導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的基本保障，煤礦行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)且非常重要的產(chǎn)業(yè)，粗放式的管理始終存在，這就導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn)，煤礦機(jī)電技術(shù)的管理也會(huì)深受其影響。本文將對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中的煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并總結(jié)相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】煤礦安全；煤礦機(jī)電技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

煤礦行業(yè)是我國(guó)非常重要的產(chǎn)業(yè)，但由于其管理模式較為粗放，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)存在隱患較多，可以說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)的這種粗放式管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相互矛盾，在煤礦安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理十分必要，原因在于設(shè)備的管理能夠直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)。因此，合理規(guī)劃好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)而言十分必要。

1煤礦安全生產(chǎn)中的煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1管理流程混亂?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多煤礦企業(yè)在管理煤礦機(jī)電時(shí)出現(xiàn)了管理流程混亂，有的甚至出現(xiàn)了沒(méi)有規(guī)范流程，這就讓煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)隱患。一方面，煤礦企業(yè)的管理上與《煤礦安全規(guī)程》的要求相差甚遠(yuǎn)，從已有的設(shè)備來(lái)看，出現(xiàn)了安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全等問(wèn)題，管理時(shí)并沒(méi)有制定全套的管理辦法和流程。另一方面，煤礦機(jī)電設(shè)備采購(gòu)混雜，為管理人員增加了管理工作的難度。尤其隨著機(jī)械化設(shè)備的快速發(fā)展，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)在市場(chǎng)中，讓很多管理人員在采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，煤礦安全生產(chǎn)非常重要，關(guān)系到每個(gè)煤礦的安全，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的流程出現(xiàn)了混亂，必然會(huì)威脅到煤礦安全生產(chǎn)。1.2沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。我國(guó)很多煤礦企業(yè)在管理煤礦機(jī)電時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，尤其在很多中小型企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備如何使用、維護(hù)等問(wèn)題沒(méi)有得到妥善的解決。①機(jī)電設(shè)備在使用上沒(méi)有做好統(tǒng)一的規(guī)劃，很多設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了故障，無(wú)人去維護(hù)，很多管理人員簡(jiǎn)單的記錄借出和歸還的記錄，但是對(duì)設(shè)備的詳細(xì)情況并沒(méi)有做統(tǒng)一的記錄，這就導(dǎo)致了很多設(shè)備即使出現(xiàn)了問(wèn)題也會(huì)被采用，這無(wú)疑提升了煤礦安全生產(chǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)。②煤礦機(jī)電在指揮和操作上缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)。眾所周知，煤礦企業(yè)中很多開(kāi)采人員文化素養(yǎng)并不是很高，在設(shè)備的操作上必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)操作失誤，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)的安全性降低。③煤礦機(jī)電沒(méi)有做到統(tǒng)一規(guī)劃，還體現(xiàn)在其型號(hào)、大小以及使用性能并沒(méi)有做到統(tǒng)一的記錄，導(dǎo)致很多機(jī)電特種作業(yè)人員在生產(chǎn)煤礦過(guò)程中非常容易出現(xiàn)違章操作。1.3方法過(guò)于老套。由于我國(guó)煤礦企業(yè)依然保留著粗放式管理模式，這就必然會(huì)造成管理方法會(huì)過(guò)于老套。管理模式方面，缺乏創(chuàng)新，一方面體現(xiàn)在沒(méi)有徹底實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，很多記錄都只在筆記本中實(shí)現(xiàn)，時(shí)間久遠(yuǎn)的記錄信息就會(huì)丟失；另一方面體現(xiàn)管理模式過(guò)于單一，設(shè)備的相關(guān)記錄出現(xiàn)混亂，粗放的管理模式更讓很多管理人輕視設(shè)備的管理工作。管理人員方面，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，很多煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員文化素養(yǎng)并不是很高，尤其在中小型煤礦企業(yè)，他們并沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的老化等問(wèn)題不會(huì)去主動(dòng)解決，管理技術(shù)更無(wú)從談起，甚至很多小型煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員由于年齡較大，管理技能絲毫不會(huì)，這不僅造成了管理方法上出現(xiàn)了嚴(yán)重的疏漏，更會(huì)讓煤礦的安全生產(chǎn)受到威脅。1.4安全意識(shí)淡薄。安全意識(shí)淡薄主要是指機(jī)電設(shè)備的管理人員和操作人員的安全意識(shí)淡薄。一方面，管理人員缺乏安全的管理意識(shí)，他們往往會(huì)輕視設(shè)備的管理工作，有很多中小型企業(yè)甚至沒(méi)有專人去管理這些機(jī)電設(shè)備，同時(shí)，隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不同，很多機(jī)電設(shè)備的管理人員也是參差不齊，缺乏“安全第一”的思想。另一方面，特種作業(yè)人員的安全意識(shí)也很淡薄，麻痹大意成為他們的思維慣性，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”更成為了他們的犯錯(cuò)的常規(guī)。那么，違章指揮、違章操作等問(wèn)題就會(huì)頻頻出現(xiàn)。近幾年，雖然我國(guó)煤礦事故在逐年降低，但是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的管理人員和操作人員安全意識(shí)淡薄導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)無(wú)法得到安全的保障，這些都會(huì)成為大事故發(fā)生的不安全因素。

2如何科學(xué)管理煤礦機(jī)電

2.1構(gòu)建全套管理流程。煤礦安全生產(chǎn)無(wú)小事，構(gòu)建全套的管理流程十分必要。①在管理模式上要有轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，粗放性的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代企業(yè)，因此，要做到徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)該將粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，從機(jī)電設(shè)備的使用操作流程上入手，整體搭建出先進(jìn)的管理流程。②要結(jié)合煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀和煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)備的管理搭建規(guī)范的操作流程和維護(hù)流程，讓每個(gè)機(jī)電設(shè)備都能被妥善保管。③要明確機(jī)電設(shè)備的管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面，在制度上做到精確的管理、精確控制和精確的考核。2.2統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)及使用。隨著我國(guó)煤礦設(shè)備品種逐漸多樣化，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)備的采購(gòu)和操作也很重要。一方面，統(tǒng)一規(guī)劃好采購(gòu)流程，對(duì)機(jī)電設(shè)備的出廠商、性能、操作方法等進(jìn)行詳細(xì)的分類登記，確保機(jī)電特種作業(yè)人員能夠安全操作，進(jìn)而保障煤礦生產(chǎn)的安全。另一方面，要統(tǒng)一規(guī)劃好使用流程，眾所周知，每一種機(jī)電設(shè)備都有自己的操作規(guī)范，那么這就需要管理人員對(duì)每個(gè)類型的機(jī)電設(shè)備都詳細(xì)地列出其操作的規(guī)范，為機(jī)電特種作業(yè)人員起到一個(gè)規(guī)范的指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，還可以通過(guò)培訓(xùn)、老帶新等方式，讓新的從業(yè)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)操守和設(shè)備使用的行為習(xí)慣。2.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。近幾年，煤礦事故依然會(huì)發(fā)生，歸根究底還是與煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，尤其是機(jī)電設(shè)備的管理人員和特種作業(yè)人員，要做到強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)可以從以下三點(diǎn)著手：①可通過(guò)安全培訓(xùn)課，強(qiáng)化管理人員和特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)課的內(nèi)容可以通過(guò)實(shí)際案例，將安全理論和實(shí)際相結(jié)合，來(lái)激發(fā)機(jī)電設(shè)備的管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識(shí)。②可借助安全生產(chǎn)月之際，以動(dòng)畫(huà)等視頻形式，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)施安全教育。③可通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，以安全生產(chǎn)為主線，進(jìn)而強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理人員和特種作業(yè)人員的安全意識(shí)。2.4創(chuàng)新管理方法。創(chuàng)新管理方法，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)也有很大的影響，如何創(chuàng)新管理方法，筆者認(rèn)為可以從三處著手：①結(jié)合當(dāng)今最流行的媒介平臺(tái)，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)管理。如搭建煤礦企業(yè)自己的微信公眾號(hào)，大力開(kāi)發(fā)小程序，實(shí)現(xiàn)線上對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)管理，這樣有助于管理人員不論人在哪都會(huì)通過(guò)手機(jī)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的具體情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。②充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理模式，利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)，搭建一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，將每臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)信息進(jìn)行登記，并為每個(gè)機(jī)電設(shè)備配備二維碼，鏈接上該設(shè)備的詳細(xì)情況，這樣做的最大好處就是機(jī)電特種作業(yè)人員能夠及時(shí)地了解到設(shè)備的詳細(xì)情況，進(jìn)而避免使用具有安全隱患的機(jī)電設(shè)備，從根本上解決了煤礦機(jī)電設(shè)備信息不及時(shí)更新等問(wèn)題的出現(xiàn)。③要與廠商建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)群，及時(shí)了解機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)情況，便于管理人員做好機(jī)電設(shè)備的分類和管理。

3結(jié)語(yǔ)

總之，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作實(shí)屬不易，將其規(guī)劃好、管理好應(yīng)該成為每個(gè)管理者首要考慮和必須解決的問(wèn)題。因此，我們必須從各個(gè)方面著手，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)和做好煤礦機(jī)電的管理工作，提高現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的管理水平，將煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓作業(yè)人員的人身安全得到保障。

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作者:官加志 單位:龍巖陸家地煤礦有限公司