導(dǎo)語：研究國有建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)正確處理的幾個(gè)關(guān)系

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)關(guān)系建筑企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算，各項(xiàng)目部不設(shè)立會(huì)計(jì)部門，所有會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)移交子分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，因此子分公司財(cái)務(wù)部在會(huì)計(jì)集中核算后同時(shí)扮演了財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。子分公司財(cái)務(wù)部既要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)每期發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)公司制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則客觀地記錄并入賬。同時(shí)，在財(cái)務(wù)集中核算后，項(xiàng)目部所以資金往來都需要通過子分公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷進(jìn)行核算和支付工作等等，這些使得子分公司財(cái)務(wù)部又扮演了“服務(wù)”的角色。由此可見，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后，子分公司財(cái)務(wù)部同時(shí)扮演了財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的角色，因此，子分公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)該正確處理財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)關(guān)系。2.子公司和項(xiàng)目部集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系在會(huì)計(jì)集中核算后，項(xiàng)目部在資金使用方面就受到了限制。因此，公司應(yīng)該正確理清子分公司和項(xiàng)目之間集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，既要做到在關(guān)鍵領(lǐng)域積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，不影響其正常的施工進(jìn)程；又應(yīng)該在相關(guān)方面限制其權(quán)利，讓子分公司對(duì)項(xiàng)目部有一個(gè)整體的監(jiān)督掌控，特別是在財(cái)務(wù)方面，在項(xiàng)目部資金支出方面應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的完善制度進(jìn)行制度監(jiān)控。

二、會(huì)計(jì)集中核算的具體措施

1.明確財(cái)務(wù)管理的中心地位要順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，前提是公司必須把財(cái)務(wù)管理放在公司運(yùn)營的中心地位，認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)對(duì)公司具有重要價(jià)值作用。公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算是子分公司和項(xiàng)目部一個(gè)利益博弈的過程，子分公司只有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的中心作用，才能在最大限度上支持公司會(huì)計(jì)核算所需要的改革措施，比如：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的改革、公司預(yù)算制度的建立、成本監(jiān)控系統(tǒng)的建立，這些都需要各個(gè)部門的支持、溝通和交流。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)———建立以垂直領(lǐng)導(dǎo)為主的’雙重”財(cái)務(wù)工作體系筆者認(rèn)為，需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的相對(duì)獨(dú)立的下屬(子、分公司)中對(duì)其財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管控實(shí)行集中管控模式，財(cái)務(wù)人員辦公和業(yè)務(wù)核算均集中在子分公司財(cái)務(wù)部，各項(xiàng)目部（按單位工程成立的項(xiàng)目部）不設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由子、分公司對(duì)其指定會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，并定期到各項(xiàng)目部收集原始憑證，回公司進(jìn)行審核簽字，再進(jìn)行帳務(wù)處理，（異地項(xiàng)目充分利用信息化技術(shù)，對(duì)急需支付的款項(xiàng)，由項(xiàng)目部完善簽字審核程序后掃描傳至子、分公司本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，按制度規(guī)定的審核程序辦理）。3.完善財(cái)務(wù)制度，做好事前預(yù)算、事中動(dòng)態(tài)監(jiān)督、事后財(cái)務(wù)分析工作（1）完善預(yù)算制度，做好事前預(yù)算工作。預(yù)算工作是財(cái)務(wù)工作的前提，有了科學(xué)的預(yù)算報(bào)表，財(cái)務(wù)工作才能有標(biāo)準(zhǔn)可依，各部門才能有計(jì)劃地使用資金，才能從根本上提高公司資本利潤率和內(nèi)控力度。因此，筆者認(rèn)為對(duì)于大型國有建筑企業(yè)，在每實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目做一個(gè)科學(xué)客觀細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于，每一個(gè)項(xiàng)目部，在每個(gè)會(huì)計(jì)期初應(yīng)該有一份細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，要細(xì)致到每一項(xiàng)算使用用途。（2）建立健全成本管理制度，做好事中動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。會(huì)計(jì)集中核算不僅是單純地把各項(xiàng)目部的憑證進(jìn)行歸類、入賬，而應(yīng)該是系統(tǒng)性地有條不紊地對(duì)各項(xiàng)目部每一期發(fā)生成本業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類分析，并依據(jù)公司已有施工經(jīng)驗(yàn)和預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，對(duì)超額發(fā)生的成本費(fèi)用應(yīng)該仔細(xì)了解情況、分析原因、及時(shí)調(diào)整。（3）建立健全績效考核制度，做好事后分析工作。績效考核制度，不僅單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上考慮，同時(shí)還要對(duì)各單位之間的工作流程、工作互動(dòng)方面是否符合公司制度，是否有利于公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。比如每個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)期總支出是否符合之前財(cái)務(wù)預(yù)算，該部門的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)范，項(xiàng)目部單位成本費(fèi)用利潤率的變動(dòng)情況等等都屬于事后分析工作的范疇。

作者：吳孟清單位：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司