導(dǎo)語：武鋼集團區(qū)域經(jīng)濟增長分析研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)集團是經(jīng)濟區(qū)域客觀存在的主體,經(jīng)濟區(qū)域又是企業(yè)集團穩(wěn)定運行的載體。企業(yè)集團的發(fā)展不可離開經(jīng)濟區(qū)域的支撐和扶植,同時,經(jīng)濟區(qū)域的繁榮也離不開企業(yè)集團的發(fā)展和壯大。在知識經(jīng)濟時代,一個企業(yè)集團要向知識密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化,毫無疑問要突破經(jīng)濟區(qū)域的束縛。然而,沒有區(qū)域經(jīng)濟在經(jīng)濟上、技術(shù)上、金融上和信息上的整合和聚集,企業(yè)集團的這種突破又是無法實現(xiàn)的。因此,研究企業(yè)集團與經(jīng)濟區(qū)域的關(guān)系以及企業(yè)集團在自身經(jīng)濟區(qū)域中的地位、作用和意義,尋求經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)外企業(yè)集團的高速健康發(fā)展,是一個值得關(guān)注的課題。

一、武鋼集團經(jīng)濟區(qū)域的界定及意義

一個企業(yè)集團的經(jīng)濟區(qū)域狀況,主要從生產(chǎn)規(guī)模、市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域幾方面來考察。從生產(chǎn)規(guī)模上看,經(jīng)濟區(qū)域是指區(qū)域生產(chǎn)布局中企業(yè)集團的企業(yè)數(shù)量與質(zhì)量、集中與分散的程度。從市場范圍上看,經(jīng)濟區(qū)域是指企業(yè)集團的企業(yè)市場銷售所涵蓋的一切地區(qū)。從經(jīng)營領(lǐng)域上看,經(jīng)濟區(qū)域是指企業(yè)集團的企業(yè)經(jīng)營所涵蓋的產(chǎn)業(yè)和數(shù)量和質(zhì)量。這里,市場范圍構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的廣度,生產(chǎn)規(guī)模構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的寬度,經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)成企業(yè)集團所處經(jīng)濟區(qū)域的深度。將企業(yè)集團形象地刻畫在三維坐標(biāo)圖中可以直觀的形式給人們以生動啟示。

武鋼集團從生產(chǎn)規(guī)模上看,可以分為武漢青山經(jīng)濟區(qū)域、武漢漢陽經(jīng)濟區(qū)域和湖北黃石經(jīng)濟區(qū)域。1997年,青山經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的95%;漢陽經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的3·6%;黃石經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)值占集團產(chǎn)值的0·6%。從市場范圍上看,青山經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)品主要分布在國內(nèi)的華北、華東、中南等地區(qū)和國外的東南亞市場,其中熱卷、鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼片所占市場份額較大。漢陽經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)品也以中南、華東等地區(qū)為主,多以線材、螺紋鋼為主要產(chǎn)品。黃石經(jīng)濟區(qū)域主要生產(chǎn)礦石輔料,為青山經(jīng)濟區(qū)域的冶煉廠家提供原燃料。從經(jīng)營范圍上看,青山經(jīng)濟區(qū)域初步形成了以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主、非鋼產(chǎn)業(yè)為輔的發(fā)展格局,工程建設(shè)、機械制造、電氣修造、綜合利用、電子儀表、交通運輸、冶金爐料、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、金融證券等經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。漢陽經(jīng)濟區(qū)域也在多種經(jīng)營上下功夫,工程建設(shè)、商業(yè)貿(mào)易、綜合利用等經(jīng)營領(lǐng)域相繼開發(fā)。黃石經(jīng)濟區(qū)域在鐵礦石產(chǎn)量銳減的情況下,加大輔料的生產(chǎn)規(guī)模,利用礦山資源,積極發(fā)展多種經(jīng)營,拓展經(jīng)營領(lǐng)域。武鋼集團從建廠直至如今,已經(jīng)基本上形成以青山經(jīng)濟區(qū)域為“核心層”,以漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域為“緊密層”,外加有直接經(jīng)營聯(lián)系的、分布更為廣泛的經(jīng)濟區(qū)域的“松散層”的縱橫發(fā)展格局,為集團經(jīng)濟的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、武鋼集團區(qū)域經(jīng)濟增長分析

以1997年與1996年相比,武鋼集團產(chǎn)品銷售收入增長1·9%,工業(yè)總產(chǎn)值增長7%。其中,青山經(jīng)濟區(qū)域分別增長3·7%和7·9%,漢陽經(jīng)濟區(qū)域增長為負數(shù),黃石經(jīng)濟區(qū)域分別增長21%和0·01%。十分明顯,武鋼集團經(jīng)濟增長主要是靠青山經(jīng)濟區(qū)域增長的拉動,其他經(jīng)濟區(qū)域增長呈倒退和停滯狀態(tài)。從銷售收入變動率和工業(yè)總產(chǎn)值變動率來看(見下表),青山經(jīng)濟區(qū)域保持著一定的經(jīng)濟增長勢頭,其中,銷售收入變動率和工業(yè)總產(chǎn)值變動率均大于1,說明規(guī)模和效益呈擴大趨勢;另外,青山經(jīng)濟區(qū)域的工業(yè)總產(chǎn)值變動率高于銷售收入變動率,說明規(guī)模擴大的趨勢可能受到外部市場份額的限制,如果改變外部市場狀況,青山經(jīng)濟區(qū)域整體水平可能繼續(xù)提高。黃石經(jīng)濟區(qū)域的銷售收入呈增長態(tài)勢,其規(guī)模變動率大于1,但生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)萎縮癥狀,增長小于1,呈負數(shù),說明整體水平難以持續(xù)增長。漢陽經(jīng)濟區(qū)域無論從市場狀況還是從生產(chǎn)狀況均處于不良狀況,規(guī)模變動率都小于1,增長呈負數(shù),說明市場狀況惡化還進一步影響企業(yè)的生產(chǎn),走出低谷困難重重。

漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域的負面狀況對于武鋼集團整體水平的影響,主要有兩點:一是對集團規(guī)模的影響。從銷售收入來看,漢陽經(jīng)濟區(qū)域和青山經(jīng)濟區(qū)域都是直接面對外部市場,是集團效益的兩大主要來源,砍掉任何一塊,就等于縮小了集團規(guī)模,這與壯大武鋼集團的戰(zhàn)略要求是相違背的,不利于整體經(jīng)濟利益增長。二是企業(yè)成本的影響。黃石經(jīng)濟區(qū)域的銷售收入有近一半是內(nèi)銷收入,是為武鋼集團成員企業(yè)服務(wù)的。減少這些銷售收入可能增加集團成員企業(yè)的交易費用和采購成本,影響企業(yè)利潤的增長。另外,還要看到武鋼集團三大經(jīng)濟區(qū)域增長的不同特點:

(1)青山經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集中度大大超過漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域,其中青山經(jīng)濟區(qū)域的大型廠家占武鋼集團全部大型廠礦的70%,而漢陽經(jīng)濟區(qū)域僅占10%,黃石經(jīng)濟區(qū)域僅占8%。而且,青山經(jīng)濟區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較整齊,鋼鐵工業(yè),機械工業(yè)、電氣工業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑工業(yè)等專業(yè)化程度和市場競爭力明顯高于其他二大經(jīng)濟區(qū)域。是武鋼集團發(fā)展壯大的根本基礎(chǔ)。盡管漢陽經(jīng)濟區(qū)域也處在武漢工業(yè)密集帶,但漢陽鋼廠、漢口軋鋼廠、武昌焦化廠和武冶設(shè)備公司各處一域,專業(yè)化和產(chǎn)品銷售分散,企業(yè)之間經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系較少,自成體系,經(jīng)濟效益很難上去。黃石經(jīng)濟區(qū)域遠離武漢,地處邊遠地區(qū),各企業(yè)不僅地理分散,而且產(chǎn)業(yè)單一、集中度低,經(jīng)濟效益也一直處于不高狀況。

(2)青山經(jīng)濟區(qū)域的集團成員企業(yè)呈明顯大型聯(lián)合化特點。冶煉行業(yè)、軋鋼行業(yè)、機械行業(yè)、交通運輸業(yè)和電氣行業(yè)資產(chǎn)實力、融資能力和市場占有率都較高,專業(yè)化和大型化色彩較濃。漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域卻呈明顯中型化特點。經(jīng)濟區(qū)域由于地域分散、主業(yè)萎縮,依賴地方經(jīng)濟的扶植占較大成分,增長趨勢可能向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。公務(wù)員之家

(3)青山經(jīng)濟區(qū)域增長是武鋼集團的主業(yè)增長,在經(jīng)濟層次中屬“核心層”。黃石經(jīng)濟區(qū)域增長是武鋼集團的輔業(yè)增長,在經(jīng)濟層次中屬“緊密層”。漢陽經(jīng)濟區(qū)域增長也是武鋼集團的主業(yè)增長,但在經(jīng)濟層次中卻屬“緊密層”。這種層次性形成了武鋼集團三大經(jīng)濟區(qū)域之間的互相聯(lián)系和區(qū)際分工格局。黃石經(jīng)濟區(qū)域的一部分增長依賴于青山經(jīng)濟區(qū)域的發(fā)展;漢陽經(jīng)濟區(qū)域的一部分產(chǎn)品是青山經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)品的延伸。這種三大經(jīng)濟區(qū)域之間的互相聯(lián)系和區(qū)際分工的現(xiàn)狀既有促進集團經(jīng)濟整體保持增長的積極因素,又有阻礙集團經(jīng)濟整體保持增長的消極因素?；诪槔?合理配置資源,努力促進三大經(jīng)濟區(qū)域之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,是保持武鋼集團穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。

三、武鋼集團區(qū)域經(jīng)濟增長的對策

1·強調(diào)武鋼集團區(qū)域經(jīng)濟的整體合作優(yōu)勢,促進三大經(jīng)濟區(qū)域之間的經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系,形成集團區(qū)域經(jīng)濟的整體戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù),不斷提高市場競爭力武鋼集團只有在交易成本(即各種管理費用和關(guān)鍵費用)最低的條件下,企業(yè)產(chǎn)出才能獲得最大利潤。“內(nèi)部市場化”是降低交易成本的較好辦法。只有將經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的企業(yè)聯(lián)合起來,才可能達到現(xiàn)代企業(yè)“內(nèi)部市場化”的要求。另外,只有在單位成本最低的條件下,企業(yè)才能獲得規(guī)模帶來好處。而“內(nèi)部市場化”又是降低單位成本的較好辦法。這些,都是企業(yè)集團在一定經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)可以首先實現(xiàn)的。在技術(shù)上,各種實用技術(shù)只有在大范圍內(nèi)長時間運用,才可能讓各種技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才適時脫穎而出。只有在最少阻力的便利溝通條件下(主要是地理條件),才能發(fā)揮作用。這些,也是企業(yè)集團在一定經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)可以率先創(chuàng)造的。

在信息上,大型計算機網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置和運用,各種知識結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和技術(shù)人員的再教育和培訓(xùn),只有在一定的區(qū)域內(nèi)才可能獲得最佳的效果和最少的成本。因此,強調(diào)武鋼集團在生產(chǎn)規(guī)模上的區(qū)域化,將大中小型企業(yè)按專業(yè)化、系列化方向聯(lián)合起來,有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代。青山經(jīng)濟區(qū)域目前已經(jīng)初步形成冶煉——煉鋼——軋鋼聯(lián)合體,機械制造聯(lián)合體、電氣修造聯(lián)合體、建筑房產(chǎn)聯(lián)合體,等等,這比單獨企業(yè)更能得到集團的支持,獲得較為有利的競爭優(yōu)勢和低成本條件。在金融上,只有將區(qū)域內(nèi)各企業(yè)的財務(wù)集中起來,資金運作統(tǒng)一起來,才可能積聚起巨額投資基金,形成競爭力和資本實力,發(fā)揮武鋼集團財務(wù)公司的金融杠桿作用。

2·強調(diào)集團經(jīng)濟對地方經(jīng)濟的促進作用,將集團成員企業(yè)的多元化經(jīng)營與地方經(jīng)濟的繁榮聯(lián)系起來,充分利用地方優(yōu)惠政策,實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟主體與載體的共同發(fā)展由于漢陽經(jīng)濟區(qū)域和黃石經(jīng)濟區(qū)域存在跟青山經(jīng)濟區(qū)域不同的特點,因此,投入地方建設(shè)的側(cè)重點和力度也應(yīng)有所不同。應(yīng)看到,武鋼集團地處武漢中部經(jīng)濟帶,而武漢中部經(jīng)濟帶的產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)品換代、環(huán)境改造、國土開發(fā)和市政建設(shè)都需要大量資金投入,為武鋼集團的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時,區(qū)域產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策也為武鋼集團的發(fā)展創(chuàng)造了條件。例如,武漢市就先后出臺了一系列經(jīng)濟政策,包括發(fā)行政府債券、出讓土地使用權(quán)、建立重點工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整專項基金,建立下崗職工救濟金,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金,重大技術(shù)消化吸收基金,對直接購買國外先進技術(shù)實行“購買補貼”等。隨著這種區(qū)域經(jīng)濟對主體企業(yè)發(fā)展的助長因素的逐漸增強,為武鋼集團的發(fā)展帶來了不可多得的機遇。地處青山經(jīng)濟區(qū)域的青山區(qū)政府為營造區(qū)域軟硬寬松環(huán)境,將其經(jīng)濟發(fā)展區(qū)從原來的200畝擴展了27倍,并制定一系列優(yōu)惠政策和獎勵辦法。武鋼粉末冶金有限公司率先在青山經(jīng)濟發(fā)展區(qū)注冊,為進一步實現(xiàn)“借區(qū)”發(fā)展邁出了可喜一步。

3·強調(diào)區(qū)域經(jīng)濟在銷售市場上的系統(tǒng)建設(shè),不斷對銷售市場進行可行性研究,力爭做到網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和法制化目前,武鋼集團已建成16個專業(yè)化公司(有限責(zé)任公司),各種經(jīng)營實體300家,對外聯(lián)營體近100家,這些均屬非鋼產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)達50多億人民幣,涉足金融、貿(mào)易、建筑、商業(yè)、制造、化工、旅游等領(lǐng)域。這些企業(yè)的銷售市場非常廣闊,但也存在管理不順,細分程度不一和粗放經(jīng)營的弊端,還沒有形成統(tǒng)一的武鋼集團整體營銷形象和整體營銷體系。因此,實行銷售市場區(qū)域的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和法制化很有必要。規(guī)范化是指銷售市場區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一標(biāo)價、統(tǒng)一獎懲,以利于監(jiān)督管理和集中調(diào)配,防止相互攀比競相比價的內(nèi)部競爭。在遇到風(fēng)險時,可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一行動。網(wǎng)絡(luò)化是指在銷售市場區(qū)域之間建立相互溝通的信息網(wǎng)絡(luò),強調(diào)布局均勻和細分市場,進行重點銷售市場區(qū)域的重點指導(dǎo),通過銷售市場信息的及時反饋,靈敏調(diào)度生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃,增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營彈性。法制化是指讓銷售市場區(qū)域的銷售工作納入國家和企業(yè)制定的法規(guī)中,以合理、合法和誠實的態(tài)度進行產(chǎn)品銷售,以贏得用戶和顧客的信賴,增強武鋼集團的市場形象和市場透明度。法制化過程也是對銷售市場區(qū)域的監(jiān)督管理過程,在銷售市場網(wǎng)絡(luò)剛剛建立,許多商、中間商還沒有切實納入規(guī)范管理之時,銷售漏洞存在和市場機會喪失是在所難免的,因此,通過法制化建設(shè)可以避免這種情況。

4·強調(diào)區(qū)域經(jīng)濟的擴充和發(fā)展,用股份制的方法,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗,走股份制企業(yè)集團的跨區(qū)域發(fā)展的道路一定區(qū)域的自然資源、經(jīng)濟資源和社會資源的開發(fā)和利用是相互關(guān)聯(lián)和相互配套的。區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)可以有不同類型、不同層次的經(jīng)營領(lǐng)域,可以有專業(yè)的或部門的不同生產(chǎn)規(guī)模,還可以有各個企業(yè)的重疊和交叉的銷售市場范圍。因此,區(qū)域經(jīng)濟是一個三維復(fù)合體。在這個復(fù)合體內(nèi)生存的企業(yè)集團不可能占滿整個三維時空。這樣,一個企業(yè)集團的壯大和發(fā)展必然突破“區(qū)域”限制,積極尋求域外發(fā)展,這是一個必然。當(dāng)前,我國寶鋼在東南區(qū)域建立起寶鋼、蘇鋼、南鋼聯(lián)合的一種大中小型鋼鐵企業(yè)的系列化,并不斷進行跨國經(jīng)營的嘗試。武鋼集團也在中南區(qū)域建立起武鋼、冶鋼、鄂鋼“三強”聯(lián)合的大框架,也在積極尋求跨國經(jīng)營的途徑,這也是一個必然。應(yīng)看到,目前世界跨國公司的發(fā)展與特定國家區(qū)域之間的地理聯(lián)系逐漸減弱,企業(yè)集團的區(qū)域布局已呈明顯的自由化,依靠市場的銷售正向依靠集團“規(guī)?！钡慕M織銷售轉(zhuǎn)化。這種依靠集團的“規(guī)?！钡慕M織銷售(旨在突破區(qū)域性的某些顯性和隱性的壁壘)是通過集團企業(yè)內(nèi)部母公司對子公司的控制方式來實現(xiàn)的。但是,也要看到,世界范圍內(nèi),國與國之間,地區(qū)與地區(qū)之間的區(qū)域性障礙是客觀存在的。區(qū)域性協(xié)約和組織還在發(fā)揮著重要作用。所以,區(qū)域經(jīng)濟對于企業(yè)集團來說,既是一個壁壘,又是一個機遇;既要打破壁壘的限制,又要利用機遇來贏利,最好的途徑是走股份企業(yè)集團的路子。如果武鋼集團能運用股份制形式加大海外的投資,在以鋼鐵產(chǎn)品出口為基礎(chǔ)的同時,積極擴大經(jīng)營范圍,力爭在國外建立子公司,以突破區(qū)域經(jīng)濟的局限,形成更為廣闊的縱橫跳躍態(tài)勢,那么,武鋼集團的發(fā)展便能更上一層樓。