導(dǎo)語：小議知識經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在來臨,知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司財(cái)務(wù)在許多方面顯示其不適應(yīng)性,因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展問題。

一、財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新

1.泛財(cái)務(wù)資源觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)學(xué)中的資源概念通常指的是資本,基本上屬于硬資源的范疇。

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu),并豐富了資源的內(nèi)容。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)必須確立新的“泛資源”財(cái)務(wù)觀念,并以此拓寬理財(cái)?shù)姆秶?/p>

2.融智比融資更重要觀念。從一般意義上說,軟資源對硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用,這個(gè)作用的結(jié)果又反饋于整個(gè)泛資源系統(tǒng)。硬資源是被動的,軟資源是主動的,人往往利用軟資源來開發(fā)和利用硬資源。軟硬資源的這個(gè)關(guān)系在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)得更加明顯。

3.人本財(cái)務(wù)觀念?！叭吮竟芾怼笔桥c“以物為中心”管理相對應(yīng)的概念,它要求把人作為“社會人”或“文化人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”來看待,要理解人、尊重人,充分發(fā)揮人的主動性和積極性。人本管理是知識經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均由人發(fā)起、操作和控制的,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度,因此,在財(cái)務(wù)上貫徹以人為本的觀念是必然的也是可行的。

二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新

普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。從“產(chǎn)值最大化”和“利潤最化”到“股東財(cái)富最大化”,無疑是認(rèn)識上的一大迸步,但仍存在缺失。首先,股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)僅考慮了硬資源而忽視了軟資源問題;其次,在資源分配問題上存在“狹隘主義”觀點(diǎn),在資源配置上僅考慮了股東而忽視了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的正常需要以及非人類的資源分享主體的需要,不符合可持續(xù)發(fā)展的要求;再次,股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)所追求的是單純的“經(jīng)濟(jì)效率”,當(dāng)企業(yè)資源配置有利于股東財(cái)富增長時(shí),就被認(rèn)為是優(yōu)化的,否則就認(rèn)為是非優(yōu)化,照此目標(biāo)運(yùn)行,難免不會導(dǎo)致資源環(huán)境的破壞。

三、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)治理的核心是財(cái)務(wù)治理,公司法所規(guī)定的公司治理權(quán)配置的核心是財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。其要點(diǎn)是:

1.利益相關(guān)者共同參與財(cái)務(wù)治理。利益相關(guān)者對企業(yè)不僅有財(cái)務(wù)利益要求,而且也都應(yīng)有參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的資格和權(quán)利。這個(gè)原則在實(shí)踐中的貫徹方法,就是利益相關(guān)者共同組成企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),尤其是讓員工、債權(quán)人等第一級利益相關(guān)者進(jìn)入財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)是分層管理的,同時(shí),財(cái)務(wù)還是分權(quán)治理的,財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)分而治之,分屬于三個(gè)彼此相獨(dú)立的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)。

2.人力資本最大者擁有最重要的財(cái)務(wù)控制權(quán)。利益相關(guān)者共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理,并不等于控制權(quán)要平均分配,主要的財(cái)務(wù)控制權(quán)總是由經(jīng)營者掌握。這與湯谷良博士提出的“經(jīng)營者財(cái)務(wù)處于財(cái)務(wù)管理的核心地位”的觀點(diǎn)是一致的。歷史地看,企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)歷了一個(gè)從“財(cái)務(wù)資本最大者”向“人力資本最大者”的演進(jìn)過程,并且這一過程與從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程是相吻合的。

3.工財(cái)務(wù)相機(jī)治理。人力資本主導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)治理并不是一成不變的。當(dāng)經(jīng)營者治理財(cái)務(wù)無效時(shí),財(cái)務(wù)控制權(quán)就會向非人力資本或財(cái)務(wù)資本所有者轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)資本所有者主導(dǎo)控制的選擇依據(jù),是對企業(yè)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的大小,這對不同類型的企業(yè)是有差別的。在股權(quán)分散的公司或銀行資金占主導(dǎo)的公司里,貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最大者通常是銀行,因此財(cái)務(wù)相機(jī)治理的含義通常也被解釋為一種在有銀行舉債條件下的控制權(quán)配置。

4.知識和信息專家參與財(cái)務(wù)治理。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會,應(yīng)當(dāng)是知識型的。做到這一點(diǎn),董事會成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新

資本通常被理解為財(cái)務(wù)的起點(diǎn)和對象,財(cái)務(wù)學(xué)的核心是“研究資本的生產(chǎn)力問題”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本是財(cái)務(wù)資本,因此形成于這個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)學(xué)也是研究財(cái)務(wù)資本的財(cái)務(wù)學(xué),其核心問題是解決財(cái)務(wù)資本的合理籌集與配置。

1.將知識資本納入財(cái)務(wù)學(xué)范圍。主要研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效率評價(jià)指標(biāo)體系等問題。企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育,需要財(cái)務(wù)的有效配合。一方面,企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待;另一方面,財(cái)務(wù)在運(yùn)作資金時(shí)要有利于知識資本的培育,并將其作為最重要的理財(cái)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)所籌措的資本,應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本,又有知識資本,應(yīng)盡可能多地吸收外部知識資本來改。

2.建立利益相關(guān)者財(cái)務(wù)學(xué)體系。主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會責(zé)任、利益相關(guān)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)要求、利益相關(guān)者對企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利及行使方式、企業(yè)對利益相關(guān)者財(cái)務(wù)要求的回應(yīng)等問題。以此來拓寬財(cái)務(wù)學(xué)的視野,將現(xiàn)有的“股東財(cái)務(wù)學(xué)”和“股東一經(jīng)營者一財(cái)務(wù)經(jīng)理”三位一體式財(cái)務(wù)學(xué),拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的“社會財(cái)務(wù)學(xué)”和“可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)”。

3.改革成本管理的內(nèi)容與方法。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營管理方式產(chǎn)生了重要影響,“信息及時(shí)反饋系統(tǒng)”、“作業(yè)流程電腦化”、“特別作業(yè)班組制度”、“靈活制造”、“零倉儲(JIT)管理”及“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營”等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度和技術(shù)的出現(xiàn),都要求研究和建立相適應(yīng)的新型成本管理制度如作業(yè)成本管理等。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,建立良好的財(cái)務(wù)治理是樹立市場信心、鼓勵(lì)更加穩(wěn)定的長期資本流入的一項(xiàng)重要手段。認(rèn)識到財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化,進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理活動在企業(yè)價(jià)值的增長中來滿足利益相關(guān)者的利益,對于保持我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。