導(dǎo)語(yǔ)：研究經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1、加強(qiáng)資金管理,盤(pán)活公司資金的使用效率

認(rèn)真仔細(xì)做好資金日?qǐng)?bào)表的編制工作,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)、庫(kù)存等臺(tái)賬采取專(zhuān)人負(fù)責(zé),確保公司各項(xiàng)涉及資金流的業(yè)務(wù)正常有序開(kāi)展。在資金盤(pán)活方面:在確保資金安全的情況下,積極與各銀行進(jìn)行磋商,可與銀行簽訂對(duì)公司有利的存款協(xié)議如:定期存款協(xié)議、協(xié)定存款協(xié)議、銀行承兌匯票等提高資金存款利率的具體辦法。

2、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款管理

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展壯大,賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)增加,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理尤為重要,具體為:財(cái)務(wù)部會(huì)同業(yè)務(wù)部抓緊制定出臺(tái)《賒銷(xiāo)管理流程及制度》,嚴(yán)格執(zhí)行該制度規(guī)定的授信標(biāo)準(zhǔn),建立應(yīng)收賬款的預(yù)警機(jī)制,每月及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出催討貨款的書(shū)面通知,加快資金的回籠,把壞賬損失降到最低化;始終本著誰(shuí)賒銷(xiāo)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,每月及時(shí)與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)貨款,對(duì)于資金不充足或授信額度降低的客戶(hù),一概不予賒銷(xiāo)。為加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)的管理,我們主要從以下幾方面著手:1、制定合理的信用政策,包括寬嚴(yán)適度的信用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理的信用條件和科學(xué)審慎的信用額度。2、建立應(yīng)收賬款的監(jiān)控體系、預(yù)警機(jī)制。包括賒銷(xiāo)的發(fā)生、收賬、逾期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理部加大對(duì)應(yīng)收賬款的分析管理,及時(shí)督促業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的跟蹤管理服務(wù),達(dá)到相互監(jiān)督相互促進(jìn),提高應(yīng)收賬款回收率,促進(jìn)公司銷(xiāo)售的目的。3、不斷完善監(jiān)控體系,改善內(nèi)控制度;檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,檢查有無(wú)異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象,有無(wú)重大差錯(cuò)、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況,確保應(yīng)收賬款的回收。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變,重視現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾?/p>

面對(duì)瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。為此我們要求財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)以下觀念的轉(zhuǎn)變:1、信息觀念。一方面,要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息,為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù);另一方面,所提供的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析資料,能成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。因而在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。2、發(fā)展觀念。企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟”不進(jìn)則退。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同在,企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí),必須在兩者之間有一個(gè)正確的量度,資金運(yùn)動(dòng)中要合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性,立足于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展。3、風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過(guò)程中有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等;經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理,做好財(cái)務(wù)分析工作

根據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)分析工作,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供第一手財(cái)務(wù)資料,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。重點(diǎn)加大對(duì)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng);對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“每月一分析、每季一調(diào)整、年終統(tǒng)籌考慮”,重點(diǎn)是在以實(shí)事求是、科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,堅(jiān)持“以月保季、以季保年”的原則,以滾動(dòng)預(yù)算為手段,對(duì)公司實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析;通過(guò)全面預(yù)算管理和業(yè)績(jī)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)機(jī)制,嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有力地控制了成本和費(fèi)用的增長(zhǎng),用預(yù)算指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作,并按照預(yù)算指標(biāo)對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

作者：康敏單位：安徽省阜陽(yáng)市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)中心