導(dǎo)語：小議電影業(yè)的商業(yè)化運行操作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電影產(chǎn)業(yè)化已成為中國電影產(chǎn)業(yè)的必由之路，《英雄》的商業(yè)化的成功運作使我們越來越關(guān)注中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的制作。本文通過對2002至今中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的發(fā)展狀況的調(diào)查和總結(jié)，并結(jié)合張藝謀成功的商業(yè)化制作影片——《滿城盡帶黃金甲》，分析中國電影產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化制作中存在的問題，具體體現(xiàn)在融資、宣傳制作和后電影產(chǎn)品的開發(fā)。結(jié)合中國電影產(chǎn)業(yè)的實際情況并參照國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，從電影產(chǎn)業(yè)中的營銷，后電影產(chǎn)品的開發(fā)與保護，以及樹立電影和導(dǎo)演的品牌觀念等方面提出建議性對策。

關(guān)鍵詞：中國電影產(chǎn)業(yè)；商業(yè)化發(fā)展；商業(yè)化制作

投資推動市場隨著國際環(huán)境以及國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化,2002年,中國電影產(chǎn)業(yè)仍在轉(zhuǎn)型期中。中國電影產(chǎn)業(yè)從原先的計劃體制向市場機制的轉(zhuǎn)型,由于媒介的特殊屬性,電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度依然是比較慢的。

一、2002年以來中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的發(fā)展概況

2002年以來，進入產(chǎn)業(yè)化改革快車道的中國電影業(yè)，也連續(xù)六年在產(chǎn)量、票房、綜合收入等主要指標上保持快速增長，成為世界上發(fā)展最快的電影國家。與此同時，電影的社會影響力繼續(xù)擴大，越來越多的投資人開始重視電影的影響力價值而不僅僅關(guān)注產(chǎn)品有限的影院票房。2007年，中國電影在進口片的巨大壓力下繼續(xù)良性發(fā)展。

（一）年度數(shù)字

根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查中國電影的產(chǎn)量和票房收入是延續(xù)了6年的高速發(fā)展。

1．影片產(chǎn)量再創(chuàng)新高

國產(chǎn)故事影片402部，在動畫片、紀錄片、科教片、特種片等片種攝制上也出現(xiàn)了像《寶葫蘆的秘密》、《勇士》等一批有影響力的作品。2001年－2007年，國產(chǎn)電影累計1532部，平均年產(chǎn)219部，連續(xù)第7年實現(xiàn)高速增長，年均增幅達26.5%，2007年的故事片產(chǎn)量是2001年的4.6倍。此外，CCTV-6拍攝的高清數(shù)字電影也達到了122部。

2．電影票房綜合收入突破67億

2007年，中國內(nèi)地票房收入達33.27億元，電影綜合收入（包括內(nèi)地票房、海外銷售及票房、電影頻道廣告等項收入，不包括未統(tǒng)計在內(nèi)的音像收入和其他授權(quán)收入）達到67.26億，均創(chuàng)歷史新高。2003年－2007年，中國電影各項收入指標連續(xù)出現(xiàn)大幅增長，其中票房收入年均增長35.05%，四年累計增長3.5倍；電影綜合收入年均增長27.95%，四年增長3倍。較之美國電影最近5年票房年均約4.3%3的增幅，盡管中國電影市場總規(guī)模小，但平均增幅卻是美國電影工業(yè)的8倍以上。

3．院線和影院建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

截至2007年年底，中國內(nèi)地院線共有影院1427家，銀幕數(shù)達3527塊，保持著穩(wěn)定增長態(tài)勢。從2002年院線制推行以來，內(nèi)地院線影院數(shù)量增加了40%，銀幕數(shù)增加了92.3%，銀幕數(shù)量增長高出影院增長52個百分點，影院平均銀幕數(shù)量達2.5個，影院繼續(xù)走向多廳化。[1]

（二）年度制作

電影產(chǎn)業(yè)中的聯(lián)合制作和多元投資成以為趨勢。

1．行業(yè)核心逐漸形成

目前，國有制片機構(gòu)主要包括中影、上影、長影、西影、峨影和珠影六大電影集團以及八一廠和20多家省級制片廠。據(jù)2007年前11個月獲得公映許可證的234部影片的統(tǒng)計資料顯示，7國有制片機構(gòu)共參與影片生產(chǎn)93部（大量為聯(lián)合制作，獨立生產(chǎn)極少），占生產(chǎn)總量的40%。其中，中影集團及其子公司參與制作影片共23部，占國有廠制作總量的24.7%，在當前中國電影制作中占據(jù)著龍頭地位。上影集團參與影片5部，長影9部，西影集團3部，瀟湘集團9部，峨眉集團3部，珠江集團1部，八一廠2部。在小型國有廠中，山西電影制片廠以8部位居第3位。國有制片機構(gòu)除中影、上影外，其他數(shù)十家國有制片機構(gòu)的影片基本不能進入全年票房前30。此外，在上述234部影片中，民營制片機構(gòu)參與達181部，占77%，民營制片公司已成為電影制作的主體力量。但這些民營制作公司中有持續(xù)生產(chǎn)能力的僅1/3，近七成企業(yè)不僅是“單片公司”，而且制作的大多為低成本的缺乏市場競爭力的影片。

2．合作制片已成趨勢

在制作模式上，由兩個或更多的制作主體聯(lián)合出品逐漸成為常態(tài)。在所統(tǒng)計的234部影片中，44.6%的影片為聯(lián)合出品，共104部。其中，國有制片機構(gòu)之間聯(lián)合出品10部，占4.3%，以中影集團與電影頻道之間的合作為主；國有與民營聯(lián)合出品45部；民營與民營聯(lián)合出品49部；與海外及境外機構(gòu)的合拍片24部，占10.1%（其中，與香港合拍16部，境外資本參與6部，而這一數(shù)據(jù)在2007年出品的402部影片中，增加到50多部，合作國家和地區(qū)近20個）。2007年11月至12月上市的三部票房過億的影片《色?戒》、《投名狀》、《集結(jié)號》均為合拍片。2007年，美國迪斯尼公司首次在中國參與合拍，與中國電影集團公司、香港先濤電影娛樂有限公司共同制作了動畫/真人故事片《寶葫蘆的秘密》，取得了市場成功，成為繼哥倫比亞公司之后，又一個投資中國電影的好萊塢大公司。而內(nèi)地制片機構(gòu)近兩年來“入股”大片制作已蔚然成風。據(jù)報道，參與《赤壁》的國內(nèi)投資商已達15家之多，不僅有北京紫禁城這樣的傳統(tǒng)制片機構(gòu)，還有成都傳媒集團等初次涉及電影業(yè)的機構(gòu)?！皳胶痛笃辈粌H可以獲得豐厚回報，還有助于企業(yè)品牌建設(shè)，因而被許多不具備大制作能力甚至不具備制作能力的公司視為一條發(fā)展捷徑。此外，單一制片主體的影片基本為小成本電影。

3．中國電影進入資本時代

一直苦于資本匱乏的中國電影產(chǎn)業(yè)在2007年終于迎來了一個資本時代。中國電影產(chǎn)業(yè)近年來的高速發(fā)展給予了中國電影企業(yè)通過資本市場做大做強的信心和機會。當前在中國電影制作格局中，不同生產(chǎn)主體、不同類型的電影產(chǎn)品其制作資金，除傳統(tǒng)的政府以電影專項資金、影視互濟基金、進口片發(fā)行收入提成、重大題材影片專項補助等各種或明或暗形式給予直接或間接投入以及企業(yè)自有資金外，還出現(xiàn)和發(fā)展了一些新的融資渠道。2007年的資本運作來源主要包括四方面：PE（私募股權(quán)投資），上市融資，VC（風險資本），實業(yè)集團。在2007年，IDG、紅衫、SIG等風險基金，分眾傳媒、華友世紀、嘉禾股份等上市公司都與中國的電影企業(yè)發(fā)生了密切聯(lián)系。而中影集團、華誼兄弟、保利博納、光線傳媒、橙天娛樂等公司則因為其成良好的電影業(yè)績和規(guī)范的企業(yè)運作，受到了這些資本的關(guān)注。

（三）年度發(fā)行

1．發(fā)行公司三足鼎立

發(fā)行整體格局在基本維持國有、民營兩大陣營的同時開始出現(xiàn)重要變化：一方面，民營公司的實力，尤其是其中佼佼者保利博納出現(xiàn)爆發(fā)式增長；另一方面，有香港背景的發(fā)行公司悄然突起，開始成為內(nèi)地電影發(fā)行中一支不可忽視的重要力量。[2]

2．海外推廣初見成效

目前，多數(shù)國產(chǎn)電影還缺乏營銷基礎(chǔ)，缺少營銷資金、營銷策劃及執(zhí)行能力，但2007年，幾乎所有獲得市場成功的影片發(fā)行都在關(guān)注度傳播、檔期選擇、差異性傳播、口碑傳播、聯(lián)動傳播、影響力傳播等方面體現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的整合營銷意識?！稅矍楹艚修D(zhuǎn)移》系列作品借助中國移動所進行的新媒體營銷，以及通過資源交換借助多種媒體平臺進行的定向營銷取得良好效果；中影集團為推廣《赤壁》做了150分鐘的電影拍攝現(xiàn)場的直播報道；而《集結(jié)號》則在創(chuàng)造了釜山電影節(jié)開幕式7000人冒雨觀看盛況之后，又在北京工體舉行了長達3小時的“百位明星，萬人觀影”的首映慶典。在今年取得歷史性成績的暑期檔營銷推廣與互動促銷上，院線公司和影院積極與電信、銀行、保險、大型百貨商場等合作，利用社會及各商家平臺，用手機、短信、銀行卡等與市民日常生活密切相關(guān)的工具，傳遞電影信息，擴大電影廣告渠道，增加了電影信息的社會受眾面，并最終實現(xiàn)了觀眾群的急劇擴張。與此同時，中國電影海外推廣公司等機構(gòu)繼續(xù)開展“請進來，走出去”的國產(chǎn)電影推廣活動，組織多家發(fā)行公司參加香港國際影視展（FILMART）、戛納電影節(jié)、第27屆美國電影市場（AFM），舉辦第三屆好萊塢中國電影節(jié)等活動，拓展了中國電影的海外市場。2007年9月，隨著中影網(wǎng)電影輸出頻道、中國電影海外推廣網(wǎng)的開通，我國首次通過網(wǎng)絡(luò)方式以中英文雙語向世界全面、規(guī)范地宣傳中國電影，為中國與國際電影采購商、國際電影節(jié)選片人以及關(guān)注中國電影的境外人士架起了一座溝通的橋梁。

二、中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作中的問題

2003年，進口大片進人中國第9個年頭，張藝謀以一部《英雄》開始了向商業(yè)片的進軍，創(chuàng)下2.5億元人民幣的票房，擊敗了所有進口大片，讓中國電影人為之一振，看到了中國電影的希望。[3]

（一）商業(yè)化運作投資不成熟

在我國，電影投資尚未有清晰的盈利模式，電影產(chǎn)業(yè)外商資本雖虎視眈眈但又躊躇不前。我國的投資家并不缺錢，缺少的是賺錢的機會，我國的銀行儲蓄額和儲蓄率都是很高的，但投資者必須看到盈利前景才可能進行投資。2002年的《英雄》的成功投資運作讓我們對融資有了很大的關(guān)注。

可是融資方面，我國電影行業(yè)起步較晚。20世紀90年代中期以來，政府主要通過五項經(jīng)濟政策扶持民族電影。2002年，中央影視互濟資金用于電影創(chuàng)作等方面的資金達7645.2萬元，地方21個省市影視互濟資金3955萬元，電影頻道用于電影的資金達到1.5億元。2002年全年拍攝的100部故事影片中，政府資助的就達71部。這說明，制片廠自身投入和社會資金、民間資本進入還明顯不足，使得制片規(guī)模較小。[4]很多內(nèi)地電影制片、制作商延續(xù)著“小作坊”式的融資狀態(tài)，結(jié)果更多的投資人只能選擇把錢攥在手里，而銀行也只愿意和有實力的大制片公司合作，很少投給某個單片。

（二）商業(yè)化運作宣傳策略落后

以前，一部影片的宣傳主要有電影發(fā)行部門完成，但發(fā)行部門對宣傳的投人也是非常謹慎的，他們寧愿少花宣傳費，拿更多的百分比來保住飯碗；制作部門一般不會考慮影片的市場如何，只要能夠完成國家的計劃就萬事大吉了。所以對影片的整體的營銷策劃，未雨綢繆，那似乎是天方夜談。而影院在宣傳上有很多的局限性，它在短時期內(nèi)、小面積里的極盡能力的宣傳也不能產(chǎn)生很大的影響力，因為影片的影響力與宣傳促銷的投人資金、時間、發(fā)放范圍等有很大的關(guān)系。于是就造成了三個部門互相推托、互不承擔職責的電影宣傳的混亂狀態(tài)，也就影響了票房的回收從而造成了三個和尚沒水喝的局面，致使影片進人了惡性循環(huán)中。[5]

很多的炒作宣傳往往只有一些團體會獲益,要么是發(fā)行方,要么是制片方。與美國的電影產(chǎn)業(yè)市場相比這是遠遠不夠，單方面的獲益早不能滿足電影投資中的回報，而中國的電影產(chǎn)業(yè)面臨的卻是這樣的一個嚴重的問題。大多數(shù)的影片不能收回自己的制作成本，這就大大的影響了中國電影導(dǎo)演的制作熱情，從而影響到中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。[6]而張藝謀就不同了,他的每部商業(yè)大片會帶動了很多行業(yè)同時獲益,發(fā)行方、制片方、投資方、影院,甚至還包括廣告業(yè)和其他商業(yè)品牌,造成多重盈利局面,其宣傳攻勢堪稱罕見。

（三）后電影產(chǎn)品的商業(yè)化開發(fā)不完全

電影后產(chǎn)品的開發(fā)，是大投資影片第二項行之有效的生財之道。電影中的相關(guān)元素可以作為音像、圖書制品出版發(fā)行,作為廣告、商品推廣,也可以作為關(guān)聯(lián)游戲軟件開發(fā)；電影中的人物形象可以作為同類產(chǎn)品開發(fā)和授權(quán)……如今，電影后產(chǎn)品開發(fā)的形式和手段越來越多樣，這已經(jīng)成為一個和電影相關(guān)聯(lián)的更大的產(chǎn)業(yè)。電影的制片商可以聯(lián)合出版商、音像商、玩具商以及相關(guān)的廣告、游戲、日常用品商形成一個所謂的“大電影產(chǎn)業(yè)”。[7]

而在我國，影片收入的絕大部分要靠票房，最具有商業(yè)價值的后電影產(chǎn)品開發(fā)等，仍是待開墾的處女地。2003年，我國部分電影產(chǎn)品出現(xiàn)了音像市場和其他媒體市場經(jīng)濟效益上升的趨勢，但是總體而言，整個電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)鏈條還遠沒有完全形成，多數(shù)電影產(chǎn)品的后開發(fā)和相關(guān)開發(fā)依舊是一個突出的薄弱環(huán)節(jié)。目前，我國后電影產(chǎn)品開發(fā)剛剛起步。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年，美國的電影票房總計達到70億美元，而這一數(shù)字僅占總利潤的27%，其余73%的利潤全部來自于后電影產(chǎn)品。相比之下，當年中國電影綜合收入達到48億元，其中后電影產(chǎn)品總產(chǎn)值僅占24%，電影票房收入仍然是影片的主要盈利模式。我國后電影產(chǎn)品開發(fā)乏力，造成電影產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式單一，單一的票房收入往往使得很多影片入不敷出，無法收回投資成本。[8]

在美國，影視產(chǎn)業(yè)之所以在商業(yè)社會里居于高利潤產(chǎn)業(yè)的前列，是因為它的賺錢的方法不僅在于票房收入，其相關(guān)產(chǎn)品的收益占據(jù)了很大的份額。大導(dǎo)演斯皮爾伯格的《星球大戰(zhàn)》系列在全球造成的“星球”效益早已超出了電影和音像制品，涉及到漫畫、卡通玩具等的造型版權(quán)及其他相關(guān)產(chǎn)品?！癊.T.外星人”、“超人”，“蝙蝠俠”“蜘蛛俠”系列等我們熟知的形象也早已變成“印鈔機”，產(chǎn)生源源不斷的收益。有資料顯示，美國每年有70億美元的國內(nèi)票房收入，其份額僅占美國電影產(chǎn)業(yè)的27%，“電影后”收入占73%。如此算下來，在美國，電影后產(chǎn)品開發(fā)的收入往往是一部電影票房收入的2至4倍。[9]

三、中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作發(fā)展的對策

（一）借鑒國內(nèi)外電影投資成功經(jīng)驗

對于任何一個產(chǎn)業(yè)而言，投融資體制的建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。在電影定位為產(chǎn)業(yè)之后，必須要有資本和金融的支持才能推動這個產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。其中，日韓，印度的投融資措施較具特色。

在過去，印度政府長期把寶萊塢歸于二等產(chǎn)業(yè)。1999年，經(jīng)過電影團體游說幾十年之后，印度政府把電影業(yè)列為正式的產(chǎn)業(yè)，這使得在印度奇特的控制型經(jīng)濟體系有了正式的名分，并首次能合法地得到銀行貸款，能發(fā)行債券和得到安全保障。這個舉措不僅使制片商有可能獲得外資，而且還使人們可以按15%的年利率從銀行貸款。過去制片商向國內(nèi)銀行貸款的年利率為48%，如今15%的年利率意味著可大幅度降低電影的制作成本。2001年4月，印度工業(yè)發(fā)展銀行成為首家進入電影融資業(yè)的銀行，這家銀行已為14部寶萊塢電影提供了1350萬美元的貸款，至今沒有受到任何損失。此外，印度政府還從稅收上對電影業(yè)進行扶持。從2000年開始，新德里宣布廢除向新型的綜合性影劇院所征收的高達100%的娛樂稅，這意味著這些影劇院的票價將下降一半左右；而電影放映商從減稅計劃中得到的實惠將在未來5年內(nèi)為印度新建450家綜合性影劇院，這將是印度首批現(xiàn)代化電影院，而目前絕大部分破舊不堪的12000間電影院將得到良好的修繕。此外，2000年，在同美國好萊塢多次談判后，印度政府成立了外資投資管理顧問委員會，監(jiān)督和管理國外的任何投資。同時頒布法規(guī)批準外國公司可以直接投資于印度電影業(yè)。2001年還補充規(guī)定，外資投資可以高達100%，并且可以包括投資、生產(chǎn)、發(fā)行、公開放映等。

在中國，除了《英雄》的成功融資以外，我們可以看到張藝謀的另一作品在融資方面也是成功的?！爸袊畲笈频膶?dǎo)演張藝謀從銀行業(yè)巨頭渣打手中獲得融資，用于新作《滿城盡帶黃金甲》的制作，這在中國內(nèi)地電影單片融資市場上簡直是鳳毛麟角。不過，渣打不愿透露具體的融資額度和對回報的估計?！薄妒澜缲斀?jīng)報道》如是說。由此我們足以看到《滿城盡帶黃金甲》融資是成功的。著名的電影制片人江志強，當年監(jiān)制《臥虎藏龍》時，都花了整整一年時間來游說好萊塢提前支付1500萬美元預(yù)算的一半。而如今由其與張偉平監(jiān)制的張藝謀新片《滿城盡帶黃金甲》以預(yù)售合同融資的方式獲渣打銀行融資。但渣打以保密協(xié)定為由拒絕透露具體融資額度。

（二）重視中國電影產(chǎn)業(yè)中的營銷

對于一部電影來講，宣傳只能作為一種策略，不能成為一部電影的根本。影片自身品質(zhì)是第一位的。任何的炒作和宣傳都是外因，都要根據(jù)影片本身的條件進行。換句話說，一部電影本身所具有的品質(zhì)已經(jīng)決定了一切，電影營銷推廣者們要利用自己的智慧去挖掘和利用這些潛在的因素，獲得市場的成功。但是對于同一部電影來講如果沒有電影營銷，市場上就沒有人知道，那么再好的電影，也只能是零。在營銷中我們必須注重以消費為導(dǎo)向,樹立市場形象,運用現(xiàn)代化的電影營銷手段強化電影院線營銷的整合。電影制作、廣告策略、市場調(diào)研、宣傳炒作、公關(guān)活動、促銷手段等，要在統(tǒng)一有序的經(jīng)營運作下，形成一種營銷傳播的整合力量，才可取得真正的商業(yè)化制作的成功。[10]2006年的12月14日，電影《滿城盡帶黃金甲》在國人的一片期待中轟轟烈烈地上映了，影片以場面的恢弘、演員表演的到位、服飾的華麗等滿足了人們的觀賞欲。人們津津樂道的不僅是影片本身給我們帶來的視覺奇觀，還有它在宣傳、策劃、營銷上的完美表現(xiàn)，這些奇特的計謀使我們在影片放映前，就把目光牢牢的盯在這部影片上，真正做到了兵家所說的“不戰(zhàn)而勝”，給其他電影的發(fā)行上了很好的一課，那就是：讓一切能利用的資源全都為實現(xiàn)自己的理念服務(wù)。

1．利用影片自身的有利之處

首先是音樂策略你可能還沒來得及走進電影院去看這部片子，可你一定已經(jīng)聽過周杰倫所唱的影片主題曲《黃金甲》和《菊花臺》。《黃金甲》一曲有強烈的重金屬風格，霸氣十足，讓聽眾提前感受到了影片中的豪邁激昂?！毒栈ㄅ_》則溫婉如水，影片中哀怨的情僚也得以體現(xiàn)。兩首歌相得益彰，加之周杰倫的人氣，可以說，影片還未上映，“黃金甲”已到千家萬戶。這種“未見其面，先聞其聲”的宣傳方式省錢省力，而且效果頗佳。

再次是強大的明星陣容。現(xiàn)在社會里明星效應(yīng)是不容忽視的，《滿城盡帶黃金甲》中周潤發(fā)、鞏俐、周杰倫、劉燁、陳瑾等演員可以說足以調(diào)起觀眾胃口在人們心中是重量級別的演員本身就做到了為影片宣傳的作用。

張藝謀電影的票房神話始于《英雄》。除明星、情節(jié)等因素外，《英雄》的成功在很大程度上要歸功于大膽?yīng)毜降纳蔬\用和唯美華麗的場景。而《十面埋伏》延續(xù)了這種風格，也取得了不錯的票房。同時我們可以看到這種風格在《滿城盡帶黃金甲》中更是展現(xiàn)的淋漓盡致。從某種程度上可以說，這部影片的真正主角是張藝謀一向擅長的色彩運用。無論是影片中的場景還是海報中的任務(wù)形象都在夸張的凸現(xiàn)影片的主色調(diào)一一金黃。在如此有視覺沖擊力的宣傳之下，視眾當然會有走進影院。

2．影片的宣傳要有策略

比如《滿城盡帶黃金甲》在公映前一個月宣傳計劃正式啟動,包括包機宣傳、音像版權(quán)提前拍賣、盛大首映式,僅廣告投入就在1000萬元以上.為這些宣傳炒作,新畫面公司創(chuàng)下了多個之最:最昂貴的首映式;600余家各國媒體到場的最大宣傳陣容;最史無前例的是包機宣傳;最嚴格的進場驗證方式(通常好萊塢的電影首映式會采用這種方式;最令人意外的是音像版權(quán)拍賣天價)。

我們知道《滿城盡帶黃金甲》的宣傳活動是從北美率先拉開帷幕，這也成為中國電影百年來第一部全球同步上映的華語電影，并且開創(chuàng)了從北美市場最先發(fā)起宣傳攻勢的先例。而宣傳的時間也在圣誕前夕，大有搶占北美圣誕檔之意。在國內(nèi)，《滿城盡帶黃金甲》無疑是當年賀歲檔中最為強勢的影片。這樣絕佳的宣傳時機使影片的宣傳效果最大化，為高票房創(chuàng)造了可能性。[11]

（三）重視后電影產(chǎn)品的開發(fā)與保護

“中國電影人如何運用智慧，在中國當前的文化背景中創(chuàng)造屬于中國電影的品牌，并長時間的保持品牌的鮮活，將是后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)所應(yīng)考慮的基礎(chǔ)問題之一?！盵12]要實現(xiàn)后電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的有效開發(fā)、健全電影產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從充分吸收進口分賬大片的后產(chǎn)品開發(fā)策略做起。我們利用進口大片的品牌優(yōu)勢，針對受眾的消費水平及其特點，推出后電影產(chǎn)品，不僅可以挖掘大片的附加值，還可以為國產(chǎn)片的后電影產(chǎn)品開發(fā)研制提供借鑒作用，對我國影片以及后電影產(chǎn)品走向全球也益處頗多。在上海的《滿城盡帶黃金甲》新聞會上我們看到了影片衍生產(chǎn)品，是一個玩偶，根據(jù)周杰倫的形象所做的玩偶，這是我們中國第一次開始有電影玩偶出現(xiàn)，從過去張導(dǎo)指導(dǎo)的《十面埋伏》都沒有做這樣的延伸產(chǎn)品。而今天《滿城盡帶黃金甲》剛和觀眾見面的時候其實也預(yù)示著我們的中國電影更有親和力、影響力，和我們普通民眾結(jié)合的更加深入。這個形象是根據(jù)周杰倫在《滿城盡帶黃金甲》當中的形象設(shè)計的，技術(shù)采用了最最先進的德國技術(shù)，現(xiàn)在一共做了有限量的版，一共2008個。并且在當天的新聞會上抽出幸運觀眾。

同時“加快立法步伐，嚴懲盜版、侵權(quán)等違法份子，保護電影的知識產(chǎn)權(quán)，使后電影市場在法律的保護下健康成長?！盵13]盜版問題是中國后電影市場中的頑疾，要根治盜版問題，至少應(yīng)該從三方面入手：一是建立保護藝術(shù)家知識產(chǎn)權(quán)的反盜版法，對盜版者嚴加懲治。二是降低后電影產(chǎn)品的成本，提高后電影市場的運作效率，使盜版者無利可圖，找不到市場空白。三是普及反盜版法，使反盜版法深入人心，并在法律上規(guī)定使用盜版產(chǎn)品者也視同違法。

（四）樹立中國電影及導(dǎo)演的品牌觀念

說起奧斯卡電影，不如直接說是外國電影，現(xiàn)如今很多國外電影中都有些關(guān)于中國的話題?！豆Ψ蛐茇垺分械哪侵粡膲艄S誕生，于去年6月踏上中國領(lǐng)土的熊貓，因其對中國的象征意義，還在國內(nèi)引起了些爭議，無意中觸碰了某些神經(jīng)衰弱的愛國者那根松軟的弦兒，霎時間又緊繃起來。抵制，請愿……還恨不得把夢工廠和斯皮爾伯格的八輩兒祖宗都撤出來。在我看來，給個動物身上烙個國籍的標簽，實在顯的荒謬。這片子里最主要的元素還是中國功夫。如果我們能夠很好的挖掘?qū)儆谥袊约旱娘L格，元素，那么在電影產(chǎn)業(yè)中必定會有更大的影響力。我們可以從已經(jīng)成功的電影以及中國導(dǎo)演的身上看到一些證實和希望。

《滿城盡帶黃金甲》的成功在某一程度上說是張藝謀品牌的成功。從《紅高粱》、《菊豆》、《大紅燈籠高高掛》、《秋菊打官司》、《活著》、《代號“美洲豹”》、《搖啊搖，搖到外婆橋》、《有話好好說》、《一個都不能少》、《我的父親母親》、《十面埋伏》、《幸福時光》到《英雄》,張逐漸使中國的電影產(chǎn)業(yè)走入電影營銷時代，尤以《英雄》為標志，而在一系列的影片在觀眾心中留下深深的記憶后,張的個人品牌也成中國電影界的神話。當下人們期待、追捧《滿城盡帶黃金甲》,倒不如說是期待、追捧張藝謀，在現(xiàn)代好萊塢名導(dǎo)演的品牌電影已形成規(guī)模。中國名導(dǎo)演也不乏其人，像陳凱歌、馮小剛、謝晉等等，但他們制作電影沒有形成自己固定的模式，《滿城盡帶黃金甲》的制作和營銷為中國電影界提出一個重要問題，那就是中國迫切需要品牌導(dǎo)演和品牌電影，這樣中國電影才能有出路。

（五）培育和發(fā)展一個成熟的電影市場

21世紀的電影市場應(yīng)是多種市場的大集合，是影院電影、電視及網(wǎng)絡(luò)、家庭影院、商品開發(fā)共處一體又各自為政的立體市場網(wǎng)，這是世界電影的發(fā)展趨勢，也是中國電影必須拓展和成熟的新路。因此我們需要制定一系列完善的電影法規(guī)、政策來保證電影市場健康有序地發(fā)展。[14]

中國電影的發(fā)展的根本動力和目標就是解放生產(chǎn)力，最大限度地調(diào)動電影從業(yè)人員的創(chuàng)造性和積極性，建立一種開放的、競爭的、公平的電影體制，使中國真正成為一個電影大國。因此，中國電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預(yù)、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面，建立各種形式的發(fā)行方式，使這些方式既符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，又有利于調(diào)動制片企業(yè)、放映發(fā)行中介的積極性，有利于發(fā)展電影生產(chǎn)力，使電影的生產(chǎn)、發(fā)行和放映各個環(huán)節(jié)按照市場規(guī)律合理地共擔風險、共享利益。只有風險共擔、利益共享，電影業(yè)的三個環(huán)節(jié)才能形成良性競爭的局面。通過行政政策、制度安排、財政支持等方式，進一步擴大電影的市場空間，逐漸形成“廣告收入——影院票房——海外版權(quán)收入——音像收入——付費電視播映收入——開路電視播映收入——授權(quán)產(chǎn)品——演藝收入”的縱向市場鏈條和“內(nèi)地——港臺——亞洲——歐美”的橫向市場格局。

（六）向國際市場邁進

國際市場版權(quán)的收入直接決定中國獨立電影生存的命脈。將影片直接打入國際時常將直接改善中國的電影投資環(huán)境，年輕的導(dǎo)演才更有可能出來。建立這樣的國際通路是很長遠的事。而中外合拍、聯(lián)合投資是以雙方認可的比例和方式完成地區(qū)版權(quán)預(yù)售。發(fā)行和投資從根本上講是相通的，中國電影業(yè)通過合拍打開市場是一個行得通的商業(yè)模式，如同其他制造業(yè)一樣，中國電影制造也可以成為世界電影生產(chǎn)的夢工廠，“MadeinChina”將不僅僅在普通消費品領(lǐng)域影響全球生產(chǎn)成本，也將在影視制造工業(yè)給知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的投資人帶來更大的利潤空間。[15]

國際知名導(dǎo)演張藝謀導(dǎo)演的最新大片《滿城盡帶黃金甲》于08年12月22日在多倫多和溫哥華上映，該片被中國推薦參加角逐2006年奧斯卡最佳外語片獎項。本片導(dǎo)演張藝謀認為海外電影市場很大，但是國際市場現(xiàn)在只接受中國古裝動作片這樣很窄類型的電影，而且還要挑揀班底、明星。他認為目前只能用這種國際市場認可的類型去吸引海外市場的注意，先把這類電影發(fā)展穩(wěn)固了，才可能在國際市場上發(fā)展其他類型的中國電影。

進入WTO之后，我們將要面臨的是經(jīng)濟的全球一體化，而作為整合營銷的中國電影業(yè)，不僅僅要利用自身電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)、外部所有資源，而且更要在開發(fā)國內(nèi)市場的同時更應(yīng)該注意開發(fā)國際市場，在利用國內(nèi)各種資源的同時更好地利用國際資源，這樣才可以把“蛋糕”不斷做大，也才有更大的市場發(fā)展空間。

結(jié)語

中國電影產(chǎn)業(yè)化道路是一個極其復(fù)雜、充滿坎坷的過程，而中國電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化制作也只是剛剛發(fā)展，需要面對的問題遠遠不是這里所能概括的，我所研究的僅僅是我能夠注意到的幾點。但我相信通過中國電影人共同的努力，不遠的將來，中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的制作必將迎來他的輝煌。

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