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[摘要]運用經(jīng)濟學的基本原理對我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在的問題進行分析，結果表明：目前我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在產權關系模糊不清；制度建設滯后；融資渠道不暢；經(jīng)營機制不完善；激勵與約束機制失衡等市場運行機制方面的缺陷,針對這些問題,提出了有針對性的應對策略,旨在為我國職業(yè)體育俱樂部市場健康發(fā)展提供理論幫助,以實現(xiàn)我國職業(yè)體育健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[關鍵詞]職業(yè)體育俱樂部市場運行機制

我國職業(yè)體育經(jīng)過十幾年的改革和發(fā)展,到目前為止已經(jīng)初步建立了具有中國特色、與我國社會主義市場經(jīng)濟相適應,符合我國職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場體系。然而由于我國職業(yè)體育本身脫胎于并不完善的社會主義市場經(jīng)濟,所以無論整個職業(yè)體育的外部體制還是職業(yè)俱樂部的內部機制還存在著許多缺陷和不足。

一、我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在的困境

1.職業(yè)體育俱樂部的產權問題。當前我國職業(yè)體育俱樂部產權關系模糊所引發(fā)的問題日益凸現(xiàn)。由于各投資方在俱樂部中均有自己的利益,他們總在不同程度上站在自身利益角度來行使自己權力。在體委與企業(yè)聯(lián)辦的俱樂部中,這種現(xiàn)象尤為突出。體委擁有俱樂部教練員與運動員的人事權、訓練場地設施的所有權,而企業(yè)向俱樂部投資或者購買冠名權,則對俱樂部的經(jīng)濟來源具有一定的制約權,俱樂部產權關系不明晰導致因利益關系出現(xiàn)推諉、牽制與對抗的現(xiàn)象,極大地影響了俱樂部的正常運轉。

2.職業(yè)體育俱樂部的制度建設滯后。我國職業(yè)體育俱樂部的法制建設遠遠落后于俱樂部自身發(fā)展的要求,規(guī)范化程度低,行政管理差,隨意性強。表現(xiàn)在俱樂部內部管理制度不健全；俱樂部內部人員職責不清,沒有正常行使權利機構的職能；體育局行政會議代替俱樂部或企業(yè)包攬一切的現(xiàn)象時常存在；俱樂部董事長、總經(jīng)理的權利過于集中,仍沿用專業(yè)隊的一套制度,經(jīng)營、管理、人事、財務、會計等管理制度；俱樂部外部經(jīng)營不規(guī)范，俱樂部經(jīng)營沒有完全納入法制的軌道,缺乏相應的法律依據(jù),處理俱樂部各種利益沖突與矛盾時,以政府行政手段代替法律手段的現(xiàn)象明顯；政府在有關職業(yè)體育俱樂部管理、發(fā)展政策等方面尚存在空白,部門規(guī)章制度也未出臺等法律缺陷,這些將危及職業(yè)體育俱樂部的生存與發(fā)展。

3.職業(yè)體育俱樂部融資渠道不暢。職業(yè)體育俱樂部是具有高成長性的特殊企業(yè),對職業(yè)體育俱樂部高層管理者來說,最大的困難就是怎樣獲得資金。俱樂部需要不斷的資金注入來進行擴大再生產,所以,積極拓展融資渠道對職業(yè)體育俱樂部的進一步發(fā)展乃至整個體育產業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義?？傮w來看,目前我國職業(yè)體育俱樂部融資手段單一,主要以企業(yè)的資金投入作為俱樂部資金的主要來源,缺乏有效的經(jīng)濟創(chuàng)新來源,一旦贊助企業(yè)撤資,俱樂部就面臨資金困難,這樣就造成俱樂部的市場競爭力不強,無法阻擋強大俱樂部的市場沖擊。

4.經(jīng)營機制不完善。在計劃經(jīng)濟體制下的專業(yè)運動隊是政府行政機構的附屬物,行為取向是非市場性的,基本上不存在經(jīng)營活動。一些職業(yè)俱樂部從專業(yè)隊轉制后,只是為了籌資而做一些形式上的變化,改制只是手段,目的是向社會籌集資金,并沒有按照職業(yè)體育俱樂部的要求建立經(jīng)營機制,沒有真正走向市場,導致俱樂部經(jīng)濟效益低下。

5.激勵與約束機制失衡。由于我國職業(yè)體育利益的異體化和職業(yè)體育文化氛圍的缺失,激勵機制重在突出個體利益追求,忽視了聯(lián)盟的整體利益,其結果是加劇了俱樂部之間的惡性競爭,加重了俱樂部的財政負擔,難以保證職業(yè)體育俱樂部的共生,不利于職業(yè)體育產業(yè)的整體發(fā)展。

二、我國職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展出路

1.明晰產權。進行俱樂部產權制度的改革,首先要產權關系明晰化,嚴格界定投資各方的產權歸屬,并以契約或法律形式確定所有者和經(jīng)營者,以及各自的責、權、利在管理中實現(xiàn)政、事分開、政、企分開。以市場為導向,引入一些市場經(jīng)濟因素,使職業(yè)俱樂部產權由凝固化走向產權轉讓的市場化,通過兼并、租賃、拍賣、轉讓、破產等形式進行俱樂部產權經(jīng)營,俱樂部成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。

2.管理科學，法制完善。用健全的管理制度，科學的管理方法，先進的管理手段，使俱樂部獲得較好的經(jīng)濟效益。在體育社會化、市場化發(fā)展的今天，職業(yè)運動聯(lián)盟無疑是目前世界職業(yè)聯(lián)賽體制較為先進的一種管理模式。我國應在體育總局的宏觀領導下，根據(jù)國情，逐步對我國各職業(yè)體育俱樂部實行職業(yè)運動聯(lián)盟的管理模式。

建立相關的政策、法規(guī)，主要包括稅收、版權保護、運動員資格確定、權利義務、博彩法及電視轉播等各個方面。進一步加大執(zhí)法力度，依法辦事，維護職業(yè)體育市場的正常運行。

3.我國俱樂部的融資策略。我國俱樂部的融資策略應當是:以股權式融資為主，債權式融資為輔。股權融資主要解決俱樂部長期發(fā)展所需資金，把股權式融資同俱樂部股份制改造結合起來，建立起產權明晰、責權明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。債權式融資主要解決俱樂部短期運營所需資金，要充分利用債權式融資對管理層經(jīng)營的激勵作用。

4.經(jīng)營全面面向市場。俱樂部應建立市場意識,面向觀眾,以優(yōu)質的服務滿足人民的要求,與觀眾建立起密切的互動關系。根據(jù)市場需要安排組織經(jīng)營活動,依照市場供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營空間,形成以門票、商業(yè)比賽、廣告贊助、電視轉播、標志開發(fā)等相關產品并駕齊驅的經(jīng)營體系,使俱樂部經(jīng)營收益持續(xù)提高,經(jīng)濟上形成良性循環(huán)。

5.健全激勵約束制度。規(guī)范的組織制度、管理制度，建立以按勞分配為主體，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的內部競爭制度和激勵約束制度。

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