導語：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)管理的啟示(共4篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)營銷管理

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)營銷環(huán)境的影響

1.1技術(shù)環(huán)境變得信息化

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展下，全球間的信息交流變得快速又廣泛，信息的獲取也變的簡單容易，信息的內(nèi)容更是變得透明化，在企業(yè)內(nèi)部之間，不再是之前人力的上傳下達的縱向模式，而是縱向跟橫向的結(jié)合模式。

1.2行業(yè)之間競爭激烈加劇

由于互聯(lián)網(wǎng)平臺的無限寬廣，市場無處不在，這也變相縮短了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的距離，企業(yè)不但要與國內(nèi)的企業(yè)有所競爭，還擴張到與全球企業(yè)之間的競爭，競爭的激烈性不言而喻。當然了，凡事都有兩面性，信息的透明化也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的幫助，讓企業(yè)能夠得到大力的宣傳，甚至走出國門。因而，在這樣的情況下，對企業(yè)的發(fā)展來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的。

1.3消費者需求趨向個性化和多樣化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展，讓消費者對消費品不再是停留在其質(zhì)量及功能的要求上，新時代的消費者渴望的是通過產(chǎn)品來展示自我個性，尋求新鮮刺激感，這也是當下人們在心理與生理上的一個雙重追求。面對消費者這樣個性化、多樣化的需求，企業(yè)要在滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的要求的基礎(chǔ)之上，還要生產(chǎn)出創(chuàng)新型的產(chǎn)品、提供比較個性化的服務(wù)，要從物質(zhì)層面和精神層面上同時滿足消費者的要求。

1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變得虛擬化

針對消費者個性化及多樣化的消費需求，對于企業(yè)的要求就有了提高，企業(yè)的生產(chǎn)成本就增加了，那么企業(yè)要達到好的效益，就可以組建虛擬型的組織結(jié)構(gòu)，可以將一些活動通過外包，給更專業(yè)的團隊去完成，虛擬的組織結(jié)構(gòu)非常的靈活高效，它能根據(jù)大眾的需求變化配置資源，這就減少了企業(yè)的成本。當然了，企業(yè)要選擇具有高度信任、開放合作的學習型虛擬組織進行合作。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢

2.1體驗營銷

體驗營銷是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下催生的新興營銷方式。體驗營銷是以消費者個人價值觀為基礎(chǔ)，以滿足消費者對理想生活模式狀態(tài)下的體驗，以服務(wù)產(chǎn)品為主，以實體產(chǎn)品為載體，通過廣告宣傳、出售體驗，提供產(chǎn)品價值化的一個管理的過程。體驗營銷的核心理念是不僅讓消費者在享受產(chǎn)品帶來的功能，還讓消費者獲得有價值的體驗。體驗營銷具備四個特點：第一是個性化。由于消費者的個性差別，那么在進行體驗產(chǎn)品的銷售活動時就要有較強的個性以及多樣性，這樣才能吸引廣大消費人群。第二是延續(xù)性。一旦體驗營銷獲得實質(zhì)的成效，那么它的作用是持續(xù)性的，消費者只要滿意了，那么他們對產(chǎn)品的忠誠專一度就會比較高。第三是互動性。體驗營銷的主體是消費者，，是在活動中與消費者進行互動，讓消費者在互動中獲得對產(chǎn)品的感知。第四是主觀性。不同的消費人群他們的個體主觀是不同的，這就要求企業(yè)通過價格或者其他有別于同行的方式來為自己贏得優(yōu)勢，讓自己的產(chǎn)品能夠存在到消費者的第一印象里。

2.2綠色營銷

綠色營銷意在解決資源的有限度以及企業(yè)和社會的可持續(xù)性發(fā)展，綠色營銷也是企業(yè)在滿足消費者和經(jīng)營者雙方利益的同時，維護生態(tài)平衡的一種社會責任，綠色營銷也是日后全球一體化發(fā)展的一個必然營銷要求。我們從兩個方面去解讀綠色營銷，第一層主要是企業(yè)在經(jīng)營銷售產(chǎn)品的過程中，要協(xié)調(diào)好消費者、企業(yè)以及生態(tài)環(huán)境三者的共同利益。這就是我們所說的生態(tài)營銷和環(huán)境營銷。第二層是指在營銷過程中要謀求消費者利益、企業(yè)利益以及社會環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，這就是所謂的社會營銷。針對企業(yè)對承擔社會責任可表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，保護消費群體的利益，第一，保護生態(tài)環(huán)境?？偟膩碚f，就是企業(yè)要生產(chǎn)出綠色無公害的產(chǎn)品。

3在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)營銷管理的對策建議

3.1把握機遇，形成自我優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息的廣泛傳播，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的商機，網(wǎng)絡(luò)營銷勢必成為新時期企業(yè)發(fā)展的主導方向，根據(jù)美國《財富》雜志的報導，全球前500家企業(yè)幾乎全部在網(wǎng)上開展了自己的營銷業(yè)務(wù)。原英特爾總經(jīng)理葛洛夫曾經(jīng)說過，五年之內(nèi)，所有的企業(yè)必須入網(wǎng)，否則面臨的將是倒閉。網(wǎng)絡(luò)營銷對所有企業(yè)都是一個公平的戰(zhàn)場，大家都在同一個起跑路線上，沒有規(guī)模實力大小之分。因而我國企業(yè)要在這樣一個機遇下，制定好屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)略，讓自己盡早的形成網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢。

3.2以企業(yè)信息的優(yōu)勢獲得競爭的優(yōu)勢并且制定合理的競爭戰(zhàn)略

要想在眾多企業(yè)間形成優(yōu)勢，首先要把企業(yè)自身的信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成競爭優(yōu)勢，再加上合理的競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略包括新的市場理念、好的服務(wù)方式，生產(chǎn)具備個性化和多樣化的消費品，盡可能的滿足消費大眾的要求，另外還要實施軟銷售，即廣告植入，提供大量的廣告信息代替銷售人員的說服，利用網(wǎng)絡(luò)平臺的宣傳，降低銷售成本。

3.3利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，提高企業(yè)的決策和響應(yīng)能力

網(wǎng)絡(luò)世界里五花八門、豐富多彩，有著取之不盡、用之不竭的信息。企業(yè)要做到?jīng)Q策的科學性和高效性，就要善于利用網(wǎng)絡(luò)平臺，要及時收集企業(yè)營銷決策所需要的各種有用信息，為企業(yè)完成科學高效的決策提供基礎(chǔ)，同時通過網(wǎng)絡(luò)平臺來獲知消費大眾的需求，提高對市場的反應(yīng)度和響應(yīng)能力。因此，企業(yè)要通過對網(wǎng)絡(luò)平臺上信息的管理，來提高自己銷售決策的科學性和高效性，讓自己在企業(yè)競爭間贏得自主優(yōu)勢。

3.4建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售團隊

企業(yè)的發(fā)展離不了人才，在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，對企業(yè)的銷售人才也有了更高的要求，新時期的銷售人才不但要具備現(xiàn)代化的電子商務(wù)能力還要具備較高的語言交際能力以及較強的計算機應(yīng)用操作能力。能通過與客戶良好的溝通，將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去。因而，企業(yè)要加強對員工的不間斷的知識和技能的培訓，增進員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種新興的營銷模式有著區(qū)別于傳統(tǒng)銷售模式的明顯優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)營銷既能降低企業(yè)運營的成本，又能縮短企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，為企業(yè)的經(jīng)營有著莫大的功勞?；ヂ?lián)網(wǎng)這樣一個巨大的信息庫，提高了企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和高效性，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

本文作者:黨婧工作單位:山西職業(yè)技術(shù)學院

第二篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)管理的變革

網(wǎng)絡(luò)對人們生活和工作方式的影響

在生活方面，自從有了網(wǎng)絡(luò)人們娛樂消遣的方式比以前多了，它不但豐富了人們的業(yè)余生活，同時網(wǎng)絡(luò)也給人們帶來了便捷，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為了一種生活趨勢，大部分年輕人都喜歡網(wǎng)購，甚至有一部分中老年人也開始進行網(wǎng)購。在工作方面，在絕大多數(shù)的工作崗位上，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大提高了人們的工作效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下人們一般價值觀和一般管理理論的變化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，給人們價值觀帶來最大改變的應(yīng)該是知識豐富、信息廉價、大量的資源共享于網(wǎng)上。在網(wǎng)絡(luò)的條件下，如此量多面廣的知識提供在人們的面前，要想成為有價值的知識，創(chuàng)新就變得極為重要，而且要想得到人們的認可，還得是絕對性的創(chuàng)新才行。企業(yè)的發(fā)展當然究竟是多少還得具體環(huán)境具體分析，但是可以肯定的是網(wǎng)絡(luò)的普及使得管理幅度確實大幅度的增加了，這樣既支持了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，又促進了組織金字塔結(jié)構(gòu)的進一步壓縮。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)的管理變革

（1）對企業(yè)成長方式的影響進入網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟正從穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時的商品供應(yīng)壟斷者主宰，大批量制造和銷售正在讓位于大批量定制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場競爭的焦點不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費者，誰最先順利地為消費者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。（2）對企業(yè)經(jīng)營方式的影響目前電子商務(wù)有三種較為流行的交易模式：第一種稱為買方模式，可以利用買方強大的特點，向網(wǎng)絡(luò)輸送采購軟件，通過網(wǎng)站與供應(yīng)商保持固定聯(lián)系，并向供應(yīng)商收取傭金；第二種是賣方模式，即賣方建立供貨網(wǎng)站，為購買者服務(wù)；第三種為單一產(chǎn)品供應(yīng)商模式，許多銷售通過網(wǎng)絡(luò)促銷同類產(chǎn)品。（3）對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響企業(yè)生產(chǎn)組織方式的虛擬化體現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術(shù)手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力，而不必將自己耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。（4）對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響電子商務(wù)將使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步電子化、信息化，最后達到企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)的變革。通過因特網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通、形成內(nèi)部的高度整合是電子化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴大新的銷售渠道，成為新的管理職能。第三步是對價值鏈或供應(yīng)鏈進行全面整合，實現(xiàn)電子化管理的高效動作，使企業(yè)內(nèi)部機制和管理進一步發(fā)生實質(zhì)性的變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理進一步完善。（5）對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散于最接近客戶的經(jīng)營前沿,又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

隨著因特網(wǎng)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟必將成為全球經(jīng)濟的新支柱，企業(yè)作為全球經(jīng)濟的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給其發(fā)展提供了很大的機遇，但同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也給企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。（1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使得運作規(guī)模趨向于小型化，再加上我國企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)點，有如下發(fā)展機遇：為滿足企業(yè)日益復雜化、個性化的消費需求供了條件；企業(yè)具有資沉淀少、轉(zhuǎn)向靈活、應(yīng)變能力強等特點，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整表現(xiàn)出比國際大企業(yè)更有適應(yīng)力；我國企業(yè)的發(fā)展是激發(fā)民間投資熱情，實現(xiàn)閑置資源有效利用的最主要途徑。（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代產(chǎn)品趨向創(chuàng)新化，將使我國企業(yè)面臨十分嚴峻的局面。一方面，科學技術(shù)在生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用使傳統(tǒng)的原材料正越來越多被人工合成材料所代替，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下新技術(shù)革命帶來的初級產(chǎn)品價格的下降，會使我國一部分勞動密集型的企業(yè)逐漸失去了勞動力成本優(yōu)勢；另一方面，由于我國高技術(shù)企業(yè)同國外的企業(yè)多有雷同，網(wǎng)絡(luò)時代經(jīng)濟的全球化，他們必然會面臨著國外同類資本密集型企業(yè)的沖擊，在加入世貿(mào)組織的大背景下，我國企業(yè)在技術(shù)、資金、人才、管理等方面存在明顯的不足，很難與國外的企業(yè)相競爭。

本文作者:張銳工作單位:西安汽車科技職業(yè)學院

第三篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的影響和策略

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

以電子商務(wù)為核心內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，線下企業(yè)開始發(fā)生革命化的變革，主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式和組織結(jié)構(gòu)的變化。網(wǎng)絡(luò)“泡沫”的破滅刺激了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們開始認識到實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的必然聯(lián)系，這也對線下企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。網(wǎng)絡(luò)在實體經(jīng)濟中起著提升實體的作用，在此基礎(chǔ)上提高社會經(jīng)濟的整體運行效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的整合對生產(chǎn)力變革具有決定作用，當傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用信息便會對已有信息資源進行整合、研發(fā)、銷售和制造，從而提高線下企業(yè)中傳統(tǒng)經(jīng)濟的運行效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的社會價值在于其所營造出的一種社會經(jīng)濟形態(tài)，而非其本身即時獲取的利益和財富。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給社會和經(jīng)濟的發(fā)展提供了一個跳板，改變了以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對中國企業(yè)的影響

2.1對企業(yè)成長的影響

當商品經(jīng)濟進入網(wǎng)絡(luò)時代后，企業(yè)商品從穩(wěn)定的供應(yīng)壟斷經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為臨時的供應(yīng)主宰經(jīng)濟，大批量定制開始取代傳統(tǒng)的大批量銷售和大批量制造。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響下，市場競爭的重心已經(jīng)從企業(yè)的科技、規(guī)模和資本轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者的終端需求，企業(yè)需順應(yīng)消費者需求，并在科技、規(guī)模和資本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)商品服務(wù)方可取得市場主導權(quán)。換句話說，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的引導下，消費者的需求是確定企業(yè)發(fā)展方向的主要指標。

2.2對企業(yè)經(jīng)營模式的影響

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生了較大影響，打破了以往的市場局限和交易模式，同時也提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。電子商務(wù)的發(fā)展對相關(guān)服務(wù)部門和交易雙方的信用度要求較高，網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)會對相關(guān)金融機構(gòu)、保險機構(gòu)、消費者及供應(yīng)商進行相應(yīng)的兼容和整合，將網(wǎng)絡(luò)市場轉(zhuǎn)化為消費者、服務(wù)者和供應(yīng)者的利益平臺，打破以往的經(jīng)營方式，為社會經(jīng)濟尋求新的突破口。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展減少了從供應(yīng)者到消費者的中間環(huán)節(jié)，使商品供應(yīng)鏈和經(jīng)濟規(guī)則發(fā)生質(zhì)的改變，為消費者提供便利的同時，也為企業(yè)提供了新的收入渠道，而兩者的整合又決定了企業(yè)經(jīng)營模式的變化趨向。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略

3.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的加強

目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用數(shù)量較為可觀，但我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的發(fā)展和建設(shè)均未能完善，常造成網(wǎng)絡(luò)滯后等技術(shù)性問題，而國內(nèi)計算機技術(shù)的普及范圍也相對較小，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需重視我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)，提高計算機網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，縮小偏遠地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)差異。國家可通過制定和貫徹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展策略的方式，最大化的提高國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息的使用率，為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、全面的發(fā)展做好準備。

3.2資源共享制度的完善

我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)資源的更新和共享，良好的網(wǎng)絡(luò)信息資源共享可有效提高企業(yè)的工作管理效率，減少企業(yè)資源的重復篩查工作，對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場具有顯著的改善作用，同時也為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展提供一個有利平臺。我國需建立起良好的資源共享制度，以便更好的推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，而良好的資源信息共享也是實現(xiàn)企業(yè)間互利互惠的重要方式，也有效提高了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟水平。

3.3自主研發(fā)能力的提高

現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力相對薄弱，而國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟技術(shù)也受到研發(fā)能力的制約。因此，國家需加強對網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)技術(shù)的關(guān)注，通過獎勵的方式鼓勵企業(yè)發(fā)展出新的營銷模式和培養(yǎng)出新的專業(yè)型技術(shù)人才。此外，企業(yè)也需調(diào)整公司內(nèi)部的管理機制，鼓勵公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)工作，制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，以便提高國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自主研發(fā)技術(shù)，促進國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為的規(guī)范

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的最大區(qū)別在于其所處的是虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，這也對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的安全性造成影響。由于現(xiàn)階段國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚未完善，還未建立起良好的經(jīng)濟管理制度，極大的阻礙了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，相關(guān)部門需規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的經(jīng)營行為，對網(wǎng)絡(luò)犯罪采取嚴厲的打擊工作，以促進國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的安全發(fā)展。

4總結(jié)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是數(shù)字化時展的必然結(jié)果，而其發(fā)展也決定了社會經(jīng)濟的發(fā)展方向。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和普及，參與至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場中的人們?nèi)找嬖龆?，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和社會各界關(guān)注的熱點。面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在運用過程中所出現(xiàn)的問題，本文提出了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)的加強、資源共享制度的完善、自主研發(fā)能力的提高和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為的規(guī)范的策略，以促進國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

本文作者:陳南劉子軒陳夢輝林業(yè)朋竇卓張運濤工作單位:中國地質(zhì)大學長城學院

第四篇:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)運行模式與競爭策略

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征解析

1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的“反饋機制”更加明顯

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，由于信息傳播方式較之于以往社會有了明顯的改進，因此“反饋機制”顯得更加明顯和有效，無論是負反饋還是正反饋都是如此。在傳統(tǒng)經(jīng)濟社會中，負反饋主要表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展的阻力，即需求受到了供給的阻力；同時也將其看做是摩擦力的一種，主要表現(xiàn)在企業(yè)的制造、分配與銷售過程中的資本支出，屬于收益遞減的范疇。而對正反饋來說，情況正好相反，它指的是在市場的變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正向的推動，比如通過降低價格，最大限度地鎖定特定的消費群，盡量發(fā)展長遠客戶，在強化產(chǎn)量持續(xù)增長的同時，使市場逐漸趨于飽和。

1.2改變了傳統(tǒng)的供需平衡機制

在經(jīng)典經(jīng)濟學中，生產(chǎn)規(guī)模與需求之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)會依照消費者需求的變化對生產(chǎn)過程進行調(diào)整。當需求下降時，會調(diào)低價格，并進一步引發(fā)供給能力的下降；相反，商品價格的升高，會導致供給規(guī)模的擴大。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟框架中，供需平衡的規(guī)律被顛倒了。這是因為“經(jīng)濟摩擦”的減少，企業(yè)之間、企業(yè)和消費者之間缺少必要的抵觸因素[3]，因此，企業(yè)在面對需求時，可以隨著生產(chǎn)的變化對生產(chǎn)過程進行自主調(diào)整。其傳導機制為“供給—價格—需求”。一般而言，供給能力的提升，能夠?qū)е聝r格下降，同時刺激需求的增長；進一步的，優(yōu)惠促使供給增長，使價格回落到一定水平，在進一步刺激需求的同時，循環(huán)往復，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟范式對企業(yè)競爭環(huán)境產(chǎn)生的影響

2.1對市場營銷組合的影響

創(chuàng)新的產(chǎn)品不僅要在外觀上，更應(yīng)注重于本質(zhì)和售后服務(wù)，賣點應(yīng)立足于消費者效用最大化。傳統(tǒng)的商務(wù)模式中，從企業(yè)到消費者之間往往要經(jīng)過批發(fā)商、零售商等多級營銷鏈，營銷鏈的存在使消費者難以與企業(yè)溝通，并且也增加了企業(yè)的營銷費用。由于網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)系了企業(yè)與最終客戶，使傳統(tǒng)的中間商業(yè)環(huán)節(jié)被替代以及網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的開辟成為可能[4]。此外，企業(yè)為了提高知名度往往要進行宣傳，事實證明，互聯(lián)網(wǎng)上的廣告費用要比傳統(tǒng)媒介廣告費用低得多，而且企業(yè)還可通過網(wǎng)上貿(mào)易提供全球式的廣告宣傳，擴大企業(yè)的知名度，增加商業(yè)機會。

2.2對企業(yè)文化的影響

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟框架下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平和科學，這實際上已經(jīng)改變了工業(yè)企業(yè)中社會文化的基礎(chǔ)，不可避免的要對企業(yè)文化形成一定的沖擊，其文化的內(nèi)涵也要被賦予新的解釋：比如，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的重要性被重新認識，其重要性被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，甚至成為提升企業(yè)績效的重要手段，尤其在實行分權(quán)化管理的網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)中，不同的工作單元最終發(fā)展成了企業(yè)的決策中心，其管理中樞主要借助信息的共享全面影響和引導以及協(xié)調(diào)這些單元的決策，并保證決策工作能夠正確的組織和實施；此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，消費者個性化需求越來越明顯，為了滿足這些需求，就需要改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理和運營方式，并在企業(yè)文化的指引下，構(gòu)建速度型文化和創(chuàng)新型文化，在學習型組織之中，將更多更好的文化因素融合到企業(yè)的運行模式之中，獲得文化和企業(yè)績效的雙向進步。

2.3對組織結(jié)構(gòu)的影響

大量的實踐已經(jīng)證明，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)置與經(jīng)濟形態(tài)有直接的關(guān)聯(lián)。在人類走過了工業(yè)經(jīng)濟時代，逐漸向新經(jīng)濟時代邁進的過程中，需要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行全方位的調(diào)整，這是時展的必然趨勢。這是因為，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的初衷在于借助解決有限理性與降低交易費用，最大限度的提高企業(yè)的管理效率和管理能力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，由于人機對話的出現(xiàn)和大量知識與信息的推動，信息資源的共享和企業(yè)內(nèi)部的成本管理，是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向于扁平化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的決策層和作業(yè)層之間的中層管理人員逐漸失去了存在的必要性，在這種情況下，一個科學化的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟中的組織機構(gòu)。與此同時，企業(yè)組織的員工也“獨立出來”，不再是企業(yè)的附屬品，而是以企業(yè)一般意義上的合伙人的身份出現(xiàn)，使企業(yè)的決策效率更高、效果更顯著。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的競爭策略

（1）差異化策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，知識的流入流出過程更為復雜，大量的生產(chǎn)過程都要經(jīng)過計算機控制才能達到預(yù)期的效果。在這種情況下，產(chǎn)品的多樣化和差異化支出逐漸減少，甚至有趨于零的趨勢。所以，要對傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)過程進行改進，在把握其規(guī)律的同時，在某些領(lǐng)域里進行多樣化、差異化的生產(chǎn)，按照消費者的需要，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，并通過營銷手段發(fā)掘新的消費者、發(fā)展新的消費者關(guān)系等。與此同時，消費者的角色也發(fā)生了改變，企業(yè)可以將其納入到企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計和產(chǎn)品營銷環(huán)境，讓其扮演參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)消費者的角色，全面提升企業(yè)參與市場競爭的能力。（2）人才策略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的重要表征，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，知識的重要性是不言而喻的[5]。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中獲得競爭優(yōu)勢，就需要在企業(yè)內(nèi)部和外部展開其人才戰(zhàn)略。為此，需要企業(yè)最大限度的利用和改變制度環(huán)境，在更大的范圍內(nèi)樹立其尊重知識、尊重人才的全新的經(jīng)營理念，并通過構(gòu)建切實可行的人才引進和培養(yǎng)等激勵制度，使企業(yè)吸引人才和留住人才的工作能夠順利的進行，并在企業(yè)文化氛圍的感染下，使企業(yè)的發(fā)展更加順暢，當然這也有助于激發(fā)與釋放創(chuàng)新能力，使企業(yè)處在更為寬松的環(huán)境之中。更為重要的是，這樣一來，能夠有效增強企業(yè)人員對企業(yè)的歸屬感與成就感，尤其當企業(yè)的精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合在一起時，更能夠提高企業(yè)在市場上的競爭能力。（3）企業(yè)合作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟框架下，當一些企業(yè)具有共同的市場需要，或者有共同的對技術(shù)的保密或者成本的考慮時，應(yīng)該通過企業(yè)合作的形式共同出資經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)共擔風險、共負盈虧。比如，當金融機構(gòu)難以獨立完成資訊管理時，可以對其進行利益分析或者利益相關(guān)者分析，對其不愿外包的部分進行企業(yè)合作，充分聯(lián)合一些金融機構(gòu)在共同出資的基礎(chǔ)上，建立起專門的部門，處理資訊管理業(yè)務(wù)，或者通過合并的方式，對資訊業(yè)務(wù)進行集中的管理，以此產(chǎn)生規(guī)模效益。這樣一來，不但實現(xiàn)了虛擬化的網(wǎng)絡(luò)合作，還在一定程度上節(jié)約了運營成本，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟。

本文作者:魏保平工作單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦