導(dǎo)語：支配性企業(yè)形成及演進(jìn)研討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

美國支配性企業(yè)的演進(jìn)分析

美國支配性企業(yè)形成及演進(jìn)體現(xiàn)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一系列指標(biāo)的變化上，包括市場(chǎng)份額、行業(yè)分布狀況以及進(jìn)入壁壘等等，這些變化反映了美國主要的支配性企業(yè)市場(chǎng)支配地位的穩(wěn)定性及總體演進(jìn)的趨勢(shì)，其中行業(yè)特點(diǎn)及政府政策也是支配性企業(yè)的形成的重要影響因素，使我們能夠有一清晰的整體了解。（一）美國典型支配性企業(yè)的演進(jìn)分析表1是1910年和1935年美國主要工業(yè)行業(yè)的支配性企業(yè)，按照估計(jì)值計(jì)算，所列的20家支配性企業(yè)基本占有過半的市場(chǎng)份額，個(gè)別企業(yè)市場(chǎng)份額甚至接近100%。這些企業(yè)經(jīng)營25之后，除了西方電力、聯(lián)合果品公司和柯達(dá)的市場(chǎng)份額保持不變外，其他的支配性企業(yè)都有所下降，最大的下降幅度是60%，其中10家支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額下降到了50%以下，基本已經(jīng)喪失了市場(chǎng)的支配地位，另外的7家也都有所下降，但還能夠維持其市場(chǎng)的支配地位。從這些支配性企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘的程度來看，這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘低、中、高程度都有可能存在支配性企業(yè)，但是到了1935年那些進(jìn)入壁壘比較低的行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，支配性企業(yè)都喪失了市場(chǎng)的支配地位。在那些市場(chǎng)壁壘程度有所下降的行業(yè)里，支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額也在下降，而在市場(chǎng)進(jìn)入壁壘本身就很高的行業(yè)，支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額變化很小，其中3家企業(yè)下降了5%，其余4家市場(chǎng)份額沒有發(fā)生變化。再看表2是1948年和1973年美國主要工業(yè)行業(yè)的支配性企業(yè)的基本情況，所列的18家支配性企業(yè)中，25年后，也就是到了1973年，表中大多數(shù)的支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額都在減少，只有通用電氣、寶潔等四家支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額保持不變。這一點(diǎn)與20世紀(jì)70年代美國經(jīng)濟(jì)受到來自日本的巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)口不斷增加，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都受到?jīng)_擊，市場(chǎng)份額被擠占，出現(xiàn)了大幅的下降。大多數(shù)的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的程度沒有變化，并且市場(chǎng)進(jìn)入壁壘都在中、高程度，低進(jìn)入壁壘的行業(yè)沒有出現(xiàn)支配性企業(yè)，這是一個(gè)新的變化。市場(chǎng)進(jìn)入壁壘很高并且沒有變化的行業(yè)，支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額變化不大，市場(chǎng)支配地位沒有動(dòng)搖，如果行業(yè)的進(jìn)入壁壘程度有所下降，則支配性企業(yè)的市場(chǎng)份額減少很多，Al-coa、Americancan、聯(lián)合制鞋機(jī)器集團(tuán)、杜邦和亨氏下降分別為40%、27%、35%、40%、5%?？逻_(dá)、通用電氣、西方電力、聯(lián)合果品、聯(lián)合制鞋機(jī)器集團(tuán)、杜邦早在1910年就已經(jīng)形成了其市場(chǎng)的支配地位，根據(jù)1973年的數(shù)據(jù)來看，它們的市場(chǎng)份額也都有所下降，但是市場(chǎng)支配地位卻仍然能夠維持，這樣這幾家支配性企業(yè)已經(jīng)維持了至少60年的市場(chǎng)支配地位，其余的12家支配性企業(yè)是新出現(xiàn)的支配性企業(yè)。2002年美國最大的18家支配公司在各自所在的市場(chǎng)中所占有的市場(chǎng)份額都在一半以上，有的支配性企業(yè)甚至占有的接近100%的市場(chǎng)份額。表3中的數(shù)據(jù)并不完全，到了2002年美國的支配公司占據(jù)并保持了很好的市場(chǎng)份額，其中一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)常常能維持幾十年，例如，微軟、柯達(dá)、因特爾和IBM公司。美國的主要支配性工業(yè)企業(yè)主要出現(xiàn)在制造業(yè)，包括食品和飲料制造業(yè)，計(jì)算機(jī)及部件制造業(yè)、電氣設(shè)備制造業(yè)、化工品制造業(yè)、電力行業(yè)。但不僅僅局限于主要的工業(yè)行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了支配性企業(yè)，例如美國操作系統(tǒng)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者微軟，屬于計(jì)算機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；電話黃頁提供本地電話分類表，方便查詢，而并不是為了投放廣告；Ticketmaster是票務(wù)服務(wù)的壟斷者；還是電視收視率市場(chǎng)調(diào)查的A.C.Nielsen。1990年以來，美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大起來，微軟、英特爾等著名的網(wǎng)絡(luò)性支配企業(yè)被人們所熟知，并且在全球占有絕大的市場(chǎng)份額。在計(jì)算機(jī)操作軟件市場(chǎng)中，2010年微軟在全球占有90%的市場(chǎng)份額，是計(jì)算機(jī)操作軟件市場(chǎng)的支配企業(yè)，同時(shí)還存在的競爭者，蘋果的MAC-ox軟件只占有7%的市場(chǎng)份額，MontaVista軟件公司開發(fā)的Linux軟件的市場(chǎng)份額不足1%；在電腦的微處理芯片市場(chǎng)上，2010年英特爾的CPU占有80%的市場(chǎng)份額，競爭對(duì)手AMD只有16%的市場(chǎng)份額，英特爾也是典型的支配企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的這兩個(gè)比較重要的行業(yè)是典型的支配性企業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。隨著平板電腦和智能手機(jī)的興起，2011年微軟市場(chǎng)份額下降到44%，英特爾下降為41%；2012年微軟進(jìn)一步下滑到33%，英特爾為29%；微軟和英特爾在IT市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位遭到嚴(yán)重侵蝕。（二）政府政策對(duì)支配性企業(yè)形成及演進(jìn)的影響美國政府的政策對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中支配性企業(yè)形成及發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，尤其是反壟斷法的實(shí)施，一系列的大企業(yè)被拆分，改變了市場(chǎng)中的壟斷競爭狀態(tài)，弱化了支配性企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)力。在美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，有兩次大的合并浪潮，形成了許多行業(yè)的支配性企業(yè)。在1894年到1901年，出現(xiàn)了一次巨大的合并浪潮，形成了數(shù)以百計(jì)的支配性企業(yè)，使得美國很多行業(yè)接近于壟斷。美國形成了鐵路和石油業(yè)的壟斷，并且出現(xiàn)了電話和電力行業(yè)，而這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對(duì)壟斷，贊成管制，1890年美國通過了《謝爾曼法》，并宣布固定價(jià)格的行為為非法行為，在1911年將處于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)石油和美國煙草公司拆分，之后有一大批企業(yè)遭到了反壟斷訴訟，直到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國反壟斷活動(dòng)放松了下來。1920年到1937年間反壟斷被弱化了，出現(xiàn)了嚴(yán)格的銀行法和管制條例。管制條例涉及電力、電話、運(yùn)輸、民航等行業(yè)。1937年到1952年間，壟斷卷土重來。另一次是在1992-1999年爆發(fā)了猛烈的合并浪潮，許多合并形成了行業(yè)的支配性企業(yè)，比如，電力、遠(yuǎn)程通訊、會(huì)計(jì)和金融市場(chǎng)，在此期間互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使企業(yè)具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，出現(xiàn)“贏者通吃”的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特定決定其支配性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)支配性企業(yè)也成為了反壟斷規(guī)制的對(duì)象，微軟受到過多次反壟斷的審查，但并沒有將其拆分，新技術(shù)的出現(xiàn)，其對(duì)操作系統(tǒng)軟件的控制力將逐漸消失。美國反壟斷法也并非是一成不變的，其價(jià)值目標(biāo)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化，早期反壟斷法主要的目的是為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)自由和競爭者機(jī)會(huì)均等以及消費(fèi)者利益，在哈佛學(xué)派思想的影響下，注重市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的控制，主要是遏制壟斷，維護(hù)競爭。到20世紀(jì)70年代隨著美國國際競爭力的削弱，芝加哥學(xué)派則不再以結(jié)構(gòu)為中心，而是更加注重市場(chǎng)效率，反壟斷法的目標(biāo)轉(zhuǎn)到維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益，而不在于企業(yè)的“大”規(guī)模。美國反壟斷政策目標(biāo)演進(jìn)是受到了美國社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和國際環(huán)境變化的影響，使其更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

美國支配性企業(yè)形成的原因分析

從美國支配性企業(yè)的演進(jìn)分析中，我們可以看到支配性企業(yè)的形成是多種因素共同作用的結(jié)果，對(duì)這些因素的考察為企業(yè)市場(chǎng)支配力的培育具有重要的借鑒意義。合并。企業(yè)快速獲得外部成長的主要方式，也是企業(yè)成長中的重要行為，通過兼并的方式可以擴(kuò)大規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。在1897年到1901年間，美國通過合并形成了一大批支配性企業(yè)，例如美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司組建之后，兼并了克利夫蘭地區(qū)的所有競爭對(duì)手，對(duì)克利夫蘭煉油廠初始投資規(guī)模居世界之首，實(shí)現(xiàn)了石油提煉方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過對(duì)潮水石油公司收購，實(shí)現(xiàn)了對(duì)輸油管道的控制，并在1893年吞并了梅隆的石油精煉廠，到1904年成為了一個(gè)完全一體化的企業(yè)。到1910年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的控制力出現(xiàn)下降，但是它仍然掌握著幾乎90%的美國市場(chǎng)。行業(yè)的技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性。支配性企業(yè)就是行業(yè)中唯一的、規(guī)模最大的企業(yè)，所以，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是支配性企業(yè)的主要特征，是企業(yè)獲得內(nèi)部成長的主要途徑。行業(yè)本身的技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性決定了行業(yè)中只有一家企業(yè)主導(dǎo)，市場(chǎng)才最具有效率，標(biāo)準(zhǔn)石油、通用汽車、IBM、微軟、英特爾等行業(yè)支配性企業(yè)形成得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是一種需求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使用者越多，給企業(yè)帶來的價(jià)值越大，消費(fèi)者的效用越高。反競爭行為。反競爭行為不一定能夠形成支配地位，但是卻可以起到幫助的重要作用，戰(zhàn)略性價(jià)格歧視對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)石油公司、聯(lián)合制鞋機(jī)器集團(tuán)、航空公司、AT＆T、施樂、IBM以及微軟等支配性企業(yè)來說都是非常重要的。政府政策。政府的反壟斷政策改變了石油產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)等的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使得壟斷程度降低或增加，an-heuser-Busch啤酒公司支配地位的形成就是反并購管制的直接后果，在1958年，反壟斷部門首次采取了反對(duì)啤酒行業(yè)并購的行動(dòng)，目標(biāo)直指Anheuser-Busch公司美國啤酒釀造公司的邁阿密啤酒廠的收購行為，這一反并購行動(dòng)的影響是深遠(yuǎn)的。Anheuser-Busch公司放棄收購，而是開始在佛羅里達(dá)周和其他地區(qū)建立大的工廠，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)下的內(nèi)部成長。企業(yè)家才能。企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，企業(yè)家不僅僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和管理的能力上，充分認(rèn)識(shí)和適應(yīng)外部環(huán)境的能力則更為重要，尤其是對(duì)未來行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的敏銳的判斷能力。西奧多•韋爾韋爾完成了將電話專利轉(zhuǎn)變成一種可行的商業(yè)事業(yè)的重任，將長途電話設(shè)備推廣到了西部海岸，早期的租用而不是出售電話設(shè)備的策略，有效地阻止了本地電話競爭者進(jìn)入長途電話市場(chǎng)。小托馬斯•沃森的最大功績?cè)谟趯BM引入計(jì)算機(jī)時(shí)代，使IBM第一個(gè)進(jìn)入大型計(jì)算機(jī)行業(yè)，并迅速在晶體管技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。運(yùn)氣。貝爾公司、anheuser-Busch啤酒公司、IBM、微軟等企業(yè)支配地位的形成也存在運(yùn)氣的因素，使他們具有先行者優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)自身創(chuàng)新效率的下降還有沒有對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)做出準(zhǔn)確及時(shí)的判斷也導(dǎo)致了例如IBM、柯達(dá)等支配地位的下降。這些支配性企業(yè)的形成原因有些是相同的，但是這些企業(yè)都在一些方面表現(xiàn)出了特殊的優(yōu)勢(shì)，由于美國是奉行經(jīng)濟(jì)自由主義的國家，這些支配性企業(yè)的形成都是市場(chǎng)競爭的結(jié)果，其市場(chǎng)支配地位就是其自身效率的體現(xiàn)。

美國寬松自由的市場(chǎng)環(huán)境為支配性企業(yè)的形成提供了成長的沃土，企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)爭勝過程的檢驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，獲得市場(chǎng)的支配地位；從美國支配性企業(yè)形成及演進(jìn)過程來看，政府的作用就是為市場(chǎng)競爭提供一個(gè)公平合理的環(huán)境，保障市場(chǎng)競爭的充分實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供支持，主要通過競爭政策對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，其中反壟斷法在促進(jìn)市場(chǎng)競爭方面起到了一定作用。通過對(duì)美國支配性企業(yè)演進(jìn)的分析與考察，我們應(yīng)該清醒地看到：在我國很多行業(yè)中市場(chǎng)勢(shì)力是缺失的，大企業(yè)“大”而不“強(qiáng)”，缺乏國際競爭力，培育企業(yè)的支配力是關(guān)鍵。這要求充分發(fā)揮市場(chǎng)競爭機(jī)制作用，以及政府在完善政策及法律方面的宏觀調(diào)節(jié)作用。

本文作者：紀(jì)紅麗趙志國工作單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)