導(dǎo)語：剖析資源競爭策略制定研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將競爭戰(zhàn)略理論層面上的資源問題研究歸結(jié)為基于資源的競爭戰(zhàn)略理論，并在綜述了眾多學(xué)者關(guān)于資源概念界定相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，將該理論的發(fā)展按照演進(jìn)的時(shí)間順序劃分為四個(gè)階段，即組織非均衡成長理論階段（NDT）、資源基礎(chǔ)觀念(RBV)和資源基礎(chǔ)模式（RBM）階段、資源基礎(chǔ)理論（RBT）階段和知識(shí)基礎(chǔ)理論(KBT)階段，同時(shí)概括性地介紹了各個(gè)階段的代表性研究成果。最后，作者對(duì)該理論的發(fā)展過程及趨勢(shì)做了簡要的評(píng)論和展望。

關(guān)鍵詞：資源競爭戰(zhàn)略；資源要素；理論演進(jìn)；述評(píng)

自20世紀(jì)60年代以來，資源開始走進(jìn)競爭戰(zhàn)略理論研究的視野，但直至90年代初，資源要素伴隨著競爭優(yōu)勢(shì)理論研究的深入才逐漸發(fā)展成為競爭戰(zhàn)略理論的一個(gè)重要基點(diǎn)?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略理論和其他競爭戰(zhàn)略理論流派相比較具有兩個(gè)基本特征：一是以資源要素為企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的邏輯重心；二是以資源要素為連結(jié)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)與成長決策的紐帶。經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的演進(jìn)，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論不僅為競爭戰(zhàn)略理論開拓了新的研究方向和領(lǐng)域，而且已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今競爭戰(zhàn)略理論中具有廣泛而深遠(yuǎn)影響的一個(gè)重要流派。

一、資源概念的界定

早期學(xué)者只是將一些有形的戰(zhàn)略性資源作為決定競爭地位的源泉，貨幣資金通常被視為用途最為廣泛的資源，但這時(shí)的資源概念尚未與競爭戰(zhàn)略理論建立起內(nèi)在的聯(lián)系。Penrose（1959）在競爭戰(zhàn)略層面上對(duì)資源問題的研究首次架起了資源與競爭戰(zhàn)略理論聯(lián)系的橋梁，他提出的“企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來自該企業(yè)所特有的異質(zhì)性資源(HeterogeneousResources)而非與其它企業(yè)相近的同質(zhì)性資源(HomogeneousResources)”的觀點(diǎn)通常被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是在戰(zhàn)略管理范疇中界定資源概念的起點(diǎn)。循著Penrose的研究軌跡，Wernerfelt（1984）對(duì)資源概念做了進(jìn)一步的研究，他把資源定義為“任何可以被認(rèn)為是一個(gè)給定企業(yè)的力量或弱點(diǎn)的東西。更為正式地說，一個(gè)企業(yè)的資源可以被定義為企業(yè)所永久性擁有的資產(chǎn)”，其所界定的資源包括品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機(jī)器、高效的程序、資本等等。隨著資源在競爭戰(zhàn)略中重要性的不斷提升，許多學(xué)者開始對(duì)資源概念進(jìn)行更加深入的研究和發(fā)掘。Barney（1991）認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之所以能持久，是因?yàn)槠髽I(yè)擁有異質(zhì)性以及不可移動(dòng)性的資源，他認(rèn)為企業(yè)的資源如果能夠帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)就必須符合五個(gè)條件，即：（1）有價(jià)值的；（2）稀缺的；（3）不能完全模仿的；（4）難以替代的；（5）以低于價(jià)值的價(jià)格為企業(yè)所取得。在這五個(gè)特征中，Barney對(duì)“不能完全模仿”作了進(jìn)一步的解釋。他指出，企業(yè)的一些資源之所以難以為外界所模仿，是由于以下三種原因中的一種或多種原因在發(fā)揮作用：（1）企業(yè)獲取某種資源的技能依賴于一些“獨(dú)特的歷史條件”；（2）企業(yè)所擁有的一些資源與企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系具有“因果關(guān)系的模糊性”；（3）能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的一些資源具有“社會(huì)復(fù)雜性”。在對(duì)資源概念做了上述條件限定和成因歸納的基礎(chǔ)上，Barney將包括資產(chǎn)、能力、組織程序、企業(yè)特性、信息和知識(shí)等在內(nèi)的企業(yè)資源分為三類：（1）物質(zhì)資源，如廠房設(shè)備等；（2）人力資源，如經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、天資、洞察力、關(guān)系及培訓(xùn)體系等；（3）組織資源，如正式的報(bào)告結(jié)構(gòu)，正式與非正式的計(jì)劃、控制與合作系統(tǒng)，集團(tuán)間企業(yè)內(nèi)、企業(yè)間及其與環(huán)境的非正式關(guān)系等。Barney定義的資源是一個(gè)集合概念，他對(duì)資源內(nèi)涵的界定主要是依據(jù)兩個(gè)基本假設(shè)，即異質(zhì)性假設(shè)(heterogeneity)和非完全流動(dòng)性假設(shè)（non-wholeliquidity），他認(rèn)為企業(yè)資源就是“一個(gè)企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進(jìn)效率和效能之戰(zhàn)略的所有的資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識(shí)等等”，“用傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的話來說，企業(yè)資源是企業(yè)在實(shí)施其戰(zhàn)略時(shí)可資利用的力量”。Barney對(duì)資源的定義是相當(dāng)廣泛的，外延非常之寬，在實(shí)證上很難對(duì)它進(jìn)行操作化，這也使得在運(yùn)用該理論來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析時(shí)會(huì)存在著一定的困難。Barney認(rèn)為，具有異質(zhì)性和非完全流動(dòng)性特征的資源使得不同的企業(yè)之間可能會(huì)長期存在差異，而那些長期占有這類資源的企業(yè)更容易獲得持久的超額利潤和競爭優(yōu)勢(shì)。在Barney定義的資源概念的基礎(chǔ)上，Peteraf(1993)進(jìn)一步概括出了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的資源的四個(gè)條件：（1）企業(yè)的異質(zhì)性。這意味著某些企業(yè)所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴(kuò)大，所以，這些企業(yè)可以因擁有對(duì)這些資源的“壟斷”而獲得超過平均利潤的租金。(2)對(duì)競爭的事后限制。即當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)地位并因此而贏得租金之后，存在某些力量限制對(duì)這種租金的競爭，而兩個(gè)關(guān)鍵因素是難以模仿和替代的。(3)不完全流動(dòng)性。不完全流動(dòng)的資源會(huì)保留在企業(yè)中，而企業(yè)會(huì)分享由這種資源帶來競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)所產(chǎn)生的“租金”。(4)對(duì)競爭的事前限制。如果具有同樣資源稟賦的一批企業(yè)預(yù)見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那么所有這些企業(yè)都會(huì)加入這種定位的激烈競爭，最后使預(yù)期的回報(bào)被競爭耗盡。因此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)采取某種戰(zhàn)略來獲取或發(fā)展高效資源時(shí)，執(zhí)行這種戰(zhàn)略存在著使其他企業(yè)難以采取同樣戰(zhàn)略的成本(包括對(duì)預(yù)期結(jié)果的不確定性)?？傊琍eteraf認(rèn)為，資源必須滿足這四個(gè)條件才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。隨著對(duì)企業(yè)資源問題研究的進(jìn)一步深入，資源概念的外延也處在一個(gè)不斷發(fā)展的過程之中。Oliver（1997）提出了“企業(yè)內(nèi)部稀缺的生產(chǎn)流程、商譽(yù)、專利、專有技術(shù)以及和客戶、社區(qū)乃至政府這樣的制度參與者形成的制度資本都是資源”的觀點(diǎn)；Helfat和Raubitschek（2000）進(jìn)一步擴(kuò)大了資源的外延，他們將對(duì)知識(shí)的管理也劃入企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列，認(rèn)為“導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)劣差異的根本源泉是企業(yè)的組織能力與企業(yè)特定資產(chǎn)互動(dòng)過程中積累的核心知識(shí)，企業(yè)中具有內(nèi)生性的知識(shí)和能力也是一種企業(yè)資源”。

近年來，許多學(xué)者對(duì)競爭戰(zhàn)略中資源概念的界定主要是依據(jù)上述Barney歸納出的資源的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和Peteraf提出的資源的四個(gè)條件展開的。資源概念是基于資源的競爭戰(zhàn)略理論的基石，伴隨著資源概念的演進(jìn)，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論已經(jīng)將對(duì)企業(yè)資源的界定拓展到了包括能力、組織以及信息和知識(shí)在內(nèi)的所有資源層面。

二、基于資源的競爭戰(zhàn)略理論的演進(jìn)

Barney等人在競爭戰(zhàn)略理論框架下對(duì)資源概念的界定使競爭戰(zhàn)略理論的邏輯重心發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，資源從此成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的重要基礎(chǔ)和企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。為和其他競爭戰(zhàn)略理論相區(qū)別，我們將以資源要素為邏輯重心的競爭戰(zhàn)略理論定義為基于資源的競爭戰(zhàn)略理論?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略理論的實(shí)質(zhì)就是以企業(yè)為分析單位，著眼于分析企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源，以企業(yè)內(nèi)部資源為競爭戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，通過不斷地獲取和積累獨(dú)特的異質(zhì)資源借以達(dá)到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。

基于資源的競爭戰(zhàn)略理論是在許多研究者們不懈的努力下發(fā)展起來的，其在發(fā)展中經(jīng)歷了一個(gè)復(fù)雜的歷史演進(jìn)過程。按照該理論發(fā)展的時(shí)間順序，我們將其演進(jìn)過程大致劃分為四個(gè)階段，即20世紀(jì)60年代Penrose的組織非均衡成長理論階段（NDT）；20世紀(jì)80年代Wernerfelt的資源基礎(chǔ)觀念(RBV)和Barney的資源基礎(chǔ)模式（RBM）階段；20世紀(jì)90年代Grant等人的資源基礎(chǔ)理論（RBT）階段；21世紀(jì)初的Harry等人的知識(shí)基礎(chǔ)理論(KBT)階段。

1.組織非均衡成長理論（NDT）階段

Penrose（1959）在其所著的《企業(yè)成長理論》一書中，用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理探討了企業(yè)資源與企業(yè)成長間的關(guān)系，提出了組織“非均衡成長理論”，使其對(duì)競爭戰(zhàn)略中資源要素的研究不再只是觀念上的討論而具有了理論上的支撐。在組織非均衡成長理論中，Penrose認(rèn)為公司成長的主要原因是“組織剩余”（organizationalslack）存在著不完全市場，而“組織剩余”為發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率而改變公司規(guī)模。在該理論中，Penrose同時(shí)認(rèn)為，企業(yè)的“成長”是極為自然的現(xiàn)象，如同有機(jī)體一般，她將企業(yè)定義為“被一個(gè)行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”，認(rèn)為企業(yè)成長的源泉來自企業(yè)的內(nèi)部資源，是企業(yè)內(nèi)部的資源和能力構(gòu)筑了企業(yè)績效和發(fā)展方向的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。她還認(rèn)為，企業(yè)成長的主因是“組織剩余”。企業(yè)的生產(chǎn)要素是一種動(dòng)態(tài)的組合過程，它會(huì)隨著時(shí)間或?qū)W習(xí)而有剩余，此概念也是資源異質(zhì)性假設(shè)的先導(dǎo)來源。她在深入分析了作為企業(yè)成長基礎(chǔ)的企業(yè)資源的突出特征和功能后，強(qiáng)調(diào)資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。Penrose認(rèn)為生產(chǎn)性服務(wù)的異質(zhì)性賦予每個(gè)企業(yè)以獨(dú)具的特征，而每個(gè)企業(yè)擴(kuò)張的方向必然受到所“繼承的”(Inherited)資源的制約。因此，企業(yè)傾向于圍繞著自己最擅長的領(lǐng)域進(jìn)行競爭和擴(kuò)張。她所認(rèn)為的企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體，可以說，企業(yè)是戰(zhàn)略資源集合體的觀點(diǎn)將目標(biāo)集中在資源稟賦和要素市場上，強(qiáng)調(diào)要素市場而不是產(chǎn)品市場形成了決定企業(yè)成功的環(huán)境，企業(yè)能否獲得和保持競爭優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)在“有缺陷的“和“不完全的”要素市場中獲取并開發(fā)戰(zhàn)略資源的能力，由于要素市場是有缺陷的和不完全的，在獲取、模仿、替代戰(zhàn)略資源和投入要素方面就存在進(jìn)入障礙，這些障礙阻止了競爭者獲得和復(fù)制企業(yè)戰(zhàn)略資源的可能，由此造成了企業(yè)相互之間占有資源的異質(zhì)性，并使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)成為可能。Penrose(1959)的觀點(diǎn)引發(fā)了學(xué)者們開始重視資源與企業(yè)成長的關(guān)系，尤其體現(xiàn)在對(duì)無形資源和資源特性等方面的研究之中。

2.資源基礎(chǔ)觀念(RBV)和資源基礎(chǔ)模式（RBM）階段

進(jìn)入20世紀(jì)70年代，許多學(xué)者在戰(zhàn)略管理方面的研究開始關(guān)注于對(duì)共同戰(zhàn)略模式的尋找上，使得在戰(zhàn)略層面上對(duì)資源問題的研究陷入沉寂。Wernerfelt（1984）與Barney（1986）等學(xué)者在研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可由本身資源與能力的累積培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，[2］［7]他們?cè)谶@一領(lǐng)域的研究被學(xué)術(shù)界給予了很高的評(píng)價(jià)，被稱之為“在一個(gè)非常重要領(lǐng)域所做出的開創(chuàng)性的研究成果”。[8]至此，對(duì)戰(zhàn)略中資源問題的研究重歸活躍，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)嚴(yán)密性與管理學(xué)現(xiàn)實(shí)性的資源基礎(chǔ)觀念（RBV）和資源基礎(chǔ)模式（RBM）開始在企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論中占據(jù)重要地位。

Wernerfelt借鑒了Penrose的觀點(diǎn)，明確提出了“資源基礎(chǔ)觀念”(RBV)一詞，視企業(yè)為一有形與無形資源的獨(dú)特組合而非產(chǎn)品市場的活動(dòng)，認(rèn)為從以“資源”代替“產(chǎn)品”的角度來進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的思考對(duì)企業(yè)而言將更有意義。RBV不是簡單地通過企業(yè)的生產(chǎn)和市場活動(dòng)來分析企業(yè)，而是進(jìn)一步分析支撐企業(yè)活動(dòng)的有形和無形資源來分析企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。RBV認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部資源來考察企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。RBV認(rèn)為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特資源——無論它是有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)還是企業(yè)的組織能力，這些資源決定企業(yè)的效率和成效，擁有最佳、最適當(dāng)資源的企業(yè)比競爭對(duì)手表現(xiàn)得更佳或成本更低，從而獲得成功。企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源。RBV的代表人物Barney指出，所謂一個(gè)企業(yè)具有競爭優(yōu)勢(shì)，是指當(dāng)這個(gè)企業(yè)實(shí)行了一種有價(jià)值的、具有創(chuàng)造性的戰(zhàn)略，而他的競爭對(duì)手或潛在競爭對(duì)手卻不能立即實(shí)行這種戰(zhàn)略。因此，資源異質(zhì)性是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的條件之一，具有異質(zhì)性的資源不可完全流動(dòng)是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，而資源的隔離機(jī)制是其具有不可完全流動(dòng)性的重要原因。企業(yè)正是依靠自身特殊的資源的積累和培養(yǎng)，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。Wernerfelt的“資源基礎(chǔ)觀念”（RBV）開創(chuàng)性地將人們習(xí)慣的企業(yè)戰(zhàn)略思考角度由“產(chǎn)品”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源”觀念，此種轉(zhuǎn)變將戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)由外部的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析”，逐步轉(zhuǎn)移到“內(nèi)在資源分析”的資源基礎(chǔ)觀念上，并開始使人們相信企業(yè)可以通過提高資源的擁有量及資源的使用效率來使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)。在這之后，許多學(xué)者將這一觀點(diǎn)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究所涉及的各個(gè)方面，因此，該觀點(diǎn)被一些學(xué)者看成是聯(lián)系企業(yè)資源和外部環(huán)境的橋梁。

Barney(1986)在探討企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可由本身的資源的積累與培養(yǎng)，形成長期且持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，并將其稱之為“資源基礎(chǔ)模式”（RBM）。Barney在文中指出，如果戰(zhàn)略資源在所有相互競爭的企業(yè)中均勻分布而且高度流動(dòng)的話，企業(yè)就不可能預(yù)期獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)；某些企業(yè)之所以能在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢(shì)就是因?yàn)樗鼈兡軌蛲ㄟ^不完全競爭的戰(zhàn)略要素市場獲得低價(jià)高產(chǎn)出的戰(zhàn)略資源。盡管影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)生成的因素有很多，但是相比較而言，企業(yè)自身所具有的獨(dú)特戰(zhàn)略資源更為重要。雖然每個(gè)企業(yè)都擁有或控制某些資源，但只是其中的戰(zhàn)略資源才能夠在競爭優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用并為競爭優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性創(chuàng)造做出顯著貢獻(xiàn)。RBM的觀點(diǎn)認(rèn)為，某種既定環(huán)境對(duì)身處其中的所有企業(yè)該具有相同或類似的影響，導(dǎo)致企業(yè)之間競爭戰(zhàn)略績效差異的原因主要在于企業(yè)所擁有或控制的資源的數(shù)量、質(zhì)量及其運(yùn)作效率。當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)資源都能夠?qū)Τ掷m(xù)競爭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生作用，而只是其中的戰(zhàn)略資源才能夠勝任這種角色。所以，RBM將企業(yè)戰(zhàn)略資源看成是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的內(nèi)在基礎(chǔ)之一。Barney的“資源基礎(chǔ)模式”強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性資源的控制對(duì)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)具有根本意義，認(rèn)為獲得稀缺的戰(zhàn)略性資源是解決企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢(shì)這一問題的關(guān)鍵所在。

3.資源基礎(chǔ)理論（RBT）階段

隨著資源基礎(chǔ)觀念(RBV)和資源基礎(chǔ)模式越來越受到理論界的重視，基于戰(zhàn)略層面的資源研究逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的一個(gè)焦點(diǎn)，這為資源基礎(chǔ)觀念向資源基礎(chǔ)理論過渡提供了條件。Grant（1991）在研究中指出，探討競爭戰(zhàn)略與資源的關(guān)系應(yīng)主要從公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略兩個(gè)層面進(jìn)行，在公司戰(zhàn)略層面，主要是探討資源要素在對(duì)企業(yè)地理邊界的決定中所扮演的角色，在事業(yè)部戰(zhàn)略層面，主要是探討資源要素與競爭和利潤之間的關(guān)系。[9]在提出上述研究觀點(diǎn)的同時(shí)，Grant科學(xué)地歸納了學(xué)者們?cè)谶@一領(lǐng)域的研究成果，并將其稱之為資源基礎(chǔ)理論（RBT）。

Grant（1991）認(rèn)為，資源基礎(chǔ)理論主張“內(nèi)部審視”(Introspective)的重要性，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源會(huì)引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并成為企業(yè)利潤的主要來源。[9]資源基礎(chǔ)理論提出之后，一些學(xué)者試圖將企業(yè)資源的內(nèi)部分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的外部分析結(jié)合起來，以進(jìn)一步豐富和鞏固資源基礎(chǔ)理論（DavidCollisandCynthinA.Montgomery，1995），他們提出的主要觀點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的資源集合體，資源差異性是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；他們還認(rèn)為，通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭對(duì)手分析進(jìn)行企業(yè)資源的不可模仿性評(píng)估、持久性評(píng)估、占有性評(píng)估、替代性評(píng)估及競爭優(yōu)勢(shì)評(píng)估是戰(zhàn)略制定的必要環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和企業(yè)資源的現(xiàn)有狀況是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。[10]此外，從某種意義上來說，近來出現(xiàn)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)理論和戰(zhàn)略決策理論等研究領(lǐng)域也都可以認(rèn)為是資源基礎(chǔ)理論發(fā)展的產(chǎn)物。

資源基礎(chǔ)理論將競爭戰(zhàn)略理論研究的焦點(diǎn)和核心從研究企業(yè)外部環(huán)境中行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)公司競爭行為和競爭戰(zhàn)略的影響逐漸轉(zhuǎn)移到研究組織內(nèi)部的資源、能力對(duì)企業(yè)建立和維持競爭優(yōu)勢(shì)的作用上，認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，并將企業(yè)獨(dú)特的異質(zhì)資源指向了更加抽象的知識(shí)和能力。資源基礎(chǔ)理論完成這一轉(zhuǎn)變的深刻意義在于，隨著企業(yè)競爭外部環(huán)境的快速變化，競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造和維持也變得更加困難，因此，人們必須從一個(gè)全新的角度來研究競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生和維持，資源基礎(chǔ)理論的出現(xiàn)無疑是適應(yīng)了實(shí)踐中提出的這一理論要求。

4.知識(shí)基礎(chǔ)理論(KBT)階段

在資源基礎(chǔ)理論的研究過程中，Conner和Prahalad（1996）都特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)行為對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)化為資源的重要性，并對(duì)知識(shí)資源如何轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢(shì)有過專門的闡述。[11]他們認(rèn)為，企業(yè)的知識(shí)，尤其是企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)性知識(shí)、制度性知識(shí)和管理性知識(shí)符合Barney(1991)提出的能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的資源所必須具備的特征，因此，知識(shí)是一種資源，并認(rèn)為知識(shí)資源主要包括技術(shù)和行為兩個(gè)層面，每個(gè)層面都包含著一個(gè)識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、儲(chǔ)存和傳遞的過程。其中，技術(shù)主要是指對(duì)知識(shí)本身整理、管理和傳遞的技術(shù)；行為主要是指對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)產(chǎn)生影響的組織內(nèi)人員的行為、組織整體的行為以及組織間的關(guān)系行為。理論界通常將企業(yè)知識(shí)資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的理論觀點(diǎn)稱之為知識(shí)基礎(chǔ)理論(KBT)。

事實(shí)上，資源觀的學(xué)者們對(duì)知識(shí)概念的理解也不盡相同，但較為廣泛接受的觀點(diǎn)認(rèn)為知識(shí)包括信息和技術(shù)。其中信息就是一旦抽象掉語言表述上的語法差異，就可以不失完整性地進(jìn)行轉(zhuǎn)移的知識(shí)，包括事實(shí)、公理和象征等；而技術(shù)則是確保人們順利有效地進(jìn)行工作所積累的技巧及專長。知識(shí)基礎(chǔ)理論認(rèn)為，在組織中存在著個(gè)人知識(shí)和組織知識(shí)。組織像個(gè)體一樣擁有知識(shí)，它由生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和組織制度知識(shí)構(gòu)成。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)包括:(1)技術(shù)，它是不可交流的，必須通過實(shí)踐才能獲得；(2)生產(chǎn)操作的工程技術(shù)原則、勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)及工作任務(wù)的性質(zhì)等，這些可交流，但經(jīng)濟(jì)上并不適宜這樣做；(3)通用技術(shù)知識(shí)，這是指可以交流的知識(shí)。制度知識(shí)是指協(xié)調(diào)參與生產(chǎn)過程的人的知識(shí)，包括:(1)不可交流的默契和直覺；(2)可交流的規(guī)則及正式約束。企業(yè)擁有知識(shí)且有能力學(xué)習(xí)，并將知識(shí)和經(jīng)歷儲(chǔ)存在“組織記憶”之中，其外在的表現(xiàn)就是明晰的和默會(huì)性的“慣例”。企業(yè)知識(shí)可以共享，但這不是個(gè)體知識(shí)的簡單疊加，只有個(gè)人的知識(shí)被充分共享的情況下才能形成企業(yè)知識(shí)。知識(shí)基礎(chǔ)理論是目前競爭戰(zhàn)略理論研究的焦點(diǎn)之一，國內(nèi)外的許多學(xué)者目前正致力于這一領(lǐng)域的研究，并取得了許多重要成果。Helena、Erkko和Harry(2001)在研究中將與個(gè)人的觀念、洞察力和經(jīng)驗(yàn)等聯(lián)系在一起，無法直接通過語言來表達(dá)的知識(shí)界定為默會(huì)知識(shí)，認(rèn)為默會(huì)知識(shí)和顯性知識(shí)的主要區(qū)別在于顯性知識(shí)可以通過對(duì)信息的編碼化，以文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表、圖案、報(bào)告等形式出現(xiàn)，而默會(huì)知識(shí)則不能，因此，默會(huì)知識(shí)更難于獲取、轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存。[12]他們認(rèn)為，企業(yè)的默會(huì)知識(shí)主要來自于企業(yè)的社會(huì)資本，尤其是社會(huì)資本中的非正式網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。這一觀點(diǎn)凸現(xiàn)了人力資源的重要性，也就是說，企業(yè)只有擁有合理的人力資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)所必需的默會(huì)知識(shí)才有可能通過某種熟知和易于接收的方式連通并傳遞至企業(yè)內(nèi)部，直至被吸收為企業(yè)內(nèi)的默會(huì)知識(shí)。[12]

在對(duì)Conner（1996）提出的知識(shí)基礎(chǔ)觀點(diǎn)的研究中，李維安等（2002）國內(nèi)學(xué)者的研究成果認(rèn)為，企業(yè)要達(dá)到理想的知識(shí)學(xué)習(xí)行為，實(shí)現(xiàn)理想的知識(shí)管理目標(biāo)，存在著三個(gè)組織行為層面的基本難題，即知識(shí)的外延化（知識(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑）、人力資本產(chǎn)權(quán)（知識(shí)的個(gè)人獨(dú)占與組織共享）和知識(shí)隱含性（轉(zhuǎn)換障礙與競爭壁壘）。[13]企業(yè)只有克服了上述存在于組織行為層面的三個(gè)基本難題，才能順利地完成知識(shí)的資源化過程。

既有文獻(xiàn)對(duì)知識(shí)資源的分類方法有很多，其中，聯(lián)合國經(jīng)合組織《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一書對(duì)知識(shí)資源的分類較為權(quán)威，該書將知識(shí)資源分為四種類型，第一類是知識(shí)是什么的知識(shí)（Know-what），是指關(guān)于事實(shí)方面的知識(shí)，通常被近似地稱之為信息。第二類是知道為什么的知識(shí)（Know-why），是指原理和規(guī)律方面的科學(xué)理論。這類知識(shí)的生產(chǎn)是專門研究機(jī)構(gòu)如實(shí)驗(yàn)室和大學(xué)完成的。第三類是知道怎樣做的知識(shí)（Know-how），是指做某些事情的技藝和能力，如企業(yè)發(fā)展和保存于其內(nèi)部的訣竅和專有技術(shù)。第四類是知道是誰的知識(shí)（Know-who），是指涉及誰知道和誰知道如何做某些事的信息。這一點(diǎn)在社會(huì)高度分工的經(jīng)濟(jì)中顯得尤為重要，這類知識(shí)比任何其他科學(xué)的知識(shí)都更隱藏于企業(yè)內(nèi)部。

知識(shí)基礎(chǔ)理論使競爭戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)資源的研究進(jìn)一步深入到了企業(yè)的社會(huì)資本層次。

三、評(píng)論與展望

經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的嬗變和演進(jìn)，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論不僅為戰(zhàn)略管理理論開拓了新的研究方向，而且對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。該理論將人們對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)源泉的搜尋從企業(yè)外部轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，從而使企業(yè)管理者把對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考集中于企業(yè)自身的力量上，進(jìn)而識(shí)別出能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的資源，并從資源的角度做出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。

雖然近年來基于資源的競爭戰(zhàn)略理論得到了蓬勃的發(fā)展，但我們也必須看到，該理論至今仍未具備完整而穩(wěn)定的思想體系和連貫而整合的理論架構(gòu)，實(shí)證研究與實(shí)際應(yīng)用的研究成果仍較為缺乏，對(duì)理論中某些基礎(chǔ)的概念和重要的觀點(diǎn)仍存在較大爭議，可以說其目前尚處于發(fā)展之中。具體來說，基于資源的競爭戰(zhàn)略理論在發(fā)展過程中遇到的主要理論問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.忽視了交易費(fèi)用對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的影響

基于資源的競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，在交易中不存在壟斷和信息不對(duì)稱等交易控制行為，也就是說不存在租金耗散問題，更不存在通過降低交易成本增加價(jià)值問題。沒有考慮交易成本就意味著企業(yè)的戰(zhàn)略沒有考慮諸如中間商的選擇、供應(yīng)鏈上的關(guān)系、穩(wěn)定關(guān)系合同等企業(yè)戰(zhàn)略行為對(duì)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，更不存在設(shè)計(jì)利于交易成本節(jié)約的組織結(jié)構(gòu)提升競爭優(yōu)勢(shì)的問題，而這些又是戰(zhàn)略管理的基本問題。

2.理論視野受到資源內(nèi)生效率假設(shè)的局限

盡管基于資源的競爭戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)資源的集合體，資源具有異質(zhì)性特征，但它將企業(yè)功能僅限于新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)所定義的生產(chǎn)功能，即將企業(yè)視為資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換器。因此，在基于資源的競爭戰(zhàn)略理論中，競爭優(yōu)勢(shì)的來源僅限于企業(yè)所控制的資源內(nèi)生效率，企業(yè)對(duì)資源組織管理與控制的效率未被納入其理論視野。

3.對(duì)戰(zhàn)略過程的理解不夠完整

從本質(zhì)上說，戰(zhàn)略過程就是企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值、保護(hù)其創(chuàng)造的價(jià)值與盡力地去掠取其他公司所創(chuàng)造價(jià)值的過程?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略理論一般將企業(yè)因異質(zhì)性資源內(nèi)生效率的差異而產(chǎn)生的李嘉圖租金看作是價(jià)值創(chuàng)造的源泉；認(rèn)為價(jià)值保護(hù)主要是通過設(shè)立競爭對(duì)手難以模仿的障礙來實(shí)現(xiàn)的；認(rèn)為掠取他人價(jià)值的主要方法是模仿。這一理解沒有考慮到企業(yè)家精神和市場非均衡等因素對(duì)戰(zhàn)略過程的影響。

盡管基于資源的競爭戰(zhàn)略理論尚存在著諸多有待進(jìn)一步驗(yàn)證的理論和實(shí)踐方面的問題，但其創(chuàng)建的新的戰(zhàn)略思維方式和新的戰(zhàn)略分析方法無疑為企業(yè)對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)根源的探索開辟了一個(gè)新的更加廣闊的研究領(lǐng)域，相信隨著對(duì)成功企業(yè)依賴資源的識(shí)別、資源活動(dòng)創(chuàng)造顧客價(jià)值的機(jī)理和基于資源的產(chǎn)業(yè)隔離機(jī)制的生成等基本理論問題研究的逐步深入和成熟，該理論在完善自身和貢獻(xiàn)實(shí)踐兩個(gè)方面都必將會(huì)取得更加豐碩的成果。

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