煤礦企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間將經(jīng)營(yíng)管理的重心放在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上，卻對(duì)固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高受到了限制，也導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理中問題重重，直接致使不良資產(chǎn)情況發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析非常具有必要性。

一、加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理的作用

首先，對(duì)煤礦固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理能為公司財(cái)務(wù)狀況提供保障。有效管理固定資產(chǎn)雖然不能為公司帶來直接與快速的經(jīng)濟(jì)效益，然而固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期進(jìn)行必能轉(zhuǎn)變煤礦財(cái)務(wù)管理形式，從而有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)支持。充分利用固定資產(chǎn)，不僅能為企業(yè)節(jié)約成本帶來幫助，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)煤礦固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理能幫助企業(yè)完善全方位管理。我國(guó)目前煤礦企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上就整體上而言還存在較多問題，對(duì)這些問題沒有及時(shí)解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，能夠保證企業(yè)規(guī)章制度的明朗化與清晰化，企業(yè)責(zé)任追究制度也能得到增強(qiáng)，企業(yè)有嚴(yán)格具體的獎(jiǎng)懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對(duì)煤礦固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理能夠促使員工對(duì)管理工作充分認(rèn)知。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)有具體化與形象化的特點(diǎn)，看得見且摸得著，因此很多員工認(rèn)為管理固定資產(chǎn)沒有價(jià)值，對(duì)其不夠重視。然而加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理之后，企業(yè)設(shè)備使用壽命得到延長(zhǎng)，設(shè)備的定期檢修管理能保障設(shè)備的有效運(yùn)行。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理能幫助員工形成認(rèn)知，讓固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值最大化。

二、我國(guó)煤礦固定資產(chǎn)管理存在的問題

首先，沒有足夠的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。意識(shí)對(duì)行動(dòng)具有導(dǎo)向作用，只要意識(shí)正確了，行動(dòng)才會(huì)正確。但是煤礦企業(yè)中很多人對(duì)固定資產(chǎn)沒有正確的認(rèn)識(shí)，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業(yè)再生產(chǎn)的資料。實(shí)際管理工作中，具有較大的隨意性，對(duì)材料盲目與重復(fù)購(gòu)置，這不僅導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，而且也對(duì)企業(yè)其他活動(dòng)順利運(yùn)行產(chǎn)生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機(jī)制。企業(yè)實(shí)際工作需要企業(yè)管理制度來進(jìn)行規(guī)范，但我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上并沒有健全的管理體系。因?yàn)楣芾眢w系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進(jìn)行細(xì)分，造成在實(shí)際工作中各管理人員職能交錯(cuò)，推卸責(zé)任，對(duì)管理工作的開展效率產(chǎn)生了限制。固定資產(chǎn)管理流程貫徹執(zhí)行力度不夠，企業(yè)增加資產(chǎn)后并沒有及時(shí)跟進(jìn)管理措施，對(duì)于存在的問題不能及時(shí)處理。另外很多煤礦企業(yè)沒有完善的監(jiān)管機(jī)制，因?yàn)槊旱V企業(yè)有較多的固定資產(chǎn)管理人員，他們很難做到相互監(jiān)督，所以對(duì)于存在的監(jiān)管措施也沒有具體執(zhí)行。再次，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行充分利用。煤礦企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷投入與生產(chǎn)。很多煤礦企業(yè)管理人員常將固定資產(chǎn)當(dāng)成機(jī)械設(shè)備、房產(chǎn)等勞動(dòng)成果，并沒有將其作為生產(chǎn)資料而善加應(yīng)用，此外他們購(gòu)買固定資產(chǎn)并不按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與安全發(fā)展，然而這些固定資產(chǎn)并沒有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，不但導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，還沒有發(fā)揮出固定資產(chǎn)的應(yīng)有的穩(wěn)定性與安全性。最后，對(duì)于固定資產(chǎn)管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理在共同配置與調(diào)劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設(shè)備的齊全化，盲目攀比，導(dǎo)致資產(chǎn)的不必要浪費(fèi)，固定資產(chǎn)使用效率不高。導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)后又不得不閑置起來，之后又重復(fù)購(gòu)置，未達(dá)到預(yù)計(jì)的使用效果。

三、煤礦企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議措施

首先，要對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)事中與事后監(jiān)控。對(duì)于固定資產(chǎn)事中監(jiān)控來說，具體要做到以下幾點(diǎn)：完善固定資產(chǎn)保管機(jī)制，保證購(gòu)置驗(yàn)收、領(lǐng)用登記等各環(huán)節(jié)沒有疏漏，保證賬物一一對(duì)應(yīng)；要對(duì)固定資產(chǎn)日常核算工作加強(qiáng)規(guī)范，固定資產(chǎn)的總賬、卡片與明細(xì)賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實(shí)、賬賬之間的符合性；要形成固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，讓資產(chǎn)按照規(guī)定用途科學(xué)使用；對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的責(zé)任人追究責(zé)任，若有人對(duì)固定資產(chǎn)隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴(yán)肅處理，若出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失要追究法律責(zé)任。對(duì)固定資產(chǎn)事后監(jiān)控來說，即對(duì)資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等各處置方法都要嚴(yán)格落實(shí)審批，如果沒得到批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意處置。處置的資產(chǎn)要根據(jù)規(guī)定完成資產(chǎn)評(píng)估，并將資產(chǎn)以評(píng)估價(jià)處理，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)于處置后的資產(chǎn)要資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，轉(zhuǎn)讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學(xué)的資產(chǎn)管理觀念。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理提高重視。對(duì)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)資法規(guī)政策等，讓企業(yè)人員知道固定資產(chǎn)管理是非常重要的，自身的違法違紀(jì)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，形成管理體系，按照企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置來對(duì)固定資產(chǎn)管理制度體系進(jìn)行完善，將規(guī)章制度具體到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從實(shí)際出發(fā)來制定完善的固定資產(chǎn)管理辦法，從而為固定資產(chǎn)管理提供參照。財(cái)務(wù)部門要對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，對(duì)建賬、清查、核算、管理等環(huán)節(jié)落實(shí)自身責(zé)任，建章立制，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門的自身職責(zé)，固定資產(chǎn)管理由專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)在人頭上。再次，要對(duì)固定資產(chǎn)及折舊核算加以完善。賬外設(shè)固定資產(chǎn)管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，從而對(duì)固定資產(chǎn)損耗情況進(jìn)行反映。在年終要將賬內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為減去折舊的凈值，應(yīng)用固定資產(chǎn)電算化軟件完成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作，并落實(shí)圖文與數(shù)據(jù)管理。對(duì)此，可以建立固定資產(chǎn)電子卡片。最后，要形成固定資產(chǎn)管理問責(zé)制。針對(duì)固定資產(chǎn)的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對(duì)固定資產(chǎn)分級(jí)管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓資產(chǎn)能夠發(fā)揮其自身價(jià)值。因此要形成資產(chǎn)問責(zé)制，保證在資產(chǎn)的構(gòu)建、配置、使用與處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有管理負(fù)責(zé)人，保障存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。其一，財(cái)務(wù)管理部門要履行自身職責(zé)，做好固定資產(chǎn)日常管理工作，核對(duì)好資產(chǎn)明細(xì)賬以及固定資產(chǎn)卡片，實(shí)時(shí)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，檢查賬物是否一一對(duì)應(yīng)。此外還要保證自身對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購(gòu)、維修及保養(yǎng)能了然于胸。其二，固定資產(chǎn)的使用部門及人員要承當(dāng)自身責(zé)任，所謂固定資產(chǎn)管理問責(zé)制度，就是要將固定資產(chǎn)具體到個(gè)人，確定好部門領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理者、資產(chǎn)使用者的職責(zé)范圍。

四、結(jié)語

煤礦固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產(chǎn)管理是否符合應(yīng)有水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的高度，也決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要落實(shí)固定資產(chǎn)事中與事后監(jiān)控、樹立科學(xué)的資產(chǎn)管理理念、完善固定資產(chǎn)及折舊核算、形成固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，以充分保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)

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