導語：高層建筑預埋階段的質(zhì)量管理探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關鍵詞：高層建筑安裝工程預留預埋

【摘要】高層建筑安裝工程預留、預埋階段施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平,為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病,對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期質(zhì)量管理,強化過程管理,為后期施工提供良好的保證。

1質(zhì)量管理體系

根據(jù)項目部安排,成立安裝工程預留、預埋小組,人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責,安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。

2設計交底圖紙會審

設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審,發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法,以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行:(1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確;(2)建筑、結(jié)構(gòu)與設備、管線有無矛盾,設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;(3)圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符;(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;(5)設備層管線進戶做法是否合理;(6)墻、板預留洞、套管是否缺少,尺寸標高位置是否正確;(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題;(8)采用了哪些新材料,其品種、規(guī)格是否滿足要求;(9)是否缺少專業(yè)圖紙。

3施工技術交底圖紙會審

施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上,依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件,在投標文件“施工組織設計”的基礎上,根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求,為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行:(1)圖紙翻樣在設計交底圖紙會審的基礎上,將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求,以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖,真正把圖紙弄清、吃透,使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如,繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內(nèi)開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。在圖紙翻樣階段,對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題,應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。(2)編制材料明細表在進行圖紙翻樣的過程中,參照施工圖預算,技術、計劃人員準確計算各種材料,分層次編制材料明細表。

4施工技術交底

施工技術交底是控制前期質(zhì)量的重要保證,如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關鍵,為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作,真正發(fā)揮生產(chǎn)技術指導和施工技術準備的職能,克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬,以至造成技術交底流于形式的弊端,施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制,隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制。公務員之家

5預留預埋施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用,本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序,強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理,具體做法如下:(1)預制構(gòu)件加工程序①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上,按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖(或提供標準做法);②項目部審核,經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如不通過,將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①;③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查,以最后檢查結(jié)果為準;④項目部檢查通過,填寫相關報表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù),不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序③;(2)預留預埋安裝施工程序①各施工專業(yè)隊在項目部技術交底的基礎上,按照圖紙、規(guī)范和公司有關質(zhì)量管理文件編制隊級技術交底文件,繪制施工大樣圖;②上報項目部審核,審核通過一一根據(jù)工程進度要求,各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務單和派工單,進行施工;審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序①;③通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收,以項目部檢查結(jié)果為準;④項目部檢查通過,填寫相關報表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見,不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序③。

6目標細化

質(zhì)量目標責任的建立,是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則,作為貫標企業(yè),有嚴格的程序和流程,但如何把總目標細化,克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病,真正把總目標分解到各分部分項工程,再落實到具體的施工部位、施工班組,并且具有操作性,做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理,實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路,考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的,所以在預留預埋階段,嚴格實行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合,用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施,使目標責任制度化、規(guī)范化,形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制,推進了本項目質(zhì)量管理的深化,具體做法是:11根據(jù)質(zhì)量總目標,依據(jù)驗收規(guī)范或標準,經(jīng)過目標分解、細化,確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良;21依據(jù)優(yōu)良等級標準編制隊級技術交底書,在交底書中,按照高要求的標準編寫具體的技術要求和驗收標準,原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔,一般情況下取三至五檔,實行五級檢查制度,檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘;31加強中間過程的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,立即解決;出現(xiàn)通病,從技術交底著手,分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施,解決問題;41檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤,主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類,提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%,“監(jiān)理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款,“項目部”不通過一一隊級、班組各責任人均給予罰款,隊檢不通過一一班組各責任人均給予罰款;51實行末位檢查人責任制,最后簽字人負主要責任。通過實踐,在三個部位檢查未通過后,監(jiān)理檢查通過率達到了100%。我們通過建立質(zhì)量管理體系、技術交底、施工操作、細化目標等措施,切實做好高層建筑安裝工程預留、預埋階段的質(zhì)量管理,為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的基礎。同時,在此積累的豐富經(jīng)驗在其它工程大力推廣應用。