導(dǎo)語：試議國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制存在問題

1.薪金結(jié)構(gòu)不合理。

我國企業(yè)的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制仍舊屬于發(fā)展期，不完善的激勵(lì)機(jī)制存在著許多問題，薪金機(jī)構(gòu)不合理是其中很突出的問題。我國的國有企業(yè)是國家控股的企業(yè)，經(jīng)營者和管理者的工資水平也是幾乎固定的，經(jīng)營者的年薪包括基本薪酬、績效薪、特別獎(jiǎng)勵(lì)還有中長期激勵(lì)，其中基本薪酬和績效薪的實(shí)施沒有問題，但是中長期的激勵(lì)制度并不能夠真正的實(shí)施，國有企業(yè)實(shí)行期權(quán)期股的分配方法，實(shí)施起來，缺乏真正的長期薪酬，反而容易導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，這樣來說，對(duì)于經(jīng)營者的年薪制度在實(shí)施上不盡如人意。

2.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)缺乏。

員工進(jìn)入企業(yè)，多是為了薪金，但若是一個(gè)企業(yè)中，能夠給予經(jīng)營者或者生產(chǎn)者的只有經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的員工來說是并不夠的。從管理學(xué)的角度來看，追求良好高尚的聲譽(yù)是經(jīng)營者謀求發(fā)展和成就感的需要，也就是說，除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)即薪金和獎(jiǎng)金外，還需有聲譽(yù)的激勵(lì)。對(duì)于經(jīng)營者來說，努力工作并不是僅僅為了得到豐厚的酬勞，還需要獲得足夠的公眾高度評(píng)價(jià)和社會(huì)給予的尊重，如果經(jīng)營者能夠獲得精神上的激勵(lì)，那么對(duì)于他們的經(jīng)營來說，會(huì)是莫大的鼓舞，這一點(diǎn)對(duì)于提高經(jīng)營的積極性來說，很有幫助，但是現(xiàn)在的國有企業(yè)，給予經(jīng)營者的多是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，而缺乏精神激勵(lì)，這樣就缺少了很大程度上的激勵(lì)效果，這也是我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制不完善的表現(xiàn)形式之一。

二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的完善

1.薪酬激勵(lì)。

在我國，國有企業(yè)是國家控股，因此，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說，薪酬的固定性過于明顯，并且經(jīng)營者的薪酬水平與業(yè)績并不掛鉤，這一點(diǎn)不容易調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的經(jīng)營積極性，薪酬激勵(lì)并不包括最基本的基本薪酬，應(yīng)該建立完善的多元化薪酬機(jī)制，除了基本薪酬外，還應(yīng)該包括特殊崗位津貼、短期激勵(lì)、長期薪酬激勵(lì)、高養(yǎng)老金鼓勵(lì)。基本薪酬是作為一個(gè)經(jīng)營者或者生產(chǎn)者選擇企業(yè)的最基本因素，但是其他的工資分紅、獎(jiǎng)金津貼、保險(xiǎn)金和養(yǎng)老金也是非常重要的部分，國有企業(yè)受市場的影響小，因此大部分的工資變動(dòng)非常小，這樣不利于留住人才，也不利于調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，建立多元化薪酬機(jī)制，能夠?qū)T工的積極性最大化的調(diào)動(dòng)出來，因?yàn)槌嘶拘浇鹜?，其他部分都是員工靠自己的辛苦勞作掙來的，這樣，經(jīng)營者為了獲得最多的薪金，就必須強(qiáng)化經(jīng)營，調(diào)動(dòng)最大的積極性，讓企業(yè)獲得最多的收益，這樣也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，一舉多得。

2.精神激勵(lì)。

對(duì)于經(jīng)營者來說，只有物質(zhì)的激勵(lì)是不夠的，人類生來渴望受到肯定和贊揚(yáng)，因此為了讓經(jīng)營者能夠更好的工作，為企業(yè)獲得更大的收益，一定的精神激勵(lì)是必要的，精神激勵(lì)包括榮譽(yù)激勵(lì)、職位激勵(lì)等，對(duì)于國有企業(yè)來說，還有政治激勵(lì)，多方位的精神激勵(lì)，能夠滿足經(jīng)營者心理上對(duì)于榮譽(yù)、權(quán)力、政治上的多方位需求，并且通過精神激勵(lì)的方式，達(dá)到精神和物質(zhì)激勵(lì)的統(tǒng)一，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性，讓國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，不完全的市場性是國有企業(yè)的最大特點(diǎn)，而就算如此，國有企業(yè)仍舊受到市場的約束，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)若想健康快速的發(fā)展，需要進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部改革，而對(duì)于經(jīng)營者來說，激勵(lì)制度的改革是重中之重。目前，國有企業(yè)經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制還存在許多問題，這些問題阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，而如何完善激勵(lì)制度，需要國有企業(yè)的經(jīng)營者在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

作者：樊軼單位：中國人民大學(xué)企業(yè)管理系