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摘要：低碳經濟是基于國家在保護環(huán)境方面的基本要求的背景下提出的一種經濟發(fā)展新模式，其要求各個企業(yè)在關注于自身經濟利益發(fā)展狀態(tài)的同時，也要將工作重點放在如何提升企業(yè)運行的生態(tài)效益問題上。從傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)經營發(fā)展過程來看，要想適應時代的發(fā)展需求，就必須要將工作重點放在對供應鏈的科學管理方面，從開采、加工、存儲、運輸等多個環(huán)節(jié)，研究低碳經營的可行方法，推動企業(yè)經濟的可持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：低碳經濟；煤炭；供應鏈管理；優(yōu)化策略

煤炭的燃燒過程會形成大量的二氧化碳，而這就是導致全球氣候變暖的關鍵因素。煤炭產業(yè)如何實現高碳資源的低碳發(fā)展，已成為煤炭企業(yè)面臨的重要課題。

一、低碳經濟背景下煤炭供應鏈管理工作現存的不足之處

企業(yè)運行過程中必須要有健全的供應鏈結構體系，保證供求關系的平衡，這就涉及到供應鏈管理的工作。但是，從實際管理工作情況來看，目前還存在許多不足之處需要解決。（一）低碳環(huán)保意識的問題。現階段，許多煤炭企業(yè)在實際工作過程中，過于關注經濟效益的問題而沒有意識到低碳環(huán)保工作的重要性，也沒有意識到煤炭燃燒對環(huán)境造成的破壞問題。這就導致企業(yè)所設定的供應鏈管理工作目標存在問題，無法滿足新時期社會發(fā)展的基本需求，這樣會導致企業(yè)在激烈的市場競爭當中被社會所淘汰。因此，低碳環(huán)保問題需要相關煤炭企業(yè)引起高度重視。（二）供應鏈管理工作的銜接性問題。低碳經濟背景下的煤炭供應鏈管理工作不管是財務管理部門的工作，也需要全體員工予以配合。然而，實際的工作情況是許多煤炭企業(yè)都存在有內部組織結構設置的不合理的問題。這種情況導致內部數據信息交流溝通不及時，各部門之間的協調能力差，沒有團隊協作的能力。不僅影響企業(yè)自身的經營狀態(tài)，而且會影響供應鏈管理工作的銜接性。因而會對企業(yè)經濟的平穩(wěn)健康運行造成不良影響，無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，這是目前供應鏈管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。（三）管理規(guī)范性的問題。不同的供應鏈管理工作流程所適用的管理結構體系也存在一定的差異，在實際進行管理工作時，員工必須要能夠適應新時期的發(fā)展變化。明確低碳經濟的管理要點，掌握科學的管理方法。這就對相關管理工作人員提出了更高的要求，但是，通常煤炭企業(yè)的工作條件比較差，位置偏遠，安全指數低，許多專業(yè)的技術人員沒有意愿在這種環(huán)境中工作，這就加大了煤炭企業(yè)人才招攬工作的難度。同時，個別員工在工作能力和素質方面還達不到標準要求，就無法保證供應鏈管理工作的有序運行。

二、新時期煤炭企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理策略的可行方法

基于目前存在的供應鏈管理工作問題，相關煤炭企業(yè)必須要有針對性的制定相應的解決對策。（一）宣傳教育工作。煤炭企業(yè)應當結合社會發(fā)展需求在企業(yè)內部宣傳低碳發(fā)展的重要性，具體可以結合煤炭燃燒的危害性進行分析，并制定一些有效的低碳工作方案?；谛聲r期煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中更加注重平等性，在設置工作方案時，企業(yè)應當積極采取員工的工作方案和意見。同時，相關的宣傳教育工作可以與獨特的企業(yè)文化結合起來，讓員工意識到企業(yè)的發(fā)展不能只關注于經濟效益，這種發(fā)展觀念過于片面和狹隘。此外，相關宣傳教育工作的順利開展還需要結合煤炭供應鏈管理結構體系來進行分析，保證供應鏈各個環(huán)節(jié)當中的企業(yè)都能意識到低碳經營的重要性，科學開展低碳經營工作，讓各個企業(yè)之間形成合力才能真正實現節(jié)能減排。這是優(yōu)化供應鏈管理工作的首要任務，在這個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)還需要結合供應鏈的主體結構明確工作的基本流程，建立健全的組織結構體系。（二）健全組織結構體系。煤炭供應鏈管理工作內容復雜，需要進行分類管理，由不同的部門管理分別管理不同的項目內容，以保證企業(yè)經營工作的順利開展。比如，由采購部門負責采購煤炭開采工作當中需要使用的相關機械設備，由經濟管理部門管理財務的收支問題的科學管理等等。通過這種方式建立健全的組織結構體系，保證各部門分工明確，提高煤炭企業(yè)的工作效率和質量。同時，企業(yè)在煤炭的加工環(huán)節(jié)，應當關注于如何減少煤渣的形成，降低煤炭能源的浪費問題，從而推動節(jié)能減排工作的有序運行。（三）完善運行管理機制。低碳經濟背景給傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的各項生產經營活動帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)內部必須建立起能夠適應供應鏈管理工作穩(wěn)步運行的管理機制。從市場角度來看，目前，我國已經出臺了許多安全管理的條例，企業(yè)在完善管理機制的過程中需要以國家管理規(guī)定為基礎，保證各項生產經營活動在合理合法的范圍內穩(wěn)步運行。這是優(yōu)化供應鏈管理工作的基礎前提，城市相關管理部門應當對煤炭加工及燃燒時的污染物排放情況進行檢測，對于不符合排放標準的企業(yè)給予罰款的處罰，提高煤炭企業(yè)的重視程度。（四）低碳新技術的創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要想在低碳經濟背景下優(yōu)化煤炭供應鏈管理工作，就必須要掌握低碳新技術的操作方法，并在現階段的操作基礎之上研究有效優(yōu)化技術操作流程的可行措施。在煤炭企業(yè)的供應鏈當中可以應用的低碳技術主要有：對煤炭的氣化和液化技術，這是降低煤炭在運輸過程中的損耗，提高煤炭在使用時的效率問題的技術方法。同時，煤炭企業(yè)也在積極研究對廢渣、廢氣、廢液綜合利用的科技攻關和技術改造，這是有效提高煤炭經濟效益和生態(tài)效益的關鍵環(huán)節(jié)。能夠滿足城市發(fā)展過程中對節(jié)約煤炭資源，保護生態(tài)環(huán)境的基本需求，值得進行大力推廣。但相應操作對員工的專業(yè)技術能力要求較高，為了保證操作安全，必須要定期對員工進行知識技能的考核工作，這也是供應鏈管理工作中的關鍵一環(huán)。

在低碳經濟背景下，煤炭企業(yè)的供應鏈管理工作開始朝著優(yōu)化工作流程，節(jié)約能源和經濟成本的方向發(fā)展。在實際開展供應鏈管理工作時，企業(yè)需要結合管理工作的基本流程及工作的目標進行宣傳教育工作，讓員工意識到低碳經濟的重要性。然后在內部建立健全的組織結構體系，保證分工明確，有序開展供應鏈管理工作。此外，還應當完善運行管理機制，規(guī)范員工的工作行為，積極進行低碳新技術的創(chuàng)新研究工作，以此來滿足企業(yè)的基本發(fā)展需求。

參考文獻：

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[2]宋彧，鄧慧娟.低碳經濟下煤炭企業(yè)供應鏈管理問題的探討[J].煤炭經濟研究，2016，36(11):62-65.

作者:周琬迪 單位:開灤集團國際物流有限責任公司進出口分公司