導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系的分支，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性愈顯突出。無論是政策推動(dòng)還是企業(yè)自身的主動(dòng)行為，管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)已經(jīng)成為熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。然而，就目前而言，還存在著諸多的問題和不足。本文首先分析我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而指出目前我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在的主要問題，并針對(duì)具體問題提出有效對(duì)策，以期為我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)提供有效參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；人才體系建設(shè)：問題和對(duì)策

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭壓力越來越大，其現(xiàn)代化管理發(fā)展建設(shè)的迫切程度也就不斷加深。為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)與平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，國家財(cái)政部于2014年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從政策上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。隨著建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但存在的矛盾與問題則需要得到充分關(guān)注與有效解決。

一、我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及問題探析

（一）管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量供不應(yīng)求

在已有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，隨著相關(guān)政策的出臺(tái)和落實(shí)，我國會(huì)計(jì)人才數(shù)量較以往已經(jīng)有了極大的突破。以2014年6月相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，我國的會(huì)計(jì)人員總數(shù)已經(jīng)超過了一千六百萬，且注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員人數(shù)已經(jīng)超過二十萬。這不僅有效緩解企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求，也推動(dòng)了我國會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。然而，從會(huì)計(jì)人才需求單位來看，超過八百萬個(gè)企業(yè)法人單位和超過九十萬的行政事業(yè)單位需要大量的會(huì)計(jì)人才，且民間非盈利組織以及小微企業(yè)均有著較大的人才需求。目前的會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足實(shí)際需求，管理會(huì)計(jì)人才的供應(yīng)量則更加不足。會(huì)計(jì)人才數(shù)量供不應(yīng)求，尤其是管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量上的稀缺，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)進(jìn)程緩慢。

（二）高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才匱乏

我國管理會(huì)計(jì)人才供需關(guān)系中面臨的重大問題還包括高質(zhì)量人才的匱乏。雖然我國會(huì)計(jì)人才的數(shù)量已經(jīng)有了較大幅度的增長，但一方面會(huì)計(jì)人才主要偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，另一方面則表現(xiàn)為高端管理會(huì)計(jì)人才的稀缺。會(huì)計(jì)體系下既有著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又有著分化出的管理會(huì)計(jì)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理而言，單純擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能滿足一般性的財(cái)務(wù)管理需求，缺乏能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策、控制等方面服務(wù)的會(huì)計(jì)人員。企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和戰(zhàn)略決策指導(dǎo)，其長足發(fā)展目標(biāo)也就很難實(shí)現(xiàn)。且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，高端管理會(huì)計(jì)人才的重要性日益凸顯，其數(shù)量上的匱乏則無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系不完善

就我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在的問題來看，首先體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的不完善。這體現(xiàn)在高校和企業(yè)兩個(gè)方面：首先，對(duì)于高校而言，雖然近年來高校紛紛開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)，著力于會(huì)計(jì)人才的教育和培養(yǎng)，然而，其教育重點(diǎn)只是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能和簡單的會(huì)計(jì)技巧，尚未充分關(guān)注管理會(huì)計(jì)教育，管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不夠徹底，無法滿足社會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的巨大需求。其次，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)作用在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，并未引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才從事企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，只有極少部分的企業(yè)制定專門的管理會(huì)計(jì)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)則完全未制定培養(yǎng)計(jì)劃或制定計(jì)劃后未能充分落實(shí)和實(shí)施。

（四）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐不統(tǒng)一

隨著會(huì)計(jì)行業(yè)不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的重要分支，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才體系時(shí)，理論的重要性尤為突出。理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，一方面保證了管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)在理論上的有效性，另一方面則能保證其與實(shí)踐的充分統(tǒng)一，避免建設(shè)過程的架空化。對(duì)于我國而言，管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐尚處于探索階段，相關(guān)理念水平仍較低，且在先進(jìn)理論引進(jìn)的重視程度仍不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和發(fā)展?jié)摿Γ捎谌狈τ行У睦碚撝笇?dǎo)，且理論與實(shí)踐的結(jié)合效果尚未凸顯，也就使得其一直處于觀望狀態(tài)。

（五）管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，是當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)面臨的重大問題之一。缺乏明確和標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，則管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)失去重要的基礎(chǔ)保障。一方面，沒有明確而具體的管理會(huì)計(jì)人才能力框架。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著相對(duì)明確的人才能力框架，但管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的結(jié)果，其必須擁有相應(yīng)的、專門性的標(biāo)準(zhǔn)和框架，才能確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。就我國目前情況而言，管理會(huì)計(jì)人才能力框架仍沿用著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才能力框架；另一方面，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。人才的培養(yǎng)與考察均缺乏有效的參考依據(jù)，管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)也就沒有基礎(chǔ)支撐。

二、我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)問題的有效對(duì)策

（一）完善當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系

完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，是為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)提供的基礎(chǔ)保障。這主要應(yīng)從高等院校和企業(yè)兩方面入手。

1、發(fā)揮高等院校在人才培養(yǎng)上的陣地作用。高等院校作為管理會(huì)計(jì)人才的重要培養(yǎng)基地，其在我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其陣地作用。一方面，各高等院校應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，結(jié)合專業(yè)設(shè)置的實(shí)際情況，不僅加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，還能逐漸建設(shè)起符合中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。另一方面，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的改革，采取新式和高效的教學(xué)方法，確保最佳的教學(xué)效果。比外，還應(yīng)不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)研究生和博士的教育與培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)研究與人才培養(yǎng)水平。最后，各高校應(yīng)不斷加強(qiáng)校企合作的開拓，為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2、加強(qiáng)在職管理會(huì)計(jì)人員的再教育。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才重要性的基礎(chǔ)上，通過與高校深度合作以及廣泛社會(huì)招聘的方式，引入大批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，以加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)。更為重要的是，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)在職管理會(huì)計(jì)人才的再教育，以不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平。一方面，通過淘汰式考核機(jī)制，保證管理會(huì)計(jì)人員較高的素質(zhì)水平；另一方面，建立起系統(tǒng)完善的在職管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和再教育機(jī)制。聘請(qǐng)優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)人士開展培訓(xùn)和教授，既加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的教學(xué)，又通過理論和實(shí)踐的結(jié)合演繹，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力和應(yīng)變能力。

（二）強(qiáng)化交流以促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合

管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)離不開扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，更離不開有效的實(shí)踐支撐，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身探索研究與發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)通過強(qiáng)化與外界交流的方式，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的有效交流，組織同行業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作研究，并各自分享在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理會(huì)計(jì)工作開展等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)互幫互助，促進(jìn)整體行業(yè)的有效發(fā)展，也為企業(yè)自身的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，充分借鑒和吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國外的有效交流?？勺尮芾頃?huì)計(jì)人才在國外參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)國外管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)國外管理會(huì)計(jì)理念的有效宣傳。

（三）建立健全管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制

建立健全管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制，一方面構(gòu)建起實(shí)際可行的管理會(huì)計(jì)人才能力框架，另一方面則建立起相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)體系，并通過推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試體系的改革優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的有效建立。

1、建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架與評(píng)價(jià)體系。建立健全管理會(huì)計(jì)人才能力框架，一方面明確管理會(huì)計(jì)人才的角色，即分為助理型人才和管理型人才，另一方面則對(duì)于人才的基本職能、核心能力和能力具體要素、培養(yǎng)措施等進(jìn)行有效明確。以職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能、職業(yè)價(jià)值觀作為管理會(huì)計(jì)人才能力評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。在評(píng)價(jià)體系建設(shè)上，以職業(yè)能力和能力兩方面作為評(píng)價(jià)對(duì)象，且為人才評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)入限制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)層次的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人才評(píng)價(jià)的精細(xì)化和科學(xué)化。

2、推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試體系的改革優(yōu)化。雖然考試在人才評(píng)價(jià)和選拔上存在一定弊端，但其仍不失為一種高效的方式和手段。在建設(shè)我國管理會(huì)計(jì)人才體系上，應(yīng)當(dāng)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試作為重要依托，實(shí)現(xiàn)該考試體系的改革和優(yōu)化，推動(dòng)管理人才評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)和完善。不斷改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，并不斷加強(qiáng)CMA考試的推廣，并將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試的重要考點(diǎn)?？荚圀w系得到有效改革，管理會(huì)計(jì)人才的選拔機(jī)制更加完善，人才的評(píng)價(jià)效果也就更為突出。結(jié)語：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)，不僅充分滿足了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也有效順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國際發(fā)展趨勢(shì)。目前我國在管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量和質(zhì)量上的缺失，要求我國不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)，并就當(dāng)前建設(shè)中存在的問題進(jìn)行有效處理和解決。完善當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，以強(qiáng)化交流的方式促進(jìn)理論與實(shí)踐結(jié)合，并建立健全管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。只有這樣，我國會(huì)計(jì)行業(yè)才能得到有效升級(jí)，管理會(huì)計(jì)人才的供應(yīng)才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]張圓.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)淺析[J].河南教育學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2015,05:86-88.

[2]廖紅.加快推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)師,2015,10:112-114.

[3]陳修玲.淺談國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在問題及對(duì)策[J].全國商情,2015,Z7:50-51.

[4]章雁我國全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的創(chuàng)新對(duì)策研究[J].交通財(cái)會(huì),2015,08.人力資源管理

作者:由曉霖 謝知非 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院