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［摘要］綜合比較，施工企業(yè)應(yīng)高度重視工程價格運行，通過最有效的成本控制方法和措施，科學(xué)地實施工程價格全過程，使施工企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展到最高水平。在此基礎(chǔ)上，分析了全過程工程價格在建筑經(jīng)濟管理中的重要性，供參考。

［關(guān)鍵詞］全過程造價管理；建筑經(jīng)濟管理；重要性分析

項目成本管理的全過程屬于某個系統(tǒng)的管理工作模式，在項目建設(shè)過程中，從項目可行性的探討開始，對項目整體成本進行總體評估，對項目建設(shè)過程中涉及的設(shè)計工作、招標(biāo)工作、施工工作、最終核算工作進行嚴(yán)格監(jiān)督管理。

1工程全過程造價控制的概念

整個建設(shè)項目的成本，主要是優(yōu)化整個建設(shè)項目的成本控制和工程方案的主要依據(jù)，實施目標(biāo)管理，并綜合利用整體資源，提高整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統(tǒng)性和有序性。此外，每個階段的成本管理工作都必須指明相應(yīng)的成本層。這種控制方式影響整個工程，與建筑物的壽命密切相關(guān)。如果在所有過程中都發(fā)現(xiàn)了成本控制問題，則會對項目建設(shè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的影響，最終降低項目的價值和功能。這種狀況的出現(xiàn)，容易給工程建設(shè)留下一定的安全隱患。因此，施工期間必須高度重視施工項目的全過程成本控制，順利推進施工。

2全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析

2.1提高資金的使用效率。目前，中國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，但也有不少建筑項目投資失敗。不僅影響了各建設(shè)相關(guān)人員的熱情，還影響了建設(shè)事業(yè)的質(zhì)量。在這種情況下，項目成本的整個過程非常重要，而專業(yè)人員的成本決定了整個鏈接的成本管理和分析。合理的資金籌措優(yōu)化和調(diào)整人力、物力資源，最大限度地利用資源，避免出現(xiàn)浪費的情況。由于建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，涉及周期長，投資量大，施工過程復(fù)雜。2.2提高建設(shè)項目預(yù)算評估的科學(xué)性。建筑行業(yè)的發(fā)展，深刻認(rèn)識到提高建設(shè)企業(yè)項目成本管理過程中的經(jīng)濟管理水平是必不可少的，長期運行是促進建設(shè)的重要措施。特別是在建設(shè)項目預(yù)算評估中，通過實施項目成本的整個科學(xué)過程，有效地提高了預(yù)算評估的準(zhǔn)確性和參考價值。在具體費用的管理工作中，主要分析建設(shè)項目整個生命周期的經(jīng)濟影響因素，編制預(yù)算方案，通過科學(xué)管理使預(yù)算更加準(zhǔn)確，保證建設(shè)項目投資利益的實現(xiàn)。同時，在合理的預(yù)算計劃指導(dǎo)下，完善后續(xù)項目的費用管理，實現(xiàn)每個站點的所有方面和成本控制責(zé)任。在此管理模型中，設(shè)計師，預(yù)算負(fù)責(zé)人等必須提高項目成本預(yù)算的合理性和預(yù)算的靈活性，以改善內(nèi)部和外部因素對項目成本的影響。2.3提高建設(shè)項目成本控制有效性。在建設(shè)項目的整個過程中，實施項目成本管理，大大提高成本管理的有效性，作為一種有效的方法被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)。例如，在材料構(gòu)建階段，勞動力，設(shè)施租賃和其他因素的投資非常龐大，項目構(gòu)建和設(shè)計階段的成本管理非常困難，整個過程中的成本控制和施工階段控制可用于降低不必要的成本。另外，建設(shè)市場的預(yù)測，工程操作的階段，內(nèi)部管理問題等項目成本偏差的發(fā)生，這些早期的預(yù)測是不可避免的，超過了預(yù)算的不確定性。在項目實施過程中，成本、采購、施工和財務(wù)職能部門的業(yè)務(wù)活動將通過各環(huán)節(jié)的透明度確保項目成本管理的有效執(zhí)行。因此，除工程以外的所有實施，與以往的成本管理工作相比，成本管理的效果更好，但成本的有效性，提高了建設(shè)企業(yè)的推廣應(yīng)用。

3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的措施

3.1設(shè)計階段的控制措施。進入設(shè)計階段可以完善競爭體制，事業(yè)競爭方式應(yīng)使設(shè)計者思考更多的功能，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，增加設(shè)計變更的成本計算方法與適當(dāng)?shù)奶岣咴O(shè)計者激勵成本，提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，更多的專家意見與最優(yōu)化的方案給設(shè)計單位和設(shè)計者帶來更多的利益。3.2施工階段的控制措施。在工程施工階段，施工成本嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，按照設(shè)計方案，加強工程人員，材料，設(shè)備等管理費用要素，特別是參考材料成本管理，從源頭控制市場原材料價格，適當(dāng)?shù)墓?yīng)商做好入庫組織材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量不穩(wěn)定，從而減少成本支出。另外，確保施工者的施工技術(shù)、施工方法等，制定施工方案。3.3竣工階段的控制措施。竣工驗收階段將充分利用每一階段的咨詢成本，并根據(jù)合同文檔反映不同性能之間承包商和協(xié)調(diào)項目的成本以及實際施工成本的變化。采用全面審查的模式，解決過程中為了避免泄露以及存在錯誤的錄入問題。完成階段的最后階段由施工公司投入，也會出現(xiàn)許多爭議，這些都是不可避免的，應(yīng)當(dāng)及時處理項目責(zé)任和糾紛成本，總結(jié)爭議，確保結(jié)算。

4結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟管理的建設(shè)，發(fā)揮著不可缺少的作用。不僅是企業(yè)，整個行業(yè)的綜合保障也都認(rèn)識到其重要性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的工程價格管理水平正在提高。在準(zhǔn)備好的整個生產(chǎn)流程中，從所有項目中驗收完成的決策的成本，最大限度地發(fā)揮并實現(xiàn)綜合建設(shè)項目的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]郭益群.探析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].建材與裝飾，2019（13）：149-150.

[2]孫建楓.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J].知識經(jīng)濟，2019（13）：89-90.

作者:肖婷 單位:綠城東方建設(shè)管理有限公司