導(dǎo)語(yǔ)：試議鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算制度中的缺點(diǎn)與不足

會(huì)計(jì)集中核算制度屬于新型財(cái)會(huì)管理制度，為鐵路企業(yè)資金的充分利用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都發(fā)揮了非常重要的作用，然而從現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)集中核算制度運(yùn)行來(lái)看，仍然存在很多缺點(diǎn)與不足。具體表現(xiàn)在以下方面：

(一)監(jiān)督范圍有限，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待考證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在很大程度上取決于對(duì)原始憑證的監(jiān)管，然而，集中核算管理后的核算部門無(wú)法切實(shí)深入到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的具體工作中，無(wú)法準(zhǔn)確掌握其業(yè)務(wù)開展的真實(shí)狀況，單純從票單信息來(lái)分析、評(píng)判，從票據(jù)手續(xù)齊全與否以及票據(jù)是否合法兩個(gè)方面來(lái)決定報(bào)銷，其中卻忽略了其中的信息內(nèi)容是否屬實(shí)，使得一些開具假票據(jù)，非法獲取資金的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。所以，這種集中核算的模式也未能徹底解決貪贓枉法、以權(quán)謀私的問(wèn)題。

(二)會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理相分離雖然核算部門對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支賬目統(tǒng)一管理，但是實(shí)際的資產(chǎn)管理、運(yùn)用以及操作仍然掌握在分支機(jī)構(gòu)手中，很多分支單位為了配合核算部門工作，單純加強(qiáng)資金管理，卻將固定資產(chǎn)與物資管理擱置一邊，導(dǎo)致了物資資產(chǎn)賬目處理滯后，賬目真實(shí)度受到影響。

(三)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱雖然在集中核算財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督有所強(qiáng)化和完善，然而各個(gè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部財(cái)務(wù)制約機(jī)制卻顯得十分薄弱，在實(shí)行核算部門統(tǒng)一管理后，為了精兵簡(jiǎn)政每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)只設(shè)一名財(cái)務(wù)工作者，他包攬了會(huì)計(jì)與出納兩項(xiàng)工作，這樣就增加了作弊危險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制約機(jī)制更加薄弱。

二、鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理方法探究

(一)實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)集成化管理要想從根源上對(duì)鐵路財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，達(dá)到企業(yè)資金流、信息流與物資管理的協(xié)調(diào)一致，以及對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，最佳的途徑就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)集成化管理。在信息科學(xué)技術(shù)與集成方法的輔助下，把財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及利潤(rùn)效益集中統(tǒng)一，從整體上確保經(jīng)濟(jì)效益，可以采用遠(yuǎn)程監(jiān)控、網(wǎng)上處理等方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面管理。

(二)實(shí)行資金集中控制與結(jié)算資金集中控制與結(jié)算就是對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，是一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，是對(duì)資金的使用權(quán)、分配權(quán)以及決策權(quán)的統(tǒng)一管理，這種集中式的管理方式能夠確保資金優(yōu)化科學(xué)分配，全面保證資金被充分利用，提高資金使用的回報(bào)率，而且能夠確保資金在一定范圍內(nèi)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)數(shù)額范圍可以被控制，避免資金擱置無(wú)所用，而且能夠有效控制所使用的資金數(shù)額，確保利用最小數(shù)額的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在這一資金管理模式下，高層管理者掌控企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理與監(jiān)控。在科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下，業(yè)務(wù)工作能同會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合，打破了以往會(huì)計(jì)事后反映局面，發(fā)揮了會(huì)計(jì)從事前到事中的監(jiān)控功能，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)控下，會(huì)計(jì)能夠細(xì)致地記錄業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)信息，而且系統(tǒng)內(nèi)部的控制機(jī)制也能夠及時(shí)運(yùn)行會(huì)計(jì)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)對(duì)資金的有效監(jiān)控。企業(yè)平時(shí)一切資金結(jié)算工作都由財(cái)務(wù)結(jié)算中心以企業(yè)的名義來(lái)對(duì)資金進(jìn)行采集、統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)、控制等，它積極調(diào)節(jié)了資金的分配，促進(jìn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)，避免了資金的不明流失，實(shí)現(xiàn)了資金的高效使用以及回報(bào)率的提高，為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模。這種資金集中管理模式能夠保證資金的動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到對(duì)資金的全程管控以及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合控制，全面發(fā)揮了資金結(jié)算中心的監(jiān)控功能，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的收支狀況，積極防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也深化了各個(gè)分支單位之間的往來(lái)，打破了傳統(tǒng)的分支單位固步自封、各自為政的局面，各個(gè)分支單位積極團(tuán)結(jié)在一起，共同致力于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，全面提高了鐵路企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量。

(三)建立健全制度體系，確保會(huì)計(jì)核算管理與財(cái)產(chǎn)物資管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一要建立健全各種內(nèi)控制度，例如：大額資金支付制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度———采用制度規(guī)范來(lái)確保各個(gè)分支結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)自主權(quán)以及資金權(quán)益，確保核算部門作用的有效發(fā)揮。同時(shí)，為了使物資管理納入會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，核算部門與分支機(jī)構(gòu)之間要更加頻繁地往來(lái)、聯(lián)系，完善對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的清點(diǎn)與賬目核對(duì)工作，保證賬目同實(shí)物一致，嚴(yán)格加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)、使用與報(bào)廢等制度的創(chuàng)建與實(shí)施，將其科學(xué)列入會(huì)計(jì)核算工作范圍，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，保證企業(yè)的物資安全。

(四)提高會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍能力與水平會(huì)計(jì)集中核算模式的運(yùn)行，需要一大批擁有高水平、高素質(zhì)與高能力的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，因?yàn)闊o(wú)論是分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)辦人員還是核算部門的會(huì)計(jì)人員都肩負(fù)著更加繁瑣、繁重的任務(wù)，例如：原始會(huì)計(jì)資料的收集、整理，相關(guān)信息的上報(bào)與資金的管理等等，其工作效率與質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響整體的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與準(zhǔn)確度，鐵路企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度，可以安排他們集中培訓(xùn)，或者為他們提供繼續(xù)教育的條件，通過(guò)定期召開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理討論會(huì)，鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)出色會(huì)計(jì)人員積極發(fā)言，就企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算管理制度建言獻(xiàn)策，通過(guò)相互的學(xué)習(xí)與交流，提高彼此的會(huì)計(jì)核算技能以及財(cái)務(wù)管理水平，也可以通過(guò)制定一定的獎(jiǎng)懲政策來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作能力與水平的有效監(jiān)督，確保企業(yè)擁有一批高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍?？傊?，會(huì)計(jì)集中核算管理是鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的必然趨勢(shì)，鐵路企業(yè)要意識(shí)到集中核算管理的積極作用與重要意義，采取科學(xué)、有效措施，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。

作者：王艷婷單位：陜西省鐵路投資有限公司