導語：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,我國的房地產(chǎn)行業(yè)作為新的國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的推動作用，所以要想使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能更好的帶動我國的經(jīng)濟發(fā)展，首先就要使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身發(fā)展起來，然而作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，獲取的利潤是衡量其發(fā)展程度的主要因素，然而影響利潤的因素有很多，能夠為企業(yè)所有效控制的便是成本這一因素，但是目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本的控制制度還不是很完善，存在成本大，效益低的問題。為了有效的解決存在的問題，促進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本文對房地產(chǎn)開發(fā)重要階段提出以下控制方案。

一、招投標環(huán)節(jié)的成本控制

在我國，工程施工一般實行項目承包的方式，企業(yè)通過招標的方式來選擇經(jīng)驗豐富的，優(yōu)秀的承包商，可以最大限度的降低工程開發(fā)成本。然而要想選擇出優(yōu)秀的承包商，必須選擇合理的招標方式，我國現(xiàn)行的招標方式有邀請招標方式，公開招標方式，議標方式。要想以招標方式選出優(yōu)秀的經(jīng)驗豐富的承包商需要做到以下幾點要求：第一，要實行公平公正的招標方式，不可以隱藏招標的相關信息，客觀公正地對待投標單位，詳細了解前來投標的企業(yè)。因為承包商的專業(yè)水平直接影響到工程成本控制的水平，所以企業(yè)在選擇承包商時要關注承包單位的技術水平、信譽度、所需工期、所需造價以及以往的施工質(zhì)量等。第二，要組織好招標文件工作。首先要根據(jù)要求，認真制定標書和標底，并由相關人員進行審核評價。此項工作中，招標書的制作至關重，其內(nèi)容要準確、全面。在簽訂合同時，明確雙方的責任，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，產(chǎn)生不必要的支出。第三，根據(jù)市場情況，制定出競價范圍，給前來投標的單位、組織形成參考，從而使競價相對集中，具有可比性，抵制惡意的壓價競標。

二、材料及設備采購環(huán)節(jié)的成本控制

材料設備費是工程建設的基礎，企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都要進行所需材料的采購，所以在這個環(huán)節(jié)內(nèi)進行控制是必不可少的。第一，預先進行市場調(diào)查，統(tǒng)計各種所需設備的市場情況，安排專業(yè)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，明確各項材料設備的性價比，追求低價保證質(zhì)量，作出科學的采購決策。第二，確定各項材料的采購模式。在施工階段材料用量的變化是動態(tài)的：施工開始時材料耗用逐漸增加、施工中途材料耗用量比較穩(wěn)定、結束時材料耗用量逐漸減少。為滿足動態(tài)的材料需求，企業(yè)可以實行經(jīng)濟訂貨批量，在材料采購過程中，具體到每種材料，根據(jù)每種材料的需求量，單價，進貨費用等指標計算出每種材料的經(jīng)濟訂貨批量，以此來減少材料的倉儲費用和采購成本。第三，采購人員的選擇，應選擇專業(yè)人才，并且實行采購崗位輪換制度。采購活動由采購人員分組進行，項目組之間相互監(jiān)督，防止貪污、與供貨商徇私舞弊損害企業(yè)利益。第四，成立調(diào)查小組，不定期的對材料市場進行調(diào)查，掌握最新的市場情況，制定出采購標準，衡量采購人員的工作效果。第五，采購人員要上報真實的供貨單位的信息，方便管理部門進行回訪調(diào)查。第六，材料采購驗收入庫時必須由專業(yè)人員進行監(jiān)督，檢查。其中主要控制的是：數(shù)量驗收，是由幾方負責人員共同到場確定到貨的數(shù)量，并且由企業(yè)駐工地的代表或者專業(yè)的工程師來負責監(jiān)督驗收。質(zhì)量驗收，是由工程部門的相關專業(yè)人員對材料的外觀進行仔細檢查進行驗收并且監(jiān)督材料安裝后在試運行時的效果，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、材料使用環(huán)節(jié)成本控制

在材料使用過程中進行成本的控制是直接可行的，企業(yè)可以按照下列方式進行控制。由專業(yè)人員對材料的各個使用步驟進行管理，從領料投料后期退料，都要進行嚴格的控制。在領料階段，由項目經(jīng)理派專門人員向倉庫管理部門提交詳細的用料信息表，庫管人員根據(jù)信息內(nèi)容仔細填寫領料單，著重記錄用量和用途。在投料階段，各項目領料人員要認真記錄各道工序的投料數(shù)量及投料時間并由負責人簽字確認。在后期發(fā)生退料時，領料人要及時的將項目剩余材料交還倉庫，倉庫管理人員及時做好相關記錄。每建設期末，企業(yè)組織技術人員對材料進行盤點，并作出詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由相關負責人對盤點結果簽字確認，然后由盤點人員將盤點結果報送管理部門，企業(yè)聘請專業(yè)人員調(diào)查分析材料使用中存在的問題，提出相應的解決措施和注意事項。

四、工人施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)，人工費用是成本的重要組成部分。為了控制人工成本，企業(yè)可以采取以下有效措施：第一，在每部分開工之前有項目負責人提交詳細的計劃書，計劃書中要包括各個崗位的員工名單，各員工的工作內(nèi)容，以及完成工作需要的時間等，綜合根據(jù)企業(yè)薪酬管理規(guī)定預算每位員工的薪酬。第二，在工人工作過程中，項目負責人進行跟蹤調(diào)查；及時發(fā)現(xiàn)并解決在分工中的不合理現(xiàn)象，避免造成不必要的人工費用支出。根據(jù)實際情況修改計劃書，使用工安排更加科學，促進每位員工的工作效率，充分發(fā)揮其工作能力。第三，建立工作小組，實行獎懲制度，由負責人每天進行評比，對表現(xiàn)良好，工作效率高的員工進行獎勵，而對每組業(yè)績中落后的人員進行懲罰。

五、竣工結算階段的成本控制

工程結算成本控制主要包括對承包人提供材料設備用量的核實、費用價差的調(diào)整、工程變更簽證費用控制、違約及索賠的處理等。為了在竣工結算環(huán)節(jié)達到成本控制的目的要做到以下幾點：第一，竣工結算就是對項目建設進行驗收審查。驗收審查的依據(jù)就是搜集的數(shù)據(jù)資料，為了確保審核的準確性就要保證審核依據(jù)的真實、完整、有效。所以企業(yè)要組織專業(yè)的技術人員，根據(jù)合同及協(xié)議的規(guī)定，從期初的項目策劃開始，對每一階段的工作過程進行嚴格的審核，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，檢查各階段負責人上報的賬務數(shù)據(jù)的真實性，完整性，對不足部分作出補充，建立審查資料體系，為結算工作提供高質(zhì)量的基礎信息。第二，聘用經(jīng)驗豐富，職業(yè)操守高，工作認真負責的工程造價咨詢公司對各項目階段的造價進行審核。然后由企業(yè)內(nèi)部審核負責人員對造價公司的計算結果進行抽查核實，并到現(xiàn)場查看具體情況。第三，對結算結果進行二次復審，確保結算質(zhì)量。第四，嚴格按照合同和協(xié)議的相關規(guī)定，對各項費用進行規(guī)范化控制，遵守公平公正的原則。第五，認真對待項目驗收后的評估工作。對評估出的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗以及教訓，為企業(yè)之后的工作提供參考標準。房地產(chǎn)開發(fā)以經(jīng)濟效益為目的，衡量房地產(chǎn)開發(fā)投資效益的重要經(jīng)濟指標是開發(fā)成本。只有控制了開發(fā)成本，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)效益才會有保障。隨著管理科學研究的不斷深入，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的研究也將會不斷發(fā)展，成本控制不應僅僅局限于客觀財務因素，而應更加關注從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，以及規(guī)章制度的建立，只有兩者的有效結合才能實現(xiàn)成本的有效控制。

作者:蔣欣怡 單位:西安石油大學