導(dǎo)語(yǔ)：煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行作為整個(gè)煤礦企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，面對(duì)眾多的管理問(wèn)題，基于會(huì)計(jì)管理在煤礦企業(yè)管理與發(fā)展中的重要性分析的基礎(chǔ)上，能夠針對(duì)現(xiàn)今存在的管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以此提出相關(guān)的研究對(duì)策，以此整體上促進(jìn)煤礦企業(yè)管理工作效率的提高和發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);會(huì)計(jì)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策研究

煤礦企業(yè)作為國(guó)家生產(chǎn)生活進(jìn)行過(guò)程中重點(diǎn)性的發(fā)展企業(yè)，在伴隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行對(duì)于保證整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐等方面有著非常重要的作用。在實(shí)際進(jìn)行相關(guān)管理工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了一系列的不能夠適應(yīng)煤礦企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景，加上會(huì)計(jì)信息化技術(shù)引進(jìn)使用與創(chuàng)新建設(shè)等工作給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行施加了很大的壓力，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)。但是，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化進(jìn)行對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利展開(kāi)等方面起著重要的保障作用，所以煤礦企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到健全的會(huì)計(jì)管理工作體制存在的重要性，不斷強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題分析，抱有問(wèn)題懷疑意識(shí)，積極的促使企會(huì)計(jì)管理工作改進(jìn)，以此整體上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作遵照客觀規(guī)律和實(shí)際需求，對(duì)自身存在的問(wèn)題積極的進(jìn)行改正，為整個(gè)煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

一、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

(一)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式方法的滯后性。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，帶來(lái)了煤礦企業(yè)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的創(chuàng)新升級(jí)，在一系列的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作進(jìn)行的過(guò)程中，煤礦企業(yè)作為國(guó)家的重點(diǎn)的能源型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅僅是內(nèi)部管理發(fā)展系統(tǒng)的升級(jí)創(chuàng)新，同樣煤礦企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也需要不斷的改變。所以，這樣就存在的問(wèn)題則是煤礦企業(yè)無(wú)論是內(nèi)部管理工作還是外部協(xié)調(diào)控制工作都會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這一系列的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的進(jìn)行，必然導(dǎo)致企業(yè)原先的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等方面出現(xiàn)變化，而如果一旦出現(xiàn)變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)則需要隨時(shí)隨地的跟隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這主要是對(duì)于煤礦企業(yè)這種大型的生產(chǎn)企業(yè)，所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)毫無(wú)意外的需要會(huì)計(jì)管理部門(mén)做好動(dòng)態(tài)性的、跟蹤性強(qiáng)的資金核算、計(jì)算和分析記錄等工作。但是，在面對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，帶來(lái)道德企業(yè)各個(gè)部分管理工作的改變，會(huì)計(jì)管理部門(mén)作為一個(gè)較小的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)固守的原則、理念相比較為嚴(yán)重，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行存在很大的困難。以此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理工作方式方法創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的速度和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理的步伐，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作模式與企業(yè)的管理發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。(二)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理面對(duì)信息未能夠及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。就這一方面而言，當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面對(duì)的問(wèn)題主要是煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)未能夠針對(duì)信息進(jìn)行有效溝通交流。對(duì)于我國(guó)各大煤礦企業(yè)來(lái)講，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于牽扯的利益層面比較廣而多，導(dǎo)致了實(shí)際管理工作各項(xiàng)利益人員相互涉及，各個(gè)管理部門(mén)人員為了能夠謀取利益的最大化，力圖能夠通過(guò)本管理部門(mén)所固有的權(quán)利從正常的煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中搜刮“油水”，這種腐敗現(xiàn)象大量存在物我國(guó)煤礦企業(yè)中。這一問(wèn)題的嚴(yán)重存在主要是基于我國(guó)煤礦企業(yè)作為國(guó)家能源型企業(yè)，無(wú)論是資金投入還是資金最后的周轉(zhuǎn)結(jié)果，從數(shù)額上將都是非常大的。所以，各方面因素的疊加，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，各個(gè)管理部門(mén)不但不能夠及時(shí)的向?qū)ｉT(mén)化的會(huì)計(jì)管理部門(mén)反饋信息，反而當(dāng)會(huì)計(jì)管理人員各個(gè)部門(mén)收集會(huì)計(jì)管理信息的時(shí)候，出現(xiàn)了各個(gè)管理部門(mén)未能夠有效的配合、私自溝通、沆瀣一氣，做假賬等違法違規(guī)的問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化進(jìn)行。(三)煤礦企業(yè)管理工作缺乏嚴(yán)重的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，存在的問(wèn)題則是企業(yè)管理人員缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和分析，尤其是對(duì)于即將合作的伙伴缺乏科學(xué)化的、系統(tǒng)化、周密的調(diào)查分析，最終選擇的合作伙伴不但存在嚴(yán)重的信譽(yù)問(wèn)題，而且出現(xiàn)了資金的短缺，同時(shí)給企業(yè)的資金管理工作也帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)資金緊張和短缺的問(wèn)題。此外，當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)缺乏有效的防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在參與企業(yè)所制定的各項(xiàng)投資項(xiàng)目的時(shí)候，未能夠從會(huì)計(jì)管理的角度，通過(guò)評(píng)估、核算的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且制定有效的資金使用計(jì)劃，尤其是當(dāng)前煤礦企業(yè)投資項(xiàng)目單純的注重創(chuàng)新，未能夠做出有效的衡量，投資方向不專一、投資多樣化，嚴(yán)重造成了資金的流失，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了諸多的不便。

二、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新改進(jìn)的必要性分析

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新改進(jìn)工作的進(jìn)行對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。在實(shí)際進(jìn)行一系列工作的過(guò)程中，煤礦企業(yè)管理層人員能夠明白所謂的可持續(xù)發(fā)展，最為重要的是能夠在健全管理體制、管理方式、科學(xué)的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式的基礎(chǔ)上，能夠繼續(xù)的保持企業(yè)盈利的最大化。那么，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，會(huì)計(jì)管理工作機(jī)構(gòu)或部門(mén)作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中資金管理的主要部門(mén)，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金規(guī)劃、投資活動(dòng)等方面的進(jìn)行都需要會(huì)計(jì)管理部門(mén)的主導(dǎo)參與，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則是要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，，那么與資金管理最為直接的會(huì)計(jì)管理部門(mén)無(wú)疑肩負(fù)重要的責(zé)任和義務(wù)。而在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)以收定支，還能夠定期的對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還，保障一定的債務(wù)償還能力，此外還要能夠在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張工作進(jìn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金定位的擴(kuò)張，通過(guò)不斷的提高內(nèi)部資金管理的同時(shí)，提高外部資金的籌集，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以擴(kuò)張投資活動(dòng)提供強(qiáng)有力的資金支撐。

三、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施分析

(一)結(jié)合現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理方式，積極的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作作為整個(gè)煤礦企業(yè)管理工作中的重要組成部分，作為整個(gè)系統(tǒng)的一部分，在伴隨著系統(tǒng)整體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作作為部分也應(yīng)積極的適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，積極的接納吸收各方面的參與力量，全面的推進(jìn)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作向著科學(xué)的、系統(tǒng)化的、創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)型和發(fā)展。具體而言，首先，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過(guò)程中，一方面能夠強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，尤其是市場(chǎng)其他企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新方向進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新方向趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和評(píng)估，以此能夠保障煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新既能夠符合整個(gè)企業(yè)的管理，同時(shí)也會(huì)符合市場(chǎng)化會(huì)計(jì)管理體系。其次，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方式的創(chuàng)新必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)定對(duì)客觀規(guī)律的遵循，強(qiáng)化對(duì)本土化即本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在問(wèn)題的分析，以此能夠提出適應(yīng)性強(qiáng)的、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新措施，做到創(chuàng)新對(duì)于問(wèn)題改進(jìn)的針對(duì)性和具體性，以此提高整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新效率的提高。最后，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作與其他企業(yè)相比，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，且適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展的速度也是比較慢的，而會(huì)計(jì)管理部門(mén)作為整個(gè)企業(yè)資金管理的主導(dǎo)部門(mén)，在面對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大，和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平低的基礎(chǔ)上，能夠從日常會(huì)計(jì)管理工作本身不斷提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，制定有效的資金使用方案，通過(guò)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的收集，從會(huì)計(jì)專業(yè)的角度，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)，制定有效的補(bǔ)救方案，做好問(wèn)題的及時(shí)挽救，避免大范圍的資金問(wèn)題的出現(xiàn)影響整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。(二)提高各個(gè)部門(mén)的會(huì)計(jì)管理參與意識(shí)，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。首先煤礦企業(yè)高層管理人員能夠從頂層設(shè)計(jì)上，制定規(guī)范性的、權(quán)威性的、限制性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理制度，制度的創(chuàng)新構(gòu)建中明確各個(gè)管理部門(mén)在會(huì)計(jì)管理工作中的參與角色、參與程序以及主要發(fā)揮的作用，并且明確提出對(duì)于不正常參與會(huì)計(jì)管理工作的部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度，以此通過(guò)制度化環(huán)境的創(chuàng)建，為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化體系的建設(shè)創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。其次，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作各個(gè)部分工作之間需要切實(shí)的推進(jìn)交流溝通平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)，如，在線會(huì)計(jì)信息反饋平臺(tái)、信息化數(shù)據(jù)信息提交系統(tǒng)等的建設(shè)，以此對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員來(lái)講，面對(duì)煤礦企業(yè)巨大的數(shù)據(jù)信息量，只需要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在線收集，極大的節(jié)省了會(huì)計(jì)管理人員的工作時(shí)間，對(duì)于提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整理效率的提高有著重要的作用。(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合思想素質(zhì)的提高。首先，提高煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)化水平，尤其是對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理信息技術(shù)的操作應(yīng)用，積極的掌握高效率的、精確性高的會(huì)計(jì)管理方式。其次，提高會(huì)計(jì)管理人員的法治意識(shí)，提高會(huì)計(jì)管理人員的法治觀念，嚴(yán)格每一個(gè)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)的進(jìn)行，做好數(shù)據(jù)信息的核查復(fù)查工作，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)人員做假賬問(wèn)題的堅(jiān)決遏制，通過(guò)法制觀念的深入，保障會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化進(jìn)行。最后，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理人員能夠提高綜合思想素質(zhì)，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化進(jìn)行，不斷的提高思想覺(jué)悟，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，堅(jiān)持能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而不斷的做貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在進(jìn)行的過(guò)程中，面對(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題的出現(xiàn)和外部管理環(huán)境的調(diào)整，內(nèi)外部推動(dòng)力的出現(xiàn)促使煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作迫切需要實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制和管理模式等一系列管理工作的創(chuàng)新改進(jìn)，在實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，能夠針對(duì)存在的會(huì)計(jì)管理方式未能夠適應(yīng)整體的企業(yè)管理方式創(chuàng)新、會(huì)計(jì)工作信息未能夠及時(shí)的交流以及缺乏嚴(yán)重的市場(chǎng)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在的基礎(chǔ)上，能夠從強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查分析、結(jié)合企業(yè)管理方式，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)型、構(gòu)建促進(jìn)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制、推進(jìn)制度化管理環(huán)境的建設(shè)以及提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合思想素質(zhì)等方面保證現(xiàn)代化科學(xué)管理工作的順利建設(shè)，以此為促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

［1］許靜華.煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2013(18):37－38.

［2］王鳳英.煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2015(4).

作者:張臣影 單位:義馬煤業(yè)集團(tuán)青海義海能源有限責(zé)任公司大煤溝礦