導(dǎo)語(yǔ)：管理創(chuàng)新下經(jīng)濟(jì)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

管理是整合、優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源配置的重要手段，是生產(chǎn)力表現(xiàn)形式的一種。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，其管理體系亦有所不同，而管理的影響因素卻有很多相同之處，例如：經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等因素。受以上影響因素的作用，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的挑戰(zhàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，不僅使挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次機(jī)遇，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必定會(huì)促使一部分企業(yè)實(shí)行管理以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅指管理理念的創(chuàng)新，而且包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新，也更加需要依靠技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有整體性，也是企業(yè)為促進(jìn)自身發(fā)展，優(yōu)化的成本掌控和追求更多利潤(rùn)的必經(jīng)之路。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式依然無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，存在一些不足，具體表現(xiàn)在：第一，管理理念落后。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)化的壓力下，清醒地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是，卻沒有落實(shí)在實(shí)際管理中，于是在企業(yè)管理沒有模式?jīng)]有質(zhì)的改變，其組織協(xié)調(diào)性缺乏力度。一些企業(yè)有了先進(jìn)管理理念，卻又不知該怎么結(jié)合具體實(shí)踐。第二，企業(yè)內(nèi)部管理也缺乏創(chuàng)新。由于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)制定的內(nèi)部控制目標(biāo)較低且簡(jiǎn)單化、形式化，無法規(guī)范內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

3.1理念創(chuàng)新——實(shí)施先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。以轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新理念作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部逐步實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理念?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并實(shí)施遇到困難主要是因?yàn)楣芾砝砟畹牟豢尚?。領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏國(guó)際先進(jìn)的管理理念，沒有危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。所以，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，而后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新。只有通過理念創(chuàng)新才能及時(shí)糾正傳統(tǒng)的、固定思維模式的、無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思維模式，以科學(xué)合理的思維方法和管理模式引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，由此企業(yè)可以提高自身經(jīng)濟(jì)地位，樹立科學(xué)管理模式，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新——掌握經(jīng)濟(jì)管理方向。在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中，要堅(jiān)持把基本立足點(diǎn)放在培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力上，面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)把握外部環(huán)境提供的機(jī)遇。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是如何增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力開展的，只有創(chuàng)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使企業(yè)更好更快地可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。

3.3組織創(chuàng)新——調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：第一，構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)。通過破除傳統(tǒng)垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，縮減管理層次，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的智能機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，進(jìn)而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加高效；第二，構(gòu)建柔性化組織結(jié)構(gòu)。利用臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)來掙脫重重束縛，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性和靈活性，使企業(yè)能更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境；第三，構(gòu)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)。通過結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力。

3.4人本創(chuàng)新——保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要以人為本。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心。以人為本，堅(jiān)持人本創(chuàng)新，吸引人才并提高其工作的積極性，營(yíng)造和諧、民主的氛圍，讓員工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感，這樣才能充分利用人力資源有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。

4.結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化使我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活發(fā)生重大變化，這對(duì)政府和國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很多影響。為此，政府和企業(yè)應(yīng)該研究能夠適應(yīng)當(dāng)下國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的經(jīng)濟(jì)管理模式。從政府和企業(yè)兩方面，突破傳統(tǒng)、汲取國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，因地制宜，提出能夠適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和企業(yè)注入穩(wěn)定和快速發(fā)展的動(dòng)力。

作者：朱小娟單位：長(zhǎng)江師范學(xué)院