導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析與未來(lái)展望一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

傳統(tǒng)意義上，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要人員，為企業(yè)管理層決策提供關(guān)鍵信息。隨著企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理的需求越來(lái)越強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)逐漸形成。它是從傳統(tǒng)意義的“會(huì)計(jì)”中獨(dú)立出來(lái)的并且與單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，它們之間呈現(xiàn)相互并列關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的功能主要在于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供改革的方向、核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、改革潛在成效分析等，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)的體系逐漸形成，國(guó)外的部分企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，參與的企業(yè)建立了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它為企業(yè)管理提供了一條全新的途徑，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略明確的前提下，協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。自20世紀(jì)50年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)又進(jìn)入決策性階段，此時(shí)的管理會(huì)計(jì)既有執(zhí)行性又帶有決策性，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的全局管理服務(wù)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠有效進(jìn)行成本分析、業(yè)務(wù)量分析和利潤(rùn)點(diǎn)分析，再輔助以企業(yè)職能管理和行為管理，從而可以降低主要產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，使企業(yè)更加容易適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)一般是為企業(yè)內(nèi)部不同管理人員提供最佳管控方式、最優(yōu)化決策的管理參考信息;具有計(jì)劃性、評(píng)價(jià)性、控制性等特征。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，能夠確保企業(yè)資源有效利用和企業(yè)資金的正常運(yùn)行;又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部和外部都能提供有關(guān)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)信息，但主要是以服務(wù)與企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的群體或個(gè)人為中心，故又稱為“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“外部會(huì)計(jì)”。

(二)工作側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作立足于公司未來(lái)的發(fā)展，一般不需要嚴(yán)格的時(shí)間報(bào)表，在簡(jiǎn)要反映過(guò)去的同時(shí)，更側(cè)重于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料和其他相關(guān)信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、參與決策分析、規(guī)劃未來(lái)運(yùn)行，控制和評(píng)價(jià)公司(企業(yè))的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng);也定義為“經(jīng)濟(jì)管理型”會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重于對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，能夠以動(dòng)態(tài)方式體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，記錄企業(yè)的資金運(yùn)行情況，以此來(lái)綜合分析和全面評(píng)價(jià)企業(yè)往期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)支撐;又定義為“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)。

(三)約束依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)受規(guī)章制度的約束力較小，一般不需要受控于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)計(jì)制度，只需遵從管理者或企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息披露數(shù)量、范圍、質(zhì)量所作的相關(guān)規(guī)定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”等會(huì)計(jì)制度。

(四)會(huì)計(jì)主體對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部每個(gè)相關(guān)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)管理對(duì)象，在對(duì)它們的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效益和最終成果作出全面評(píng)價(jià)、有效管控與科學(xué)考核的同時(shí)，也需要從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理出發(fā)，認(rèn)真編制企業(yè)的整體計(jì)劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心主體是整個(gè)公司(企業(yè))，并為其提供系統(tǒng)、概括的數(shù)據(jù)報(bào)表和與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)或個(gè)人的資金數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息，用來(lái)對(duì)企業(yè)過(guò)去或最近時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況作出全面的評(píng)價(jià)與考核。

(五)會(huì)計(jì)處理程序不同。管理會(huì)計(jì)通常只是為了滿足本企業(yè)(公司)內(nèi)部管理的某些特定需求，其相關(guān)業(yè)務(wù)處理程序比較靈活，提供的信息也并不要求具有系統(tǒng)性和書(shū)面性。管理會(huì)計(jì)一般也不涉及填制憑證和算式記賬等問(wèn)題，表報(bào)無(wú)一定格式，可根據(jù)管理部門的規(guī)定自行設(shè)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理通常采用相對(duì)固定的流程和需要符合統(tǒng)一規(guī)定的要求，往往具有強(qiáng)制性;賬薄、憑證和報(bào)表都有統(tǒng)一格式，報(bào)表一般需定期編制。

(六)精確程度要求不同。管理會(huì)計(jì)往往著眼于未來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的預(yù)測(cè)和控制，因此存在許多不確定因素，其結(jié)果一般算出近似值即可;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是收集過(guò)去數(shù)據(jù)，反映以往業(yè)務(wù)績(jī)效，數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，通常要求計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位。

(七)信息表達(dá)特征不同。管理會(huì)計(jì)往往以編制公司(企業(yè))內(nèi)部報(bào)告的形式，來(lái)提供可選擇的、特定的管理信息資料;內(nèi)部報(bào)告不需對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，也不用負(fù)法律責(zé)任。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表來(lái)提供系統(tǒng)的、完整的、綜合的財(cái)務(wù)信息;上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，負(fù)法律責(zé)任。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

(一)理論方法不足。管理會(huì)計(jì)從進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直處于一個(gè)發(fā)展上升的階段，是會(huì)計(jì)分析與數(shù)學(xué)分析的結(jié)合，對(duì)于分析的準(zhǔn)確度要求非常高。這就要求會(huì)計(jì)人員在不斷發(fā)展以及數(shù)據(jù)的不斷擴(kuò)大中，不斷擺正分析思路。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，又需要有大量的數(shù)據(jù)證實(shí)，數(shù)據(jù)的取得又會(huì)是一個(gè)比較艱難的過(guò)程。這一切導(dǎo)致了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的速度緩慢，并且在實(shí)踐中很難應(yīng)用。

(二)對(duì)該崗位定位不明確。其實(shí)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入中國(guó)后也有不少企業(yè)應(yīng)用了起來(lái)。但因?yàn)樾袠I(yè)原因缺乏交流，因此也無(wú)法及時(shí)總結(jié)和推廣。而且存在著企業(yè)中管理者或是經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位其實(shí)并不明確，使得工作中管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能很好地分工合作，矛盾突出，工作效率不高。

(三)專業(yè)人才短缺，整體環(huán)境較差。我國(guó)的會(huì)計(jì)人才越來(lái)越多，但其中95%以上屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的人才缺乏。我國(guó)目前還沒(méi)或很少有專門培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的體系，或者課程，客觀上阻礙了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而其他管理層更難具備這樣的技能，不能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順利。

(四)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺少硬性約束。企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一職位并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和理解。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，同樣，在不了解的情況下，也無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的行為分辨是否正確，也少了對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束性。

(五)低水平會(huì)計(jì)人員眾多。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就業(yè)門檻較低，多個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生甚至在校大學(xué)生都可以報(bào)考會(huì)計(jì)證，因此導(dǎo)致低水平會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，他們往往從事著最簡(jiǎn)單的報(bào)帳和報(bào)稅等基礎(chǔ)性工作，并不能為企業(yè)的高效發(fā)展提供有效的建議和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

20世紀(jì)80年代初管理會(huì)計(jì)以較成熟的學(xué)科形式被介紹到中國(guó)，管理會(huì)計(jì)在引入我國(guó)后的二十年中，經(jīng)過(guò)一些學(xué)者的努力研究和企業(yè)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用取得了一定的成果。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用有了一定的發(fā)展，但總的效果并不令人滿意。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍和人員角度分析，目前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)的80%～90%都還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，按照2，000萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)計(jì)算，管理會(huì)計(jì)人數(shù)嚴(yán)重不足，缺口至少400萬(wàn)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家90%以上的會(huì)計(jì)從事管理會(huì)計(jì)工作完全相反。因此，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作還有相當(dāng)大的發(fā)展空間，具有較強(qiáng)的人才需要。此外，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人數(shù)規(guī)模較大，就業(yè)困難，收入偏低，職業(yè)瓶頸明顯，因此，目前我國(guó)急需會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

四、解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

(一)要加強(qiáng)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)。不斷完善管理體系，讓會(huì)計(jì)信息及經(jīng)驗(yàn)可以更好地交流，在不斷交流反饋中成長(zhǎng)進(jìn)步。在推進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，也要在經(jīng)營(yíng)管理者的概念中樹(shù)立起管理會(huì)計(jì)的正確形象，讓企業(yè)管理者可以正確利用自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人才，使得管理會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮它的作用。當(dāng)然同時(shí)也要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)教育，建立起專門的管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)體系及方案，企業(yè)中應(yīng)增加專業(yè)的技能培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)建立起良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)中也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況定下相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行約束。

(二)要讓會(huì)計(jì)人員的水平跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。在企業(yè)中推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn);在選擇優(yōu)秀人才的同時(shí)，也要使得他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中不斷提高，創(chuàng)造出一批優(yōu)秀且適合自己的人才。當(dāng)然在不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的同時(shí)，也需要不斷完善會(huì)計(jì)管理體系，使得工作安排更協(xié)調(diào)更專業(yè)，能讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更好更大的作用。加強(qiáng)企業(yè)中的管理，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都朝著預(yù)期所想的方向發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)并控制企業(yè)的發(fā)展。

(三)建議不同層次的政府機(jī)構(gòu)以及具備相應(yīng)研究和培訓(xùn)實(shí)力的高校，定期組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班和管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展研討會(huì)。通過(guò)專家授課、征文、實(shí)踐訓(xùn)練、案例教學(xué)等形式，廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)的理念、現(xiàn)狀和前景，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理念，吸引更多的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)行進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，培養(yǎng)一批具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供高效服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始不斷地展頭露角，并且對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求只會(huì)越來(lái)越高。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系中存在的不足，以及創(chuàng)新改革過(guò)程中不可避免會(huì)遇到挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)一定要從根本上克服困難，創(chuàng)新發(fā)展。一方面建議企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位，重點(diǎn)考慮管理會(huì)議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的比例，確保相互之間的平衡;另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，選拔一些具有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，充實(shí)到管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍中。

作者:陳炫羽 單位:寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］田菁．管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題探討［J］．金融經(jīng)濟(jì)，2009，14:176～177

［2］汪小倩．管理會(huì)計(jì)新概念:權(quán)變管理會(huì)計(jì)———兼論管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程、階段和趨勢(shì)［J］．前沿，2004，9:37～42

［3］李娜．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)［J］．會(huì)計(jì)審計(jì)•財(cái)經(jīng)縱覽，2006，26:179

［4］李倩倩．淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015，29:23

［5］劉靜．淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與提升［J］．財(cái)會(huì)研究，2015，250:143～145

［6］謝悅．新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，8(30)

［7］劉清．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較分析及其發(fā)展趨勢(shì)研究［J］．東方企業(yè)文化，2010，4:258～260

［8］張煜顯．知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的分析［J］．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003，7:50～51

［9］張海霞．談財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別［J］．呂梁高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2006，22(1):56～57