導(dǎo)語：燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，市場的變動往往決定著燃?xì)?/a>管道運(yùn)輸的成本價格變動而變動，并且一定程度上還會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。所以，企業(yè)在構(gòu)建整個成本核算體系過程中常采取集約化、精細(xì)化的成本控制管理手段進(jìn)行控制管理，以來進(jìn)一步提升燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本的管理水平。

一、燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)

大部分燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)在結(jié)構(gòu)形式上通常都是采取扁平化模式進(jìn)行組織。首先，對企業(yè)的相應(yīng)部門進(jìn)行設(shè)置，例如生產(chǎn)運(yùn)行部門、經(jīng)營的計劃部門和財務(wù)部門，能夠?yàn)槿細(xì)膺\(yùn)輸企業(yè)提供更好的服務(wù)。然后管理注意事項(xiàng)中需注意對線路沿線中的每個輸氣密集點(diǎn)采取增壓、搶修以及分輸設(shè)計來進(jìn)行管理[1]。最后，在燃?xì)膺\(yùn)輸過程中，還要針對起相應(yīng)的管線問題采取搶修治理，并將搶修工作進(jìn)行到底。燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，需結(jié)合業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及需求來采取相應(yīng)的形式進(jìn)行設(shè)計，例如對需要概括設(shè)計過程的公司則需要采取結(jié)合業(yè)務(wù)管理、專業(yè)化技術(shù)和市場需求進(jìn)行綜合設(shè)計的設(shè)計模式。在設(shè)計過程中，企業(yè)的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)計劃管理、專業(yè)技術(shù)性的管理和資產(chǎn)管理，勞務(wù)人員則需負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計和操作運(yùn)行，同樣在使用管道沿線經(jīng)營的公司和進(jìn)行設(shè)備提供的企業(yè)在管理模式方面通常都需要采取協(xié)議或合同簽訂的相關(guān)形式來進(jìn)行管理。

二、燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)成本核算體系的設(shè)計過程

根據(jù)燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)特有的成本核算特點(diǎn)為依據(jù)，來按照以下幾點(diǎn)原則進(jìn)行成本核算：（1）核算對象均選擇在核算燃?xì)廨斶\(yùn)成本時其具體的輸運(yùn)量，成本分配需以成本管理項(xiàng)目作為依據(jù)；（2）以按月結(jié)算的形式對輸氣成本進(jìn)行核算，并且在計算過程中，還需保持核算消耗與收入情況之間的平衡。（3）合理設(shè)置企業(yè)的賬戶成本。（4）審核企業(yè)成本時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的費(fèi)用項(xiàng)目以及輸氣成本的項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)行劃分和編制處理。（5）分配歸集好成本類型，并將成本控制歸結(jié)為月末結(jié)算中，最后在計入輸氣生產(chǎn)成本結(jié)算中。（一）成本核算組織。成本核算組織是一種明確中心任務(wù)后建立的成本核算體系，又稱為責(zé)任中心劃分。在細(xì)化成本核算單位時需以燃?xì)膺\(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)，以隊(duì)的形式作為基本核算單位來進(jìn)行核算中心轉(zhuǎn)移，并對搶修中心、管理處和相關(guān)職業(yè)部門通過采取三級式的核算方式來設(shè)計相應(yīng)的成本核算中心，并且核算中心等級還需按照不同的部門只能類型進(jìn)行劃分，例如，核算成本的一級中心是各級職能部門，核算的二級中心則是管理部門，三級中心則是下設(shè)的各級維修隊(duì)遺跡站場[2]。（二）對項(xiàng)目賬戶和項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。為了及時反應(yīng)產(chǎn)品中設(shè)計成本的消耗情況，需通過結(jié)合相關(guān)成本法中的驅(qū)動因素理論來進(jìn)一步劃分好項(xiàng)目類型。結(jié)合項(xiàng)目成本的性質(zhì)來看，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)主要通過以下幾個方面來對成本進(jìn)行管理，例如燃料、水電方面的費(fèi)用。而從其自身現(xiàn)有的功能來劃分的話，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本也可以規(guī)劃為管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和輸氣成本費(fèi)用等。輸氣成本費(fèi)則是燃?xì)庠谶\(yùn)輸時管理處和相關(guān)職能部門管理發(fā)生的成本情況。（三）成本核算流程。結(jié)合相關(guān)的核算原理來判斷類型不同的成本項(xiàng)目，其與企業(yè)成本控制中心的聯(lián)系同樣也存在差異性，以此來使得責(zé)任中心能夠?qū)ο鄳?yīng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行有效對應(yīng)。如果將其原理引用至燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)中，根據(jù)其具有的細(xì)化模式來看，成本責(zé)任中心則作為管理處和戰(zhàn)場。比如在核算企業(yè)的各項(xiàng)成本時，都應(yīng)當(dāng)引入“輸油輸氣成本”行列中，采用職能部門控制的責(zé)任中心則是歸納為“制造費(fèi)用”的相關(guān)項(xiàng)目行列中[3]。此外，為了有效考核企業(yè)成本的控制情況，對兩個或多個成本項(xiàng)目以上的企業(yè)公司中的責(zé)任中心以二級明細(xì)的核算模式進(jìn)行設(shè)置，同時將燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸成本以細(xì)化核算的模式作為參考標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置其為三級目標(biāo)。（四）成本報表。企業(yè)的支出情況和成本變動情況間的聯(lián)系都是根據(jù)成本報表來進(jìn)行反映。其中，會計報表中的對各項(xiàng)支出明細(xì)問題和生成成本計劃都是其報表中的重要組成部分。企業(yè)通過燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況以及結(jié)合考核、管理的相關(guān)需求來編制處理會計報表情況，因此根據(jù)報表編制的方法制定了以下幾點(diǎn)措施：每個月相關(guān)會計人員需將上個月的成本報表情況核算好上交給企業(yè)的有關(guān)部門，二級處理中心需將責(zé)任中心提供的具體要求作為依據(jù)來編制相應(yīng)的成本報表情況[4]。其中，燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)所需提供的成本報表，其報表內(nèi)容是通過核算輸油輸氣成本、制造費(fèi)用以及員工薪酬方面來制定相應(yīng)的明細(xì)表。由此表明，本文通過分析燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸企業(yè)具有的特性來探討其建立成本核算的有關(guān)體系結(jié)構(gòu)后，得出其具有推動相關(guān)石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，望采納。

作者:劉潔 單位:唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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