導語：剖析虛擬企業(yè)的無形資產(chǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟的全球化、市場的動態(tài)化，使企業(yè)所處的環(huán)境的不確定性不斷增加。傳統(tǒng)實體企業(yè)在動蕩的競爭環(huán)境下，其內(nèi)在的資源剛性，使單一企業(yè)的資源已難以把握快速變化的市場機遇。

于是借助先進的信息通訊技術(shù)，利用企業(yè)外部已有的技術(shù)和制造能力，整合現(xiàn)存價值鏈結(jié)構(gòu)的虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise，VE)就應運而生。雖然虛擬企業(yè)可以避免由于資源的積累而帶來的應對速度的遲緩，但是其虛擬化的結(jié)構(gòu)特性為企業(yè)之間的無形資產(chǎn)管理帶來了難度。因此，本文就虛擬企業(yè)及其管理的特點，提出對虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)管理的建議。

一、虛擬企業(yè)的含義及特點

虛擬企業(yè)是20世紀90年代由美國率先提出的以敏捷制造(AgileManufacturing，AM)為核心的一種新型的組織與管理模式。由于虛擬企業(yè)能夠快速適應環(huán)境變化、使合作伙伴優(yōu)勢互補、資源和利益共享等特點，近年來它受到了國內(nèi)外理論界和企業(yè)界的廣泛重視并得到了迅速發(fā)展。自首次提出之后，很多學者對虛擬企業(yè)的概念從產(chǎn)品角度，從企業(yè)信息技術(shù)角度和組織形式角度對其概念進行了分別的界定。本文從組織形式的角度定義虛擬企業(yè)：指兩個或兩個以上企業(yè)在分工的基礎(chǔ)上的緊密合作，響應市場機遇，共同向最終消費者提供產(chǎn)品和服務，從而獲得和保持競爭優(yōu)勢的臨時性組織。虛擬企業(yè)具有如下特點：

1.無邊界性

一方面，虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機構(gòu)的層次和界限，各伙伴在企業(yè)面對市場機遇時本著自愿互利的原則組成某種松散的網(wǎng)絡合作關(guān)系。另一方面，虛擬企業(yè)打破了行業(yè)界限由獨立的供應商、制造商，甚至競爭對手以各自的核心能力為結(jié)點聯(lián)合組成了臨時網(wǎng)絡。虛擬企業(yè)沒有固定的組織結(jié)構(gòu)，一旦共同的利益不復存在就會立刻解散。因此，虛擬企業(yè)不是完整意義上的法定經(jīng)濟實體，而且企業(yè)的邊界也是淡化和模糊的。

2.敏捷性

虛擬企業(yè)對環(huán)境極為敏感，能夠快速地整合各企業(yè)的優(yōu)勢資源，快速反應，以實現(xiàn)市場目標，從而盡快占領(lǐng)市場。

3.扁平化

虛擬組織通過社會化協(xié)作和契約關(guān)系，使得企業(yè)的管理組織扁平化、信息化，消減了中間層次，使決策層更貼近執(zhí)行層。組織的構(gòu)成單位從職能部門轉(zhuǎn)化為以任務為導向，發(fā)揮成員才能的項目小組，使企業(yè)的目標通過團隊來完成。

4.互補性

隨著環(huán)境不確定性的增加，單獨的企業(yè)很難擁有快速實現(xiàn)某項市場機遇的全部資源和能力，為此，在相關(guān)方面具有優(yōu)勢的企業(yè)的核心資源在虛擬企業(yè)中互相補充，重新整合，以抓住市場機遇。

5.動態(tài)性

虛擬企業(yè)常常以項目、產(chǎn)品或是市場機遇為基礎(chǔ)組件，伙伴企業(yè)可能同時或是先后參加若干家不同的虛擬企業(yè)，一旦共同的利益基礎(chǔ)不復存在，虛擬企業(yè)也就不再存在。因此虛擬企業(yè)組織具有動態(tài)性的特征。

從虛擬企業(yè)的特點可以總結(jié)出，虛擬企業(yè)是由地位平等的獨立企業(yè)為了應對共同的市場變化、執(zhí)行共同的戰(zhàn)略而組成的。由于虛擬企業(yè)的平等和獨立，參與合作的伙伴企業(yè)之間不能依據(jù)普通的層級制進行自上而下的管理，而是通過協(xié)商和談判進行管理。因而，虛擬企業(yè)中的管理應重點在兩個部分，一是對參與虛擬組織的合作企業(yè)的戰(zhàn)略上的管理。戰(zhàn)略是虛擬企業(yè)得以形成的基礎(chǔ)，保持共同戰(zhàn)略的一致性，是虛擬企業(yè)最終目標實現(xiàn)的保證。二是對合作項目的運營管理，其核心是對資產(chǎn)參與運營的程度以及相應的責、權(quán)、利作出明確的規(guī)定，既能確保對合作的有效參與，又能建立資源隔離機制，以確保企業(yè)的核心競爭力不被模仿。依據(jù)虛擬企業(yè)的管理特點，本文對虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)提出管理建議。

二、虛擬企業(yè)無形資產(chǎn)的特點

至今為止，對于無形資產(chǎn)沒有統(tǒng)一的定義。我國企業(yè)會計準則中，將無形資產(chǎn)定義為是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括專利、商標權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)。但是對于虛擬企業(yè)這種跨組織范圍的混合組織形式來說，原有定義范圍明顯狹小，虛擬企業(yè)內(nèi)部不只共享專利、商標等可辨認類無形資產(chǎn)，而且就員工知識、企業(yè)文化等不可辨認無形資產(chǎn)進行交換。所以，本文中選用了更為廣泛的定義，即無形資產(chǎn)包括可辨認無形資產(chǎn)和不可辨認無形資產(chǎn)。由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，虛擬企業(yè)中無形資產(chǎn)具有如下特點：

1.共享性

虛擬企業(yè)中伙伴企業(yè)合作的基礎(chǔ)是資源共享。只有資源的共享，才能減少由于資源的積累而對市場變化的反應遲緩，才能迅速占領(lǐng)市場。因而，無形資產(chǎn)如品牌、專利、技術(shù)、營銷渠道等會根據(jù)虛擬企業(yè)的占領(lǐng)和目標在伙伴企業(yè)內(nèi)部共享。

2.高收益性

虛擬企業(yè)是市場自發(fā)組織的，根據(jù)市場機會，幾個合作伙伴的核心資源集合在一起會加快應對市場的速度并產(chǎn)生規(guī)模效應。無形資產(chǎn)具有規(guī)模效益遞增的特性，也就是同時在不同地點使用不會影響原有資產(chǎn)的收益。因而，虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)的規(guī)模收益必然會超越單個企業(yè)。

3.信息依賴性

在虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間的任務的協(xié)調(diào)及資源的使用情況需要及時的匯總和交流，以便于伙伴企業(yè)的共同決策。所以，對交換信息，共享信息的依賴度比較高。

三、虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)管理建議

從管理的角度，我們將商標、專利這類可辨認無形資產(chǎn)分類為和經(jīng)營有關(guān)的無形資產(chǎn)；將規(guī)章、制度、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)等不可辨認的無形資產(chǎn)分類為和戰(zhàn)略有關(guān)的無形資產(chǎn)。

1.和運營有關(guān)的無形資產(chǎn)管理

和運營有關(guān)的無形資產(chǎn)包括品牌、商標、專利、非專有技術(shù)等。在管理中，最重要的就是建立資源制度性隔離機制。雖然，無形資產(chǎn)在虛擬企業(yè)中可以共享，為各個合作伙伴創(chuàng)造超額收益，但是，這種共享只是在合作伙伴間契約的范圍內(nèi)共享，超出契約范圍，仍然為各自的企業(yè)所壟斷。所以無形資產(chǎn)運營管理的宗旨是既要合作互利，又要分清責權(quán)，注意保密。

（1）品牌管理

虛擬企業(yè)中，品牌管理往往是一條最重要的紐帶，把幾個企業(yè)聯(lián)系在一起。品牌管理中，選擇幾個和品牌價值文化、實力相當?shù)暮献骰锇樽顬殛P(guān)鍵。然后進行共同的品牌設(shè)計、推廣和維護。在品牌設(shè)計、推廣和維護當中要根據(jù)各個合作伙伴的特點及需要應各有側(cè)重，通過資源的整合，建立整體的企業(yè)形象。

（2）專利技術(shù)

虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)之間可以通過專利交叉許可或是建立技術(shù)聯(lián)盟以提高整體的技術(shù)水平，增強競爭能力。另外虛擬企業(yè)還可以建立集中的專利信息庫，以方便合作伙伴對專利的授權(quán)、使用及法律保護等情況進行管理。

（3）非專利專有技術(shù)管理

虛擬企業(yè)中非專利技術(shù)的管理，一方面要共享知識，另一方面要注意保密。在虛擬企業(yè)內(nèi)部要注意職責權(quán)限以及保密范圍和措施，而且對于參與人要給予充分獎勵。在合作過程中要避免其他企業(yè)接觸核心技術(shù)，而且在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和開發(fā)時要注意簽訂保密協(xié)議。

可見，在虛擬企業(yè)中的無形資產(chǎn)運營管理中，控制資源是非常重要的。作為盟主的企業(yè)，要控制關(guān)鍵的核心資源，避免無關(guān)人士的接觸，在核心資源上保持獨立；而追隨者，要控制互補資源，加強盟主對其的依賴。這樣所有的合作者才能在虛擬企業(yè)中發(fā)揮各自的作用，并保持一定的穩(wěn)定性。