導(dǎo)語(yǔ)：深究房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來,隨著國(guó)內(nèi)房產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火爆,各類資本潮水般的涌入房地產(chǎn)業(yè),房企呈井噴式發(fā)展,必然帶來經(jīng)營(yíng)管理的良莠不齊。核心競(jìng)爭(zhēng)力是房企經(jīng)歷大浪淘沙的法寶,想使房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須不斷提高房企的素質(zhì)和素養(yǎng),突出企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)才能真正的持續(xù)發(fā)展。

對(duì)發(fā)展商而言,受利潤(rùn)最大化驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方針,導(dǎo)致一味追求利潤(rùn)而產(chǎn)生的短視行為(有損于品牌、市場(chǎng)、客戶關(guān)系等)。因而必須找出房企實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化的核心要素。經(jīng)過森林法則的殘酷競(jìng)爭(zhēng),在大浪淘沙的波瀾褪去后發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略資源與核心能力是房企競(jìng)爭(zhēng)的精髓所在,也是其可持續(xù)發(fā)展的核心要素。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

戰(zhàn)略資源是能找出低成本與高效滿足消費(fèi)需求的平衡點(diǎn),高效整合多價(jià)值的資源是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心,其顯著特征表現(xiàn)為稀缺性及可持續(xù)性。擁有的資源不同,其本身所對(duì)應(yīng)的效率也不同,豐富的戰(zhàn)略資源是房企經(jīng)營(yíng)成功的“一個(gè)中心”。筆者認(rèn)為一個(gè)中心應(yīng)該有其必然的支撐所在,本文大致羅列出五大支柱,即:土地、資金、市場(chǎng)信息、品牌形象、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

土地和資金代表房企的實(shí)力,土地儲(chǔ)備意味著開發(fā)商堅(jiān)韌的項(xiàng)目發(fā)展鏈條?！暗囟?、地段、還是地段”是投資開發(fā)中永恒不變的真理。合適的土地往往意味著項(xiàng)目成功了一半。優(yōu)質(zhì)的土地背后顯現(xiàn)出物業(yè)增值的空間、成本控制的尺度。毋庸置疑,優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備是房企戰(zhàn)略性資源之一。房地產(chǎn)開發(fā)屬于一種投資形式,資金是其必不可少的構(gòu)件之一,它決定了開發(fā)的規(guī)模,涉及到其抗風(fēng)險(xiǎn)能力,資金是房企在競(jìng)爭(zhēng)中決定強(qiáng)弱的主要戰(zhàn)略資源之一。

擁有了土地、資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,古語(yǔ)有云“閉門造車,必塞;久而為之,必潰”。這時(shí)市場(chǎng)信息的通達(dá),便成為衡量房企是否可以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的催化劑,是其“因地制宜”的保障,是否能夠掌握重要市場(chǎng)信息意味著是否可以捕獲到成功契機(jī)。因此高精度的信息化,必然成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。高效整合信息資源讓其融合貫通是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑,五大支持中具備無形價(jià)值的市場(chǎng)信息可謂是現(xiàn)如今至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源。

品牌形象承載著信息傳遞、質(zhì)量和服務(wù)的對(duì)外,也是建立外部客戶關(guān)系的重要途徑,是長(zhǎng)期積累的成效,是奠定房企外聯(lián)網(wǎng)密度的重要戰(zhàn)略資源。隨著房地產(chǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域概念炒作的風(fēng)潮逐漸退去,品牌競(jìng)爭(zhēng)回歸理性,并成為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)著力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌和整體運(yùn)作能力也在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的融資能力。

高素質(zhì)的員工作為直接執(zhí)行者,是真正價(jià)值的創(chuàng)造者,員工的素質(zhì)決定了貫穿項(xiàng)目發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)中資源利用的程度,進(jìn)而決定了企業(yè)的成敗。競(jìng)爭(zhēng)越激烈,市場(chǎng)環(huán)境越動(dòng)蕩,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是調(diào)節(jié)房企船舵的水手,人才是永恒不變的戰(zhàn)略資源核心。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力

核心能力是企業(yè)獲取和配置資源、形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,既包括企業(yè)將資源集成轉(zhuǎn)化成企業(yè)技能或產(chǎn)品能力,又包括企業(yè)組織調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素使企業(yè)各環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力,是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的根本技能和關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為,決策規(guī)劃能力、融資能力、執(zhí)行力、資源整合能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

談到核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先必須提及房企的決策規(guī)劃能力,合理高效的鏈接開發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié),都體現(xiàn)在決策規(guī)劃這個(gè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力上。

資金作為房地產(chǎn)企業(yè)生存的第一要素,多元化的融資渠道、有效融資已然成為房地產(chǎn)企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

高度信息化在瞬息萬(wàn)變的今天已經(jīng)成為房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)件之一,高效的信息化提供決策支持,促進(jìn)創(chuàng)新技能發(fā)展,建立商業(yè)智能,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

房地產(chǎn)企業(yè)本身就是各環(huán)節(jié)資源和業(yè)務(wù)的組織者,因此資源整合能力直接表達(dá)的是房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷貫穿整個(gè)項(xiàng)目,前期研判、設(shè)計(jì),中期整合落實(shí),后期的高效執(zhí)行,不僅可以緊握市場(chǎng)場(chǎng)脈搏,還可以更加的跟進(jìn)準(zhǔn)客戶的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)置心理,進(jìn)而創(chuàng)造出其品牌忠誠(chéng)度,引領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累,緊密的“力學(xué)結(jié)合”,才能讓房企在競(jìng)爭(zhēng)中不易仿制,難以替代,因時(shí)革新,因此屬于房企核心能力的主要構(gòu)件之一。

能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有效活力和持續(xù)生存發(fā)展的能力,可以適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化,迎接和戰(zhàn)勝各種危機(jī)和挑戰(zhàn),持續(xù)發(fā)展。

整體而言,房企如需在競(jìng)爭(zhēng)中保障優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)中找到權(quán)衡點(diǎn),在改革調(diào)控下緊貼方向,及時(shí)應(yīng)對(duì),必須具備豐富、優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略資源和長(zhǎng)期積累的精銳的核心能力。讓其市場(chǎng)價(jià)值在實(shí)際操作過程中進(jìn)一步的放大,讓豐富的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源夯實(shí)基礎(chǔ),體現(xiàn)出的核心能力筑出房企價(jià)值的萬(wàn)丈高樓。進(jìn)而可言,扎實(shí)的基礎(chǔ)需要結(jié)合完美的執(zhí)行,這就是戰(zhàn)略資源和核心能力在現(xiàn)實(shí)中相輔相成,缺一不可的現(xiàn)狀,是房企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有這樣的房企才可以在競(jìng)爭(zhēng)中永保優(yōu)勢(shì),巍然屹立。