導(dǎo)語：論區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：青島模式與溫州模式是兩種比較典型的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，該兩種經(jīng)濟(jì)模式形成差異的深層次的原因在于區(qū)域文化的差異，不同的區(qū)域文化培育了不同的經(jīng)濟(jì)模式。青島模式與溫州模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有各自的優(yōu)劣勢，要打破兩種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的瓶頸，關(guān)鍵在于打破區(qū)域文化定勢，進(jìn)行區(qū)域之間的文化交流，從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展。

關(guān)鍵字:區(qū)域文化;區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式;青島模式;溫州模式;區(qū)域文化交流與合作

青島模式和溫州模式是中國改革開放后出現(xiàn)的兩種比較典型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，極大地推動(dòng)了本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，引起了廣泛關(guān)注，研究者頗多。本文從文化的角度分析了這兩種經(jīng)濟(jì)模式形成的區(qū)域文化根源和各自的優(yōu)劣勢，倡導(dǎo)區(qū)域間的文化交流、交融與互補(bǔ)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、兩種經(jīng)濟(jì)模式及其差異

（一）青島模式

青島模式是培育大企業(yè)、造就大品牌的區(qū)域性模式。青島是我國擁有名牌產(chǎn)品與名牌企業(yè)最集中的城市之一，它擁有十個(gè)中國馳名商標(biāo)，三十一個(gè)中國名牌產(chǎn)品，也是最早擁有國際品牌的城市，其中海爾是中國本土唯一入選的世界最具影響力的一百個(gè)品牌之一；并于2004年躋身世界五百強(qiáng)；在中國最受歡迎的品牌和最具市場競爭力的品牌評比中，青島入選數(shù)量在國內(nèi)名列前茅，被公認(rèn)為全國擁有名牌最多的城市。同時(shí)青島還有一個(gè)獨(dú)特的“企業(yè)家扎堆”現(xiàn)象，在2004年全國優(yōu)秀企業(yè)家評選活動(dòng)中，青島同時(shí)有三位企業(yè)家入選。一個(gè)沿海中等城市，短短十幾年內(nèi)，同時(shí)擁有如此眾多的知名品牌和知名企業(yè)家，引起經(jīng)濟(jì)學(xué)界的廣泛關(guān)注，并把這種大企業(yè)云集、名牌集聚、企業(yè)家薈萃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式稱為“青島模式”。

（二）溫州模式

溫州模式是中國最具民營化特色的區(qū)域性模式，在溫州“人人講經(jīng)商，家家有企業(yè)”，形成了“以戶、村為基本生產(chǎn)單位，以民營企業(yè)為支撐，以小商品市場為交易中心，以農(nóng)民能人為創(chuàng)業(yè)帶頭人”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，其顯著特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步于家庭經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)是其主要的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)格局在改革開放之初，促進(jìn)了溫州縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，并同時(shí)影響、帶動(dòng)了周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以說創(chuàng)造了農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神話，被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“溫州模式”。

（三）兩種模式的差異

青島模式與溫州模式是兩種不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其不同之處下面予以淺析：

1、從企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)看

青島的名牌企業(yè)幾乎都是國有企業(yè)或者國家控股企業(yè)，在青島實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過程中，從國有或集體小企業(yè)壯大發(fā)展而來，如：海爾、海信、雙星等十大集團(tuán)，目前這些大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過整個(gè)青島工業(yè)經(jīng)濟(jì)的50%以上，體現(xiàn)了國有企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢與活力。而在溫州幾乎沒有大型國有企業(yè)和集體企業(yè)，大力發(fā)展的是民營經(jīng)濟(jì)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)活力十足，民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)總量占溫州經(jīng)濟(jì)總量的98%左右，除了電信、銀行、電力等國家壟斷領(lǐng)域，民營企業(yè)幾乎無不涉足。溫州的民營經(jīng)濟(jì)具有顯著的家庭經(jīng)營的特點(diǎn)，在這些民營經(jīng)濟(jì)中，不僅個(gè)體經(jīng)濟(jì)、獨(dú)資業(yè)主制私營經(jīng)濟(jì)而且股份合作企業(yè)以及公司制企業(yè)，也都保留著家庭、家族的色彩。

2、從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看

青島的大企業(yè)以品牌產(chǎn)品為基礎(chǔ)，致力于實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，向世界品牌目標(biāo)邁進(jìn)。如2001年第二期美國《家電》雜志對全球前10位家電制造商進(jìn)行了排名，海爾集團(tuán)名列第九強(qiáng)，位列日本日立公司之前。溫州經(jīng)濟(jì)是集群經(jīng)濟(jì),所謂集群經(jīng)濟(jì)是指在某一特定領(lǐng)域中，以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)生聯(lián)系密切的企業(yè)在空間上積聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在溫州，往往一個(gè)村或鄰近的幾個(gè)村，形成某一類或某一種產(chǎn)品的產(chǎn)銷基地，一個(gè)鎮(zhèn)或幾個(gè)鎮(zhèn)形成一類或一種產(chǎn)品的產(chǎn)銷基地，從而體現(xiàn)了溫州集群經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

3、從企業(yè)決策層看

青島擁有高素質(zhì)的企業(yè)家群體，他們具有開拓創(chuàng)新的精神，在市場競爭中是理性的決策人，他們在同一個(gè)城市中共生共榮，相互借鑒，良性競爭，合作共贏，“君子和而不同”，構(gòu)成青島企業(yè)家群體的獨(dú)特現(xiàn)象。而溫州自古就有重商傳統(tǒng)，全體溫州人都崇尚經(jīng)商，人人都是“小老板”，人人都是自己企業(yè)的決策者。

從以上分析可以看出，青島模式與溫州模式是差異較大的兩種經(jīng)濟(jì)模式，但他們在同樣的改革開放的環(huán)境下，具有同樣的外部環(huán)境，產(chǎn)生差距的原因是什么呢？筆者認(rèn)為導(dǎo)致兩種區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式不同的深層次的原因在于區(qū)域文化的差異。

二、青島模式與溫州模式形成的區(qū)域文化根源

（一）青島模式形成的文化根源

1、傳統(tǒng)儒家文化的影響。青島地處山東膠東半島，孔子的故鄉(xiāng)曲阜距離青島僅幾百里地，因此青島的傳統(tǒng)儒家文化比較濃，青島人的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、生活方式中較多的滲透著傳統(tǒng)儒家的精髓：

（1）“義”與“信”。義利關(guān)系是儒家思想的重要內(nèi)容，孔子把“義”看作人立身做事的根本，堅(jiān)持謀求物質(zhì)利益必須建立在合乎道義的基礎(chǔ)之上，他主張“見利思義”，亞圣孟子也主張“以義制利，以義勝利”。儒家另一個(gè)極力倡導(dǎo)的品德即是誠信，孔子曰：“民無信不立”，“信近于義”，“人而無信，不知其可也”。孟子也曾說：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！痹谶@種思想的教化、熏陶之下，青島人格外具有道德感，“求利不貪財(cái)”，他們認(rèn)為企業(yè)固然是求利的，但求利的行為首先要放到為社會(huì)、為大眾服務(wù)的價(jià)值取向上，講求信譽(yù)，推崇“德是根本，財(cái)是末端”，并在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中體現(xiàn)出來，正因?yàn)槿绱?，青島的企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得了聲譽(yù)，打響了品牌，一步步地發(fā)展壯大。

（2）修身、齊家、治國、平天下。

《大學(xué)》曰：“格物而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平?！痹谶@種傳統(tǒng)儒家思想的熏陶之下，青島的企業(yè)家具有強(qiáng)烈的政治抱負(fù)、事業(yè)心以及社會(huì)責(zé)任感，把企業(yè)的發(fā)展看作是自身的職責(zé)以及自身社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)和政治抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)。比如海爾精神“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”即是這種思想的生動(dòng)體現(xiàn)。

2、近代西洋文化的影響。由于歷史的原因，19世紀(jì)末青島淪為德國的殖民地，德國為了達(dá)到對青島長期統(tǒng)治的目的，耗費(fèi)巨大精力與財(cái)力，不惜巨資建設(shè)青島港口、鐵路、城市建筑，從客觀上發(fā)展了青島的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)工業(yè)，為貿(mào)易往來、海洋作業(yè)等行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和設(shè)施保障。但更重要的是，資本主義的市場經(jīng)濟(jì)觀念及其技術(shù)條件也隨之而入，現(xiàn)代法人制度也隨之進(jìn)入青島。正因?yàn)闅v史的傳統(tǒng)，青島的大企業(yè)在外部條件適宜時(shí)，紛紛進(jìn)行了改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)西方現(xiàn)代管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代人才管理理念，吸納人才，提升科研開發(fā)能力，并建設(shè)了各具特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的活力、凝聚力與競爭力。

3、政府制度文化因素。青島市委、市政府大力扶植名牌企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和品牌的誕生消除制度上的障礙，較少對企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，形成“大企業(yè)，小政府”的政企關(guān)系，把自己的主要職責(zé)定位于營造最寬松的環(huán)境，放手讓企業(yè)按照自身特點(diǎn)和內(nèi)部規(guī)律，在市場競爭中自由的發(fā)展，但在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上又給予大力支持并采取有力措施，特別是在企業(yè)的一些重大項(xiàng)目上，政府根據(jù)需要實(shí)行重點(diǎn)幫助和扶持，如促成了青啤與美國AB公司、海爾與日本三洋、海信與日本位所等的合作，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)政府積極保護(hù)、推廣、宣傳名牌企業(yè)，為培育品牌產(chǎn)品提供技術(shù)和管理保證。政府的支持和企業(yè)家的適時(shí)決策相輔相成，共同搭建了國有企業(yè)的成功之路。另外，青島市委、市政府還注重人才的選拔與培養(yǎng)，堅(jiān)持把黨管干部原則和市場機(jī)制結(jié)合起來，破除求全責(zé)備，論資排輩，簡單套用黨政干部標(biāo)準(zhǔn)選用企業(yè)干部的觀念，用發(fā)展的眼光選人用人，大膽啟用年輕干部，如張瑞敏、汪海、周厚健、魯群生等一批企業(yè)家在35歲左右就被任命擔(dān)起了重任，這就造就了一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，為青島大企業(yè)的發(fā)展培育了最重要的人力資源。