導(dǎo)語(yǔ)：淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理呈現(xiàn)出了和以往不同的許多新的特點(diǎn)。本文簡(jiǎn)要進(jìn)行分析解讀，指出新時(shí)代我國(guó)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和困難，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；知識(shí)管理；市場(chǎng)需求；知識(shí)創(chuàng)新

1引言

伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了工業(yè)現(xiàn)代化的大發(fā)展后，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)很多企業(yè)工業(yè)現(xiàn)代化尚未完成，需要有堅(jiān)定的決心和充分細(xì)致的準(zhǔn)備。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)

隨著時(shí)代的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，信息技術(shù)高速發(fā)展，溝通從未有過(guò)如此的方便快捷，知識(shí)的更新也日新月異。究竟應(yīng)該如何定義知識(shí)經(jīng)濟(jì)呢？按照《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》報(bào)告中的定義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)?！泵绹?guó)正是由于自身信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)，才得以維持多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)。按照美國(guó)國(guó)家科技委員會(huì)的估計(jì)，技術(shù)和知識(shí)的增加占了生產(chǎn)增長(zhǎng)總要素的80%左右?？梢?jiàn)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流就是信息產(chǎn)業(yè)。在它的帶動(dòng)下，各行各業(yè)都會(huì)具有新的特色，并有更快的發(fā)展。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)特色

以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在管理上又有什么新變化呢？

3.1組織結(jié)構(gòu)。不同于傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就在于盡可能地創(chuàng)造和傳播知識(shí)。原先的金字塔型的組織架構(gòu)將被扁平形式的團(tuán)隊(duì)所替代，管理層的角色更多是指導(dǎo)和激勵(lì)，監(jiān)督和控制的成分開(kāi)始變少。

3.2驅(qū)動(dòng)模式。顧客的需求成為中心，并以此展開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，通訊越來(lái)越方便，企業(yè)也可以隨時(shí)和顧客開(kāi)展信息共享。這就方便了顧客向企業(yè)提出個(gè)性化的需求，也能直接參與到研究和開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中去。而企業(yè)也能隨時(shí)對(duì)顧客的需求進(jìn)行反饋，并對(duì)顧客進(jìn)行消費(fèi)的指導(dǎo)，通過(guò)互動(dòng)增加顧客的黏性，培養(yǎng)忠誠(chéng)度。同時(shí)根據(jù)顧客的滿意程度和評(píng)價(jià)，企業(yè)也可以不斷改進(jìn)自身的公司系統(tǒng)。

3.3研發(fā)力度。價(jià)值增長(zhǎng)有賴于知識(shí)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技產(chǎn)品中知識(shí)的價(jià)值比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其物質(zhì)價(jià)值。作為企業(yè)如果僅僅是一味地模仿，永遠(yuǎn)也趕不上知識(shí)進(jìn)步的腳步。只有在學(xué)習(xí)和吸取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)知識(shí)和模式后，產(chǎn)生的新的知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

3.4知識(shí)管理。知識(shí)管理不等同于信息管理，而是在信息管理基礎(chǔ)上更高一級(jí)的管理方法。它的最終目的是要實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，方法在于以制度的形式完成信息信息、信息和人、信息和生產(chǎn)之間的聯(lián)系。企業(yè)首先要具有合適的軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)，還要促進(jìn)在員工及部門(mén)之間的知識(shí)交流。這在組織上就需要有一個(gè)新的職能：知識(shí)經(jīng)理。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來(lái)臨，但在我國(guó)，企業(yè)的工業(yè)現(xiàn)代化還沒(méi)全部完成，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)還缺乏必要的準(zhǔn)備。當(dāng)前在我國(guó)的企業(yè)里，還存在以下的困難和問(wèn)題：4.1組織架構(gòu)不合理我國(guó)的很多企業(yè)組織架構(gòu)都沒(méi)有隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整，還停留在金字塔形的傳統(tǒng)模式，部門(mén)依照職能進(jìn)行劃分，職位分成不同的層次，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的分工和嚴(yán)密的管理。在新的時(shí)代背景下，這種模式已經(jīng)表現(xiàn)出一定的負(fù)面作用，員工的創(chuàng)造力受到遏制，知識(shí)交流無(wú)法順暢進(jìn)行，被固化在各部門(mén)內(nèi)。4.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)工資的分配還是以崗位來(lái)定，對(duì)員工的知識(shí)創(chuàng)新不能及時(shí)給予報(bào)酬上的肯定和鼓勵(lì)，因此知識(shí)創(chuàng)新不能及時(shí)得到鼓勵(lì)，員工失去了知識(shí)創(chuàng)新的積極性。4.3思想觀念需要更新有些員工對(duì)自己的知識(shí)創(chuàng)新采取了保守的態(tài)度，不愿意拿出來(lái)進(jìn)行交流，害怕因?yàn)榻涣魇チ俗约簩?duì)知識(shí)的掌控，從而影響自己在公司內(nèi)的地位。這種思想嚴(yán)重阻礙了知識(shí)的傳播和交流。4.4企業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)交流、創(chuàng)新、管理的要求，很多企業(yè)還不具備合適的網(wǎng)絡(luò)、信息、軟件系統(tǒng)，管理和交流的效率受到嚴(yán)重影響。

5我國(guó)企業(yè)需要采用的對(duì)策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我國(guó)企業(yè)必須勇敢面對(duì)，在自身基礎(chǔ)還較為薄弱的情況下，果斷采取措施，同時(shí)邁進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)階段。

5.1建立彈性的組織架構(gòu)。企業(yè)加快公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，弱化原有金字塔結(jié)構(gòu)下的職能分工，方便員工針對(duì)某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)及時(shí)開(kāi)展交流和討論。積極引進(jìn)外界的知識(shí)創(chuàng)新，引入專(zhuān)家參與企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)學(xué)習(xí)和分享。

5.2強(qiáng)化知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)。對(duì)于員工的知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)要加以鼓勵(lì)，讓員工切實(shí)在知識(shí)創(chuàng)新上得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這樣員工才會(huì)有足夠的積極性去主動(dòng)進(jìn)行知識(shí)的研發(fā)和創(chuàng)新，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。5.3知識(shí)管理專(zhuān)業(yè)化企業(yè)要積極從制度上創(chuàng)造條件，讓員工可以在愉悅的心情下進(jìn)行知識(shí)的交流和創(chuàng)新。知識(shí)也是一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)和管理，提高知識(shí)的流通和使用效率。同時(shí)利用制度激勵(lì)員工進(jìn)行終生學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)。

6結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的知識(shí)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值。因此企業(yè)在未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是科技知識(shí)的突破和創(chuàng)新。以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，市場(chǎng)作為企業(yè)管理行為和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，以不斷的知識(shí)創(chuàng)新來(lái)滿足市場(chǎng)需要，才能確保企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:汪焱 單位:安徽工業(yè)大學(xué)