導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)也在一直致力于研究管理會(huì)計(jì)的理論體系和實(shí)踐應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具有針對(duì)性的改進(jìn)策略，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提供保障，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)策略

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性。20世紀(jì)80年代我國(guó)就著手研究管理會(huì)計(jì)，隨著這些年的發(fā)展，也取得了一定的研究成果，從以前的“責(zé)任會(huì)計(jì)”到現(xiàn)在的“經(jīng)營(yíng)決策分析”，從以前的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”到現(xiàn)在企業(yè)普遍應(yīng)用的“全面預(yù)算”和“績(jī)效考評(píng)”等。雖然有進(jìn)步，但綜合來(lái)說(shuō)，首先，受我國(guó)國(guó)情的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性還認(rèn)識(shí)不足，從而也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性和約束性進(jìn)行詳細(xì)要求；其次，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)也不夠重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能和工作流程都還不夠熟悉，使得管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。2.從事管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低和管理人員的素質(zhì)有很大的關(guān)系。過(guò)去因?yàn)槠髽I(yè)人員不重視管理會(huì)計(jì)工作，所以不能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能作用，從而使得從事管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方法來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的工作顯得更加復(fù)雜，對(duì)工作的要求和實(shí)用性更高。因此為了達(dá)到最佳的工作效果，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，從而構(gòu)建一個(gè)綜合能力高的管理團(tuán)隊(duì)。3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不夠完善。管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，和企業(yè)健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置，高素質(zhì)管理人員和健全的管理會(huì)計(jì)制度有著極大的聯(lián)系，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境也起著重要的作用。但從企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還存在著很多的問(wèn)題，還需不斷的優(yōu)化。從國(guó)家出臺(tái)的政策來(lái)看，還是缺乏關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的法規(guī)和制度，不能積極地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，需要一個(gè)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，而通常情況下，企業(yè)很難為實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作提供一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，所以也就不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能。從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，第一，企業(yè)不會(huì)主動(dòng)的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，不能夠正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。第二，企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，即使明白管理會(huì)計(jì)工作的重要性，也不能勝任管理會(huì)計(jì)的工作，這嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮。4.管理會(huì)計(jì)理論體系不夠健全。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和國(guó)外的管理會(huì)計(jì)在理論體系上存在著很大的距離，因?yàn)槲覈?guó)引入管理會(huì)計(jì)比較晚，研究落后，管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠健全，也沒(méi)有形成一套適合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究。從現(xiàn)有的研究成果來(lái)看，企業(yè)更多的是直接引入西方的管理會(huì)計(jì)理論，而實(shí)踐應(yīng)用的卻是少數(shù)，尤其是在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合實(shí)踐過(guò)程中研究得不夠徹底。就研究過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的研究方向重在理論和內(nèi)涵的分析上，而忽視了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效性理論體系的研究，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作進(jìn)行研究，缺乏一套完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)而影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的改進(jìn)策略

從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效能。1.提升管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。企業(yè)的管理者應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐成果，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)利益，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，不單單只是將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工過(guò)程中，更應(yīng)該積極地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理和決策過(guò)程中。所以企業(yè)管理者首先就要轉(zhuǎn)變自己的觀念和態(tài)度，其次就是改變自己在企業(yè)管理過(guò)程中的工作方式，充分結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理方式，促使企業(yè)自身的管理更加全面，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。2.構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)制度。國(guó)家應(yīng)積極出臺(tái)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相關(guān)的法律法規(guī)，著手改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度，充分將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)綜合管理和決策過(guò)程中，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)工作的權(quán)威性。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況和管理會(huì)計(jì)的研究成果，構(gòu)建一套能夠適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)制度和體系，同時(shí)不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。3.提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)積極地組織并開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，以便達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作的需求。由于目前多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，因此在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)時(shí)，更多的是培訓(xùn)其管理能力。當(dāng)然企業(yè)的管理者應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極地參與到企業(yè)的管理工作中來(lái)，幫助他們了解企業(yè)整體現(xiàn)狀和熟悉決策流程，為日后的管理工作打下基礎(chǔ)。在條件允許的情況下，在企業(yè)間開(kāi)展一些管理會(huì)計(jì)人員的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，讓管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到自己的不足，同時(shí)吸取他人成功的經(jīng)驗(yàn)，從而改善自己的工作方式及思維，進(jìn)而提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。4.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合。當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和信息分析工作。這主要是由于企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)工作的操作系統(tǒng)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作系統(tǒng)，這種傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的信息收集和分析。所以，當(dāng)前企業(yè)的首要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行整合。構(gòu)造一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，能夠有機(jī)的整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)收集分析工作，從而為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)，以此更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的操作系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

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作者:劉俊輝 單位:山東省核工業(yè)二七三地質(zhì)大隊(duì)