導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施方法研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)存在的問題分析

1.企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念引導(dǎo)

在企業(yè)管理中，不可缺少的就是管理會(huì)計(jì)，這也是一種企業(yè)管理行為的體現(xiàn)，在一定程度上顯示著企業(yè)管理價(jià)值觀。有效地管理會(huì)計(jì)實(shí)施，有利于社會(huì)以一種科學(xué)的方式檢測企業(yè)管理。因此，就企業(yè)管理者來講，必須重視并不斷發(fā)展管理會(huì)計(jì)。但是就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展來看，管理會(huì)計(jì)的信息化實(shí)施明顯缺乏必要的創(chuàng)新理念引導(dǎo)。存在的問題就是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然以陳舊的經(jīng)濟(jì)管理辦法來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，企業(yè)價(jià)值觀沿襲傳統(tǒng)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，在傳統(tǒng)觀念的作用下，企業(yè)發(fā)展中缺乏實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的動(dòng)力，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，這也就不能為管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

2.管理者及員工素質(zhì)不足

在現(xiàn)代化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對于企業(yè)管理者的能力又提出了更高的要求。企業(yè)要想占據(jù)更大的市場份額，管理者不光要具備一定的常規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，還需要能夠與時(shí)俱進(jìn)，對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有所涉獵。但是，從現(xiàn)階段的企業(yè)管理者來看，只有為數(shù)不多的管理者能夠達(dá)到這一要求。由此產(chǎn)生的問題就是由于管理者缺乏會(huì)計(jì)能力，管理會(huì)計(jì)就不能發(fā)揮出應(yīng)有的效用，很多有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方案都得不到有效地實(shí)施。但是，從我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)來看，整體會(huì)計(jì)能力水平偏低，低學(xué)歷者仍在多數(shù)，專業(yè)會(huì)計(jì)教育缺乏，更沒有科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此就阻礙了管理會(huì)計(jì)的更大發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果暗淡

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定都是以相關(guān)的企業(yè)決策信息作為參考的。但是，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)并不能對企業(yè)的發(fā)展提供有參考意義的決策信息，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定缺乏全面的考慮。在企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)中，處于核心地位的就是內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移以及相應(yīng)的考評體系問題，但都得不到真正的處理，這就限制了企業(yè)內(nèi)部控制的作用，無法真正發(fā)揮效果。

二、具體實(shí)施建議

1.建立企業(yè)價(jià)值鏈

現(xiàn)代化的企業(yè)市場競爭實(shí)際上是價(jià)值鏈的競爭，是基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角進(jìn)行的。在信息獲取上，管理會(huì)計(jì)具有非常強(qiáng)的能力，加上現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的作用，企業(yè)要建立屬于自己的價(jià)值鏈?zhǔn)强尚械?。通過價(jià)值鏈，一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在是否增值的問題上，企業(yè)管理人員通過分析這一作業(yè)成本，明確前因后果，不斷對非增值作業(yè)進(jìn)行一系列的選擇或者消除，以此促進(jìn)增值作業(yè)發(fā)展，減少成本，提高效益。二是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤空間的有效擴(kuò)寬。在企業(yè)價(jià)值鏈中，不僅有企業(yè)本身，還有與企業(yè)有關(guān)的客戶，處于價(jià)值鏈的一個(gè)企業(yè)發(fā)生變化都會(huì)對其他企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)發(fā)展必須對價(jià)值鏈加以不斷分析，注重對企業(yè)內(nèi)外部信息的收集和有效利用，通過對企業(yè)內(nèi)外部可利用資源的全面整合，在客戶關(guān)系上進(jìn)一步挖掘利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增值。

2.建立財(cái)務(wù)共享體系

時(shí)代的進(jìn)步加快了企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也正在急速的增長，面對日益增長的數(shù)據(jù)信息處理，使用傳統(tǒng)的手工記賬辦法已經(jīng)不能滿足實(shí)際的工作需求。在信息化的時(shí)展背景下，尤其是對于那些擁有子公司的企業(yè)必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享體系，及時(shí)的獲取企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息。在這一體系中，首先要實(shí)現(xiàn)的是自動(dòng)化企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作，將還未調(diào)整的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的會(huì)計(jì)原始憑證集中處理，提高財(cái)務(wù)工作效率。而且，在財(cái)務(wù)信息方面，還要實(shí)現(xiàn)云端化共享。即：業(yè)務(wù)原點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要能夠在云端分享，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供有效參考，對成本控制從內(nèi)部管理開始，實(shí)行智能化管理和監(jiān)控，對每一項(xiàng)成本的形成都要有比較成熟完善的管理軟件或考核辦法來控制成本，達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)的成本控制更加科學(xué)，戰(zhàn)略決策更加合理。財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建，更能夠使財(cái)務(wù)人員走出基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)屏障，更多參與采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對采購價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)、信用等級有更深了解和掌握，并且通過數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流、庫存、應(yīng)收、應(yīng)付等全方位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌控，通過分析深入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策中，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.建立管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告

通過建立企業(yè)價(jià)值鏈以及財(cái)務(wù)共享體系，管理會(huì)計(jì)工作將會(huì)得到進(jìn)一步的深入，而為了更好的讓企業(yè)管理者與客戶明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能夠創(chuàng)造的價(jià)值，就必須建立管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告，不像報(bào)表般不易理解，而是以一種靈活的方式展現(xiàn)企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的可讀性轉(zhuǎn)化。在這一工作中，一是要能夠以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為關(guān)鍵，根據(jù)平衡計(jì)分卡來全面確立編報(bào)內(nèi)容。這樣，就能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績的綜合性科學(xué)評價(jià)，更能夠清楚的讓人看到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)工作、客戶關(guān)系以及企業(yè)成長這四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。二是在這一工作中，要以作業(yè)作為基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)分化。在實(shí)踐中建立與作業(yè)層級互相對應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)施科學(xué)化層級指標(biāo)考核，如此就更能夠加強(qiáng)責(zé)任的有效落實(shí)，更好的為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

三、結(jié)語

就社會(huì)經(jīng)濟(jì)中信息化的迅猛發(fā)展勢頭來看，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的繼續(xù)構(gòu)建和實(shí)施是新形勢下對企業(yè)的發(fā)展需要，對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力和市場競爭力發(fā)揮著不可忽視的積極作用。因此，對企業(yè)發(fā)展而言，需要不斷研究信息化的實(shí)際應(yīng)用，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，逐步建立切合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理念以及更加科學(xué)的實(shí)施方法，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

作者:崔冬梅 單位:陜西建工集團(tuán)混凝土有限公司