導(dǎo)語：新知識經(jīng)濟時期我國石化業(yè)遇到的難題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們的時代已經(jīng)進(jìn)人了知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟時代的最基本特征是知識作為生產(chǎn)要素地位的空前提高，它不再是資本的附庸，而成為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。OECD(聯(lián)合國經(jīng)濟合作與發(fā)展組織)認(rèn)為，知識經(jīng)濟是建立在知識和信息基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，以知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用為直接依據(jù)的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟主要有四個特點，一是具有促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的特點;二是具有以無形資產(chǎn)投人占絕對優(yōu)勢的特點;三是具有以全球市場為導(dǎo)向的特點;四是具有以創(chuàng)新為靈魂的特點。發(fā)展知識經(jīng)濟是未來發(fā)達(dá)國家面臨的主要選擇，同時也是未來發(fā)展中國家面臨的最重要選擇，知識經(jīng)濟在未來社會經(jīng)濟發(fā)展中無疑具有極其旺盛的生命力?，F(xiàn)在，世界上不少經(jīng)濟學(xué)家估計，信息科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源和可再生能源科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新材料科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)和有益于環(huán)境的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，將全面超過汽車、建筑、石油化工、鋼鐵、運輸和紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)。在這一時代，知識生產(chǎn)方式、教育方式將會發(fā)生巨大變革，企業(yè)也將面臨生產(chǎn)方式、組織形式、管理觀念的徹底更新和轉(zhuǎn)變。成立僅一年的中國石化集團公司，擔(dān)負(fù)著重振國有企業(yè)雄風(fēng)，重振中國石化工業(yè)的歷史重任，如何應(yīng)對這場偉大變革，將對未來中國石化工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的深遠(yuǎn)的影響。歷史給作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的石化工業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在最重要的是適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的特點，著眼于未來制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時又要有適應(yīng)當(dāng)前的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和安排，一方面加大技術(shù)改造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，另一方面結(jié)合石化工業(yè)特點發(fā)展有市場前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這樣，知識經(jīng)濟的發(fā)展及加人Wlt)后的市場沖擊，帶給我們不再會是一杯苦酒，而將是一場甘霖。

一、知識經(jīng)濟是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟

主席在武漢主持召開六省區(qū)國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會上指出:我們講的發(fā)展是指要把工作著力點和重點放在調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益上，適應(yīng)市場需求，通過技術(shù)進(jìn)步培育新的經(jīng)濟增長點，通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益相統(tǒng)一，走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路。應(yīng)該說這是適應(yīng)知識經(jīng)濟特點發(fā)展國有企業(yè)的唯一出路。傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)發(fā)明的指導(dǎo)思想是單一、掠奪式利用自然資源，以獲取最大利潤，造成自然資源和生態(tài)環(huán)境的極大破壞，這不能不說是技術(shù)與科學(xué)分離的悲劇。知識經(jīng)濟倡導(dǎo)科學(xué)、合理、綜合、高效地利用資源，同時開發(fā)尚未利用的富有資源來取代已近枯竭的稀缺自然資源。從我國石化工業(yè)發(fā)展歷史看，其成長方式是資源型，是以年均消耗1億噸以上的石油為代價的。資源型成長存在陷阱，當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生改革時(特別是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移點時)，資源型企業(yè)具有龐大的慣性難以迅速反應(yīng)，往往會喪失新的機會。因此，石化工業(yè)必須徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的成長發(fā)展方式，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從節(jié)能降耗人手，走綠色發(fā)展、深加工之路。

節(jié)能降耗是企業(yè)管理的永恒主題。在知識經(jīng)濟社會，這不僅是提高效益的需要，更是減少資源浪費、維護(hù)生態(tài)平衡的需要。集團公司一貫堅持的提“三率”降“四耗”應(yīng)該說是極具戰(zhàn)略眼光的。1998年世界石油市場風(fēng)云突變，原油價格視升一倍以上，油價走高不排除國際基金炒作之嫌，但最根本的原因還在于石油供需的基本面發(fā)生變化。集團公司30%以上的原油需要進(jìn)口，由于油田接替原油不足，煉油開工率僅為63%。據(jù)測算，我國石油需求在未來10年內(nèi)將增加10倍，我國和日本將占亞洲石油總需求的50%?，F(xiàn)實和未來使我們切實感受到了資源之寶貴，無米下鍋之滋味。當(dāng)前煉化企業(yè)的輕油收率70%左右，原油加工損失率在1%以上，乙烯收率在30%左右，工藝技術(shù)指標(biāo)與世界著名的石油公司相比差距仍然很大。以噸油加工費為例，集團公司煉化企業(yè)為216元，齊魯石化的原油加工深度在集團公司最深，也在180元以上，比亞太地區(qū)煉油企業(yè)平均水平高出55元。1998年，雪佛龍公司銷售利潤率為7.4%，而石化集團公司還不到0.6%。我們追趕世界先進(jìn)水平的路還很長。從成本核算看，石化企業(yè)的物耗和能耗占到總成本的80%以上。加大原料從采購、加工、銷售的全過程控制，對于降低成本具有重大意義。李鵬委員長曾問邯鋼總經(jīng)理劉漢章降成本的潛力還有多大，劉漢章回答，在現(xiàn)有設(shè)備不更新的情況下，潛力是有限的。但要搞技術(shù)改造，就會產(chǎn)生新的效益增長點。通過技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，是符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。特別是在新產(chǎn)品的研究開發(fā)中，必須把降低原料消耗、提高原料利用率作為重要主攻目標(biāo)。

近年來，伴隨城市化進(jìn)程的加快，人民生活水平的提高以及生活方式、消費方式的改變，大量的一次性塑料薄膜、塑料袋、包裝物拋棄在環(huán)境中，由于視覺的原因，人們將它造成的污染稱之為白色污染。

塑料是一種以石油為原料、人工合成的化學(xué)物質(zhì)，需要上百年才能逐漸降解。白色污染物堆在地上成為蚊蠅細(xì)菌的溫床，混在土中影響植物生長，落在陸地河流中被動物吞食導(dǎo)致死亡。廢棄塑料已成為社會的公害，這不能不說是石化工業(yè)的悲劇。環(huán)境治理專家認(rèn)為解決白色污染的途徑有兩個:一是回收，現(xiàn)在技術(shù)不成熟，難度較大;二是杜絕塑料的便民使用。作為原料生產(chǎn)者的石化工業(yè)，要么放棄塑料這塊市場，要么加大技術(shù)創(chuàng)新，攻克塑料的易降解或回收工藝，這是關(guān)系石化工業(yè)生死存亡的事情。因此，為了石化工業(yè)的發(fā)展，為了保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，必須徹底解決工藝技術(shù)問題，走綠色發(fā)展之路。

目前，中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證委員會制定并了近期首先開展環(huán)境標(biāo)志的六項產(chǎn)品，車用無鉛汽油榜上有名。集團公司應(yīng)以此為契機，進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)綠色產(chǎn)品，無論是油品還是化工產(chǎn)品，都應(yīng)以全部回收和減少污染為目標(biāo)。如果從工藝上解決了這一難題，不僅經(jīng)濟效益可觀，而且對人類環(huán)境的保護(hù)意義重大。未來石化產(chǎn)品市場需求是巨大的，單從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求來講，就孕育著無限商機:研究開發(fā)容易腐化并被土壤吸收的新產(chǎn)品替代傳統(tǒng)的塑料薄膜，徹底消滅白色污染;研究開發(fā)不破壞土壤結(jié)構(gòu)，適用于不同農(nóng)作物、不同土質(zhì)、不同生態(tài)環(huán)境下的優(yōu)質(zhì)化肥;根據(jù)農(nóng)村機動運輸工具的實際，開發(fā)多種牌號、多種形態(tài)、高能量的動力嫩料，減少車輛污染。最近有報道，馬來西亞政府推出一系列環(huán)保措施，并讓柴油車輛使用其它替代燃料。據(jù)稱已成功利用棕擱樹的果實提煉成“人造柴油”，其含硫量僅0.0075%，并產(chǎn)生與普通柴油相近的動力，而預(yù)計售價也與普通柴油相近。因此通過加大技術(shù)改造，提高油品及其后續(xù)產(chǎn)品的技術(shù)含量，降低成本，已是石化工業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

石化集團公司的石化企業(yè)基本是推銷性的，未能真正從市場出發(fā)，開拓和引導(dǎo)市場。開發(fā)研究功能偏弱無法適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品品種升級換代的要求?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟性、實用性的產(chǎn)品開發(fā)有兩個方向:一是現(xiàn)有水平的產(chǎn)品通過技術(shù)改造提高附加值，包括科技附加值(是通過增加產(chǎn)品的科技含量提高深加工度，以及降低生產(chǎn)中的能耗物耗，提高勞動生產(chǎn)率獲得)，藝術(shù)附加值(是通過對商品外觀、包裝及文化含量的藝術(shù)性設(shè)計而獲得)，營銷附加值(包括由商品的名牌商標(biāo)、廣告等帶來的促銷附加值，有助于心理滿足、適合社會價值觀念追求的心理附加值，通過適銷對路、匾乏、收藏等方面獲得的市場附加值)，管理附加值(通過價值工程VE、工業(yè)工程IE、全面質(zhì)量管理IW等現(xiàn)代化管理手段，降低成本并提高功能而獲得的附加值);另外一個是利用現(xiàn)有水平向相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，搞深加工。原料型企業(yè)的資本利潤率比較低，而產(chǎn)品型企業(yè)則不同。石化產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)品，技術(shù)密集且附加值高，中國石化工業(yè)應(yīng)該形成從資源勘探開發(fā)到石油煉制、深度加工的產(chǎn)業(yè)鏈，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新材料、精制化學(xué)品、專用化學(xué)品、生物技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。杜邦公司已宣布計劃將其全資能源子公司科諾科剝離，公司業(yè)務(wù)向生命科學(xué)和醫(yī)藥領(lǐng)域深人，預(yù)計生命科學(xué)業(yè)務(wù)的收人占公司總收人的30%。這應(yīng)該看作是一個石化產(chǎn)業(yè)界跨國公司轉(zhuǎn)變主營業(yè)務(wù)、開拓新市場領(lǐng)域的信號。

二、知識經(jīng)濟是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是以資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)起決定作用，而知識經(jīng)濟是知識、智力等無形資產(chǎn)的投人起決定作用。目前美國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)已超過了總資產(chǎn)的印%。知識作為經(jīng)濟資源有其獨特之處，顯示出非消耗性、共享性、非稀缺性、易操作性的特點。對企業(yè)來講，對資本的認(rèn)識應(yīng)該更新觀念，關(guān)鍵資產(chǎn)不再指固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，而是知識資產(chǎn)，具體包括:使商品具有競爭性的信譽、服務(wù)、商標(biāo);體現(xiàn)智力勞動的資產(chǎn)，如專利、版權(quán);企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動力資產(chǎn)，如管理方法、企業(yè)文化;勞力資源，如員工的知識智能、工作技巧、創(chuàng)新合作能力。知識經(jīng)濟時代，必須把握關(guān)鍵資產(chǎn)的全新概念，重視職工隊伍的培養(yǎng)，增強品牌意識，加強專利、專有技術(shù)的管理。

品牌是體現(xiàn)商品或服務(wù)個性或消費者認(rèn)同感，象征生產(chǎn)經(jīng)營的信譽，被用來與其它商品或服務(wù)區(qū)別開來的名稱、標(biāo)志、包裝等符號的組合。市場經(jīng)濟是競爭性、開放性經(jīng)濟，競爭是市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求和墓本運行機制，是市場賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)競爭實際是商品或服務(wù)的競爭，商品竟?fàn)幰簿褪瞧放频母偁幣c名牌的競爭。知識經(jīng)濟，將使這一競爭更趨激烈。名牌是一個全優(yōu)概念，它要求在質(zhì)量、款式、價格、服務(wù)、信譽和市場占有方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，不是純粹精神性的榮譽，它給企業(yè)帶來的是實實在在的經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，在全世界馳名品牌中，發(fā)達(dá)國家和地區(qū)擁有其中的oo%，僅美國、日本就占20%。名牌在整個產(chǎn)品中所占比例不足3%，但市場份額卻達(dá)4O%以上，銷售額達(dá)50%，可口可樂、迪斯尼等商標(biāo)價值都在百億美元以上，殼牌公司的“弘ell’，商標(biāo)也是價值連城。改革開放特別是實行社會主義市場經(jīng)濟體制后，國內(nèi)企業(yè)逐漸加大對品牌的培育，實施名牌戰(zhàn)略。最近北京中華資產(chǎn)評估公司對健力寶品牌及其有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評估，品牌價值61.55億元，這是健力寶集團在品牌運作與培育上獲得的巨大成功。

石化集團作為世界5(X)強企業(yè)，原油產(chǎn)量、加工量、乙烯生產(chǎn)能力、合成纖維、合成橡膠分別占全國的22.5%、54%、55%、71%、61%，確實是中國的龍頭企業(yè)之一，但在名牌產(chǎn)品的推介及品牌培育上與跨國大公司相比差距很大。中國石化的“火炬SINOPEC’，僅注冊為服務(wù)商標(biāo)，又無充裕資金進(jìn)行宜傳。石化產(chǎn)品中唯有“長城潤滑油”被命名為國內(nèi)馳名商標(biāo)，這與集團公司在我國國民經(jīng)濟中的地位是根本不相稱的。國外大公司銷售收人的5一10%用來作廣告費用，直接消費品價格中的5《}一80%來自廣告費用，利用大資金進(jìn)行品牌培育。作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，“中國石化集團”蘊含的商業(yè)價值和社會價值是無與倫比的。集團公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、機構(gòu)、人員重組的同時，千萬不能忘記品牌的重組與融合，要重新核定火炬商標(biāo)使用的范圍。一是向新產(chǎn)品、新服務(wù)領(lǐng)域的延伸，二是與集團公司各直屬企業(yè)有關(guān)品牌的融合，應(yīng)該逐步弱化原有品牌，突出中國石化品牌的培育。樹立名牌意識，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品，這是集團公司全球性戰(zhàn)略發(fā)展的基本需要:一是有利于加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，以名牌為龍頭，組成資產(chǎn)一體、市場導(dǎo)向、多元經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團;二是改善提高企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。名牌效應(yīng)是市場消費需求的直觀反映，是產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰過程的具體體現(xiàn)，在極具變化的市場面前，名牌產(chǎn)品無論在競爭上還是獲得金融支持上都比其它產(chǎn)品具有不可比擬的優(yōu)勢;三是名牌是增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造性的重要手段，員工會像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

專利作為一項工業(yè)產(chǎn)權(quán)，是技術(shù)、經(jīng)濟和法律相結(jié)合的整體。從技術(shù)上講，它是一種具有創(chuàng)造性并能解決生產(chǎn)實際問題的新技術(shù)方案;從經(jīng)濟上講，它是發(fā)明創(chuàng)造者的一種無形資產(chǎn);從法律上講，專利是專利權(quán)人在法定有效期內(nèi)對發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利作為衡量技術(shù)創(chuàng)新能力和水平的重要指標(biāo)，已被世界所公認(rèn)。發(fā)明創(chuàng)造有了專利及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)才能成為商品，在市場上才能流通。世界跨國石油公司特別重視專利和專有技術(shù)的管理，都有多項在石化工業(yè)界聞名的“拿手活”。比如:殼牌集團的天然氣轉(zhuǎn)化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油品技術(shù)及上流式載塔減粘裂化SSV工藝，?？松镜臒捰挽`化裂化(FIEU)技術(shù)及靈活焦化技術(shù)。這些專利和專有技術(shù)在給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，更顯示了其在石化工業(yè)的“貓主”地位。中國石化集團公司進(jìn)行資產(chǎn)重組時，對專利和專有技術(shù)要進(jìn)行融合，最大限度發(fā)揮其作用。保持技術(shù)領(lǐng)先首先要培養(yǎng)一支過硬的科技隊伍，這是企業(yè)在知識經(jīng)濟下應(yīng)重點關(guān)注的問題。加人W，】I)只是在貿(mào)易形式上與國際接軌，而在知識經(jīng)濟時代如何發(fā)展石化工業(yè)則是一場革命性斗爭。國家科技部等七部委聯(lián)合出臺《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》，旨在引導(dǎo)科技機構(gòu)、高校和廣大科技人員去積極轉(zhuǎn)化科技成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加速我國技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。集團公司現(xiàn)有科研院所40余所，科研人員4萬多。如何借鑒國家對煤碳研究院等百家科研院所進(jìn)行企業(yè)化改制的經(jīng)驗，充分發(fā)揮科研隊伍的作用，不斷提高工藝水平和產(chǎn)品科技含量，任重而道遠(yuǎn)。

三、知識經(jīng)濟是在世界經(jīng)濟一體化條件下的經(jīng)濟

信息技術(shù)特別是因特網(wǎng)使地球變得越來越小?，F(xiàn)在全世界計算機已達(dá)1.6億臺，因特網(wǎng)用戶0.8億戶，2(XX)年預(yù)計將有3億用戶上網(wǎng)。信息技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)的日臻完善，促使資本、生產(chǎn)、管理、商品、勞動力、技術(shù)等跨國界在全球范圍內(nèi)流動的速度加快、數(shù)t增加、質(zhì)量提高、周期縮短，世界大市場的一體化進(jìn)程日益成熟。國家、企業(yè)間的經(jīng)貿(mào)、技術(shù)聯(lián)系與使用加強，同時競爭趨于激烈。信息產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展為知識經(jīng)濟的形成提供了客觀條件，為經(jīng)濟的全球化發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。美國企業(yè)用先進(jìn)的信息技術(shù)裝備，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組和重建，實行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)、高層管理人員與員工、企業(yè)與國內(nèi)外各相關(guān)聯(lián)企業(yè)和用戶之間都實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，提高運行效率，促進(jìn)全球化進(jìn)程，增加收益機會。到1997年底82%的美國企業(yè)已上網(wǎng)。在實現(xiàn)信息化同時，大刀闊斧進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄舊式批量生產(chǎn)流程，采用適時部件運送制度，精減機構(gòu)，縮小編制，實行扁平化管理與客戶的互動聯(lián)系，滿意用戶的個性需求。1998年因特網(wǎng)上廣告收人為19億美元，網(wǎng)上交易額為2印億美元，預(yù)計2(X狡年將達(dá)到4520億美元。1998年初，克林頓政府宜布美國電子商務(wù)為免稅區(qū)。1999年9月，美國采用規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式推出了“電子商務(wù)模型語言”表格，極大地促進(jìn)網(wǎng)上交易的發(fā)展。1999年WID將把制定電子商務(wù)框架協(xié)議納人工作計劃，預(yù)計這一協(xié)議將對加人世貿(mào)組織建立新的門檻。凡與電子商務(wù)有關(guān)的國際組織如WID、WriD、ICc等競相制定工作框架和行動計劃。由于因特網(wǎng)的方便快捷，使全球貿(mào)易指尖操縱成為可能。研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售的世界統(tǒng)一，在無紙化貿(mào)易中企業(yè)將采購訂單過程成本縮減20%左右，縮短研發(fā)銷售周期。因特網(wǎng)將成為全球商業(yè)電子化的基礎(chǔ)設(shè)施，所有企業(yè)都能在電腦空間找到最合適的用戶和供應(yīng)商。

網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來的沖擊是巨大的，一是貿(mào)易形式的改變，向無紙貿(mào)易過渡，交易額大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，格式固定，成本低、效益高;二是企業(yè)組織形式的變革，組織形式向扁平化發(fā)展，中間層次減少，在生產(chǎn)上實現(xiàn)BRP資源短期預(yù)測與廠零庫存相結(jié)合，實行柔性制造，滿足特異需求。oo年代以來，全球化的市場策略日益把企業(yè)推向“全球化發(fā)展之路”。國際經(jīng)濟專家斷言，企業(yè)的全球化經(jīng)營將是未來發(fā)展的重頭戲。?？松づ?、英國皇家這些“全球味”十足的跨國石油集團，無不憑借其遍布全球的產(chǎn)、供、銷、管、研等據(jù)點來奪取世界市場?？鐕驹趪H貿(mào)易與投資中扮演著重要角色。1997年，全球跨國公司對外投資的存量已達(dá)35(XX)億美元，全球商品與服務(wù)貿(mào)易總量中約1/3是在跨國公司母公司及其海外子公司內(nèi)部進(jìn)行的;另外1/3是在跨國公司及其他企業(yè)之間進(jìn)行的?？鐕炯捌浜Ｍ庾庸镜匿N售額增長速度超過全球貿(mào)易增長速度。跨國購并是目前海外投資的主要形式。1997年跨國購并總額達(dá)抖加億美元，占對外投資總額的85%以上，其中控股購并達(dá)23印億美元，石油化工產(chǎn)業(yè)占有相當(dāng)大的比重。1998年8月，英國石油公司出資550億美元購買美國阿莫科石油公司，組建英國阿莫科石油公司，12月，美國?？松凸疽?63億美元收購美孚石油公司。發(fā)達(dá)國家之間相互投資的趨勢進(jìn)一步加強，對發(fā)展中國家投資增長的速度放慢。1999年l一3月，我國出口總額僅為372.7美元，同比下降7.9%。

1996年底美國《商業(yè)周刊》發(fā)表了一組關(guān)于新經(jīng)濟的文章，指出美國經(jīng)濟已進(jìn)人“二低一高”發(fā)展階段，即失業(yè)率低、通脹率低、增長率高。這“二低一高”現(xiàn)象用傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的觀點無法解釋，而知識經(jīng)濟卻很好解決了通脹率、失業(yè)率之間的矛盾，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅定基礎(chǔ)。目前，美國的因特網(wǎng)已連接世界近2眾)個國家和地區(qū)，日益增多的企業(yè)卷人經(jīng)濟全球化浪潮。10年前美國實行全球化經(jīng)營的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的20%，而目前這一比例已超過75%，其出口貿(mào)易已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，19男)年一1997年，出口增長率為6.5%，是同期經(jīng)濟增長的3倍?；仡櫀|南亞金融危機的發(fā)展過程，關(guān)鍵是大規(guī)模制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果不進(jìn)行技術(shù)改造必然在與發(fā)達(dá)國家知識經(jīng)濟全球性競爭中處于劣勢。以韓國為例，經(jīng)濟增長是以消耗大量資源和舉借巨額債務(wù)為代價的。以圈地為特征的資源占有和資源擴張的成長方式，因反應(yīng)速度緩慢，創(chuàng)新能力弱，運作效率低等弊端，使韓國大企業(yè)的發(fā)展步履維艱。至1998年底，現(xiàn)代、大宇、三星、比、SK等五大企業(yè)集團資產(chǎn)負(fù)債率分別為428.8%、354.9%、252.1%、314.5%、240.3%。1999年7月，韓國四大銀行宜布接管大宇集團，使韓國經(jīng)濟雪上加霜。大宇集團1998年資產(chǎn)650億美元，是韓國乃至世界企業(yè)界的一顆明星，其衰亡的禍根是無限度擴張。特別是卯年代提出全球化經(jīng)營后展開了全球性大收購。在擴張高峰期，曾創(chuàng)下每3天接管一家企業(yè)的紀(jì)錄，練吞了許多國家的不良資產(chǎn)。1998年債務(wù)為500億美元，是其凈資產(chǎn)的5倍。知識的作用正使得資本的價值出現(xiàn)不確定性，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，這不能不說是一系列金融危機發(fā)生的重要原因。迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的升級己迫在眉睫，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)避全球化戰(zhàn)略陷阱，進(jìn)行自我保護(hù)、尋求發(fā)展的唯一出路。

中國石化集團作為產(chǎn)、供、銷一體化跨人世界500強之列的特大企業(yè)，面對全球化經(jīng)營應(yīng)從練內(nèi)功做起。目前，世界石化工業(yè)正處于第三次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，調(diào)整目標(biāo)是從資本集約向技術(shù)集約轉(zhuǎn)化，從多元化經(jīng)營向突出核心業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使強者更強。國內(nèi)市場，潤滑油的25%、塑料的53%、化纖和化纖原料的52%已經(jīng)被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。1998年集團公司進(jìn)口原油占32%，出口總額5億美元，其中一般貿(mào)易只有1.6億美元，僅占銷售收人的0.5%。因此，堅持對外開放，統(tǒng)籌兩種資源、兩個市場，利用外資和國外先進(jìn)技術(shù)必須作為集團公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。一是建立健全企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)INTI認(rèn)NET，鼓勵直屬企業(yè)上因特網(wǎng)，這是走向世界的必由之路。

惠普公司總裁陸普萊特說:當(dāng)今與網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的企業(yè)只有死亡。集團公司各直屬企業(yè)都有比較完備的電話網(wǎng)、電視網(wǎng)、計算機內(nèi)部網(wǎng)，必須通過有效的組織形式，充分發(fā)揮資源和人才優(yōu)勢;二是要樹立社會營銷新觀念，社會營銷的基本精神是指在滿足消費者需求和企業(yè)自身利益的同時，也要符合社會發(fā)展的總體利益，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境保護(hù)、社會效益、持續(xù)發(fā)展等的有效結(jié)合;三是解決好資源短缺的問題，像埃克森等跨國石油公司原油占有和儲備都近千億噸左右，我們可與西亞原油富裕國家采取多種合作形式，通過購買、合作煉制、合作開發(fā)換取限期使用權(quán)等方式彌補和緩解資源短缺矛盾;四是制定全球化經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)銷售全球化，供應(yīng)全球化。

最近有關(guān)部門調(diào)查了跨國公司對中國市場的看法，歸納起來主要有以下幾個方面:一是市場大小，1995年中國年收人3萬元以上家庭人口數(shù)只有800萬，只相當(dāng)于美國馬薩諸塞州和長島兩地之和，即使到么X犯年，中國的市場規(guī)模也只相當(dāng)于一個德國;二是市場價格，電訊價格每年下降12%，1望翅i年，跨國公司的電力設(shè)備、電腦、家電、復(fù)印機等生產(chǎn)能力利用率都不到50%;二是生產(chǎn)成本比效，人均工資水平不斷提高，低成本的優(yōu)勢逐漸消失。中國的消費人群分布廣泛，投人的銷售費用高，可口可樂在美國為每箱飲料付出的促銷費用約為10美分，但在上海要達(dá)到《卜一50美分，使生產(chǎn)微利或虧本;四是回報率，1995年美國商務(wù)處調(diào)研結(jié)果表明，美國公司在亞洲其他主要東道國的投資回報率都高于中國，印尼為40%、馬來西亞為33%，新加坡、香港、菲律賓都在20%左右，中國大陸卻不到5%;五是其他問題，包括版權(quán)和專利的保護(hù)與發(fā)達(dá)國家有差距，走私猖撅等問題。結(jié)論是70%左右的跨國公司在中國經(jīng)營是虧損的。從此也可以看出，中國市場在國際大市場的融合之下，存在極其激烈的商業(yè)競爭，中國企業(yè)加人從門t)后的運行環(huán)境有其變壞的一面，但是經(jīng)過國內(nèi)市場的磨煉，中國企業(yè)如果能緊跟知識經(jīng)濟發(fā)展的步伐，在未來的全球化發(fā)展過程中是完全可以與國外大公司比高低、論伯仲的。日本一高級工業(yè)董事預(yù)計亞洲在從目前的金融危機復(fù)蘇后將成為世界化學(xué)工業(yè)的主要戰(zhàn)場。過去5年，亞洲石化需求每年增長13.2%，西方化學(xué)公司正在通過合并和其他擴張方式日益積聚力量，不斷向亞洲投資，因為這是世界上唯一仍然增長的市場。1998年亞洲乙烯24(X)萬噸，而美歐只占6%。如果西方繼續(xù)投資，份額將上升到30%。因此，全球化競爭已逼近家門，我們必須在市場開發(fā)的廣度和深度上下功夫，唯有高舉知識經(jīng)濟的大旗才能打燕這場生死枚關(guān)的“世紀(jì)戰(zhàn)爭”。

四、知識經(jīng)濟的靈魂是創(chuàng)新

江總書記曾經(jīng)指出:“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。沒有科技創(chuàng)新，總是步人后塵，經(jīng)濟就只能受制于人，更不能縮短差距，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐?！眲?chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，是一個發(fā)現(xiàn)過程，是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟活力之源。

在英語里，創(chuàng)新(innovation)一詞來源于拉丁語的一”，意思是更新、制造新的東西或改變。創(chuàng)新成為一種理論是20世紀(jì)初的事情，經(jīng)過近百年的發(fā)展演變，經(jīng)濟學(xué)賦予創(chuàng)新新的內(nèi)涵，是指企業(yè)家向經(jīng)濟中引人的能給社會或消費者帶來價值追加的新東西，這種東西以前未曾從商業(yè)的意義上引人經(jīng)濟之中。現(xiàn)代創(chuàng)新概念強調(diào)企業(yè)高層管理者對創(chuàng)新承擔(dān)的義務(wù)及敢于接納風(fēng)險的意識，體現(xiàn)管理才能和企業(yè)家精神的重要作用。主席與亞太經(jīng)合組織工商咨詢理事會代表談話時指出，要培養(yǎng)具有國際商業(yè)頭腦和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)家，企業(yè)家素質(zhì)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要因素。Intel總裁安德葛洛夫在《惶者生存》一書中曾寫道:如果一刻不創(chuàng)新、不琢磨市場，就會失去生存的機會。在現(xiàn)代國際競爭中，創(chuàng)新已被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面，而技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新卻一直是經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力。

全國科技創(chuàng)新大會明確了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，這對促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加快科技成果的轉(zhuǎn)化具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新是指在生產(chǎn)體系中引人“新的組合”，包括引進(jìn)新的產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開拓新市場、控制原材料新供應(yīng)來源和實現(xiàn)新工業(yè)組織等等。近一個世紀(jì)以來，西方經(jīng)濟學(xué)界不斷豐富創(chuàng)新理論，但其基本含義并沒有發(fā)生太大變化，即技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，將科技潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的創(chuàng)新活動，是從新思想到技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷和服務(wù)的全過程。由此得出結(jié)論:第一，技術(shù)創(chuàng)新不是純粹的科技概念，也不是一般愈義的科技發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，而是一種新的經(jīng)濟發(fā)展觀;第二，技術(shù)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，而不是某一種單項活動或一個環(huán)節(jié);第三，技術(shù)創(chuàng)新強調(diào)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)有效應(yīng)用的統(tǒng)一，重視技術(shù)要素同其他要素的新組合;第四，技術(shù)創(chuàng)新的主要動力來自于市場，市場是技術(shù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點和最終歸宿。

衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)是企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)(R&D)費用占銷售額的比重。國際上一般認(rèn)為:企業(yè)R&D費用占銷售額比重為2%，企業(yè)方可維持生存;而占到5%，在市場上才有競爭力。

發(fā)達(dá)國家企業(yè)R&D的投人主要集中在大企業(yè)，據(jù)英國商工部的一項調(diào)查，1997年對R&D投資最多的全球300家大企業(yè)共投人21印億美元，日本大企業(yè)投人占其銷售額的5一8%，且其中開發(fā)新產(chǎn)品的應(yīng)用研究占很大比例。與之相比，中國大中型企業(yè)R&D費用占銷售額的比重由1夕叭)年的1.38%降至1996年的1.巧%，1998年整個石化集團公司的比重則不足1%。顯然，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不能適應(yīng)國際市場激烈竟?fàn)幍囊蟆?/p>

隨著竟?fàn)幍娜遮吋ち?，從國家到企業(yè)愈來愈重視科技的投人，我國科技競爭力也逐年提高。瑞士洛桑國際管理開發(fā)研究院最新公布的“國際競爭力”報告顯示，我國科技競爭力已從1997年的第20位上升至1998年的第13位，成為推動我國國際競爭力提高的重要因素之一，使我國的國際競爭力從1997年27位上升至第24位。在日益講究創(chuàng)新績效的今天，創(chuàng)新的終端目標(biāo)是市場回報，若不能通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)就無法實現(xiàn)全部創(chuàng)新目標(biāo)。完全的創(chuàng)新過程應(yīng)該包括研究、發(fā)展、生產(chǎn)三大環(huán)節(jié)，即R&D&P?？萍贾R的創(chuàng)新與積累對支持技術(shù)進(jìn)步進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)作用愈益顯著，對社會生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)度由萌芽時期的5%提高到現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的so%，伴隨知識經(jīng)濟的發(fā)展這一比例將會愈來愈高。當(dāng)2(X)年前古典政治經(jīng)濟學(xué)之父亞當(dāng)·斯密斷言知識對經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)作用時，對這一結(jié)果他絕對是沒有想到的。但是我國當(dāng)前的成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)還不是令人滿意的。據(jù)統(tǒng)計，全國2印萬名科技人員，每年取得的科研成果都在3萬項以上，但最終能夠轉(zhuǎn)化的只占1《)we~15%，而世界發(fā)達(dá)國家的成果轉(zhuǎn)化率在65%以上?？萍歼M(jìn)步對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率發(fā)達(dá)國家在日}一so%，我國只有27%。一項技術(shù)在實驗室達(dá)到成熟階段只意味著在市場化的進(jìn)程中完成了20%，剩下的so%工作應(yīng)該在技術(shù)工廠化、市場的開拓、產(chǎn)品的推廣等方面。如何加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，我們還有很多工作要做。

科學(xué)的進(jìn)步使生產(chǎn)關(guān)系也發(fā)生了變化，管理對提高企業(yè)的效率開始發(fā)揮出決定作用。美國管理學(xué)家彼得·德魯克指出:“在人類歷史上，還很少有什么比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為最激烈的影響”。我國著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉也指出:推動一國或一個企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的主要動力不是技術(shù)自身的演進(jìn)，而是有利于創(chuàng)新新發(fā)展完善的主要因素不是物質(zhì)資本的數(shù)量和質(zhì)的制度安排。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的積極性、量，而是與人力資本潛力發(fā)揮相關(guān)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)成果轉(zhuǎn)化緩慢等問題時，不克服企業(yè)制度、激勵機制和文化傳統(tǒng)等社會因家。美國著名投資家巴菲特存在的缺陷，而希圖通過“提高創(chuàng)新意識、加強技術(shù)說:“我在工作中沒有太多創(chuàng)新。我其實只有兩種功進(jìn)步指標(biāo)考核”去加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的進(jìn)程，能:其一是分配資本;其二是幫助15名或20名高級結(jié)果往往是徒勞而無功。保障高技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展管理人員，使他們手下的那些人在經(jīng)濟上已沒有熱的關(guān)鍵是充分發(fā)揮人力資本的潛能，檢驗一種制度情工作的積極性時依舊保持工作熱情?！币徽Z中的，安排是否適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在于它是否有利于發(fā)展掌握人道出管理在創(chuàng)新中的基礎(chǔ)作用。